卓越团队的九大理念共20页

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卓越团队的共同理念-完整版共115页文档

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谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
卓越团队的共同理念-完整版 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。

卓越绩效评价准则 标准九条基本理念

卓越绩效评价准则 标准九条基本理念

卓越绩效评价准则标准九条基本理念卓越绩效评价准则是一套用于评估和提升组织绩效的标准。

它是基于组织的战略目标和价值观,结合员工表现和结果导向的方法而制定的。

下面是一份关于卓越绩效评价准则的标准九条基本理念:第一条:目标导向卓越绩效评价准则的首要目标是帮助组织达成其战略目标。

它确保组织中的每个人都理解并能够与组织目标保持一致,并且在实际工作中努力追求这些目标。

第二条:业绩导向卓越绩效评价准则是以个人和团队的业绩为核心的。

它使用可衡量和可量化的指标来评估业绩,并奖励那些取得卓越业绩的员工。

第三条:透明和公正卓越绩效评价准则的实施必须公开透明,并且员工应该对其评估结果有清晰的了解。

评估过程应该公正,确保每个员工都有公平的机会展示自己的能力和贡献。

第四条:员工参与卓越绩效评价准则需要员工参与其中。

员工应该被鼓励和支持,以便他们了解评估标准和期望,并能够提供有关自己的表现和成果的反馈。

第五条:绩效报告和反馈卓越绩效评价准则应该包括定期的绩效报告和反馈机制。

这些报告和反馈应该及时准确,并提供有关个人和团队所取得的成绩以及改进的建议。

第六条:绩效奖励与激励卓越绩效评价准则应该设立激励机制,以奖励取得卓越业绩的员工。

这些奖励可以是金钱的,也可以是非金钱的,如晋升机会、培训机会等。

第七条:发展和成长卓越绩效评价准则应该鼓励员工的发展和成长。

它应该提供培训和发展机会,使员工能够提高自己的能力,并在组织中发挥更大的作用。

第八条:持续改进卓越绩效评价准则应该不断改进和调整。

通过定期的评估和反馈,组织可以不断优化评估标准和方法,以确保其有效性和准确性。

第九条:多维度绩效评估卓越绩效评价准则应该综合考虑多个维度的绩效。

除了员工的业绩外,还应该考虑员工的领导能力、团队合作能力、创新能力等,以评估员工在工作中的综合表现。

以上是关于卓越绩效评价准则的九条基本理念,它们为制定出一套科学合理的评价标准提供了指导和方向。

在实际应用中,这些理念应该与组织的实际情况相结合,并根据需要进行调整和优化,以确保评价准则的有效性和适用性。

卓越团队的共同理念

卓越团队的共同理念

卓越团队的共同理念卓越团队的共同理念一个卓越的团队是由一群志同道合、目标一致、互相信任、相互配合的成员组成的。

而卓越团队的共同理念是团队成员对于团队目标、团队价值观以及团队行为准则的共同认同和承诺,是团队因为共同理念而形成的凝聚力和动力源泉。

卓越团队的共同理念应该具备以下几个关键要素:1. 共同的目标:一个卓越团队必须有一个共同的目标,这个目标必须是具体、明确、可量化的,所有团队成员都要对此目标有清晰的认识和共识。

