协作才能增效

?二战期间一次惊心动魄的“大逃亡”，可谓是完美协作典范，此次活动任务之艰巨，涉及范围之广，令人难以想象。

?案例1:

?二战期间，在德国柏林东南有一座战俘营。为了逃脱纳粹的魔爪，200多名战俘准备越狱。?然而要在德军严密的监控之下完成越狱的计划，只有依靠每一位战俘的完美配合才能够实现。为此，他们明确地进行了分工。

?这是一件十分危险并且复杂的工程。首先要挖地道，而挖地道和隐藏地道则极为困难。战俘们一起设计地道，动工挖土，拆下床板木条来支撑地道。他们用自制的风箱给地道通风吹干泥土，制作了在坑道运土的轨道和手推车，在狭窄的坑道里铺上了照明电线。所需的工具和材料之多令人难以置信，3000张床板、1250根木条、2100个篮子、71张桌子、3180把刀、60把铁锹、700英尺绳子、2000英尺电线，还有许多其它的东西。

?为了寻找和搞到这些东西，他们费尽了脑汁。此外，每个人还需要一件普通的衣服、纳粹通行证和身份证以及地图、指南针、干粮一切用得上的东西。担任此项任务的战俘不断弄来任何可能有用的东西，其他人则有步聚、坚持不懈的贿赂甚至讹诈看守。在这个越狱计划中，每人都有各自的分。做裁缝，做铁匠，当扒手，伪造证件，他们日复一日地秘密工作，甚至组织了一些掩护队，吸引德国哨兵的注意力。此外，他们还要负责“安全问题”。

德国人雇佣了许多秘密看守，混入战俘营，专门防止越狱。“安全队”监视每一个秘密看守，一有看守接近，就悄悄地发信号给其它战俘、岗哨和工程队员。

?由于众人的密切协作，在一年多的时间内竟然躲过了纳粹的严密监视，他们成功的完成了这一切从这个著名的二战故事中，我们可以得出这样一个结论:协作才能增效。

一个团队只有靠一个成员之间配合、取长补短，才能发挥最大的力量。美国著名领导力训练专家史蒂芬?柯维曾说：“两个人之间，相互妥协是1+1=1，各自为政是1+1＜2，集思广益是1+1＞2。”他说团队精神可以产生个人以前无法产生的效益，甚至比团队里个别效益的总和还要大。团队的根本功能或作用:在于提高组织整体的表现。发扬团队精神的目的：在于提高团队的工作业绩，使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，使团队业绩，由各部分组成大于各部分之和。

?公司就是我们的船，我们每一个人都必须有很好的精神，只有我们充分发挥团队成员之间优势互补的作用，大家一起同舟共济，劲往一处使，才能达到1+1>2的团队效果。关于协作增效，我们可以看一个生动的例子：

?案例2：

?一次，联想运动队和惠普运动队员做攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力、注意安全、共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成的任务，但因时间拉长，最后输给了联想队。那么，联想队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心的组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子的队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情了也迅速完成了任务。由此可见，团队成员一定是在才能上互补的。

共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

?那么,请问如何做到协同效应?要实现团队合作的协同效应，就要求我们每一个组织成员认清

对方的长处，和自己的短处，取长补短，虚心与别人合作，这样才能达到协同增效的目地。?案例3：

?有这样一个寓言故事，说的是一只手的五个手指头在吵架，每个手指头都说自己是最好的，互相争论不休。大拇指说：“我最棒！因为称赞人时都举出大拇指。”食指说：“我才是最棒的！因为骂人时都伸出我。”中指说：“你们两个都别吵，我才是最棒的！因为五个手指头站在一起我最高。”无名指说：“你们不要忘记，结婚时，戒指都是戴在我身上的。”最后小拇指终于说话了：“请你们看看,当人们在双手合十祷告时，是我站在最前面。”争论不休时，主人说：“你们五个都很棒，但分开之后，什么事也做不成。只有合在一起时，才能做任何事情。”

?案例4：

?三只老鼠一同去偷油喝。到了油缸边一看，油缸里的油只剩下一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……并且发誓，谁也不许存半点私心。第一只老鼠最先吊下去喝，?它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我走运，可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己抢先跳下去。结果，它们都落到油缸里，永远逃不出来了。

?大智慧：

?从三只老鼠的身上，我们不难看到一个团队之所以不成功，原因之一就是由于团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标。协作才能增效。任何一名员工无论职位高低、才能大小，都是公司船上的一员，不要只顾着个人的工作业绩，只有大家互相协作配合、同舟共济，才能产生最大的力量，推动企业之舟扬帆远航。

