如何提高员工工作效率
如何提高员工的工作效率和生产力
如何提高员工的工作效率和生产力员工的工作效率和生产力是任何企业成功的关键因素之一。
提高员工的工作效率和生产力不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，以下是一些可以帮助提高员工工作效率和生产力的方法。
1.提供清晰的工作目标和期望员工需要清楚地知道他们的工作目标和期望是什么。
只有这样，他们才能知道自己需要做什么来达到这些目标，并且能够将精力集中在正确的方向上。
因此，管理者需要确保为员工提供明确的工作目标和期望，并为他们提供足够的支持和资源来实现这些目标。
2.提供适当的培训和发展机会为员工提供适当的培训和发展机会可以帮助他们不断提升自己的技能和知识水平，以及适应不断变化的工作环境。
这不仅可以增加员工的工作效率和生产力，还可以提高他们的士气和工作满意度。
因此，管理者需要确保为员工提供适当的培训和发展机会，以及鼓励他们参与相关的培训和发展活动。
3.确保良好的工作环境和团队合作良好的工作环境和团队合作可以极大地提高员工的工作效率和生产力。
因此，管理者需要确保为员工提供一个良好的工作环境，包括良好的办公设施、合理的工作负荷和灵活的工作时间安排。
管理者还需要鼓励团队合作，培养团队意识和合作精神，以及帮助员工解决工作中的问题和挑战。
4.使用适当的技术和工具适当的技术和工具可以帮助员工更高效地完成工作，并降低出错的几率。
因此，管理者需要为员工提供适当的技术和工具，以及培训他们如何使用这些技术和工具来提高工作效率和生产力。
5.奖励和认可员工的努力和成就适当的奖励和认可可以激励员工更加努力地工作，并提高他们的工作效率和生产力。
因此，管理者需要为员工设定适当的奖励机制，并及时给予他们应有的认可和赞赏。
6.提供良好的职业发展机会为员工提供良好的职业发展机会可以激励他们更加努力地工作，并提高他们的工作效率和生产力。
因此，管理者需要为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、项目机会和培训机会等，以及鼓励他们积极地参与相关的职业发展活动。
如何提高生产车间的工作效率
如何提高生产车间的工作效率要提高生产车间的工作效率，可以从以下几个方面着手：1.优化工艺流程：对工艺流程进行分析和评估，找出流程中的瓶颈和低效环节。
通过合理调整工艺流程，可以减少无谓的等待和重复工作，提高生产效率。
2.引入先进的设备和技术：采用先进的设备和技术可以提高生产效率，降低人为因素对生产过程的影响。
例如，可以考虑引入自动化生产线、物联网技术等，减少人工操作时间。
3.培训和提高员工技能：提供适当的培训和提高员工技能的机会，可以使员工更加熟练地掌握操作技术，减少出错率，提高生产效率。
此外，还可以培养员工的沟通能力和团队合作精神，提高协同工作的效果。
4.设置适当的指标和奖励机制：设立明确的生产指标和奖励机制，可以激发员工的积极性，提高生产效率。
例如，可以设立以完成任务量、质量水平、节约成本等为指标的绩效考核制度，为达到或超过目标的员工提供相应的奖励和激励。
5.定期进行设备维护和保养：定期检查、保养和维修设备，可以减少设备故障和停机时间，确保设备一直处于最佳运行状态，提高生产效率。
6.实施精益生产管理：精益生产管理是一种以降低生产成本、缩短生产周期为目标的管理方法。
通过减少浪费、优化生产流程和提高生产质量，可以提高生产效率。
例如，可以采用5S整理、标准化操作、持续改进等工具和方法来优化生产过程。
7.加强供应链管理：对供应链进行有效的管理，确保原材料的及时供应和生产计划的合理安排，可以减少因缺料和停工而导致的生产延误，提高生产效率。
8.建立良好的沟通机制：建立良好的内部沟通机制，可以促进信息的及时传递和问题的快速解决，减少因沟通不畅而导致的生产延误和失误，提高工作效率。
