2021年职工代表大会提案落实处理及征集情况报告范文2篇职代会提案总结汇报报告

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职代会提案优秀版五篇

职代会提案优秀版五篇职代会提案征集制度,是保障广大职工行使民主管理权力,依靠职工办企业的重要途径和形式,是畅通企业民主管理渠道的重要措施。

下面是我精心整理的职代会提案优秀版五篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇: 职代会提案优秀版提案类型：职工培训提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。

我们要努力构建学习型企业和培训新格局。

措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。

强化培训过程控制，实现培训的有效性。

提案类型：安全生产提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。

问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。

措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。

第2篇: 职代会提案优秀版深入建设技术研发体系，不断提高自主创新能力，进一步提高企业核心竞争能力科技是第一生产力，是推动企业持久发展的不竭动力。

有了科技创新，中国二十年来的基础设施建设无论从数量规模，还是技术质量可谓日新月异，突飞猛进，有了翻天覆地的变化。

有了科技创新，对于我们企业实现从做大到做优再到做强来说，都如同一股强大的推动力。

目前，工程建设行业正处于发展机遇期，公司拥有独特的人才优势和管理优势，具备科技创新的良好基础和优越条件。

党的十八大召开后，我们国家更加重视和大力支持科技进步，为企业创新发展提供了强大动力和广阔空间，国家将大力开展新型城镇化、新型工业化和创新驱动发展等重大战略，为企业推进自主创新和科技进步提供现实动力。

公司职工提案范文_职工代表大会提案示例（2）

公司职工提案范文_职工代表大会提案示例(2)公司职工提案范文篇四公司×届×次职代会共收到职工代表提案×份，分别对企业的生产经营，职工生活福利等重大问题以及职工广泛关注的热点难点问题提出了宝贵意见。

根据公司《职工代表大会专门委员会主要职责及工作制度》，经过提案监督委员会认真登记、审查、整理、分类，对内容相同或相近的提案合并成一个提案，最终立案×项。

并将立案的提案分别呈送有关职能部门。

各职能部门进行了认真研究，在一个月内给出了书面答复，对提案答复意见逐一向提案人作了反馈。

由于条件所限，暂时无法实施或超出公司职能范围的提案，也已向提案人作了详细解释。

对提案的处理做到了条条有着落，件件有回音。

充分尊重了职工的民主权利。

公司各职能部门自收到提案之日起，非常重视提案的落实情况，结合公司实际，克服种种困难，认真组织实施，为推动企业经营管理、提高经济效益，改善职工福利等方面发挥了积极作用。

