工厂生产工具管理制度

工厂生产工具管理制度

第一章：总则

第一条

工具管理实行专业管理与群众管理结合的方法。管理中严格执行勤俭节约的方针。制定合理的消耗定额及工具储备，组织修旧利废，提高专用工装制造质量，缩短制造周期，降低成本，努力做好工具供应工作，确保我厂生产任务的全面完成。

第二条

工具分厂设工具总库，专用工具库并配备生产计划调度，供应计划，采购技术等专职管理人员，工具分厂负责工装生产，技术准备，加工制造以及各种刀具和刃磨。工具分厂负责外购工具的计划编制、采购、供应收发管理以及修旧翻新工作。

第二章：工具、工装管理

第三条

各分厂设立工具室，负责编制和办理本车间工具计划，请领、管理、发放、借出、保管等工作。

第四条

各车间工具室行政上受分厂领导，业务上受工具分厂领导，并负责做好下列工作：

1、领用保管本车间长期公用的工具，如：量具、电钻手提砂轮机等。

2、统一建账登记本车间个人长期使用的工具，并每月负责检查使用保管情况。

3、对本工具室的台账做到账卡物相符，经常核对账物及个人领用卡做到准确无误。

4、经常宣传爱护和节约使用工具，督促小组、个人严格遵守工具管理制度，配合班组长召开的工具损坏、丢失，情况的分析会议，并对报损的工具提出鉴定意见。

第五条

工具车间担负着全厂自制工、模、夹、刃量具的生产任务。必须有计划地及时地为产品提供数量足够、质量优良的工装，努力做好工具供应工作，生产任务来源，各分厂委托下达的任务生产计划，并由生产调度处考核实现率。车间主管生产的领导和计划员每星期召开一次会议，平衡生产，检查计划执行情况，对薄弱环节，组织力量进行实破。

第六条

计划的实施步骤按下列方法：

1、专用工装的生产计划由各分厂下达，标准，通用或专用工具，二类工具制造计划由工具科提出，下达任务时应根据工装工具的复杂性及数量，充分考虑应有的技术准备时间、材料准备和生产制造周期做到可靠实际。交工具分厂领导审批生效。

2、计划员接到生产计划后，应及时通盘周密按排做好技术准备工作，车间技术组首先绘制铸件、锻件图，由计划员送交生产供应处安排。

3、技术组根据技术准备计划安排，按时完成工艺编制工作，以及二类工具的设计工作，交计划员转委托部门工时定额员制定工时定额，并提出时间完成要求，按时完成返回计划员。

4、计划员根据图纸工艺、工时、编制作业计划，计划表格四份，车间生产主任，调度员，材料员，计划员各留一份。

5、材料员接到作业计划后，按要求完成备料任务，每三天一次向计划员报告备料进展情况。

6、调度员计划做好生产平衡，完成任务，维护计划**，如遇特殊情况，不能按计划完成。应及时与计划员协商，经领导同意后，方可改变计划。

7、委托部门下达的特急任务原则上负责备料，以保证物急件时间上的要求。如经委托部门同意，也可自行备料。

8、各项工装工具向供应处提出锻、铸件备料的时间要求，供应处如不能按时备料，应将生产周期相应推迟。

9、各部门委托的零星任务，及产品加工任务，对批量大的产品，外协任务应由计划员编制到计划中去。

第七条

工具分厂在主管厂长的领导下，对全厂使用的各种工具一分律衽统一计划、采购、分配、调度和管理。

第八条

工具计划：

1、工具实行计划管理，才能满足生产的需求，控制工具的储备资金和消耗，计划每年进行一次。

2、工具计划的编报须根据储备、消耗、配备定额、生产的性能和特点产品的发展，通用工具明细表，工具十大类爱年消耗金额，机床的增减，新工人的补充，新技术新工艺的推广，工具的修旧利废，万元产值的工具消耗额。市场动向，有关工具储备方针等。在这基础上，深入现场调查研究，掌握实情，讨论研究，综合分析，照分类分别提出各类工具的资金分配额。按类别的库存数、消耗数、增加数分别制定各品种的工具需求计划。

3、由于我厂的产品是多品种、小批量、，加工的工具，可按照设备情况略加大储备量。

4、单一工具的价格超过1000元以上。在计划编报时应写请购报告。说明用于何产品，何单位，生产厂家等情况，交主管厂领导批，批后方可编入采购计划内。

5、计划制定后，经主管领导审批加盖公章上报核定后，严格执行。

6、急用、另星工具需求计划由使用单位提出申请。交主管部门审批，可优先办理采购。

第九条

采购：

1、根据全年的工具需求计划，按排好季度工具采购，合理的分摊资金总额，既保证正常供应，又做到资金不集中在某一时间内。

2、采购工具必须是名牌优质产品，杜绝采购低劣物资，原则上在机电公司及国营制造厂家采购特殊情况需经科长同意。

3、对五金工具衽另星采购，随用、随买，紧缺五金工具只做少量储备。

4、严格按计划办事，不采购计划外的工具。

第十条

领用：

1、工具总库的所有工具一律按领屡次单办理领用手续，领料单必须由各类物资主管负责人签字方能生效。

2、各类工具必须按范围、按计划、按标准实行领用。

3、工具领用计划由各使用单位于每月25日前呈报下月的需求计划，经审批后在10号前可分一到二次全部发清（一般情况下平时不发货）。考虑我厂生产的特殊性，由工具分厂主管批准。