9.进行数据分析和决策支持：基于生产数据进行分析，了解生产状况和潜在问题，为管理层提供决策支持，优化生产计划和资源配置，提高生产效率。
10.不断改进和创新：持续推动改进和创新，鼓励员工提出改进建议和创新创意，以提高生产效率和质量。
总之，提高生产车间的工作效率需要综合考虑优化工艺流程、引入先进设备技术、培训员工、设立绩效考核制度、定期维护设备、实施精益生产管理、加强供应链管理、建立良好的沟通机制、进行数据分析和决策支持，以及持续改进和创新等多个方面的措施。
如何管理工作效率低的员工
如何管理工作效率低的员工管理工作效率低的员工是领导者的一项重要任务。
在解决这个问题之前，领导者应首先了解工作效率低的原因，这样才能采取合适的解决方案。
本文将探讨如何管理工作效率低的员工，并提供一些建议来提高他们的工作效率。
首先，领导者需要识别工作效率低的员工。
这可以通过观察和评估员工的工作表现来实现。
工作效率低的员工通常表现为：频繁迟到或早退，工作完成质量低，缺乏主动性和自律性，对工作任务不够专注等。
一旦确定了问题员工，领导者可以采取以下措施来管理他们：2.设置明确的目标和期望：领导者应该与员工一起制定明确的目标和期望。
这些目标和期望应该是具体和可衡量的，以便员工知道他们需要完成什么工作，并且能够自我的评估工作完成度。
通过确立明确的目标和期望，员工能够更加集中精力并提高工作效率。
3.提供培训和发展机会：员工的工作效率低可能是因为他们缺乏必要的技能或知识。
领导者可以提供培训和发展机会，帮助员工提升他们的能力和技能，从而提高他们的工作效率。
培训和发展不仅有助于提高员工的技能水平，还能增强员工的工作动力和满意度。
4.激励和奖励：领导者可以通过激励和奖励来提高员工的工作效率。
激励可以是一种正面的反馈手段，如赞扬员工的好工作，提供额外的福利或奖励等。
奖励可以是一种实际的激励手段，如奖金，晋升或更好的职位机会。
通过激励和奖励，领导者可以鼓励员工更加努力地工作，提高他们的工作效率。
5.提供支持和指导：领导者应该向员工提供必要的支持和指导。
如果员工在工作中遇到问题或困难，领导者应该帮助他们解决这些问题，提供必要的资源和指导。
提供支持和指导可以帮助员工更好地应对挑战，解决问题，并提高他们的工作效率。
6.结果导向：领导者应该关注员工的工作成果，而不仅仅关注过程。
通过设定明确的绩效指标和工作成果评估体系，领导者可以激励员工在工作中更加专注和高效。
这将帮助员工更好地理解他们的工作目标，并将他们的注意力集中在工作结果上，而不是过程。
如何提高办公室工作效率及质量的思考和建议
如何提高办公室工作效率及质量的思考和建议随着社会的发展和竞争的加剧，办公室工作效率和质量已经成为企业和组织关注的焦点。
在快节奏的工作环境中，提高工作效率和质量不仅能够提升企业的竞争力，还能够提高员工的工作满意度。
本文将从以下几个方面探讨如何提高办公室工作效率和质量，并提出相应的建议。
一、优化工作流程1. 明确工作目标和任务：企业和组织应该明确办公室工作的目标和任务，将工作内容细化，确保每个员工都了解自己的工作职责。
2. 简化流程：对于复杂的工作流程，应该进行简化，减少不必要的环节，降低工作成本。
3. 制定标准化操作流程：制定标准化操作流程，规范员工的工作行为，提高工作效率。
4. 引入信息化手段：利用现代信息技术，如ERP、CRM等系统，实现办公自动化，提高工作效率。
二、提高员工素质1. 招聘优秀人才：选拔具备岗位所需能力的员工，确保办公室工作的高效开展。
2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提升员工的职业素养和专业技能。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 团队建设：加强团队建设，提高团队协作能力，促进工作效率的提升。
三、优化办公环境1. 合理安排办公空间：合理规划办公空间，提高空间利用率，为员工创造舒适的工作环境。