下面我简要汇报部分具有代表性的提案的落实情况：1、关于“××××”等提案，属于历年重复且已有明确答复的提案。

虽不再立案，但仍交付×××，再次做了详细的答复。

2、关于“×××××”等共性问题的×提案，业已统一提交××××委员会协商解决。

3、关于职工反映强烈的××××问题，×××部已就职工所提的××××情况进行了实地考查，并就××××进行了调整。

既保证了××××，也满足了广大职工的××××需求。

4、关于“××××”，经公司党政联席会研究决定，将××××。

2021年职代会工作报告3篇

2021年职代会工作报告3篇_职代会工作报告篇一:建筑企业_年职代会报告各位代表.同志们:现在我向大会作工作报告,请予以审议.第一部分 _年工作回顾_年对公司来说,是充满艰难坎坷与风险挑战的一年.一年来,国家经济持续下行的压力.建筑市场日益萎缩的趋势.行业发展亟待转型的需求,给企业的发展带来了很大的阻碍.面对困境,公司全体员工紧密团结在董事会周围,立足董事会提出的〝面对困难.增强信心.努力拼搏.共渡难关〞的十六字方针,认清形势寻机遇.坚定信心解难题,坚持做到〝五个不动摇〞,保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营.一.适应形势.落实措施,坚持抓好生产不动摇_年公司生产任务压力较大,多重困难和挑战相互交织,使公司没有顺利实现年初的产值目标.全年完成建安产值30.97亿元,累计施工面积493.27万㎡,其中新开工面积_4.93万㎡,竣工面积_7._万㎡,结转面积296._万㎡,结转产值_._亿元.二.更新思路.放宽视野,坚持抢抓市场不动摇新常态下,面对矛盾突出的市场环境,公司既坚持〝广泛收集招标信息.认真进行项目论证.精心编制投标文件〞这三步走策略,又牢抓提升企业信用分这一关键工作,全年共中标工程95个,中标面积89万㎡,合同总价_.57亿元.此外,还认真做好各基地的招租管理工作,年内房地产合同租金及其他收入1_0多万元,水电费收支盈余23万元,为企业创造了经济效益.三.规范程序.奖惩并重,坚持项目管理不动摇公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要,全年共创出省〝扬子杯〞奖工程6项,市〝金龙杯〞奖工程7项,全国〝AAA级安全文明标准化工地〞1个,江苏省文明工地_个,常州市文明工地4个,接待了前来参观交流的各级领导和同行35批_34人次.四.重点突出.建章立制,坚持科学管理不动摇过去的一年,公司主要抓好了五项内部管理工作:一是加强印章管理.收回了部分基层单位的印章,制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》,启用了《盖章登记簿》,签订了《印章使用承诺书》.二是完善财务管理.进行调查走访,成立清查小组,对一些潜在风险较大的单位进行重点监控,并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》.三是加强人才培养.全年共组织各类培训班_期,参培人员2_6人次,申报国家系列职称23人,组织建造师继续教育6人,特殊工种复审_8人,组织报考一级建造师36人,消防工程师27人,造价员初.中级60人,二级建造师50人,新注册国家一级建造师_人,二级建造师_人,考取安全员35名,做好了_7名安全员延期复审工作.办理三类人员调出32人,注销_人,岗位人员信息及单位名称变更_0余人.四是搞好科研工作.月星环球商业中心.九洲新世界广场获_年度国家新技术应用示范工程,全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项.优秀奖1项,市工程建设优秀QC小组成果一等奖.二等奖和优秀奖各3项,环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审.五是进行依法维权.全年直接收到各类欠款_43万元,进行起诉.应诉.执行.仲裁案件91起,涉案标的达9.46亿余元,为企业减少了损失.五.群团共建.成果共享,坚持和谐发展不动摇一年来,公司时刻坚持信心引导.多措并举,大力推进精神文明建设.一是探索党建工作的新形式.新内容,先后被武进区委.区委组织部和住建局党委分别评为〝先进基层党组织〞.〝双强六好企业党组织〞和〝先进党总支部〞;二是发挥民主监督作用,召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事.做实事的传统,组织职工体检.对考取大学的职工子女给予奖励.对无偿献血的职工给予补贴.重大节日给职工发放过节费及物资.开展〝冬送温暖〞和〝夏送清凉〞活动.年初为困难职工捐款.为职工办理工会服务卡.并积极承担社会责任,向贫困大学生捐款,向吉安市青原区捐赠50万元.耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市〝五一劳动奖章〞,黄才良同志入选常州市〝道德模范〞候选人;四是跟进宣传工作,全年共编发《武建简报》9期,生产会议纪要9期,上传信息报道_条,被各级各类媒体转载录用30余篇次,公司网站被中国建筑行业协会评为〝全国建筑行业优秀网站〞.一年来,公司全体员工积极适应发展新形势,直面矛盾.迎难而上,确保了企业的稳定发展,公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业.江苏省建筑业〝竞争力百强企业〞和常州市〝四星明星企业〞.但对照市场形势.行业发展和上级要求,我们还存在一定的问题,如内部单位差异过大.企业管理上还存在一些漏洞等,需要在以后的工作中不断完善.第二部分 _年经营方针.工作目标和思路_年是〝十三五〞的开局之年,也是企业面对风险严措施.应对挑战稳发展的关键之年.明确新一年的经营方针,确定工作目标和思路,对企业今后一段时期的各项工作举足轻重.因此,我们要坚定信心.直面问题.科学谋划.力促转型,确保经济新常态下的稳定发展._年经营方针一业为主.多元发展.主业做强.外埠做精_年工作目标1.全年确保完成产值25亿元,争创30亿元.2.无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为1_%,争取多创各级优质工程和文明工地._年工作思路鉴于当前的行业形势和企业现状,公司将_年确定为〝安全?稳定年〞.这里说的安全,是一种广义的安全,就是要突破传统的安全思维限制,放大安全管理范畴,培养一种〝大安全观〞.大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同.范围不同.内涵不同.大安全观既包括生产安全,更要囊括意识安全.经营安全.承包安全.质量安全.成本安全.财务安全.信息安全.用人安全等方面,大安全观应当涉及企业管理的所有问题.而稳定,则是确保各类安全的最终目的,即:坚定信心.稳固根基.化解风险,确保企业持续稳定发展.因此,新的一年,公司上下要牢固树立大安全观,狠抓基础管理,强化风险管控,强基固本,着力转型,理性经营,稳中求进.在企业各项管理中,我们要如履薄冰.如临深渊.居安思危,要做到未雨绸缪,防范各类风险,提高经济效益,着力提升公司发展质量,推动企业安全.稳定发展.一.认清形势,坚定信心,确保〝意识安全〞国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后,如今速度正在降温,行业的黄金期也逐渐消退,现已到了经济增长换挡期.结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段.近年来,特别是对于我们建筑行业来说,经历了房地产黄金十年之后,产能过剩.