人力资源策划书范本
2022年人力资源工作总结及计划
2022年人力资源工作总结及计划—年根据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务发展阶段，匹配对应的人力资源策略和计划，保障人力资源供给侧人员数量、质量能够满足新老业务目标实现。
重点是加快人才供应速度、加速人才适岗进度、激励员工保持高绩效、打通员工职业发展通道、盘活现有员工能力，企业核心文化落地，继续夯实人力资源管理基础工作，初步进入规范化人力资源管理阶段。
以人力资源项目制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工激励、员工保留的业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。
一、人才引进1、能力模型：搭建销售人员商务代表专业能力模型，输出能力标准；2、招聘手册：在能力标准的基础上，完善面试提问汇总，输出招聘手册；3、面试官培训：完成商务代表能力模型和招聘手册的基础上，协调开展面试官培训，建立面试官测试认证体系，通过认证的人员才可以进行安排候选人面试；4、人才甄选辅助项目。
严控面试评价标准、精准进行背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，辅助进行人才面试测评体系，提高面试选才的准确度。
5、招聘渠道：在现有渠道基础上标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，运营好所有渠道，有计划的策划3场内推项目活动；6、定岗定编职位说明书。
参与公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性；制定职位说明书标准，对外发布和内部迭代流程化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象。
二、管理结构1、一架构基于公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，在此基础上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的发展思路。
进而设计—架构、业务架构和岗位分工。
完善公司—架构、部门职责分工、管理权限。
随着业务不断调整和产业增加，—规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，如果不对—架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的—架构完善和人为因素的管控打补丁来辅助改善员工文化冲击进行满足业务发展需求。
人员招聘策划书模板3篇
人员招聘策划书模板3篇篇一人员招聘策划书模板一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求根据公司年的招聘计划，预计需要招聘人，具体岗位需求如下：[具体岗位 1]：人[具体岗位 2]：人……四、招聘渠道1. 线上招聘网站：在知名招聘网站上发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
2. 社交媒体：在公众号、微博等社交媒体上发布招聘信息，吸引潜在求职者。
3. 校园招聘：参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
5. 人才市场：参加人才市场招聘会，与求职者面对面交流。
五、招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司的人力资源规划和岗位需求，制定详细的招聘计划。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
3. 收集简历：对收集到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
4. 面试邀约：对初步选出的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。
5. 面试流程：初试：由人力资源部进行初步面试，主要考察候选人的基本素质和专业知识。
复试：由用人部门负责人进行复试，主要考察候选人的专业能力和工作经验。
终试：由公司高层领导进行终试，主要考察候选人的综合素质和发展潜力。
6. 录用决策：根据面试结果，做出录用决策，确定录用人员名单。
六、时间安排本次招聘活动预计从年月开始，至年月结束，具体时间安排如下：[具体时间 1]：发布招聘信息[具体时间 2]：收集简历[具体时间 3]：面试邀约[具体时间 4]：面试流程[具体时间 5]：录用决策[具体时间 6]：招聘评估七、招聘预算1. 招聘网站费用：元2. 宣传费用：元3. 面试费用：元4. 其他费用：元总预算：元八、注意事项1. 在招聘过程中，要严格遵守公司的招聘制度和流程，确保招聘工作的公正、公平、公开。