2. 设施配置：确保办公设施的齐全和性能良好，降低员工因设备问题导致的工作延误。
3. 信息化建设：加强信息化建设，为员工提供便捷的通讯和协作工具，提高工作效率。
4. 健康管理：关注员工身心健康，提供健康体检、心理咨询等服务，减轻员工工作压力。
四、强化管理1. 明确目标责任制：明确各部门和员工的工作目标，建立健全目标责任制，确保工作质量。
2. 加强监督检查：加强对工作过程的监督检查，及时发现问题，督促整改。
3. 优化绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
4. 风险管理：加强风险管理，预防和应对各类突发事件，确保办公室工作的稳定开展。
如何解决员工的工作效率低的问题
如何解决员工的工作效率低的问题解决员工的工作效率低的问题在任何一个组织或企业中，高效率的员工是促使业务成功的关键因素之一。
然而，有时候员工的工作效率可能会下降，这对于整体业务的顺利进行会产生严重的影响。
所以，如何解决员工的工作效率低的问题成为了管理者亟待解决的难题。
本文将从鼓励沟通、提供培训和发展机会、设定明确目标等方面探讨解决员工工作效率低的问题的方法。
一、鼓励沟通沟通是管理团队和员工之间的关键。
当员工遇到问题或困难时，如果缺乏沟通渠道，他们可能会感到被忽视或不被认可，从而导致低效率。
因此，管理者应该鼓励员工坦诚地提出问题和障碍，并积极提供帮助和解决方案。
通过经常与员工进行交流和倾听，管理者可以更好地了解员工的需求和挑战，以便及时采取措施来提高工作效率。
二、提供培训和发展机会培训和发展是提高员工工作效率的重要手段。
通过不断提供专业培训和技能发展机会，员工能够有效地更新自己的知识和技能，从而更好地应对工作中的挑战。
此外，培训和发展还可以帮助员工提升工作动力和职业发展意愿，从而激发他们的工作潜力。
因此，管理者应该积极投资于员工的培训和发展，为他们提供成长的平台。
三、设定明确目标明确的目标是提高员工工作效率的重要因素之一。
当员工不清楚他们的工作目标或任务时，他们可能会感到迷茫和困惑，从而无法集中精力完成工作。
因此，管理者应该与员工共同制定明确的目标，并明确说明工作的重要性和紧迫性。
同时，管理者应该帮助员工制定合理的工作计划和时间管理方法，以帮助他们更好地完成任务，并提供必要的支持和反馈。
四、建立正面激励机制激励是提高员工工作效率的重要方式之一。
通过建立正面激励机制，管理者可以积极激励员工改善工作效率。
例如，可以设立奖励制度，鼓励并表彰那些表现出色、工作高效的员工。
此外，管理者还应该给予积极的反馈和认可，以增强员工的自信心和工作动力。
通过建立正面激励机制，可以有效地激发员工的工作潜力和积极性，从而提高工作效率。
加强岗位培训和技能提升,提高工作质量和效率
加强岗位培训和技能提升，提高工作质量和效率。
一、加强岗位培训，提升员工技能水平培训是提高员工能力、增强企业实力的有效手段。
对于企业而言，加强岗位培训，能够让员工了解企业文化、理念和战略，更好地为企业的发展出谋划策，同时也能够提高员工在工作中的技能水平，从而提高企业的生产效率和产品质量。
加强岗位培训，需要企业从员工的工作内容出发，制定针对性的培训计划，让员工掌握适合自己岗位的技能和知识，提高员工在工作中的实际操作能力。
同时，企业还可将培训结果确定为固定考核指标，对员工的业绩进行评估和奖励，从而提高员工的工作积极性和自主性。
二、提高技能水平，推动职业发展随着时代的不断变革，技能要求也不断在提高。
在这样的情况下，提升员工技能水平，让员工具备更加丰富的技能和知识，成为推动企业发展的关键。
企业应该注重培养员工多元的技能，开设多种技能培训课程，让员工能够在学习过程中拓宽技能范畴，提高专业技能水平。
此外，企业也应该为员工提供广泛的职业发展机会，提高员工的职业素养和职业水平，提高员工的岗位竞争力和个人能力。
