生产车间绩效管理方案

一、目的

为维持车间良好的生产秩序，提高劳动生产率，强化车间管理工作及员工的责任意识，激发车间员工的积极自动性，特制订本试行方案

二、考核组织与实施

1．考核为定期考核，每月考核一次，考核时间为次月的1号—5号。

2．考核程序

行政部负责组织考核，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任和质检部组成）。

生产部经理负责审核考核结果，分管高管审批。

三、内容

1．产出率

按投入产出进行计算，具体计算公式如下：

产出率＝本月成品/（本月领料+上月库存－本月库存）*100%

2．质量控制

1）不合格品率

2）自检及自检记录

3．现场6S，按附表一进行考核

4．安全生产

1）严格执行公司的安全管理规定

2）发生安全事故次数

3）在非吸烟区吸烟

5．组织纪律，按附表一进行考核

四、考核结果

1．考核结果与车间奖金挂购并做为公司评优评先的参考。

1）产出率每增加1%奖金增加3%；

2）不合格率每降低1%奖金增加0.2%；

3）其他项综合指标每增加1分奖金增加0.1%。

2．车间当月奖金＝基本工资*（（考核产出率－标准产出率）*3+（标准不合格率－考核不合格率）*0.2+（考核综合指标－标准综合指标）*0.1）

附表二

制管车间绩效管理考核表

考核日期：

1)产出率＝本月实际产出/本月实际消耗*100%

2)质量控制指标由质检部提供。

3)综合指标＝（100－质量控制扣分合计）*50%+（100－现场5S扣分合计）*20%+（100－组织纪律及安全生产扣分合计）*30%

审核：考核小组：制表：