人力公司宣传策划书3篇
人力公司宣传策划书3篇篇一人力公司宣传策划书一、宣传背景随着市场竞争的加剧，人力公司在人力资源领域的重要性日益凸显。
为了提升我们人力公司的知名度和影响力，吸引更多的客户和优秀人才，制定此宣传策划书。
二、宣传目标1. 提高公司在行业内的知名度和美誉度。
2. 吸引潜在客户，增加业务量。
3. 吸引优秀人才加入公司。
三、宣传策略1. 线上宣传：建设并优化公司官方网站，展示公司的专业服务、成功案例、团队介绍等内容。
利用社交媒体平台，如、微博等，定期发布有价值的人力资源资讯、公司动态等。
投放网络广告，针对目标客户群体进行精准推广。
2. 线下宣传：参加行业展会和招聘会，设置特色展位，展示公司形象和服务。
举办人力资源研讨会和讲座，邀请业内专家和企业代表参加，提升公司专业形象。
与高校合作，开展校园招聘和职业指导活动，吸引应届毕业生。
四、宣传内容1. 公司的核心竞争力，如专业的团队、丰富的经验、广泛的资源等。
2. 个性化的人力资源解决方案，满足不同客户的需求。
3. 成功案例分享，展示为客户创造的价值。
五、宣传执行计划1. 第一阶段：准备宣传资料，包括网站建设、宣传册制作等。
2. 第二阶段：线上线下宣传同步进行，持续发布内容和参与活动。
3. 第三阶段：定期评估宣传效果，根据反馈进行调整和优化。
六、宣传预算包括网站建设费用、广告投放费用、展会参展费用、活动举办费用等，根据实际情况进行合理分配。
七、效果评估1. 定期统计网站访问量、社交媒体粉丝增长数等数据。
2. 收集客户和人才的反馈意见，了解对公司宣传的感受和建议。
3. 对比宣传前后的业务量和人才储备情况，评估宣传效果。
篇二人力公司宣传策划书一、宣传背景随着市场竞争的加剧，人力公司需要提升自身的知名度和影响力，以吸引更多的客户和优秀人才。
为了实现这一目标，制定全面且有效的宣传策略至关重要。
二、宣传目标1. 提高公司在行业内的知名度和美誉度。
2. 吸引潜在客户，拓展业务范围。
人事行政年度工作计划范本（五篇）
人事行政年度工作计划范本根据____月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了____月份工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成____年目标。
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。
7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
人事行政年度工作计划范本（二）一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入职事项。
三、协助部门工作，加强团队建议。
企业招聘方案策划书（精选6篇）
企业招聘方案策划书（精选6篇）企业招聘方案策划书企业招聘方案策划书（精选6篇）时间流逝了，匆匆的流逝了，工作已经告一段落了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标此时需要提前做好策划书了。
相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家收集的企业招聘方案策划书（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业招聘方案策划书1xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。
其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。
天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础；形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。
一、岗位需求状况分析目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：1、经初步分析公司架构信息如下：(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事；(2)行政部门：办公室主任，司机；(3)企划部：文案；(3)公关部：公关经理；(4)市场部：市场总监、业务员；(5)财务部门：财务会计，财务出纳；(6)技术部：玫瑰花卉技术员；计划招聘总人数：4人；备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、招聘需求根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：招聘计划表三、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高；(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定)；(3)校园招聘：贵州林业大学等；(4)现场招聘：贵州毕节各大人才市场；(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
