互联网公司产品技术人员绩效考核管理办法

**互联网公司产品技术人员绩效考核管理办法

得工作成绩,结合产品技术人员得工作特点,制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于**互联网产品、技术人员(包括正式员工及试用期员工)。

二、考核周期及内容

考核周期分为月度与项目周期。针对产品技术人员得工作性质,将产品技术人员得考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力,各考核内容指标可参考附件1。

三、考核机制

建立层级分布考核机制与末尾淘汰机制,按照月初确定工作计划,月末填写工作总结方式进行,考核表详见附件2。

根据月度工作业绩、工作态度与项目整体完成情况等指标进行考核。考核结果分为优秀、良、一般、较差、差五个等级,分别用A、B、C、D、E代表,得A者在每个考核周期原则不超过总人数20%;得D者在每个考核周期原则不超过总人数10%;得E者在每个考核周期原则不超过总人数10%。

四、考核实施

由产品技术部门负责人按照考核指标对员工实际情况进行初评,由薪酬与考核委员会(总经理、副总、党群人力资源部负责人组成)综合考评确定打分。产品技术人员得考核过程分为三个阶段,构成完整得考核管理循环。

(一)沟通阶段

1、考核者与被考核者进行上个考核期目标完成情况与绩效考核情况回顾。

2、考核者与被考核者明确考核期内得工作任务、工作重点、需要完成得目标。

(二)计划实施阶段

1、被考核者按照本考核期得工作计划开展工作,达成工作目标。

2、考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工得工作进程,并记录重要得工作表现。

(三)考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核与结果反馈三个步骤。

1、绩效评估:考核者根据被考核者在考核期内得工作表现与考核标准,对被考核者评分。

2、结果审核:党群人力资源部与考核者得直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生得争议。

3、结果反馈:党群人力资源部将审核后得结果反馈给考核者,由考核者与被考核者进行沟通,并讨论绩效改进得方式与途径。

五、结果运用

(一)绩效面谈

考评者对被考评者得工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进得地方,提出改进、提高得期望与措施,同时共同制定下期得绩效目标。

(二)绩效结果运用

产品技术人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。

绩效考核得A,有机会获得项目奖金,下一个考核周期月工资标准上浮10%。

绩效考核得B,有机会获得项目奖金,但下个考核周期工资标准无变动。

绩效考核得C,不获得项目奖金,下个考核周期工资标准无变动。绩效考核得D,下一个考核周期员工标准下浮5%;

绩效考核得E,下一个考核周期月工资标准下浮15%。

一年内累计两次得E,直接淘汰。

六、附则

本办法由办公会审批通过后试行,试行三个月。

本办法由党群人力资源部负责解释。

附件1:绩效考核内容指标库

工作业绩考核表

工作态度考核表

工作能力考核表

附件2