共同的目标能够激发团队成员的工作热情和奋斗精神,使整个团队朝着一个共同的方向努力。

2. 共同的价值观:卓越团队的成员应该具备一致的价值观,这些价值观体现了团队成员在工作中的核心价值观、行为准则和做事原则。

这些价值观可以是诚信、团队精神、创新、协作、质量、结果导向等,团队成员应该以这些共同的价值观为指导,统一思想,凝聚力量。

3. 互相信任:卓越团队必须建立起一个相互信任的氛围。

互相信任是团队合作的基础,只有团队成员之间相互信任并对彼此充满信心,才能建立起良好的工作关系,实现高效的工作协同。

团队成员应该为彼此创造一个相互理解、尊重、包容、支持和鼓励的工作环境。

4. 相互配合:卓越团队的成员应该具备良好的沟通和合作能力,能够相互配合,形成有力的整体。

这需要团队成员之间具备高效的沟通能力、良好的协作意识以及良好的决策和执行能力。

团队成员应该愿意主动沟通、积极合作、共同解决问题、分享信息和资源,以达到最佳的工作效果。

5. 不断学习和成长:卓越团队的成员应该具备不断学习和成长的心态,不断提升自己的专业能力和综合素质,保持对新知识、新技能的追求。

团队成员应该积极参与培训和学习机会,利用团队内部资源和外部资源,共同提升团队整体能力。

6. 共享成功:卓越团队的成员应该共享成功,共同分享团队取得的成果和荣誉。

团队成员应该建立起一种团队荣誉感和归属感,将个人的成功看作是整个团队的共同努力的结果。

同时,团队成员也应该共同承担团队所面对的问题和挑战,共同努力解决团队面临的困难。

九大理念PPT讲义-超长

九大理念PPT讲义-超长

卓越团队共同理念一、授课开场:各位朋友大家早上好!(回答:好,非常好!耶!)非常好!从刚才大家回答非常好的样子,我就可以判断出,这堂课会进行得非常好!一般来讲啊,只要大家是热情的,这堂课十有八九会顺利,因为看到大家的热情,我自己就一定会全力以赴。

学习是一件很快乐的事情,大家同意吗?所以上课其间我们大家尽可能地放松一点,快乐一点,可以吗?另外,学习不仅仅是脑力劳动,同时也是体力劳动。

各位同意吗?你们自己有感觉没有?有的同学可能就认为已经很烦,老师你上课就上课好了,干嘛要让我们喊口号呀?大家有没有感觉到,如果你真正地喊出来,你就会有微微出汗和参与投入的感觉,有没有?同意吗?这样你的生理状态就会调整过来,生理状态一调整过来,对于课程,你的吸收效果绝对是最好的。

这里所有的人都是一样参加培训,但不同的人,吸收的效果肯定不一样,这取决于我们的状态,所以我们保持我们的热情状态好不好?二、授课引入大家知道人与人的是最大差别是什么吗?对,是这里,思维方式的不同。

不同的思维方式,带来我们不同的行为模式,不同的行为模式,就带来不同的结果。

假如说我们想要结果改变,那么要改变我们的行为,改变我们的行为,先要改变我们的思维。

相信今天给大家带来九大理念,能给大家带来思维上有可能是颠覆性的转变。

首先问大家一个问题:各位,您忙不忙?回答:“忙!”各位:您到底在忙什么呢?(都笑)哈哈,这是一个调查,同时也是一个心理测试。

当你问一个人忙不忙时,十有八九的人会异口同声地说忙,但当你问忙什么呢?这时候发现:有很多人回答不上来,甚至会一下子梗住了,或者说一大堆说不清楚。

对呀,我在忙些什么啊?这就告诉我们,在很多时候大多数人都是忙的,但我们光盲目地忙够不够?很多人忙了一辈子,一辈子依然碌碌无为。

每个人都是24小时,有的人忙一天是别人一周的结果?有没有可能?有的人忙一天是别人一个月的结果?为什么,有人忙一天是别人一辈子的结果?都在忙,是什么原因,为什么忙的结果不同呢各位,你要知道你为什么而忙?如果你不知道你为什么而忙,几年之后就会出现一个更加严重的问题。

影响力九大理念文字版

影响力九大理念文字版

卓越团队的共同理念1、成功是因为态度“影响力训练”机构两万以上人次调查的结果显示,决定一个人成为成功者最关键的要素中,80%是属于个人自我取向的“态度”类因素,如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等;13%是属于自我修炼的“能力”类因素,如各种技巧;7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。

能否具备技巧,是因为我们的态度,因为技巧根源于态度。

能否驾驭客观因素,还是因为我们的态度,因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧,而“技巧”已被证明属于“态度”。