人力公司成立策划书3篇
人力公司成立策划书3篇篇一《人力公司成立策划书》一、项目背景随着经济的不断发展，企业对人力资源的需求日益增长，同时求职者也需要更专业的就业指导和服务。
在此背景下，成立一家专业的人力公司具有广阔的市场前景和发展潜力。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]人力资源有限公司2. 公司定位：提供全方位人力资源服务的专业机构。
3. 公司目标：成为行业内领先的人力资源服务供应商，为客户提供优质、高效、创新的服务。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括各类企业、事业单位等需要人力资源服务的组织。
2. 市场规模：人力资源服务市场规模庞大且持续增长。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些成熟的人力公司，但仍有较大的市场空间可供新进入者发展。
四、服务内容1. 人才招聘：包括网络招聘、校园招聘、猎头服务等。
2. 人力资源管理咨询：提供组织架构设计、薪酬体系设计等咨询服务。
3. 培训与开发：为企业和员工提供各类培训课程。
4. 劳务派遣：根据企业需求派遣合适的员工。
5. 人事代理：办理员工的社保、公积金等事务。
五、运营模式1. 建立专业的团队，包括招聘顾问、咨询师、培训师等。
2. 与各类企业、院校等建立合作关系，拓展业务渠道。
3. 采用线上线下相结合的营销方式，提高公司知名度和影响力。
六、营销策略1. 网络营销：利用网站、社交媒体等进行推广。
2. 参加行业展会和活动，展示公司形象和服务。
3. 与客户建立长期合作关系，通过优质服务实现口碑营销。
七、财务预算1. 启动资金：主要包括办公设备、人员工资、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据不同服务项目的收费标准和业务量进行预测。
3. 成本控制：合理控制各项成本，确保公司盈利。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整服务策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 政策风险：关注相关政策法规变化，确保公司合规运营。
九、实施计划1. 前期准备：完成公司注册、团队组建等工作。
人力公司宣传策划书3篇
人力公司宣传策划书3篇篇一《人力公司宣传策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，人力资源服务行业也面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高公司的知名度和市场份额，我们制定了本宣传策划书，旨在通过一系列的宣传活动，向广大客户和潜在客户展示公司的专业服务和优势，树立公司的品牌形象。
二、目标受众1. 企业人力资源管理者2. 求职者3. 其他对人力资源服务有需求的个人或组织三、宣传策略1. 线上宣传（1）建立公司官方网站，优化网站内容，提高用户体验。
（2）利用社交媒体平台，发布公司动态、行业资讯、招聘信息等，吸引目标受众关注。
（3）开展网络营销活动，如搜索引擎广告、社交媒体广告、电子邮件营销等。
2. 线下宣传（1）参加各类招聘会、人力资源论坛等活动，展示公司形象和服务。
（2）发放宣传资料，如公司简介、服务手册、宣传海报等。
（3）与合作伙伴开展联合宣传活动，扩大宣传范围。
3. 口碑宣传（2）鼓励客户推荐，给予一定的奖励。
四、宣传内容1. 公司介绍（1）公司历史、规模、业务范围等基本信息。
（2）公司的核心价值观和企业文化。
（3）公司的优势和特色服务。
2. 服务项目（1）招聘服务，包括猎头服务、人才派遣、招聘流程外包等。
（2）培训服务，包括企业内训、公开课、在线学习等。
（3）咨询服务，包括人力资源战略规划、组织设计、绩效管理等。
3. 成功案例（1）展示公司为客户提供服务的成功案例，证明公司的专业能力。
（2）分享客户的反馈和评价，增加客户的信任感。
4. 行业资讯（1）发布人力资源行业的最新动态、政策法规、趋势分析等，保持公司在行业内的敏感度。
（2）分享公司的专业观点和建议，提升公司的行业影响力。
五、宣传时间宣传活动将持续进行，贯穿全年。
具体时间安排如下：1. 第一阶段：准备阶段（[具体时间 1]）（1）制定宣传策划书。
（2）确定宣传内容和渠道。
（3）准备宣传资料。