降本增效总结8篇

《降本增效总结》降本增效总结（一）： 2012年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

精品资源-降本增效先进个人汇报材料

精品资源-降本增效先进个人汇报材料我叫____，中共党员，现任职于运输部车辆段车辆库修车二班班长兼团支部书记，我们班组工作的主要任务是负责山西分公司的铝氧罐车和自备车辆的日常维修和工作，班组现共有员工11名。 ____年年底，因美国次贷危机引发的金融危机漫卷全球，并迅速波及到我国，就铝行业市场来说，冲击已强烈显现，需求呈现低迷，供给过份充足，价格急剧下滑。这次危机来得快、来得猛，冲击力强、影响范围之广，超乎了我们所有人的想象。我们山西分公司也不得不以限产的形式来应对日益亏损的局面。面对严峻形势，我们山西分公司反应迅速，制定了一系列应对危机的有效政策和措施。沧海横流，方显英雄本色。作为一名共产党员和一名班组长，更应该成为降本增效、控亏增盈的排头兵。为认真贯彻落实好山西分公司的各项任务目标，我主要做了一下几项工作：一、做好宣传发动，树立全员降本增效意识

为迅速把分公司的各项任务指标让员工能够及时了解。我充分利用黑板报、班前会等宣传阵地，向广大员工进行讲解和宣传，使员工能够及时了解和掌握分公司的控亏增盈方针和措施，我还利用自己爱好写作这一特长，多次在厂报投稿，进行宣传教育，今年5月份，在厂团委举办的“团结一致应对挑战、青春建功科学发展”为主题的征文活动中，我的论文获得厂颁发的二等奖荣誉证书。受到了上级领导的奖励。针对当前的严峻形势，我还配合车辆支部，在全体党员中开展了“我为控亏增盈献一计”和“控亏增盈、党员先行”等活动。共收到建议10余条。通过一系列行之有效的活动和措施，为我单位控亏增盈工作起到了积极的促进作用。二、积极参加义务劳动，减少费用支出。为减少一切不必要的开支，我积极响应运输部整治环境卫生的号召，主动担负起了清理企业站排水沟、交接站线路环境整治、3#路和矿山线拔草、氧化铝废料返流程、清理敞车车底等的任务。每次都出色地完成了清理任务。在清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一直清理到晚上8点多钟，用了一天的时间，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中，我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，____

浅析组合物领域“协同增效”的事实认定

Advances in Social Sciences 社会科学前沿, 2019, 8(4), 589-593 Published Online April 2019 in Hans. https://www.360docs.net/doc/d09723434.html,/journal/ass https://https://www.360docs.net/doc/d09723434.html,/10.12677/ass.2019.84083 An Analysis of Identifying the Fact of “Synergism” Effect in the Field of Compositions Cuicui Chu, Jinnan Chang, Tengteng Cai, Zhiying Liu, Huibin Zhu, Yikun Zou Patent Examination Cooperation Hubei Center of the Patent Office, CNIPA, Wuhan Hubei Received: Apr. 2nd, 2019; accepted: Apr. 16th, 2019; published: Apr. 23rd, 2019 Abstract Identifying the fact of “synergism” effect is an important step in the process of patent substantive examination. This article discusses about identifying the fact of “synergism” effect and the process of patent substantive examination through two specific cases in which the experimental data of patent cannot directly prove the corresponding “synergism” effect. Based on the issues exposed in the process of identifying the fact, some thoughts have been put forward on how to objectively and accurately identify the facts and how they promote patent substantive examination. Keywords Identifying the Fact, Synergism, Patent Examination 浅析组合物领域“协同增效”的事实认定楚翠翠，常觐男，蔡腾腾，刘芷莹，朱荟彬，邹义坤专利审查协作湖北中心，湖北武汉收稿日期：2019年4月2日；录用日期：2019年4月16日；发布日期：2019年4月23日摘要 “协同增效”的事实认定是组合物领域专利实质审查中重要的一步，本文通过两个具体案例探讨了申请实验数据不能直接证明“协同增效”技术效果的事实认定及审查过程，根据审查事实认定过程中暴露出

