执行力(推荐PPT162)
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执行力ppt..
二、明确执行人
“七种人”
Байду номын сангаас
某单位有七种人:既任何人、每个人、多数人、少数人、 有些人、个别人、没有人。 单位制定了严格的规章制度，要求‚任何人‛必须遵守 不得违反。‚每个人‛都知道应该遵守，‚多数人‛遵守 了，可‚少数人‛违反了，‚个别人‛认为是针对‚有些 人‛的。但‚ 有些人‛意识到‚个别人‛不愿意遵守，结 果‚每个人‛都不愿意遵守‚任何人‛都应遵守的规章制 度。 单位里有很重要的工作，‚每个人‛都知道‚有些人‛ 要做这个工作，‚任何人‛都会做，可是‚没有人‛做。 ‚有些人‛非常生气，因为那是‚每个人‛的工作。‚少 数人‛在想，‚多数人‛都应该做。但是‚没有人‛意识 到‚每个人‛都不愿意做，结果‚没有人‛做‚任何人‛ 都能做的工作。 在我们现实工作中，我公司也有严格规章制度，对各岗 位职责也有细致的规定，但就是因为公司存在这‚七种
熟人环境里永远实现不了职业化
人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大 的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一 种对实现原则的不断选择的过程。
2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行， 那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资 产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么……
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
4
一、什么是执行力 ？
大部分比较通俗地理解就是‚执行并完成任 务的能力‛ 比较学院化的理解就是‚执行并实现企业既 定战略目标的能力‛。 我们的定义：就是将组织的战略规划落到实处的 能力。
执行力PPT课件
回避风险
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：
责权利的对等
Байду номын сангаас
2020/2/23
16
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有 工作？
责任——猴子在哪儿？
让我们想象一下，一个经理正走在大厅时， 这时他看见一个下属A迎面走来。两人碰面 时，A打招呼道：“早上好。顺便问一下， 我们出了个问题。你看……”
11 7
一个有执行力的领导必须做到的七件事情。
了解企业，了解员工，了解自己 实事求是 确定目标及优先顺序 跟踪目标，解决问题 提高员工能力 论功行赏，奖优罚劣
2020/2/23
有执行力的领导
12 8
作为执行力的载体，执行力文化的构建是执行力企业必须具备的条件。
领导以身作则 ▪ 坦白对话，开诚布公 ▪ 亲力亲为，身体力行 4
推责
回
抢功
避
风
险
不做
自己
不熟
的事
事情失败时，要推责，参谋的说办事的没水平，办事 的说参谋瞎出招
事情成功时，要抢功，参谋的说自己的建议好，办事 的说自己水平高
缺少跨区间管理，不能锻炼出真正的领导，只能出部 门经理
2020/2/23
谁的错？
2020/2/23
4
我们所遇到的问题
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强
为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失
为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞
什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：
责权利的对等
Байду номын сангаас
2020/2/23
16
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有 工作？
责任——猴子在哪儿？
让我们想象一下，一个经理正走在大厅时， 这时他看见一个下属A迎面走来。两人碰面 时，A打招呼道：“早上好。顺便问一下， 我们出了个问题。你看……”
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一个有执行力的领导必须做到的七件事情。
了解企业，了解员工，了解自己 实事求是 确定目标及优先顺序 跟踪目标，解决问题 提高员工能力 论功行赏，奖优罚劣
2020/2/23
有执行力的领导
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作为执行力的载体，执行力文化的构建是执行力企业必须具备的条件。
领导以身作则 ▪ 坦白对话，开诚布公 ▪ 亲力亲为，身体力行 4
推责
回
抢功
避
风
险
不做
自己
不熟
的事
事情失败时，要推责，参谋的说办事的没水平，办事 的说参谋瞎出招
事情成功时，要抢功，参谋的说自己的建议好，办事 的说自己水平高
缺少跨区间管理，不能锻炼出真正的领导，只能出部 门经理
2020/2/23
谁的错？
2020/2/23
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我们所遇到的问题
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强
为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失
为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞
什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机
执行力ppt课件
府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发
现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十
，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想
降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，
却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式
课程小结
工作角度谈执行力 员工执行力的来源
员工对工作的期望 员工对工作过程的需求
.
56
工作角度谈执行力
.