成功是因为态度!让我们记住这一令人吮指回味的结论,让我们用这样的思维方式来思考这个问题,用这样的思维方式来分析过去,把握今天,准备未来。

2、我是我认为的我有什么样的自我期望,就会选择什么样的信念;有什么样的信念,就会选择什么样的态度;有什么样的态度,就会有什么样的行为;有什么样的行为,就会有什么样的结果。

因此,要想结果变得更好,先让行为变得更好;要想行为变得更好,先让态度变得更好;要想态度变得更好,先让信念变得更好;要想信念变得更好,先让自己选择更好的自我期望。

在自己的心目当中,你认为自己是什么,最终,你就会是什么。

我们是我们认为的我们!3、我是一切的根源著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”;我们的情绪主要根源于我们的信念,以及我们对生活情境的评价与解释。

叔本华有一句名言:事物本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。

无数事实告诉我们:一切结果的根源常常不是事物的本身,而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己——我是一切的根源!我们可能无法掌控风向,但我们至少可以调整风帆;我们可能无法左右事情,但我们至少可以调整心情。

让我们不再抱怨。

因为,我是一切的根源。

4、不是不可能,只是暂时没有找到方法以前的人一定认为“水不可能倒流”,我们知道,那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法。

现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”,未来的人一定会说,那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。

卓越绩效九条基本理念

卓越绩效九条基本理念

卓越绩效九条基本理念
1. 以目标为导向:确立明确的目标并专注于实现它们,使组织能够持续进步和发展。

2. 以客户为中心:始终将客户需求放在首位,不断提供优质的产品和服务来满足客户的期望。

3. 团队协作:强调团队合作和有效的沟通,促进成员之间的合作与协调,共同追求卓越绩效。

4. 循序渐进:通过合理规划和分解任务,逐步实现目标,确保每个阶段都能够稳定有序地推进。

5. 持续学习:鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识,以适应变化的需求和迅速变化的市场环境。

6. 创新与改进:鼓励员工提出创新思路并主动寻找改进的机会,不断推陈出新,提高组织的竞争力。

7. 有效管理:建立科学的管理体系和流程,合理分配资源,管理组织的运营和绩效。

8. 共同成长:关注员工的个人发展和职业生涯规划,激励员工实现自己的潜力,实现个人与组织共同的成长。

9. 责任担当:强调员工对自己行为结果的负责,主动承担责任,并及时纠正和改进。

卓越团队十大共同理念


一、改变的轨迹;
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• 积极进取的人 生 •永争第一,不做则已,要做就最好,付
出皆有回报,不成功则成仁…. •事不做完不下班,奉献精神与主动意识 强,跌到了爬起来,直到成功……
•成就事业
卓越团队十大共同理念
改变的轨迹
•期望 •信念
结果决定于行为 行为决定于态度 态度决定于信念 信念决定于期望
会尽量将自己的消极情绪传染给他人

永远悲观失望,抱怨他人和环境
因为自己行为消极,将仅有的希望破灭
源我 是
自我设限,让自己的潜能无法发挥

生活在负面情绪中,享受不到人生的乐趣


举例:发生在自己身上不愉快的 根

•寻找方法,调整心态
即使在最艰难的时刻都能鼓励自己


会尽量将自己的积极情绪感染周围同伴

•成功
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卓越团队十大共同理念
思维方式按成功者的方式思考问题
•观 念
•行 动
• 平平淡淡的人 生 •差不多就行,随遇而安,不求有功但求
无过,枪打出头鸟,退一步海阔天空
•差不多就行,对得起这份工资就行,到 点就下班,不会主动去做或多做,稍遇 挫折,就认为成功是少数人的事……
•结 果
•平平淡淡
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卓越团队十大共同理念
•一分钟思考题:


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◆ 什么是你的成功? ◆ 什么是你的目标?
•(一年的、十年的)
卓越团队十大共同理念
80%
•成功=1%天赋+99%汗水 __爱因斯坦
成功是因为态度
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•虚心 •决心 •雄心 •爱心 •恒心 •信心 •真诚 •气魄 •果断 •勇敢 •热情 •主动 •忍耐 •宽容 •信念 •努力 •乐观 •有目的 •进取心 •不怕失败 •肯动脑筋 •人格魅力 •强烈愿望 •不折不挠