为了实现这一目标，企业要及时为员工提供晋升机会，让员工在职业道路上获得更多的机会和空间。
三、提高工作效率，增强企业竞争力在工作中，高效率的表现是企业各项工作取得成功的关键。
因此，加强员工的培训和技能提升，是提高企业工作效率和竞争力的重要保障。
企业可采用多种方式，提高员工工作效率。
例如，在生产过程中，优化工艺流程，让员工更加快捷地完成工作任务；建立高效的沟通机制，防止信息传达上的延误和误解；为员工提供优秀的工作设备和先进的工作环境，促进员工更加专注于工作。
加强岗位培训和技能提升，以提高工作质量和效率，是企业发展不可缺少的重要环节。
企业必须为员工提供丰富的培训和职业发展机会，让员工不断拓宽技能范畴，提高专业水平，并通过优秀的工作设备和高效的沟通机制，让员工在工作中发挥出最大的潜力，共同推动企业的发展。
弹性工作制提升员工工作效率
弹性工作制提升员工工作效率现代社会的工作方式不再局限于传统的9:00-17:00固定工作时间和固定的办公地点。
越来越多的公司开始采用弹性工作制，给予员工更加自由的选择和灵活的工作环境。
弹性工作制以其独特的优势，被认为可以提升员工的工作效率。
本文将探讨弹性工作制如何促进员工工作效率的提升，并分析其影响因素。
一、增强员工的工作满意度弹性工作制为员工提供了更大的自主权和灵活性，使他们能够根据自己的需求和生活节奏来安排工作。
员工可以根据个人需要选择工作时间和地点，减少了往返通勤时间和能源消耗。
这种自主性和自由度能够增加员工对工作的满意度，从而提升工作效率。
二、实现工作与生活的平衡弹性工作制使得员工能够更好地平衡工作和生活。
员工可以在适合自己的时间段内完成工作任务，更好地照顾家庭和个人需求。
这种工作与生活的平衡能够使员工更加专注和投入到工作中，提高工作效率。
三、增加员工的工作动力弹性工作制突破了传统的工作模式，强调工作成果而非工作时间。
员工不再受限于固定的工作时间，能够根据自己的情况更好地安排工作任务和休息时间。
这种灵活性能够增加员工的工作动力，激发创造力和工作热情，提高工作效率。
四、促进团队协作与沟通虽然弹性工作制允许员工在不同时间和地点工作，但也强调团队的协作和沟通。
通过各种在线工具和沟通平台，员工可以方便地与团队成员交流和协作，及时解决问题和分享信息。
这种高效的协作和沟通方式能够促进团队的合作精神，提高整体工作效率。
五、适用于不同类型的工作弹性工作制适用于不同类型的工作，尤其是知识型劳动者。
例如，程序员、设计师、写作人员等可以在任何有网络连接的地方进行工作，不再受限于办公室的环境和时间。
对于这些工作需要较高自由度和创造力的人员来说，弹性工作制能够更好地发挥他们的潜力，提高工作效率。
六、建立科学的绩效评估体系弹性工作制带来了工作模式的改变，使得传统的以出勤时间衡量绩效的评估方式不再适应。
为了确保员工工作效率的提升，公司需要建立科学的绩效评估体系。
如何提高办公室工作效率
如何提高办公室工作效率现代社会中，提高办公室工作效率已成为每个企业和员工共同面临的重要挑战。
高效的工作流程可以带来时间的节约与任务的完成，进而提升整体工作效率和质量。
本文将从建立良好工作习惯、合理规划任务、充分利用工具以及加强沟通协作等方面，探讨如何提高办公室工作效率。
一、建立良好工作习惯1. 保持专注：集中注意力完成一项任务，不被其他事务打扰。
可以通过关闭手机通知、清理工作桌面等方式创造一个安静且专注的工作环境。
2. 制定计划：在每天开始工作前，先规划当日的任务，安排好工作时间和优先级，确保在高效率的前提下完成重要任务。
3. 时间管理：学会合理分配工作时间，设定时间限制和截止日期，避免拖延并提高工作效率。
4. 避免多任务：专注于一项任务，避免同时处理多个任务，以免分散注意力和降低效率。
5. 休息调整：适时休息和放松，合理安排工作与休息的时间比例，避免长时间过度劳累影响工作效率。
二、合理规划任务1. 设置明确目标：明确每项任务的目标和期望结果，确保对任务背景、要求和预期有全面了解，以便更好地规划工作流程。