2. 第二阶段：实施阶段（[具体时间 2]）（1）线上宣传：建立公司官方网站，优化网站内容；利用社交媒体平台发布信息；开展网络营销活动。
人力资源招聘计划书
人力资源招聘计划书人力资源招聘计划书（一）根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。
以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。
一、具体职务和数量如下：副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。
实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。
(二)招聘方式社会招聘;二、招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。
根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。
一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。
1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。
工资定额建议参考银行系统。
（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平）。
2、试用期三个月；3、签订劳动合同，为期5年；三、选择方式调整计划**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。
在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
四、考评政策调整计划每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；（3）在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源策划书范本
一、项目概述：烟台共赢人力资源服务有限公司是由国家劳动
主管部门批准、工商行政管理机关登记注册的专业的人力资源服务公
司。
二、公司摘要：
1.公司名称：烟台共赢人力资源服务有限公司
2.业务范围：职业介绍、劳务派遣（单位派遣、家庭派遣）
3.目标：公司立足于烟台，服务于胶东，将公司发展成为烟台
市优秀的人力资源服务公司。稳扎稳打将公司做大做强！
4.公司宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。
三、项目可行性：
1.外部大环境：
A.现今社会，就业压力越来越大，加之08年的金融危机虽然已
经过去但社会上还滞留一部分那时候留下来的待业人员使就业难上
加难。
由于本项目面向社会整体待业人群，关于市场的需求和前景，
我们持乐观态度。单从当年毕业大学生来说，就是很大的一个市场。
根据相关的调查显示，全国的大学毕业生数量，从去年（xx年）持
续未来几年都将超过500万人。微缩到烟台市今年连同积累下的待业
大学生将有2万人。烟台各大高校近几年不断扩大的招生规模，今后
2到3年内待业大学生数量仍会持续增加，每年的应届及积累的往届
的待业大学生规模将扩大，这也将是本公司的主力市场。加之现在的
就业人群主要集中于80后人群，这是一个跳槽相当频繁的就业人群，
对这
部分人群可视作一个潜在的流动市场，其市场规模具有波动性，
无法进行科学的预测，但是将会成为另一个极具规模性的市场。综合
考虑，目前本公司计划开展的项目是有相当大的市场的，且是一个不
断变大的市场。
B.国家政策支持：大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创
业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金在50万元以下的，
允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10％(出资额不低于
3万元)，1年内实缴注册资本追加到50％以上，余款可在3年内分
期到位。政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，为自主创业毕
业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年；
提供查询人才、劳动力供求信息，发布招聘广告等服务；适当减免参
加人才集市或人才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一
次培训、测评服务。这就我们企业提供了良好的政策环境。
C.劳务服务是一项新生事业，要求专业性强、诚信度高，后续
服务时间长较繁杂，要求服务认真细致。所以一旦我们进入且能立足，
我们就会拥有较大优势
2.我们的优势：