库存过量的弊端正逐渐显现,对行业的冲击较大,任务难接.工程难做.人员难寻.资金难融.工程款难收的〝五难〞局面持续蔓延,给我们公司的发展带来了很大的挑战.今年严峻的形势,相信各单位都深有体会.但各单位要明白,当前的形势是行业发展的必然,也符合市场的自然规律.公司强调〝意识安全〞,就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题,要明白挑战与机遇并存,困难只是暂时的,未来仍充满希望.要经得住挑战,更要抓得住机遇,要有狭缝中求生存.逆境里谋发展的坚定信念.而不能妄自菲薄.放松懈怠,更不能相互埋怨.疏于管理,越是在困难的时期,全公司越是要团结一心,做到工程减少信心不减,人员减少人心不散,牢固树立发展意识.大浪淘沙正是考验我们的时候,但同时我们也要意识到,在困局方面,我们不能一味归咎于外界环境,更要从自身主观查找原因,需要调整心态,从过去的高增长惯性中走出来,从机会主义的心态中走出来,从薄积薄发的思维中走出来,坚决提防畏难.懈怠等不良情绪的滋生,进一步激发内生动力,提升活力,提振信心;要在把握政策导向上下功夫,在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐,随时做好迎接挑战.攻坚克难的准备,要有即使面对更为恶劣的经济发展环境,我们依然能够逆势而上的信念和能力储备,坚定步伐,坚定发展意识不动摇.二.主动出击.谨慎论证,确保〝市场安全〞在当前的行业生态环境下,市场供给少.竞相压价抢工程,与工程风险大.垫资严重收款难,这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大.加上公司结转工程较少,给企业的持续发展敲响了警钟.因此,公司强调〝市场安全〞,就是要求各单位在新的一年,要明确方向,从两组矛盾范畴入手,既要抢工程.拓市场,又要多论证.保质量,确保新的一年,在市场开拓方面能有新的突破,给企业的发展提供充足的市场资源.1.延展思路,多渠道拓展市场各单位要认真分析本单位实际情况,找出相对优势.制定拓展思路,分情况.定步骤.有针对性地做好市场开拓工作.对于在本地基础较好.实力较强.关系较多.信誉较高的单位,如八分公司.才良分公司.城北分公司等,要继续立足常武,开垦老市场.巩固老阵地,继续深挖本地市场的潜力,寻找可利用的有限资源;对于在外地有意向工程或者已有工程的单位,要继续加紧开拓的步伐,争取早日站稳当地市场,为企业扩大经营范围抢占立足点.才良分公司要继续推进南京市场的开发,要在对当地开发商前期调研.摸底汇总的情况下,科学分析.研究项目.选定伙伴.积极跟踪,争取早日承接工程,进驻南京市场.也希望才良分公司能充分发挥好〝黄才良〞这个王牌军的优势,进一步向其他一线城市进军,在更大范围内让〝武建集团〞这个品牌落地生根.二〇九项目部也要再加码,以五岛湖公馆为契机,继续做好涟水市场的开拓.在外埠市场的开拓上,驻外单位经过多年的磨练,相对而言比较有经验.特别是在上海.南京.无锡等地处前线城市的单位,市场潜力大.硬性需求多,前景较为广阔.相关单位要利用好这个优势,转变思路,坚持〝多条腿走路〞,实现市场资源利用的最大化:一是要立足发展自身队伍,壮大本单位的实力.中标规模大.造价高.付款好的优质项目,要尽量用自己的队伍施工,以提升经济收益;二是中标项目后,如果本单位由于人员.资金.施工能力等方面资源缺乏,导致施工压力较大,可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作,来缓解各类资源不足的问题;三是要及时捕捉市场信息,特别是要关注上规模的政府项目和房地产开发项目,如果本单位不符合投标条件,也要及时将信息提供给其他有实力的内部兄弟单位,让他们去投标;四是其他单位到外埠分公司所在地如上海.南京.无锡.昆山.盱眙等地施工,外埠分公司要发扬集体主义精神,在人脉资源.政策信息等方面为兄弟单位提供好优质服务;五是自身实力较弱的单位,或者对新进入地区不太熟悉的单位,可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢,做他们的分包队伍,来逐步渗透市场,降低经营风险.此外,我们建筑行业吃的是天气饭,更是政策饭.了解相关政策,对于我们认清目标.精准发力,提高发展质量具有十分重要的意义.就当前来说,国家提出的〝一带一路〞与长江经济带,以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加,国家也明确提出基础设施互联互通是〝一带一路〞建设的优先领域,投资金额巨大.这在行业发展减缓.市场供给萎缩.工程竞相压价的环境中,无疑给我们当下发展困境指出了方向.同时,〝一带一路〞的辐射距离长.影响范围广,不仅是〝一带一路〞的沿线地带,甚至包括云.贵.川.渝等西南地区的城市,同样也给建筑行业提供了很多机会.在这些地区的项目信息,也远远超过了苏.鲁.皖地区,有很多建筑企业已经深入西南,开始了先期的发展.因此,我们要紧跟形势,积极〝走出去〞,甚至在条件允许的情况下,积极涉足海外市场.2.科学论证,多方面保障质量鉴于建筑市场上充斥着大量鱼目混杂的工程信息,为保证经营安全.降低工程风险,公司规定,各单位所有的项目信息,都要经过分管领导和市场开发部的两次论证,方可最终进入施工阶段.一是项目投标前,要对该项目的可行性进行论证,经论证垫资过多.无法盈利或风险太大的项目,坚决不能做;二是合同签订前,要对合同条款进行论证,特别是对涉及到的付款比例.付款节点.让利幅度.理赔条件等内容,要仔细斟酌,避免合同漏洞,降低经营风险.而对于论证通过的项目,则不能犹豫,要及时入手,抢占优势资源.3.合理配置,多举措优化资源鉴于现阶段工程项目较少,为保证现有工程资源的有效利用,使每一项工程都能创造出最大的经济效益和社会效益,公司将推行多样化的承包模式.对各单位自行中标的,实行责任目标制考核,并既参照之前的阶梯式收取法,也将参照其他因素,如项目招标模式的不同等,适时调整管理费的收取额度.对公司中标的项目,则不再制定某一单位施工,而采取内部竞标的模式,重点是要尝试年轻骨干项目部股份制承包模式.对于项目经理证.企业资金等方面的资源,公司也将继续统一调配,特别是给各基层单位的贷款,公司也将逐步收回,重新配置,确保在特殊时期中,用好有限的资金,实现效益最大化.在资质管理上,由于电力建设市场竞争的放开,导致竞争单位增多,投标时招标方对资质的要求也有所提高,公司目前的电力设施承装类五级资质,已经满足不了规模工程的投标要求,与其他单位相比,也不具备优势和竞争力.因此,为了增强优势,提升竞争力,更好地开拓电力市场,公司计划将承装类五级升为四级,同时申报承修类.承试类五级资质,相关部门人员要积极准备申报材料,尽早申报.三.成本测算.严控资金,确保〝经营安全〞工程管理是一项科学严谨的活动,也是企业经济利润的最终落脚点.同样的工程,有的单位盈利,有的单位亏损,管理水平不同,相差上百万也是很平常的事.公司内部也有过类似现象,由于部分单位管理不善.经营不到位,导致好好地工程最后做成了亏损.在当前市场本身任务量不足的状况下,带来的负面影响尤为突出,既造成经济损失,又影响公司形象.因此,公司强调〝经营安全〞,就是要求各单位要在工程经营管理过程中,加强成本监控.优化配置.完善管理.明细账目.确保盈利,提升经营管理水平,跳出工程越做越亏损的怪圈.在工程款的分配上,各单位要做到专款专用.重点是在购买钢材.混凝土或其他建筑材料时,购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字.分公司经理和主办会计要切实增强责任心,把好审核关.主办会计要做好购货信息的登记,支付资金时要严格比对购货清单,核对支付金额,不得出差错.