2. 分解任务：将大型任务分解为小而具体的子任务，通过逐步完成子任务来推进整体进度，提高工作效率并避免工作负荷过大。
3. 制订时间表：为每项任务设定合理的时间限制和工作步骤，建立起任务与时间的关联，以确保任务能按时完成。
4. 优先处理重要任务：将工作内容按紧急程度、重要性等进行分类，优先处理具有最高优先级的任务，确保重要事项得到及时处理。
5. 合理分配资源：合理评估工作量与资源的匹配度，合理分配团队成员的任务和工作量，确保资源得到最优化的利用。
三、充分利用工具1. 自动化工作：利用办公软件和工具，如电子邮件、文档处理软件、项目管理工具等，提高工作效率和协同能力。
2. 合理利用云存储：将文件和数据存储在云端，方便文件的共享和协作，并可以随时随地访问和编辑文件，提高工作效率。
3. 时间管理工具：使用个人时间管理工具，如番茄工作法、时间记录器等，帮助记录工作时间、计划和管理任务，提升时间利用效率。
如何完善管理制度以提高工作效率
如何完善管理制度以提高工作效率一、建立明确的目标与责任无论是组织还是部门，要提高工作效率，首先需要建立明确的目标和责任体系。
明确的目标可以帮助员工明确工作方向，而明确的责任体系则能够让员工知道自己的职责范围和权责边界，避免重复劳动或搭檔不清。
在这样的管理制度下，员工能够更专注于自己的工作，提高工作效率。
二、激励机制与绩效评估完善的管理制度应该包含有效的激励机制和绩效评估系统。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
而绩效评估系统可以定期对员工的工作表现进行评估，有针对性地指引员工的改进方向，并及时给予肯定或建设性反馈。
三、优化沟通与协作高效的沟通与协作是提高工作效率的重要环节。
要优化沟通与协作，可以采取以下措施：定期召开会议，明确工作目标和进度；建立内部沟通平台，促进信息的畅通和交流；提倡团队合作，促进员工之间的互助和协同；培养良好的沟通技巧，避免信息误传或理解歧义。
四、培养员工的专业能力和素质员工的专业能力和素质是工作效率的重要保障。
在完善的管理制度下，应该注重员工的培训和发展，提供专业知识和技能的学习机会，帮助员工不断提升自己的能力水平。
同时，还应该重视员工的综合素质培养，如沟通能力、领导力、团队合作能力等，以培养具备全面素质的高效员工。
五、合理分配资源合理分配资源是提高工作效率的一项重要任务。
管理者应该对资源进行合理评估和规划，避免资源浪费和不合理分配。
要根据工作的优先级和重要性，合理安排人力、物力、财力等资源，确保每个员工都能集中精力做好自己的工作，避免资源浪费和工作负荷过重。
六、优化工作流程工作流程的优化对提高工作效率至关重要。
在完善的管理制度下，可以通过流程再造、工作标准化等方式来优化工作流程，提高工作效率。
通过简化冗杂的工作步骤、优化信息流转和协作过程，可以减少工作时间和成本，提高工作效率。
七、促进员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡是高效工作的重要前提。
如何提高生产一线员工工作效率的方法
如何提高生产一线员工工作效率的方法提高生产一线员工工作效率是企业提高生产效益和竞争力的重要环节。
以下是一些建议，帮助提高生产一线员工的工作效率：1.提供良好的工作环境：-确保工作场所安全、舒适，并定期进行维护和清洁。
-提供新颖、现代化的设备、工具和工作条件，以提高员工的工作效率和舒适度。
2.设定明确的目标和任务：-为员工设定明确的目标以及完成这些目标所需的任务，并提供必要的培训和资源支持。
-目标和任务应该具体、可衡量和可实现，并与员工的工作职责和团队目标相一致。
3.建立正面激励机制：-建立激励机制，如奖金、奖励和晋升，以鼓励员工取得卓越的工作表现。
-及时发现和表扬员工的优秀工作，提供积极反馈和认可，以激发员工的积极性和自豪感。