我们企业已经具备了发展的外部市场的环境。再看我们企业内
部优势：
A.我们具有经验性。我们现在是大学生对大学生了解较多，便
于我们开展大学的工作；以前也接触过人力资源公司，和烟台市的好
将来人力资源有限公司、德恒人力资源派遣有限公司进行过富有成效
的合作，对他们公司的构建及运营体系有较全面的了解；长期为海信
公司、康师傅饮料、汇源果汁、绿点精密电子等招聘节假日的临时工
作人员，并组织临时工作人员的培训。在此期间招聘流程和组织流程
有了较深刻的了解，并且还积累了一些客户信息；由于这些招聘的原
因在鲁东大学、烟台职业学院、烟台工程职业学运、山东工商学院、
山东旅游职业学院建立了较为完整的招聘体系有一定的组织优势；还
参与过多次家教介绍工作在这方面也有优势。当然有幸参加了在学生
处和就业指导中心组织下KAB创业基础的课程使我们提高了创业心
理素质、完善了创业人格塑造、提升了创业能力将会使我们在创业路
上少走很多弯路走出更多新路。
B.我市我校大学生创业方面的政策优势：如果我们的企业能够
入驻烟台市大学生创业孵化基地项目在创业孵化期内，免交房租，享
受国家和省市政府出台的大学生自主创业的各项优惠政策。另外还能
节省硬件方面的投资（学校投资20多万元为孵化基地购置了办公桌
椅，协调有关部门安装了电话、网线，为我们创业创造了良好的硬件
环境）。在软件方面由于学校成立了由校内教授和校外企业家组成的
大学生创业指导专家顾问团，为我们在市场、财务、管理、法律、税
务等多方面提供指导，帮助我们更好的于市场社会打交道。
C.公司对做好客户服务有良好的发展规划：利用QQ、邮箱和公
司网站等扩大扩大公司的人力资源库信息量，为服务单位提供网上服
务，为服务客户提供网上立体服务系统，保证市及县市区及外地客户
能通过网络查询政策、通报情况、处理问题，办理费用结算、发放工
资等业务；保证客户省心、省力。争取与尽可能多的用人单位构建良
好合作关系，按照服务客户对人力资源的需求情况，加强资源开发，
为企业提供更加快捷的服务；
四、公司发展定位：
1.公司发展规划与策略：
一个企业的发展必定要经过弱小，发展，强大三个阶段。在萌
芽期，一是要注重团队团结，发扬艰苦创业精神，多冲在实践前线，
为以后打下人才基础，二是多向有关企业学习经验，运用于实践，在
实践中总结，不断充实企业，提升企业。三是对每一位顾客尽心尽力，
服务周到，做好反馈，认真听取顾客意见。四是吸纳人才，为企业发
展奠定坚实基础。
2．公司在各阶段具体目标及运营重点:
A.起步阶段(用时2-3年)：根据企业的规模及市场开拓能力，
利用我们对大学的熟悉，组织面向在校大学生的课外兼职服务工作。
由于大学生课余时间较多，且通过做兼职既能锻炼自己能力又能增加
自己社会阅历，还可以获得一定的经济报酬。所以这个市场很广阔！
在此我们主要工作是寻找招聘兼职工作人员的厂商；利用家长对孩子
教育的重视及大学生丰富的学识，开展阳光家教服务；根据许多大学
生做家政服务的现状开展家政服务；这阶段局限于烟台市芝罘区和莱
山区。工作重点是在搜寻用工及家教、大学生家政信息的采集。将公
司发展成烟台市高校最诚信最具影响力的人力资源公司！
B.初步阶段（用时3-5）：此阶段公司有了一定的经验，在运
营管理及经济和信息方面有了发展。据此在烟台市范围内为中小企业
提供技术含量较低的工作人员；组织烟台市范围内农村务工人员在农
闲时到烟台务工；协调建设劳务输出基地，与用工单位建立长期稳定
的合作关系。此阶段我公司的家政服务开始向社会拓展。此阶段工作
范围是烟台市区及其所属县市。工作重点是搜寻用工信息完备人力信
息库。将公司发展成为烟台市优秀的人力资源服务公司！
C.中期阶段（用时3-5年）；此阶段公司在运营管理方面应该
已经较成熟了，并且有了一定知名度和影响力。拥有完备的人力信息
库并与一批企业建立了长期稳定合作关系。因此在上一阶段基础上争
取为烟台市大企业及技术要求较高企业提供技术人员。按岗位技术要
求，我们公司对推荐的进行岗前简单的技术培训；组织山东省内鲁西
等低收入地区向沿海收入较高地区的劳务输出；参与烟台市各高校的
大学生招聘会，为应届生联系工作岗位；在此阶段工作还是烟台市在
低端劳务输出方面争取在山东省内扩展。工作重点是在省内西部劳务
输出地与东部用人单位建立沟通的桥梁。
D.后期阶段（用时2-3年）：此阶段我公司应该在山东省人力
资源服务市场上有了名气，在业内应该做的也较大。据此我们将为青
烟威等地的大型企业及技术要求较高的企业提供工作人员;公司成立
较专门的培训机构对我公司提供的工作人员进行岗前培训等各方面
建有针对性的服务。有了我公司培训精干的职员，这就双向提升了信
息的真实性、实用性，升级了就业信度。在全国范围内进行中西部向
东部沿海地区的劳务组织、输出、管理和服务工作；此阶段公司业务
范围在山东省内全面拓展的同时争取向全国拓展。工作重心是做好人
员培训和人员输出的保障工作。
E（用时4年）终极阶段：在国内有一定名气之且各方面较为成
熟稳固基础上，组织向日本、韩国、新加坡、中东等地区的劳务输出
工作。这阶段业务