今后如果再出现购货量明显偏多,票据与支付金额不一致等现象,各单位经理及主办会计要共同承担相应的责任.特别是主办会计作为公司的派出人员,更要增强责任心,如果发现不合理支出,即使分公司经理已经审批,仍然可以拒付,并及时将情况向公司反映.四.长效管理.精细作业,确保〝现场安全〞施工现场是企业的门面,是企业形象的直接体现,随着市场.现场〝两场联动〞的不断推进,施工现场更成为了关系企业发展前景.前进空间的直接因素.特别是当前全国建筑市场推行的〝四库一平台〞举措,倒逼着建筑企业的各项管理转型.因此,公司强调〝现场安全〞,就是要求各单位要强化全面掌控施工现场的能力,既要保证安全生产无事故,更要提升施工现场包含的各因素,如质量监控.文明施工等方面的层次,使现场真正成为企业发展的铺路石.1.要抓住安全生产这个前提,切实保障企业稳定无论何时,企业要发展,〝安全〞都是重要前提.特别是在当前企业发展困难.行业陷入困境的状态下,更要杜绝任何形式的安全事故,避免给企业带来经济损失和声誉损害.在过去的一年中,企业整体安全形势较好,今年,各单位要继续发扬抓安全.管安全的意识,落实保障措施,重点是加强人员的安全意识教育.临边的防护和大型机械设备的维护等,确保全年安全生产无事故.2.要抓住质量监控这个根本,切实巩固品牌形象精品工程是我们对社会的承诺,也是武建品牌一直以来的内涵所在.特别是在当前的行业〝五难〞形势下,各单位要坚持树立〝以质量求生存〞的理念,坚持质量问题〝零容忍〞的态度,加大对质量通病的研究和投入,以优质工程,来提升企业的竞争实力,用精品建筑,来铸造企业的无形资产.在当前市场任务紧缺时,要通过放大质量优势,进一步提高在业界的口碑,赢得建设单位的认可,密切〝武建集团〞与精品工程的联系,从而培育投标新优势,化解恶性低价中标的矛盾.3.要抓住文明施工这个关键,切实增强竞争优势文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求,更是提升企业信用分的重要因素.各单位要以抓好现场各项管理工作为途径,落实长效管理措施,建立常态化的自检和监督机制,做到在自查自纠和公司综合检查中发现.整改问题.重点是要针对检查中普遍存在的农民工工资代签字.台帐使用不规范.岗位人员不到岗等方面存在的问题,以及扬尘控制等专项检查涉及的方面,对照检查标准,狠抓整改落实,要确保在市区各级综合大检查中不出问题.不扣分.4.要抓住信息管理这个目标,切实提升发展层次项目的信息化管理是行业未来的发展趋势,也是各级主管部门在行业未来规划中高度关注的热点和大力推进的重点.各单位要适应潮流.转变思路,明确推行信息化管理的利害关系,增强代入感,通过以探索〝互联网+〞模式为导向,积极利用公司信息管理系统这个平台,来提升企业整体的信息化水平.已经取得一定成果的单位如才良分公司.八分公司要保持优势,继续加大信息建设的研究力度,特别是才良分公司要继续探索项目智慧管理模式,完善大数据.云端建设,并将研究成果适时向外推广;刚开始着手的单位,要主动与才良分公司交流,认真学习和借鉴,要利用现有成果,高效快速地提升水平;还没有采取行动的单位,要切实转变意识,可以通过培养懂技术.会操作的年轻骨干,来提升本单位信息化水平,切勿固守老思路.老方法.五.抓缺堵漏.加强监管,确保〝财务安全〞在当前行业乱象普遍存在.〝甲方市场〞愈演愈烈的情况下,财务因素就成为了制约企业平稳发展的最核心要素.在这方面,我们出现了一些问题,凸显了一些漏洞,也总结了一些经验,吸取了一些教训.公司强调〝财务安全〞,就是要在总结过去问题的基础上,分析未来形势,加强监管措施,筑牢财务屏障,保障运作中的资金安全,使完善的财务管理成为企业在应对行业风险挑战时的有力支撑.1.严格规章制度,构建防火墙为了有效应对严峻的经济形势,防范企业经营风险,强化财务监管力度,完善相关管理制度,针对企业当前承包制管理模式的现状,公司对之前的《财务管理制度》进行了重新修订.新修订的《财务管理规定》对各类付款凭证的保管.工程款的收支.资金的使用.民工工资的发放.主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定,并进一步建立完善了主办会计财务互查制度.台账登记制度等,对基层单位和项目部负责人及各主办会计的各类违规行为,也制定了具体的惩处措施.各单位要严格按照规定要求执行,做好财务管理工作.2.严控资金流向,筑好安全网公司将进一步加强对各单位资金进出的管理,严格执行总经理审批制.今后各单位所有的外部欠款.对外投资包括个人欠款和投资,都要报董事会审批.非生产性的支出和个人使用的资金,特别是不必要的开支,更要进行严格限制,要从〝节流〞上做文章.同时,各单位也要继续抓好应收账款的管理,经统计,公司目前共有48亿元的资金没有回笼,数额巨大,各单位要切实排出计划.分解指标.主动出击,调动全员收款积极性,积极回笼资金,要在〝开源〞上下功夫.此外,鉴于当前不容乐观的经济形势,财务部门和相关领导要积极和银行.信贷公司等单位沟通,做好对接工作,避免收公司贷款.3.严密监管措施,把牢监控关公司将继续开展走访调研.排查摸底,持续关注各单位的财务经营状况,并使其制度化.常态化,并通过主办会计财务互查.财务审计处日常巡查等途径,加强对各单位的财务监管.各单位也要积极配合公司做好此项工作,对于各类财务检查中,不按规定上报财务数据或故意瞒报的,公司将视情况对相关责任人进行处罚.同时,公司也将进一步探索利用互联网这个平台,以信息化建设为手段,实现财务信息化._职代会工作报告篇二:各位代表.同志们:现在,我向大会作工作报告,请予审议.__建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的十八届三中全会精神,认真贯彻落实__矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议.本次大会的主要任务是:以深入学习党的十八届三中全会精神为指导,以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机,以只争朝夕的精神为动力,紧紧围绕〝立足当前,强化管理增效益,着眼长远,稳中求进谋发展〞的工作主题,一年一小步,三年上台阶,力争用三年的时间,到_年底实现产值吨万,实现销售收入万元,职工收入再提升,用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功.一.六届职代会以来的主要工作六届职代会以来的三年,是公司发展好转以来面临困难和压力,在困境中经受考验的三年;也是公司团结依靠广大职工,不畏艰难,奋力拼搏,为企业可持续发展奠定坚实基础取得显著成绩的三年.所取得的成绩倍感艰辛.令人欣慰.三年来,我们坚持用科学发展观为指导,在党委.矿部高度重视.关心和支持下,紧紧围绕公司生产经营中心,加强企业内部管理,变压力为动力,稳步推进工艺技术改造和恢复生产,开创了企业可持续发展新局面.(一).生产水平稳步提高三年来,公司坚持以生产经营为中心,团结和带领广大职工坚定信心,攻坚克难,较好地完成了生产经营任务:_年生产销售干选矿万吨,实现销售收入万元;_年生产销售干选矿_0.67万吨,实现销售收入8890.34万元;_年生产销售干选矿万吨,实现销售收入万元.三年来,干选矿产能和销售收入迈上了新台阶,为企业可持续发展奠定坚实基础.与此同时,为满足生产经营需要,公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改,对四条生产线设备进行更新,新增2_型小松挖掘机一台,推土机台,现代60型挖掘机一台,装载机台,三年共增加固定资产万元,为企业发展增强了后劲.(二).进一步增强企业凝聚力。