4.提供持续的培训和发展机会：-为员工提供持续的技能培训和发展机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
-组织内部培训、外部研讨会、学习途径和导师制度等，帮助员工不断提升自己的能力。
5.促进团队合作和沟通：-建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的互助和合作。
-提供有效的沟通渠道，如团队会议、互动工具和在线平台，以便员工之间及时交流和分享信息。
6.优化工作流程和标准化操作：-审查和优化工作流程，去除冗余步骤和浪费，简化员工的工作流程。
-建立标准化操作流程和最佳实践，以提高工作效率和减少错误发生的概率。
7.实施科技创新和自动化：-探索并引入适合的科技创新和自动化技术，以代替繁重、危险和低效的工作任务。
-为员工提供相关培训和支持，使其熟练掌握新技术，提高生产效率。
8.设置合理的工作量和工时：-确保员工工作负荷合理、合理安排工时，避免过度劳累和心理疲劳。
-引入灵活的工作制度，如弹性工作时间和远程办公，以提高员工的工作效率和满意度。
9.提供健康的员工支持机制：-预防和管理员工的工作压力和疾病，提供必要的支持和帮助。
10.建立持续改进的文化：-鼓励员工提出改进意见和建议，并及时落实和回馈。
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员工工作怠慢，有企业的原因，也有个人的原因，当公司的员工感觉自己很累，做事情也变得没有先前那样的积极，没有了当时的冲劲与激情时，作为企业管理者，可以给员工什么帮助，提高他们对工作的热情呢？ 员工产生工作倦怠，从组织层面分析，有以下原因： 1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时抓人来做，用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才； 2、绩效考核流于形式，或指标设计不合理，量化程度不够，不能客观体现绩效，干好干坏一个样，干与不干一个样儿； 3、绩效结果应用不科学，和薪酬结合比例不大，不能奖勤罚懒；和培训及职业生涯规划脱节，员工看不到前途； 4、用人机制老化，能进不能出，唯资历论，人才上不去，庸才汰不出； 5、企业价值观不清晰，宣贯不到位。 重新审视岗位描述 哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫•加维奇博士认为重燃员工的工作热诚与激情的方法，应该从重新审视岗位描述开始。 如果员工产生工作倦怠的原因是由于企业管理混乱，工作职责不清，管理者应从业务流程梳理开始，重新进行工作分析。如果企业没有规范的业务流程的话，也不妨在工作分析之前建立规范的业务流程标准文本。 业务流程是由输入、处理过程和输出构成的，输入是流程上一环节的结果，同时构成本环节的客户需求，处理过程和输出构成了岗位的工作内容。对每个节点进行分析的过程就是确定各岗位工作内容的过程。对节点分析的内容进行汇总，则构成了岗位职责。同一岗位可能参与到多个相关流程之中，将企业流程中涉及到某一岗位的所有节点的工作内容汇总起来就构成了该岗位完整的职责。 同时，管理者在进行业务流程梳理和工作分析的时候，一定要与员工进行充分的沟通，让员工参与到业务流程梳理和工作分析中来，邀请员工参与讨论和制订他所在岗位的岗位描述。这样既能帮助HR更好地完成岗位描述，同时也了解员工的职业发展空间。HR还可以问一问员工，他们最想做什么工作。最好让员工知道，要提升到理想的职位做自己想做的事情，他们还需要什么样的经验、技能和知识。 这样，既明确了工作职责，同时又帮助员工进行了合理的职业规划，为他们设立了工作目标。 优化用人机制 流水不腐、户枢不蠹，在企业中，建立能上能下、能进能出的用人机制，让能者上，庸者下，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，调动员工工作激情。 