4、单一工具的计划价格超过5000元以上的由主管厂长审批发放，计划价格在100~5000元以内的由工具分厂厂长审批，计划价格在100元以下的由计划员审批。

5、新增加设备的工具配备，学工独立操作和新增加工人的工具配备由单位写报告，交工具分厂厂长审批后方可发给。

第十一条

工具总库的管理办法：

1、工具总库的物资是工厂工具储备资金，供生产所使用的库内物资一律按手续办理领用或拨出库，不借用、挪用。

2、工具总库的工具按品种、规格、精度，建立账和卡，工具的发放必须做到日清月结，账、卡、物相符。

3、工具入库必须有合格证，（精密刃具必须有计量部门的签定合格证）方能办理入库。

4、库内工具须做到：“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，带眼的“五五”成串，小的“五五”成包）“四号定位”（库房、货层号、货架号、货位号），“四对口”（帐、卡、物、资金对口）。

5、总库应做到：防潮、防腐、通风、整洁、所管工具定期检查、保养，经常处于优良状态，所有工具必须轻拿轻放，以免损伤。

6、总库根据各部门的工具领用限额实行“以废换好制”，严格按审批手续发放。

7、总库每半年盘点一次，清点结果制表上报，经领导批准后及时报财务处进行核帐，盘盈盘亏的差错率，不应超过库存资金的千分之五。

8、仓库有必要的安全制度，非总库人员未经许可不得入内。

第十二条

工装库及工装的管理办法：

1、总库人员应急生产所急，想生产所想，牢固树立为生产任务的思想，加强学习，提高业务水平，遵守各项规章制度。

2、专用工装由厂研究所设计。生产科下达我科加工制造。

3、工装制造完成入库须图纸齐全，并有入库单，方可入库，单据一式四份（一份做帐，一份回单，一份送车间计划员，一份送生产调度处）。

4、帐务员做帐要准确、清晰、帐、卡、物目录、图纸五项一致，每月及时报出工装报损，添制和通用工、量具发放报损报表。

5、入库工装，工、量具及时涂油或封腊上架，工装按制令，通用工具按类别存放，做到标签清楚，明了，物资存放应消除变形，丧失精度等因素。

6、工装借用超期，要及时追回或办理续借手续，库房保管应加强督促，通用工量具领用经计划员审批。

7、库房每年盘点一次，作到帐、卡、物相符，盘点后作出报表。

8、工装改制，须经工具车间技术人员同意，改制的工装及时报出“工装补缺申请书”。

9、查工装目录知帐号，看帐页知货架，货层，保持库内通风干燥，在库工装清洗涂油，预防锈蚀和损坏。

10、严格安全制度，每天下班关好门窗，切断电源。

11、经常深入车间了解工装使用情况，不断改进自己工作。

12、一切工装由工具分厂集中管理，首次使用的工装由工具库工装验证员会同有关人员进行工装现场验证工作，不合格的工装由技术监督员提出返修。

13、归还工装须经工装验证员检查，合格后方能涂油或封腊上架，以利再次使用。对于大型工装，可存放在使用车间，工装库工装验证员，作定期检查合格继续留用，不合格退库，修复后借用。

14、工装遗失件应及时输手续，并提出补充计划，工装借出保证完好无缺。

15、在库工装实行周期签定，由技术监督员提出，每半年进行一次。

16、在库工装享有工艺技术的专利权，未经厂领导和总工程师的许可不得外借、外传。

第十三条

车间工具室的管理办法：

1、车间工具室在业务上受工具分厂指导，工具室保管员应保持相对稳定，其人员变动应与工具分厂协商。

2、保管人员应努力学习，不断提高业务水平，学会科学管理杜绝浪费，提倡节约，降低消耗，建立保管台帐和长期借用分户帐保管好各种原始凭证，做到帐、单、物相符。

3、工具室严格执行限额发放，向工具总库请领工具一律凭本票放给。

4、任何人向工具室借用工具必须凭工具牌借用，每个生产工人发牌五枚。

5、对于一次性发放和以旧换好、必须严格掌握，照章办理。

6、工具室要按“五五化”“四对口”的方法进行管理，量具有盒、刃具隔离、长的吊挂、短