降本增效个人事迹与降本增效汇报材料合集.doc

如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！降本增效个人事迹与降本增效汇报材料合集降本增效个人事迹降本增效先进事迹材料_范文自20**年10月份以来，受国际金融危机冲击，企业生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。在金融危机的寒流中，我作为西旺物业的一名员工，不怕困难，敢于挑战，逆流而上，围绕自身工作开展降本增效活动，节约了可观的费用，给企业交上了一份合格的答卷。下面就我的工作，写出相关材料，请大家给予指正。第一、小小举措，巨大收益“节约一分钱，节约一张纸”，这是我对自己的工作要求。十多年来我深刻地认识到：浪费是导致成本费用不正常的主要因素。因此，朝着降本节支这个方向，我时时抓紧节约这根主线，处处精打细算。在实际的幼儿操作教学活动中，我发现有些教具过于昂贵，孩子们用不了多长时间就旧了、坏了，于是我细细琢磨：怎样才能既节约成本又保证区域活动材料的丰富呢？因此，我萌发了“巧用废旧材料制作区域活动”的念头，积极利用身边的废旧物品，变废为宝，为幼儿教学树立一个良好的榜样。例如，我在班内开展的“娃娃家”区域中，利用海绵和碎布缝成包子、馒头，用丝袜缝成饺子，用黄色胶带纸把泡沫缠成鸡腿；在“操作区”里，我们用大可乐瓶做成“娃娃”让幼儿喂食，利用旧毛线和丝带让幼儿学编织；在“美工区”里，我们引导幼儿用瓜子壳、贝壳、碎布、旧报纸装饰成漂亮的画和手工作品总之，无论哪个区，我都根据实际情况或多或少的投放些废旧物品，经过一阶段的尝试，我发现利用废旧物品制作区域活动材料不仅能大大减少老师的工作量而且又能节约成本，还能促进幼儿不断探索、玩出新的花样。经过我们的统计，20**年上半年的教具费用比20**年减少了近1000多元，材料费用减少了800多元。小小的行动带来了巨大的收益，受到了领导与同事的好评，并且我的“巧用废旧材料制作区域活动”教学得到了大力的推广。第二、家园互动，推广节约今年的“六一”节，我们在“小举措，大收益”活动的基础上，开展了“教师、幼儿、家长环保制作展”三维互动。生活中被称为“废品”的空饮料瓶、牛奶盒，各种包装纸、包装箱，过期报纸在老师们灵巧的双手下变

协同效应简介

协同效应简介什么是协同效应，简单地说,就是“1+1>2”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作而共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业有更强的赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。协同效应原本为一种物理化学现象，又称增效作用，是指两种或两种以上的组分相加或调配在一起，所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和。其中对混合物产生这种效果的物质称为增效剂(synergist)。 1971年，德国物理学家赫尔曼·哈肯提出了协同的概念，1976年系统地论述了协同理论，并发表了《协同学导论》等著作。协同论认为整个环境中的各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。社会现象亦如此，例如，企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系，以及系统中的相互干扰和制约等。一个企业可以是一个协同系统，协同是经营者有效利用资源的一种方式。这种使公司整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，经常被表述为“1+1>2”或“2+2=5”。安德鲁·坎贝尔等(2000）在《战略协同》一书中说：“通俗地讲，协同就是‘搭便车’。当从公司一个部分中积累的资源可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分的时候，协同效应就发生了”。他还从资源形态和资产特性的角度区别了互补效应与协同效应，即“互补效应主要是通过对可见资源的使用来实现的，而协同效应则主要是通过对隐性资产的使用来实现的”。蒂姆·欣德尔（2004）概括了坎贝尔等人关于企业协同的实现方式，指出企业可以通过共享技能、共享有形资源、协调战略、垂直整合、与供应商的谈判和联合力量等方式实现协同。 20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)将协同的理念引入企

“协同增效”——基层社会治理探索

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d09723434.html, “协同增效”——基层社会治理探索作者：丁丁俞策来源：《贵州省党校学报》2017年第02期摘要：文章立足政府与社会关系相关理论，从政府介入能力与社会成长程度两个维度出发，建构一个应用于基层社会治理的“协同增效”理论框架。再以X县N街道G社区为例，从学理上剖析政府与社会在协同动力、基础、角色、机制等方面的实践情况，认为协同增效是现阶段基层社会治理的现实选择。同时，为进一步提升基层治理绩效，政府和社会需在协同主体优化、协同边界明确、协同文化形成、协同技术更新等方面努力提升。关键词：协同增效；基层社会；政府；治理中图分类号：D63文献标识码：A文章编号：1009-5381（2017）02-0080-09 一、文献回顾与问题提出推进国家治理体系和治理能力现代化，是习近平总书记系列讲话的重要内容，是对中国特色社会主义理论体系的充实和贡献，也是对马克思主义国家学说的丰富和发展。而基层社会治理，作为国家治理的重要基础和组成部分，其重要性不言而喻。政府与社会是基层社会治理中的两个重要主体，正确认识和处理两者的关系，充分发挥其各自作用，是当代社会治理的应有之义。（一）政府与社会关系研究述评国外研究主要可概括为静态（制度结构层面）与动态（互动类型层面）两种关系研究。一是静态关系研究。这主要有两种理论倾向——多元主义（或自由主义）和合作主义（或法团主义）。多元主义把国家和社会当作拥有独立边界、不同功能的主体[1]，两者存在对抗性，忽视合作的一面；合作主义则来建构政府与社会行动的衔接与互动[2]，强调双方合作取向[3]，并形成双向塑造对方的过程[4]。二是动态关系研究。这主要是两种博弈关系和三种动态模式。两种博弈关系即零和博弈与正和博弈。零和博弈表明政府强必定社会弱，社会强必定政府弱；而正和博弈表明双方可形成互动合作，甚至相互增权[5]。三种动态模式为：1.竞争与合作，具体分为政府支配模式、双重模式、合作模式和社会组织支配模式四种类型；2.整合与分离，具体分为整合依附、分离依附、整合自主和分离自主四种类型；3.目标与策略，提出合作、笼络、互补和对抗的“4C”模式[6]。国内研究兴起于上世纪90年代，主要可从实然和应然两方面概括。实然关系为实际存在的关系，应然关系为理论上应实现的关系。一是实然关系研究。一方面，学者基于中国语境解读了西方理论。认为我国政府与社会不是对抗性的关系[7]，法团主义更适合于中国语境[8]。但一旦涉及到具体利益，实际上国家与社会之间是割裂的。[9]因而多数学者认为既不是法团