企业职工代表提案范文(10篇)

企业职工代表提案范文（通用10篇）职工代表如何撰写提案篇一职工代表如何撰写提案职工代表提案，是指职工代表大会讨论、决定、处理的方案和建议。

这些提案是由职工代表或职工群众提出，经职工代表大会提案工作委员会（或小组）审查立案后，确定为职工代表大会提案。

职工代表大会提案内容：主要是涉及公司发展前瞻及经营对策、企业文化建设及党群工作、项目建设管理、标准化管理、后勤服务管理等方面，需要职工代表大会立案处理的问题。

职工代表大会提案应填写“提案表”，“提案表”由公司根据实际情况制定。

一般包括：（1）案由。

提出提案的理由，也就是为什么提出问题。

（2）提案人。

要求填写真实姓名。

（3）附议人。

五人附议。

（4）提案内容。

提出需要解决的问题。

（5）解决措施与建议。

对存在的问题，提出解决问题的办法。

（6）基层工会意见。

基层工会审查内容，签署意见并盖章。

（7）提案工作委员会意见。

（8）公司主管领导意见。

（9）承办部门处理意见（10）提案工作委员会检查意见。

（11）提案人对处理结果意见。

1—5项和11项由提案人填写，6—10项由提案工作委员、有关领2职工代表大会提案工作报告篇二职工代表大会提案工作报告一、关于第五届教代会提案的办理工作2023年5月，学院第五届教代会共征集提案60件，其中涉及组织、人事、教务、科研、后勤等12个责任部门，内容包括加强专业、学科和师资队伍建设、提高教学质量、提升科研实力、理顺行政管理体制和机制、改善民生、加强校园综合治理等学院发展建设中诸多教职工关心的热点和难点问题，经提案组认真审核并报学院审定，最终立案的提案46件。

