2018“品质工程”阶段性总结

湛江东海岛至雷州高速公路X1合同段 “品质工程”阶段性总结 中铁十八局集团有限公司

东雷高速公路X1合同段项目经理部 2018年5月14日 目录 一、 工程概况 ............................................................................................................. 1 二、 “品质工程”创建工作组织情况 .................................................................... 2 （一） 组织机构 .............................................................................................................................. 2 （一） 推进思路 .............................................................................................................................. 5 （二） 活动动员 .............................................................................................................................. 6 （三） 总体部署 .............................................................................................................................. 7 （四） 过程中的阶段性总结提升和阶段性工作部署 ..................................................... 11 （五） 宣传情况 ........................................................................................................................... 24

三、 “品质工程”理念体系架构 .......................................................................... 26 （一） 品质工程建设理念 ........................................................................................................ 26 （二） 微创新................................................................................................................................ 27 （三） 班组建设管理 .................................................................................................................. 32 （四） 人本文化建设 .................................................................................................................. 35

四、 全过程管理经验 ............................................................................................... 40 （一） 桥梁工程 ........................................................................................................................... 40 （二） 路基工程 ........................................................................................................................... 75 （三） 安全管理 ......................................................................................................................... 102

五、 创建实效 ......................................................................................................... 112 1

湛江东海岛至雷州高速公路X1合同段 2018年度上半年“品质工程”阶段性总结报告 根据《广东省南粤交通投资建设有限公司关于做好“南粤品质工程”阶段性总结工作的有关意见》（粤交建基〔2018〕289号）及《东雷管理中心关于开展“品质工程”创建成果阶段性总结及材料搜集整理专项行动的通知》文件精神，结合我标段项目特点、施工进度、“品质工程”施工方案要求。现就2018年TJ1合同段品质工程创建活动情况总结如下： 一、 工程概况 我项目部承建的湛江东海岛至雷州高速公路先行工程施工任务，起止桩号K30+000—K36+458.648，线路全长6.458km（含匝道），本合同段主要工程内容为桥涵和路基工程。 路基工程：挖方（含改路改渠、淤泥）27.7万方，填方（含改路改渠、结构物回填）81.4万方, 换填（含碎石、石渣、石屑）3.58万方,砂垫层1.664万方，沉降土方0.78万方，双向土工格栅)2.45万平，双向聚丙烯格栅6.7万平，袋装砂井94079米，素砼桩11175米，防排水工程2.18万方，绿化16.56万平，挡墙6344.8方。 2

桥梁工程：主线大桥3座，长度为1501.8米；互通匝道桥梁1071.2m/2座；通道桥20.52m/1座；天桥386.2m/2座。分项工程数量桩基392根，承台14个、系梁112个，墩柱318根，肋板20个，盖梁143个，台帽20个，扩头块32个，中系梁15个，预制小箱梁制安587片，桥面系5.25万平方米，整体化层3753米，防撞护栏8920.6延米，伸缩缝安装38道，支座安装1229个，现浇连续梁4167.2方，现浇空心板梁93方。 二、 “品质工程”创建工作组织情况 （一）组织机构 项目经理部设项目经理、项目书记、总工程师、项目副经理,项目班子成员选配合理，总体上达到“全面、多能、协调、互补”，形成优化组合，项目经理负责全面主持各项工作,总工程师协助项目经理主持工程技术管理工作，副经理兼安全总监协助项目经理主持施工生产安全、质量、进度，项目书记主持征地拆迁等协调工作。项目经理部下设计划部、财务部、物设部、工程部、安全环保部、征拆部、试验室、办公室以及测量班等职能部门。下设一拌合站、三个综合队。各部室职责明确，分工合理，组织管理机构高效 3

运作。组织机构图如下： 图一 项目部组织机构图 项目部各部室及主要管理人员职责见下表： 表一 部门及主要管理人员职责 序号 部门或人员 管理职能或职责

1 项目经理 建立健全组织机构，督促检查工程项目的管理和落实情况，组织制定本工程的项目管理实施规划。根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

2 项目书记 宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，组织党员认真学习党的基本理论知识、科学文化和业务知识。负责本项目领导班子和干部队伍的思想作风建设。掌握职工思想动态，对职工进行思想政治教育，对要求入党的积极分子进行教育和培养。

3 总工程师 全面负责工程项目的技术管理工作，主持编制实施性施工组织设计。督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制， 4

主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告、技术工艺总结报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。

4 项目副经理 按分工负责各管段安全生产、施工协调、督促监督等方案和措施的具体落实，积极配合业主、设计及监理单位展开工作，及时解决出现的各种问题。

5 工程部 负责工程项目施工的技术指导工作，负责图纸核对、岗前培训、技术交底、测量，编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。

6 安全部 负责本工程项目的安全及质量管理，进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。全面有效的贯彻全部质量管理应该赋予的必要的权限。对项目的质量管理，检查、落实、监督施工方案、工艺及操作规程的执行情况，严格按照工程施工的实施细则和相关规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品并完成记录。

7 物资设备部 负责工程的物资采购供应，机械设备的调遣、维修、管理。负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保物资供应。

8 计划部 负责工程合同、计划统计和验工计价工作，编制施工预算，组织整理有关资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作。

9 财务部 负责及时、足额从业主收取预付款、工程计量款；及时、足额对参建核算单位拨付预付款、工程计量款；负责资金管理，合理调剂资金，确保资金正常运转；负责成本核算，准确核算项目盈亏。

10 综合办公室 负责处理日常行政事务、征地拆迁、对外协调、职工生活保障及文明施工、消防、治安、环保措施执行与监控，为正常施工提供良好的内外环境。根据公司的管理体系文件，结合本工程实际，制定针对本工程的管理体系文件并认真执行，全面有效的贯彻管理体系赋予权限和职责。