[专题范文]降本增效总结8篇

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二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。 2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。 3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益 4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率 5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。降本增效总结（二）：

协同效应

协同效应协调效应协同效应Synergy Effects，简单地说,就是“1+1>2”的效应。协同效应-内涵通过横向关联取得协同效应协同效应原本为一种物理化学现象，又称增效作用，是指两种或两种以上的组分相加或调配在一起，所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和。而其中对混合物产生这种效果的物质称为增效剂(synergist)。协同效应常用于指导化工产品各组分组合，以求得最终产品性能增强。 1971年，德国物理学家赫尔曼·哈肯提出了协同的概念，1976年系统地论述了协同理论，并发表了《协同学导论》等著作。协同论认为整个环境中的各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。社会现象亦如此，例如，企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系，以及系统中的相互干扰和制约等。

一个企业可以是一个协同系统，协同是经营者有效利用资源的一种方式。这种使公司整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，经常被表述为“1+1>2”或“2+2=5”。安德鲁·坎贝尔等(2000）在《战略协同》一书中说：“通俗地讲，协同就是‘搭便车’。。他还从资源形态或资产特性的角度区别了协同效应与互补效应，即蒂姆·欣德尔（2004）概括了坎贝尔等人关于企业协同的实现方式，指出企业可以通过共享技能、共享有形资源、协调的战略、垂直整合、与供应商的谈判和联合力量等方式实现协同。 20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)将协同的理念引入企业管理领域，协同理论成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。Igor Ansoff (1965 )首次向公司经理们提出了协同战略的理念，他认为协同就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功拓展新的事业，协同战略可以像纽带一样把公司多元化的业务联结起来，即企业通过寻求合理的销售、运营、投资与管理战略安排，可以有效配置生产要素、业务单元与环境条件，实现一种类似报酬递增的协同效应，从而使公司得以更充分地利用现有优势，并开拓新的发展空间。安索夫在《公司战略》一书中，把协同作为企业战略的四要素之