截至2023年年底，在相关责任部门的积极努力下，立案的提案已全部办理完毕，做到了提案件件有落实，建议条条有回音，教职工对提案的办理工作比较满意。

二、关于第六届教代会提案的立案工作学院第六届教代会共征集提案97件，建议67条，党委十分重视提案的立案和办理工作。

党委书记于晓光明确指出，有关责任部门一定要按照规定程序，扎实认真地将有关学院改变发展建设和关乎民生的提案办成教职工满意的民心工程。

职代会工作报告2篇

职代会工作报告2篇第一篇：上半年职代会工作报告尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我代表职工代表会向大家汇报一下上半年职代会的工作情况。

一、工作总体情况上半年，职代会共召开了4次常委会会议和1次全体会议，审议通过了《职工代表会章程》及其他相关文件，积极向企业反映并解决职工关心的问题。

同时，在企业发生重大事项的时候，职代会及时调解纠纷，化解矛盾，维护了职工的合法权益。

二、职代会议成员参与情况上半年，职代会议成员积极参与各项工作，参加会议的人数、议题讨论数量、提案数量均有显著提高。

职代会成员也积极依据法律法规和企业实际情况，向企业提供了多项建议和意见，有效促进了企业的发展。

三、职工关心问题的解决情况上半年，职工代表会及时收集和反映职工的意见和建议，认真解决职工关心的问题。

例如在职工工资待遇问题上，职代会积极协商，争取到了较为优厚的涨幅；在卫生安全问题上，职代会及时调查，并向企业提出了改进建议。

四、改进工作亟待解决的问题上半年职代会表现出色，但还存在以下问题亟待解决：1. 职代会的议题聚焦度不够，需要认真分析职工需要，并营造出更好的参与氛围。

2. 职代会议事规范性方面有欠缺，需要结合企业实际情况，制定出一串更为科学的议事程序。

3. 职工关心问题的收集亟待完善，需要与企业部门联动，了解到最新问题情况，及时处理解决。

五、展望下半年的工作计划1. 重点关注职工薪资和福利待遇方面问题，争取到更多优惠政策。

2. 组织职工会议和培训机会，保持与职工代表的沟通和反馈机制，及时向职工公示职代会工作进展情况。

3. 组织实施职工调研，从多个角度收集关于企业运营情况和职工建议的信息，同时在职工代表会上提交统计和分析的报道，推进职工代表工作的科学化与规范化。

以上是我职代会的工作情况汇报，感谢大家的支持和理解。

在未来工作中，我们将继续努力，促进企业的健康发展和职工的整体利益。

谢谢。

第二篇：下半年职代会工作报告尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我代表职工代表会向大家汇报一下下半年职代会的工作情况。

职工代表大会提案工作报告范文

职工代表大会提案工作报告范文一、一届三次教代会提案基本情况一届三次教代会后，共征集到各类提案38件，学校党政领导十分重视，提案工作委员会本着认真负责的态度，在收集整理的基础上，合并立案15件。

二、提案落实办理情况提案一、结合吕梁地域文化，开展特色专业建设提案单位：历史文化系、中文系落实情况：我校积极培育和申报，立项建设了4个校级特色专业项目，建成2个省级特色专业和1个省级特色专业方向，分别是化学工程与工艺、生物科学和煤层气专业。

提案二、加快学校向应用型院校转型发展提案单位：外语系落实情况：1、明确把“产教融合、校企合作”作为突破口，把专业设置和专业调整作为转型发展的重要抓手，目前42个本科专业(方向)中，工科专业(方向)达到22个，占比52.4%，一个以应用学科、工科为主的多学科协调发展的学科专业体系初步形成。

2、组织修订了人才培养方案，优化了课程体系，增加了实践课时，重点突出“实践教学、多元考核、劳动教育、自主选学”等四大育人环节;采用PBL、CDIO项目，以及案例教学等培养应用型人才的方法驱动、实施教学。

3、实教学多举措、多形式深入开展。

加大了对实习、毕业论文过程管理，开展了实验教学质量评估;开放了部分实验室，加强了对学生自主实验的指导;组织了各类学科竞赛和技能培训，搭建了大学生创新创业平台，开展了创新学分的认定，与山西江川国威无人系统科技有限公司、国防科技大学吕梁军民融合协同创新研究院等单位正式签订了校企合作育人协议。

4、强化“双师双能型”教师培养，出台了《吕梁学院教师专业能力实践锻炼管理办法》并付以实施。

提案三、加强我校青年教师专业化发展和教师管理培养工作，提高教育教学质量。

提案单位：外语系、中文系落实情况：学校成立了教师发展中心，修订了《教师进修培训管理办法(修订)》，出台了《加强教师专业技术职务评聘管理的实施意见》和《教师专业技术职务资格评审工作管理办法(试行)》等制度，建立了“吕梁学院教师在线学习平台”。

关于职代会提案的范文精选5篇

关于职代会提案的范文精选5篇篇一：各位代表、同志们：职代会提案工作是企业民主政治建立的一项重要内容，是职工群众行使民主决策和民主监视的重要途径。

为保证职代会民主决策权利的充分发挥和职工民主监视权利的有效落实，局所属各单位依椐《——电网公司职工代表大会施行细那么》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治责任感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的开展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。