某公司一个生产部门连续三个月产量、质量下降，员工主观能动性大大降低，敷衍应付。针对上述现象，该公司HR与领导沟通一致后，召开全体会议，主要内容三项： 1、生产部裁人1/4，依据是三个月的绩效及工作表现； 2、动态用工：优秀员工、合格员工、在岗培训员工、下岗培训员工，四种状态动态调整； 3、宣传企业高层思路：战略发展目标是既定的，会坚定不移的朝着这个目标努力，不超这个方向发展，企业就没有出路，故员工要打起十二分的精神紧紧跟随不要掉队，掉队就意味着被淘汰，为了保障60%－70%多数员工的利益，企业会毫不犹豫的把掉队的30%－40%舍弃。 这样做的效果非常明显，3/4的员工的产量和质量比以前全部员工提高了一大节，各项管理逐渐规范，员工落实工艺技术规范、主动提高技能的意识大幅提高。将裁掉员工的薪酬分配到现在员工身上，薪酬提高1/3，促进了工作积极性。 要想让动物园的鹿群保持健康的精神和体魄，需要在鹿群里放入一只狼，管理人员需要考虑的是如何把狼放进去。 岗位轮换 管理大师、双因子激励理论的创建者弗雷德里克•赫兹伯格认为，激励员工工作有三种方法，即轮岗，拓宽工作职责范围和交付员工更有挑战性和更有难度的工作。通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中重新“活”过来。 一位管理学家说：“如果你让员工干得好，就得给他一份恰当的工作”。衡量一份工作对一个人是否恰当，关键看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清醒地认识到，如果员工能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。 索尼公司的内部小报上，经常刊登各部门的“求人广告”，员工可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司每隔两年便让员工调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的员工，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才华的机会。这样的岗位轮换，激发了员工的工作热情，为人才提供了一种可持续发展的机遇。 工作丰富化 有些不能轮换的岗位，可以通过目标多样化、工作丰富化来激励员工的工作热情。 工作丰富化与工作扩大化、岗位轮换不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容，通过对工作内容和责任层次的改变，让员工更加完整、更加有责任心地去工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。 1、增加员工责任。不仅是要增加设计本身的责任，还要增加其控制产品质量，保持生产的计划性、连续性及节奏性的责任，使员工感到自己有责任完成一个完整工作的一个小小的组成部分。同时增加员工责任意味着降低管理控制程度。 2、赋予员工一定的工作自主权和自由度，给员工充分表现自己的机会。员工感到工作的成败依靠他的努力和控制，从而认为与其个人职责息息相关时，工作对员工就有了重要的意义。实现这一良好工作心理状态的主要方法是通过完善岗位(或职务)说明书明确各岗位的职责，给予员工工作自主权。同时还跟员工心态有关，要打破怕承担责任的心理。 3、反馈。将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工。了解工作绩效是形成工作满足感的重要因素，如果一个员工看不到自己的劳动成果，就很难得到高层次的满足感。努力克服有考核无反馈现象，那样还不如不考核。反馈可以来自工作本身，来自管理者、同事等。 4、考核。