阴离子、阳离子表面活性剂的相互影响与协同增效作用

第23卷第11期2010 年12月(增刊) 日用化学品工业 China Surfactant Detergent &Cosmetics Vol.23 No.11 Dec 2010 脂肪酸甲酯乙氧基化物FMEE 及其磺酸盐FMES的应用脂肪酸甲酯的乙氧基化物(FMEE)，即在脂肪酸甲酯上面接上不同EO数目的环氧乙烷，因为脂肪酸甲酯具有与油脂和蜡质相类似的分子结构，根据相似相溶的机理，脂肪酸甲酯的乙氧基化物在各种表面活性剂中是最优秀的除油或除蜡的物质.与目前常用的脂肪醇聚氧乙烯醚类表面活性剂相比，脂肪酸甲酯乙氧基化物(FMEE)的乳化力虽不及前者，但强大的分散净洗力则具有极佳的油蜡清洗能力。目前常用的脂肪醇聚氧乙烯醚类类产品具有较好的乳化能力，普遍存在的问题是防沾污能力较差，在清洗过程中，污垢容易反沾污或沉降在被清洗物体的表面，导致清洗效力降低、清洗时间延长。FMEE则很好的弥补了脂肪醇聚氧乙烯醚这一缺陷，并在以下几个领域已经得到了充分利用: 1,金属脱脂与除蜡剂 FMEE与脂肪醇醚产品，如NP系列、AEO系列等拼混使用，保留脂肪醇醚乳化力同时获得良好的分散净洗力，从而提升了清洗能力，特别是针对于小浴比的工作液和低温条件下的清洗，清洗效果得到大大提升。 2，造纸脱墨剂纸浆脱墨剂主要作用是破坏油墨对纸纤维的黏附力，使油墨从纤维上剥离分散于水中。FMEE作为脱墨剂使用，不仅具有高乳化力，同时具有优良的分散作用，可以将油墨与纸浆彻底分离。常用的脱墨剂原料包括AEO系列和OP 系列乳化剂，往往具有很好的乳化力，但不具备分散作用。3，针织和化纤织物的除油精练剂纺织品上的油蜡等杂质并不像钢铁、地板等表面的油蜡那么多和那么难以清除，往往织物表面的油蜡等杂质较少，比较容易乳化（有的化纤油剂甚至用清水便可洗掉），因此织物前处理用的表面活性剂则不需要太强的乳化性能，而是更需要分散性能。FMEE优异的分散净洗性能特别适用于纺织工业的织物前处理，可防止油污反沾污到织物表面，从而获得很高的毛效和毛效的均匀性。 4，棉纤维的脱蜡剂很多棉纤维本身存在很多疏水性的棉蜡，前处理不彻底会导致织物在润湿过程中出现蜡丝、蜡星，对后续染色影响颇大。对于棉蜡去除，二甲苯类溶剂是常用的除蜡剂，二甲苯在高温时挥发，散发对人体极为有害的苯类有害物质，会对操作工人，尤其是男性工人导致严重的身体损伤，FMEE是替代二甲苯和甲苯除蜡的环保和高效的除蜡原料。5，洗衣粉洗衣粉常用的表面活性剂包括十二烷基苯磺酸钠、烯基磺酸钠、AEO-9等表面活性剂，对于重垢污物，包括油剂、汗迹、血迹等顽固的污迹清洗则不够理想，添加FMEE后的洗衣粉对于顽固的污垢清洗更加容易。 FMES的性质与应用性能 FMES是为了解决非离子的FMEE耐碱偏低，将其磺酸化后产品，容易与之混淆的是MES，MES是脂肪酸甲酯磺酸盐，以天然脂肪酸直接磺化后产品；而FMES生产工艺更为复

降本增效先进事迹材料

降本增效先进事迹材料自XX年10月份以来，受国际 ___冲击，企业生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。在 ___的寒流中，我作为西旺物业的一名员工，不怕困难，敢于挑战，逆流而上，围绕自身工作开展降本增效活动，节约了可观的费用，给企业交上了一份合格的答卷。下面就我的工作，写出相关材料，请大家给予指正。第一、小小举措，巨大收益“节约一分钱，节约一张纸”，这是我对自己的工作要求。十多年来我深刻地认识到：浪费是导致成本费用不正常的主要因素。因此，朝着降本节支这个方向，我时时抓紧节约这根主线，处处精打细算。在实际的幼儿操作教学活动中，我发现有些教具过于昂贵，孩子们用不了多长时间就旧了、坏了，于是我细细琢磨： ___既节约成本又保证区域活动材料的丰富呢？因此，我萌发了“巧用废旧材料制作区域活动”的念头，积极利用身边的废旧物品，变废为宝，为幼儿教学树立一个良好的榜样。例如，我在班内开展的“娃娃家”区域中，利用海绵和碎布缝成包子、馒头，用丝袜缝成饺子，用黄色胶带纸把泡沫缠成鸡腿；在“操作区”里，我们用大可乐瓶做成“娃娃”让幼儿喂食，利用旧毛线和丝带让幼儿学编织；在“美工区”里，我们引导幼儿用瓜子壳、贝壳、碎布、旧报纸装饰成漂亮的画和手工作品……总之，无论哪个区，我都根据实际情况或多或少的投放些废旧物品，经过一阶段的尝试，我发现利用废旧物品制作区域活动材料不仅能大大减

少老师的工作量而且又能节约成本，还能促进幼儿不断探索、玩出新的花样。经过我们的统计，XX年上半年的教具费用比XX年减少了近1000多元，材料费用减少了800多元。小小的行动带来了巨大的收益，受到了领导与同事的好评，并且我的“巧用废旧材料制作区域活动”教学得到了大力的推广。第二、家园互动，推广节约今年的“六一”节，我们在“小举措，大收益”活动的基础上，开展了“教师、幼儿、家长环保制作展”三维互动。生活中被称为“废品”的空饮料瓶、牛奶盒，各种包装纸、包装箱，过期报纸……在老师们灵巧的双手下变成了一件件操作性强、好玩有趣的科学探索材料；幼儿制作则以户外体育游戏玩具为主；家长们用布头、毛线、拖把杆、矿泉水瓶等做出了套在脚上的转转球、扔着玩的飞标、笑笑脸、推拉滚筒、动物卡通沙包等。看着那么多的生活物品都变成了深受孩子们喜爱的玩具，使我在赞叹老师和家长聪明才智和心灵手巧的同时，还充分体会到废物利用的作用和意义，在不知不觉中增强了环境保护的意识。本次活动制作操作材料148件、制作玩具85件、制作手工124件，共节约资金3000余元，使“变废为宝”真正落到了实处，同时将这些教玩具投入到教育教学和孩子们的各种游戏活动中，极大地丰富了幼儿园的游戏活动材料。同时这次活动也受到了家长的欢迎，好多家长在家里也开始有了家庭玩具的小制作，利用家里的物品为孩子制