本次职工代表大会共收到**个单位〔部门〕代表提交的**份提案，共计**条，分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资控制战略、维护职工合法权益、进步职工技能等方面提出意见和建议。

局领导高度重视，对办理工作提出了标准化、制度化要求，按照《职代会提案征集、回复、办理的标准要求》，要求局提案工作小组对收到的提案、建议进展认真仔细的整理和统计。

按照“分级负责、归口办理”的原那么，根据提案所涉及的内容安排相关职能部门进展答复。

各相关部门结合——供电局改革开展的实际和要求，对提案逐一进展了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案内容进展了审核。

下面，我受大会____团委托，代表——供电局将提案主要内容及回复办理情况向各位代表报告并答复如下：…………最后，再次向关心企业开展，积极为企业献计献策，提出合理化建议的职工表示衷心的感谢。

篇二：各位代表、同志们：自XXXX年职工代表大会以来，我院广阔职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建立和开展。

受职代会____团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的搜集整理情况向大会作如下汇报和说明：一、XXXX年职代会提案的落实情况XXXX年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。

经大会____团联络会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进展落实。

在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。

讨论职代会提案情况报告

一、前言职工代表大会（以下简称“职代会”）是我国企业民主管理的重要形式，是广大职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的重要途径。

职代会提案是职工代表依法行使民主权利，对企业管理提出意见和建议的重要方式。

为进一步加强企业民主管理，提高企业管理水平，现将职代会提案情况报告如下。

二、职代会提案征集情况本次职代会共征集到提案XX件，涉及企业改革、生产经营、人力资源管理、安全生产、环境保护、职工福利等方面。

其中，经营管理类提案XX件，占提案总数的XX%；生产技术类提案XX件，占提案总数的XX%；人力资源类提案XX件，占提案总数的XX%；安全生产类提案XX件，占提案总数的XX%；环境保护类提案XX件，占提案总数的XX%；职工福利类提案XX件，占提案总数的XX%。

三、职代会提案办理情况（一）提案办理进度本次职代会提案办理工作于XX年XX月XX日开始，至XX年XX月XX日结束。

共办理提案XX件，其中，已落实XX件，占提案总数的XX%；正在办理XX件，占提案总数的XX%；部分提案因条件限制暂时无法落实，占提案总数的XX%。

（二）提案办理效果1. 提高了企业管理水平。

通过提案办理，企业对一些管理制度进行了修订和完善，进一步提高了企业管理水平。

2. 促进了企业生产经营。

部分提案涉及生产经营方面的内容，通过落实这些提案，提高了企业的经济效益。

3. 保障了职工合法权益。

针对职工福利方面的提案，企业及时调整了相关政策，保障了职工的合法权益。

4. 提高了职工满意度。

职工通过参与职代会提案工作，增强了主人翁意识，对企业发展提出了建设性意见，提升了职工的满意度。

四、存在的问题及改进措施（一）问题1. 部分提案涉及面较窄，未能全面反映职工诉求。

2. 部分提案办理进度较慢，影响了提案办理效果。

3. 部分提案承办部门对提案办理工作重视程度不够，导致提案办理质量不高。

（二）改进措施1. 进一步拓宽提案征集渠道，广泛听取职工意见和建议。

公司职代会提案征集整理情况报告

公司职代会提案征集整理情况报告一、报告目的本报告旨在整理公司职代会提案征集的情况，包括收到的提案数量、涉及的问题领域、提案的主要内容以及后续处理方案等。

二、提案征集情况截至报告统计时间，公司共收到职代会提案100份。

根据提案内容的分类，我们将其主要分为以下几个领域：1.绩效管理方面：涉及晋升机制、绩效评估标准的公平性提升、绩效奖励政策的优化等。

2.培训发展方面：涉及员工培训计划的改进、内部培训资源的整合、晋升培训机会的增加等。

3.薪酬福利方面：涉及工资水平的调整、福利待遇的优化、薪资透明度的提高等。

4.工作制度方面：涉及工作时间灵活性、休假制度的、调休规定的完善等。

5.劳动关系方面：涉及工会组织的参与、劳动法规及政策的宣传等。

三、提案内容概述根据100份提案的内容，我们对提案进行了综合归纳和总结。

主要涉及的问题和建议如下：1.绩效管理方面：员工晋升机制的公平性问题、绩效考核标准的科学性和客观性、绩效奖励政策的公正性和有效性。

2.培训发展方面：员工培训计划的完善、内部培训资源的整合、职业发展通道的畅通等。

3.薪酬福利方面：提高工资水平、改善福利待遇、加强薪资透明度等。

4.工作制度方面：提倡灵活工作时间、完善休假制度、调整调休规定等。

5.劳动关系方面：加强工会组织的参与、加强劳动法规及政策的宣传等。

四、提案处理方案针对上述提案内容，我们拟定了以下处理方案：1.绩效管理方面：成立绩效管理小组，从制度设计、流程优化和激励机制等方面，综合考虑员工的需求和公司目标，推动绩效管理制度的。