报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度。 5、培训。要为员工提供学习的机会，以满足员工成长和发展的需要。不要因培训而培训，成为培训的奴隶和员工的负担。 6、成就。通过提高员工的责任心和决策的自主权，来提高其工作的成就感。 营造绩效导向企业文化 企业如果要建立一种绩效导向的文化氛围，就必须把人力资源管理相关制度——岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等看成是企业真正的“控制手段”，建立科学合理的绩效机制下的严格奖惩，通过企业的各项决定向企业中的每一个成员表明，企业真正需要的、重视的、奖励的是什么；企业不提倡、不赞成的是什么。奖要重奖，罚也要罚的心惊肉跳。 同时，企业应该对员工的工作目标给予重视，对他们所做的工作给予反馈，并帮助其成长，当员工知道自己的工作表现优缺点在哪里，绩效管理也就成功了一半。其它除了文件的记录、分数的评核等外，绩效管理制度还要与企业的培训、晋升、薪酬链接起来。因而，要想绩效管理取得明显的效果，企业必须自上而下针对绩效管理问题加强培训、及时沟通。 在良好的企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，激励员工以极大的热情投入到工作中。
1、员工要有目标意识 一个有理想有抱负的员工，一定会为自己的人生设定出长期、短期目标。为了使这些目标实现，他就会充分做好生涯计划。具体地说，就是处理好自己衣、食、住、行等各方面的生活。 一般说来，员工需用确立的人生目标可分为三种。 其一是达成目标。对公司来说，是指营业额需过多少？或业绩要达到多少？至于一般员工，则是指何时要结婚成家？何时要考取什么资格、执照之类的东西。 其二是向上成长目标，就是追求比现在还要好的目标。譬如一个人的人格、性格、领导力、人际关系等，并没有所谓的终点站，而是要不断精益求精，追求上进即向上成长目标。 其三是经检目标，即将亲身的历练放在很重要的位置，再依此设定目标。因为一般人是靠经验来促进自身和成长，所以，想要有什么成长，就需要先有什么经验了。如果你以经验为目标，就要争取多岗位练习的机会，最后确定最适合自己的岗位。 设定人生目标的时候要尽可能明确，但同时也要高瞻远瞩、高屋建瓴。 2、制定你的工作目标 在工作时,员工不可忽略的首要问题是确立目标.工作上没有目标,就等于马拉松赛跑没有终点线.因为,工作目标是一切工作之基石，所有工作之根本。无论工作的条件或内容怎样，但在制订目标时，都必须遵守一些原则。这些原则即具体性、计量性、期限性。在确立目标时，必须制订具体计划，也就是使用可以计量的数字予以表示，然后确定完成的具体期限。 在制订长期目标时，事先应该考虑最终目标、阶段性目标和措施目标三项要素。最终目标，即最终要达到的目的地；阶段性目标，即每一个阶段要实现的短期计划；措施目标则是为完成阶段性规划的具体措施方案。没有目标就不会有成功。员工应该养成制订切实可行的目标，并力求速度快、高效率的付诸行动的良好习惯。因此，为了切实地完成工作，员工必须为确定目标，实现目标而不懈努力。如能像上述那样，明确地将目标分为长、中、短三阶段，那么实现目标就更容易了。 “在制订计划时，我追求的是什么呢？以什么目标开展业务活动呢？ ．”要认真想想这些问题，然后条款清晰地记录在卡片上，根据自己所处的立场，将你对所有的问题的看法，真实的记录下来。在记录中，对你认为需要三年多方能完成的项目写上“长”字，对三之内即可完成的项目标上“中”字；一年之内就能完成的项目标上“短”字。因上述目标不可能同时实现，故需要确定实现目标的先后顺序。 我们在具体实施时应该这样做：首先在标有“短”字的项目中选择三个最有价值的，然后以同样的方法，根据目标内容的重要程度，分别在中、长期项目中各选出三项，计为九项。有趣的是这些内容之间大多具有相关性，只是表现方式不同罢了，有的具体，有的抽象。综合上述内容，并联系起来，最后选择三个目