协同效应

简单地说,协同效应指“1+1>2”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。定义协同效应∶Synergy Effects 协同效应就是指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。或者是指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流量之和，又或合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。内涵协同效应原本为一种物理化学现象，又称增效作用，是指两种或两种以上的组分相加或调配在一起，所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和。而其中对混合物产生这种效果的物质称为增效剂(synergist)。协同效应常用于指导化工产品各组分组合，以求得最终产品性能增强。 1971年，德国物理学家赫尔曼·哈肯提出了协同的概念，1976年系统地论述了协同理论，并发表了《协同学导论》等著作。协同论认为整个环境中的各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。社会现象亦如此，例如，企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系，以及系统中的相互干扰和制约等。一个企业可以是一个协同系统，协同是经营者有效利用资源的一种方式。这种使公司整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，经常被表述为“1+1>2”或 “2+2=5”。安德鲁·坎贝尔等(2000）在《战略协同》一书中说：“通俗地讲，协同就是‘搭便车’。当从公司一个部分中积累的资源可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分的时候，协同效应就发生了”。他还从资源形态或资产特性的角度区别了协同效应与互补效应，即“互补效应主要是通过对可见资源的使用来实现的，而协同效应则主要是通过对隐性资产的使用来实现的”。蒂姆·欣德尔（2004）概括了坎贝尔等人关于企业协同的实现方式，指出企业可以通过共享技能、共享有形资源、协调的战略、垂直整合、与供应商的谈判和联合力量等方式实现协同。 20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)将协同的理念引入企业管理领域，协同理论成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。

降本增效工作总结

降本增效工作总结按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由××厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为创建节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：一、全员参与，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的意义，和把创建党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，积极发挥先锋模范和带头作用，最终达到全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体情况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，通过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。三、从源头上控制材料成本和保证质量 1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；通过竞价选取有信誉、有能力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们提供便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。 2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。 3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。

联合使用能够协同增效的中西药

大山楂丸、灵芝片、癫痫宁+ 苯巴比妥（提高抗癫痫的疗效）金银花+青霉素（增强杀葡萄球菌的疗效）甘草、白芍、冰片+丙谷胺（增强治疗消化性溃疡的疗效）逍遥散或三黄泻心汤+西药催眠镇静药连用（帮助失眠摆脱依赖性）石菖蒲，地龙+苯妥英钠（提高抗癫痫的疗效）芍药甘草汤+西药解痉药（提高疗效）补中益气汤、葛根汤+抗胆碱酶药（免疫调节作用）木防己汤、茯苓杏仁甘草汤、四逆汤+地高辛（协同改善心功能不全）苓桂术甘汤、苓桂甘草汤+普萘洛尔（预防阵发性心动过速）钩藤散、柴胡加龙骨牡蛎汤+甲基多巴、卡托普利（改善老年高血压）苓桂术甘汤、真武汤+甲磺酸二氢麦角胺（协同治疗体位性低血压症）桂枝茯苓丸、当归四逆加吴茱萸生姜汤+血管扩张药连用（改善微循环系统扩张）黄连解毒汤、大柴胡汤等+抗动脉粥样硬化、降血脂（增强疗效）木防己汤、真武汤、越婢加术汤、分消汤+西药利尿药（增强利尿效果）小青龙汤、柴朴汤+氨茶碱、色甘酸钠（增强支气管哮喘的疗效）麦门冬汤、滋阴降火汤+磷酸可待因（提高疗效）柴胡桂枝汤、四逆散、半夏泻心汤+H2受体拮抗剂（抗应激作用、增强治疗效果）茵陈蒿汤、茵陈五苓散、大柴胡汤+西药利胆药连用（增强作用）茵陈蒿及含茵陈蒿的复方+灰黄霉素（增强灰黄霉素抗菌作用）甘草+氢化可的松（抗炎、抗变态反应，协同作用）丹参注射液+强的松（协同治疗结节性多动脉炎）炙甘草汤、加味逍遥散+甲硫咪唑（减轻甲状腺功能亢进症）

四逆汤+左旋甲状腺素（减轻甲状腺功能低下）延胡索+阿托品+氯丙嗪、哌替啶（止痛效果更优）洋金花+氯丙嗪、哌替啶（注射液安全可靠术后镇痛）十全大补汤、补中益气汤、小柴胡汤+西药抗肿瘤药（提高疗效）清肺汤、竹叶石膏汤、竹茹温胆汤、六味地黄丸+抗生素类药（增强疗效）黄连、黄柏、葛根+抗生素类药（增强疗效）麻黄+青霉素（协同治疗细菌性肺炎）黄连、黄柏+四环素、呋喃唑酮、磺胺脒（增强治疗菌痢疗效）香连化滞丸+呋喃唑酮（增强疗效）碱性中药+苯唑西林、红霉素（防止西药被胃酸破坏，增强抗菌作用）生脉散、丹参注射液+莨菪碱（治疗病态窦房结综合征，提高心律改善血液循环）