2.培训发展方面：建立综合的培训计划，整合内部培训资源，提高员工职业发展通道的透明度，增加晋升培训机会。

3.薪酬福利方面：进行工资水平调研，根据市场情况进行适当的调整，同时改善福利待遇，并加强薪资透明度的宣传。

4.工作制度方面：成立工作制度小组，研究灵活工作时间的可行性，完善休假制度，调整调休规定，以满足员工工作和生活的需要。

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xx煤矿第xx届x次职工代表大会提案落实处理及
第xx届x次职工代表大会提案征集情况报告（1）

在今天召开的第xx届x次职工代表大会上，提案工作委员会就
xx煤矿第xx届x次职工代表大会提案落实处理及第xx届x次职工代
表大会提案征集情况向大会报告，具体如下：
一、xx煤矿第x届x次职工代表大会提案落实情况
在第x届x次职工代表大会召开之前，各位代表积极履职，紧紧
围绕重点工作和创新工作，深入调查研究，积极建言献策，共提交提
案x条。经我矿职工代表大会提案委员会分类整理、合并，符合立案
条件的提案共x条。其中安全生产方面x条，经营管理方面x条，后
勤、社区建设方面x条，职工工资、福利待遇方面x条，职工培训、
人才培养方面x条。通过提案从不同角度提出了诸多富有建设性的意
见建议，为企业持续健康发展提供了更多的决策依据，产生了良好的
经济价值和社会效益。
提案委员会在认真登记、归类、整理、审核的基础上，将提案分
别送到相关部门，并将全部提案报送矿党政工主要领导。至本次职代
会前，征集立案的x条，已全部回复。从提案的落实处理情况来看，
涉及到的有关领导和部门，认真负责，回复内容具体，有针对性，充
分体现了对职工主人翁地位的尊重，对职工代表提案的重视，整个提
案工作做到了件件有回音，事事有着落。
二、第x届x次职工代表大会提案征集情况
在本次职代会召开之前，提案工作委员认真贯彻大会指导思想，
广泛组织、积极引导广大职工代表努力作为、讲真话、进诤言、出实
招、谋良策，共征集提案x条，经我矿职工代表大会提案委员会分类
整理、合并，符合立案条件的提案共x条。其中安全生产方面x条，
经营管理方面x条，后勤、社区建设方面10条，职工工资、福利待遇
方面7条，职工培训、人才培养方面x条。本次职代会提案客观详实，
涉及面广，充分反映了广大职工代表的意见和建议，具有较强的代表
性和较高的可信度；从代表的态度看，内容中肯、贴近实际，给矿山
发展提出了许多建设性意见，反映了代表们对本次职代会所寄予的殷
切希望。
对已立案的提案，在大会闭幕后，提案工作委员会将结合职工代
表在讨论期间所提出的建议和意见，再次分类整理，分送有关领导和
科室落实处理，并将全部提案报送矿党政工主要领导，使矿领导能亲
自审阅广大职工代表的意见和建议，通过更多的渠道了解民意，了解
职工关心的热点问题和难点问题。

xx集团第一届一次职工代表大会职工提案解答报
告（2）

提案一：《关于在集团机关设立分公司共享办公室的提案》
提案内容：由于集团机关未设立分公司办公场所，在集团机关办
理业务经常出现需要使用办公设备的情况，不仅影响同事办公环境还
降低了同事工作效率。
解决方案：根据现有办公区域规划，党政办公室在西侧前台处设
立共享办公桌，配备电脑、打印机、碎纸机、笔记本、签字笔等办公
用品，供子分公司人员使用。子分公司办公室人员应按照“随用随关、
用完归位”的原则，做好办公设备的使用和维护。
提案二：《关于在取证考试冲刺阶段设立夜间自习室的提案》
提案内容：目前大部分职工在取证考试冲刺阶段没有一个良好的
学习场所，在宿舍居住的职工夜间学习太晚很容易打扰到室友正常休
息。导致职工在下班之余的学习时间大大缩减。不仅降低了学习效率
还浪费了有效学习时间。
解决方案：经集团党政办公室和工会共同协商决议，在各项重大
取证考试前半个月开放集团第三会议室作为夜间自习室供职工考前复
习使用。工会还将设立零食柜，为通宵奋战的职工提供免费的食品、
饮料等。
提案三：《关于邀请陕建人才库专业技术人员来安指导授课及职工
工作经验交流共享平台的提案》
提案内容：集团青年职工众多，大多处于学习成长阶段，需要有
人为他们指导教育，明确发展方向。定期邀请该类人员来为我集团对
职工进行指导培训。
解决方案：该提案由人力资源部负责与陕建人才库进行对接。将
公司实际情况与培训计划相结合，依照实际需求定期邀请陕建人才库
专家赴安对相关专业技术人员进行指导授课。提高我集团公司职工专
业技术水平，为青年职工答疑解惑。
提案四：《关于提高集团内部物资物料重复使用率的提案》
提案内容：集团公司在大批量采购物料物资时，最大程度上使剩
余多余以及可重复使用的物资物料在集团公司内部充分流动起来。从
而减少资源浪费，提高物资的重复使用率来节约成本。
解决方案：按照集团公司2020年x月x日下发《材料管理办法》，
加强材料计划管理，做实材料计划量、施工过程不断调整，定期盘点、
合理控制材料剩余量。可重复使用及剩余物资按照《材料管理办法》
分公司内部项目相互调拨，分公司内部项目不需用时联系其他分公司
项目，调拨价格自行协商处理。集团公司考虑建立自有库房，建立库
房管理办法，可重复利用物资及剩余物资也可回收至库房，有项目需
要可从库房调拨。