57
.
58
员工执行力的来源
• 利益驱使 – 不要希望出现雷锋式下属 – 要让“雷锋”不吃亏，让他占便宜
• 机制 – 好机制让坏人变成好人；坏机制让好人变坏人
思维– 故1事
• 榜样的权威
• 可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
.
67
故事四：粥的分配制度
七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不
够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，
每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。大
权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨
.
2
01 02 03
目录
04 05
.
课程目标 执行力理解 执行力差的原因分析 满足执行力强的条件 明年工作计划
3
章节 01
课程目标
了解团队管理过程中造成执行差的原因 了解团队管理执行力强的条件
.
4
章节 02
执行力的理解
执行力的定义 个人具有执行力的表现是什么
有效执行力培训课件 PPT
我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
案例2：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
结论二：职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。
飞机票的故事
小 王
小张
老板会重用
买车票是“任务”
到队的成功
• 事前参与者：办法总比问题多！ • 事中执行人：抓落实，看结果，做改进！
• 事后责任人：有问题，我来承担！
• 制度与执行
制度的威力：
是什么在管理我们的交通？
交通警察？
红绿灯？
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打造制度执行力
• 红绿灯系统 – 制度管理 – 把遵守交通规则变成司机的职业习惯 • 执行系统 –打造制度执行力 –把执行变成企业员工的职业习惯
• 责任与执行
• 我们不能够改变环境,我们能够改变自己 • 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境! • 别人不执行不是你不执行的理由！ • 不要用别人的错来证明自己的对！
• 失败者：用别人的错误来证明自己的对！
• 事前评论家：你这方案，够呛！ • 事中旁观者：看看你能做成什么样！ • 事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！
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责任稀释定律:
• 重要事情=大家做 • 大家做=人人做
• 大家做=别人做 • 别人做=我不做
领导 逻辑
员工 逻辑
• 习惯与执行
正确的习惯是不断的成长所养成的
无论你是狮子还是羚羊，都必须 奔跑！ 无论你是总裁还是员工，都必须 学习！
改变是很痛苦， 但是不改变就会死亡！
谢谢聆听！
对上级没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！
执行力》PPT
3.1.5 监督检查、跟进追踪
监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规 则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素 。
执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪， 以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺 的目标，同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及 时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外 在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速 灵活地应变。
3.1.4 选择有执行力的员工
正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上
GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求： 要有应付急剧变化的“精力”。 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
2.1
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外 国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报 销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了 一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
您是否有听过余世维《赢
执行力的研究，先起源 ，Larry Bossidy与Ram C 何完成任务的学问》一举夺 量第一的宝座。
之后，“执行力”开始 且被很多企业所津津乐道。 倡导，来提升本企业的执行 课程一度非常火爆，至今热
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
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优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
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优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
什么是执行力(PPT 42张)
把有他亲笔签名的这本书，送给每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者
所述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔治·布什，也就是前任美 国总统。老子指着这本书告诉儿子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所 上的“最最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本极薄极薄的小书，薄 得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字， 9页，但它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
三、执行中各自承担的任务：
高层起的是指引航向的重任 中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公
司的战略
基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动 ，而 公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上
优秀的执行力的标准
没有理由
全心全意
立即行动
四、执行力问题的典型表现
什么是执行力
执行是什么？
执行就是：
做，不折不扣的做，做出结果。
执行力是什么？
执行力就是：
做事的行动能力，把事做完， 做出结果的能力！
团队执行力是什么？
实现结果的组织能力。
什么是执行力文化？
执行力文化是指：执行力组织内部依据自己个性和环境
建立起来的能让成员共享的价值观念，信念和行为观念 的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落与全过程。 执行力文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管 理风格和目标追求，也体现员工风貌，团队精神！
所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。
案例四
做一个有坚定决心的人
执行的关键前提是决心。没有决心加西亚的信不可能送到，没有决心 共产党不能夺取天下，没有决心共产党的军官不会带头冲锋在前喊 “同志们，跟我上”，而国民党军官则退在后面叫“兄弟们给我顶 住”，也就是没有身先士卒的决心。只要下定决心，执行力就至少被 激发出了大半。当整个团队都被激发出坚定不移的决心时，我想我们 一定是所向披靡的。