水泥厂降本增效工作总结

第一篇、开源节流降本增效工作总结水泥厂降本增效工作总结开源节流降本增效工作总结根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况,制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则,并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下 —、合同管理方面随看项目建设的推进,公司已陆续增加了合同签订的数量，对此,公司结合历次内控检查及整改经验,加强了合同的审查和管理,降低了风险。二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求,公司将结合人事处下发的招聘要求,将来招聘以业芻外包为主,已降低人工成本。三、财务管理方面

加强资金管理,提高资金使用效率 (1)强化资金管理,防范经营风险。在资金管理使用时,本看合理调度,严格控制，精打细算原则，把好"三关" —是认真执行审批制度和程序;二是根据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率;三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关。 (2 )加强资金的集中管理，用好用活资金。为进一步加强公司资金管理,有效地利用资金,降低资金沉淀,降低管控风险,增加利息收入,提高资金的整体使用效益,有利于公司长远发展。严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析,杜绝预算外开支,按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支,压缩费用。公司将继续严把支出关,落实好降本增效工作。XX年开源节流降本

增效工作计划： XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。首先将在"降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用。在"增"字上想办法,加快项工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内, 争取年底完成项目建设,达到通气试运行,为公司创造效益。第二篇、2015降本增效总结水泥厂降本增效工作总结 2015降本增效总结第1篇降本增效总结 2015年”进入10月份以来技术科始终认真做好对"节能降耗,降本增效"工作的

降本增效工作总结——【范文】.doc

降本增效工作总结降本增效总结企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有：一、我们积极发挥自身优势，在《??通讯》上多次设立“增产增利降本”专栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我

们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动“增产增利降本”目标的实现。炼铁厂降本增效总结自2011下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果

班组降本增效工作总结

班组降本增效工作总结更新观念，实现全员降本增效运检二班半年来，运检二班结合工区开展的“提升全员素质，增强发展意识，打造企业品牌，实现降本增效”活动。强化生产管理，制定具体实施办法，建立完善作业现场考核机制，将全年生产指标层层分解，严格考核，努力实现全员降本增效，1-6月各项生产和生活指标，成本有明显下降，水电用量比同期下降30%，办公用品下降15%等。下面，汇报如下：一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。面对今年生产任务的繁重，我们始终恪守“以质量求生存，以效率求发展”的理念，严格加强质量管理，铸造“精品现场”，我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在生产作业中，在做好现场基础工作的同时，把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，认真做好塔上、地面等工序，本道工序验收合格后方可转入下道工序，从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。二、开展基地节能大比拼，各班都在节能上下功夫。把每一度电、每一滴水作为节能基点，通过生活中的一点一滴把实实在在的事情，出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关，发现没有整理好和关好的，都及时处理好

三、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证今年以来，我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，教育职工，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行施工设计和质量标准。那么，如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢？最终达成了一致共识，就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本，将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功，在达到生产全优的同时，注重在连续不间断施工中提高生产时效，从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外，为了提高生产进度，密切生产组织衔接，我们根据作业单班工作量的平均值，按照施工任务的不同，排除各种不利因素，分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法，超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加0．5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减，以此来调动职工的工作热情，施工进度明显提高。其次，实现全员降本增效，加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，以及节约成本与奖惩挂钩等方式，调动职工的节支积极性，通过提合理化建议，将创新增效指标落实。半年来，我们在生产及生活管理方面摸索出了一些粗浅的做法，取得了一定的效果，但是，我们也清醒地认识到，在这项工作中，我们起步较晚，经验不够成熟，摆在我们面前的形势仍然十分严峻，我们只有迎难而上，创新生产及生活管理机制，凭借过硬的技术素质和

降本增效事迹材料

降本增效事迹材料篇一：降本增效汇报材料降本增效先进事迹汇报材料目前，国投昔阳有限责任公司受经济下行压力加大、需求乏力和产能过剩等因素影响，煤炭供大于求的问题十分突出，给煤炭行业发展和企业经营带来严重影响，煤炭行业的形势十分严峻。根据公司的要求，黄岩汇煤矿根据自身实际情况，积极地开展了“降本增效，减亏增盈”的活动，最终制定出了切实可行的降本增效方案，如今部方案的部分内容已经实现，现归纳如下。 1、为减少系统巷道的工程量，15108轨道顺槽排矸系统取消煤仓施工，采取顺槽皮带直接搭接大巷皮带的方式排矸，15108胶带顺槽和高抽巷利用原15106系统巷道形成掘进系统，减少了系统巷道和煤仓的工程量，节省了人工费和巷道掘进施工成本，预计节约700万元。 2、黄岩汇煤矿一采区1#、2#、3#集中联络巷总长度950米。原计划对三条系统巷道全部喷浆，后经研究决定只对三条巷道的车场段喷浆，未喷浆段的巷道长度约700米，根据喷浆成本1230元/米计算，三条巷道共节省了喷浆费用约85.7万元。 3、原计划15109胶带顺槽和15107轨道顺槽卧底由外委队伍施工，后期由黄岩汇煤矿综掘二队和综掘三队负责施工，共节省了22万元。 4、现15107综采工作面开始末采挂网，预计7月初开始拆除工作面

设备。以往综采工作面采用单掩护架出架，老塘侧采取坑木盘木垛的方式处理，15102 工作面共使用坑木660立方。现决定采用双掩护架出架，预计节约坑木约250立方，按照坑木每立方1500元计算，计划节省资金约38万元。 5、15108工作面支护优化设计： 15108工作面轨道槽掘和15108胶带顺槽采用锚索代替锚杆，取消槽钢布置，锚索规格由Φ21.8×9000mm变为Φ21.8×7300mm；15108高抽巷帮部采用双向塑料拉伸网支护。三条巷道设计工程量2200米，预计3条巷道共节省支护成本约为58万元。 6、此外，在工具、配件加强检修与物资回收再利用方面加强管理。计划采掘区队在本年度节省费用共10万元。自黄岩汇开展“降本增效、减亏增盈”活动以来，黄矿生产技术科每个人都从身边小事做起，从日常习惯做起，从节省一度电、一滴水、一条螺丝钉做起，坚决杜绝浪费行为，严格控制采掘成本支出，积极提出合理化建议，把降本增效工作落在实处！黄岩汇煤矿生产技术科 20XX.5.28 篇二：降本增效班集体先进事迹材料降本增效求生存，群策群力渡难关 ——群力克时艰，劈冰度春寒

降本增效专题报告

xxx 公司2013年上半年降本增效专题汇报一、第一部分上半年降本增效及阳光采购工作总体实施情况 2013年上半年完成统计产值万元，发生成本自营业成本（关税除外）万元，成本费用率为 %，与2012年同期相比下降/上升 %，与2013年公司下达成本费用率指标相比下降/上升 %，通过上半年降本增效工作的开展，共实现增加收入万元，成本节约万元。成本费用率=）主营业务收入成本费用总额（×100%，成本费用总额=主营业务成本+主营业务税金及附加+营业费用+管理费用+财务费用。按照“公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的原则，上半年通过开展阳光采购工作，共采购材料（含设备）万元，采购单价较2012年同期相比平均下降 %，与2012年同期相比节约万元。二、第二部分上半年降本增效措施及成效（一）组织措施 1.介绍开展降本增效工作的组织机构及人员，相关部门与人员的任务及职能分工、权力、责任，降本增效工作的重点方向，计划人工费降低万元，材料费降低万元，机械费降低万元，分包费用降低万元，间接费（现场经费）降低万元，各部门每月工作执行情况。 2.制定下发了哪些规章制度及各项规章制度执行情况。 3.根据在建工程进展情况，及时做好人员调整，以达到减员增效目的，上半年共调出职工人，减少劳务人，减少人工费支

出共万元，与同类型相同施工时段工程相比人员减少人，减少人工费支出万元，提高了劳动生产率。 4.介绍如何加强施工流程规划，施工现场及场地调度，合理配置生产要素，提高职工及劳务作业技能，有效避免窝工，提高机械利用率，减少材料库存与施工浪费，实现人工费降低万元，材料费降低万元，机械费降低万元。 5.按照阳光采购原则及公司制定的材料采购指导价，积极做好采购招标与询价工作（具体措施），上半年共采购材料万元，其中主材万元，消耗性材料万元，采购单价较2012年同期相比分别平均下降 %和 %，与2012年同期相比分别节约万元和万元。（二）技术措施介绍通过改进施工方案，优化施工方法，选择代用材料等，实现人工费降低万元，材料费降低万元，机械费降低万元，分包费用降低万元，间接费（现场经费）降低万元。（每项措施单列）（三）经济措施 1.介绍资金计划编制及使用情况，通过严格控制专项预算支出，实现人工费降低万元，材料费降低万元，机械费降低万元，分包费用降低万元，间接费（现场经费）降低万元。 2.介绍如何加强经营结算与资金回收，避免资金风险，减少财务费用万元。 3.介绍严格按照集团股份有限公司和公司的相关规定，对分包工