卓越团队的共同理念教材


2020/6/4
世界权威数据公布(财富第五波)
财富路线图
NO.1 土地革命
NO.2 工业革命
NO.3 商业革命
NO.4
PC+手机终端 (互联网革命)
NO.5
健康产业革命
智能产业 壹凤
旅游业
2020/6/4
金融业
养 生 业
农牧业
2020/6/4
美容与养生行业走势
第一阶段(80年代中期至90年代初期)基础保养期 第二阶段(90年代中期至90年代末期)美白去斑期
1337.4*098365=0.86
数字公解密:只要多一点懈怠,亏空了千份成就
2020/6/4
结 论:
1、进步是生存的本份,每天进步才是赢的关键(计算) 2、强者都是积累出来的 3、团队的伟大在于集体每人每天进一点点
2020/6/4
卓越团队的共同理念之八:
简单的事情重复做
2020/6/4
共同理念四:
卓越团队的共同理念
2020/6/4
2020/6/4
团队精神
结论:一旦市场打破原有规则,格局将重新定义,结果将重要抒写, 谁具有团队精神、聚众人智慧、集体突破,才是卓越的开始。
2020/6/4
卓越团队理念?共识共识 Nhomakorabea共识
2020/6/4
卓越团队的共同理念一:
选择大于努力
2020/6/4
新龟兔赛跑
2020/6/4
2020/6/4
选择大于努力(选择靠眼光,努力靠力气)
大趋势行业 趋势性行业 永恒的趋势行业
国大型企业 中上型企业 小微企业
长久性 赚钱速度性 成长性与成就感
空气污染
水污染

卓越团队共同理念完整版


共同语言
•三、感 觉
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• 问候:感觉怎么样?
• 回答: •好极啦! •棒极啦! 爽极啦!
要求:大声、极限 真切感受
卓越团队共同理念完整版
共同语言
•四、队 呼
齐呼口号三遍
哈 哈 哈 哈!
要求:响亮、整齐
创意、精神
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卓越团队共同理念完整版
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➢中国著名教育训练品牌“影响力”训练创始人;
卓越团队共同理念完整 版
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2020/11/13
卓越团队共同理念完整版
•课程说明一:
•课 程 目 的
•1、倡导积极思考 •2、培育团队共同的价值理念 •3、激发团队成员内在潜能 •4、塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化
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•课程说明二:
•期 望 收 效
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•剥洋葱方式 2
大目标 小目标 更小的目标 每日目标 即时目标 现在应该做什么
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•多杈树示意 图
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• 小目标是大目标的条件 • 大目标是小目标的结果
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•多杈树案例1
台 升 职
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•2、为什么都是同龄人,有人是总经理, 有人仍然是基层员工?
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•成 功 •是因为什么?
PPT成功是因为什么?
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•不怕失败
•肯动脑筋
•人格魅力
•强烈愿望
•虚 心 •不折不挠
•决 心
•进取心

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一条猎狗把兔子 赶出了窝,一直追 赶他,追了很久仍 没捉到.牧羊人看 到此种情景,讥笑 猎狗说:“你们俩 个之间小的反而
跑得快!”
猎狗与兔子 的故事
探讨:你在为谁工作? Who are you working for?
“我只拿这点钱,凭什么去做那么都工作?” “我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已。” “我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干。” “工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了。”
3、期望形成积极、乐观、协调、 融洽的工作氛围。
How 怎样学?
1. 积极参与 2. 空杯状态 3. 相互信赖 4. 保持秩序
一、鼓 掌
共同语言
热力掌声
YES掌声
二、问 好
共同语言
回答:非常好! 要求:大声热情
真切感受
三、感 觉
共同语言
问候:感觉怎么样? 回答:好极啦!
棒极啦! 爽极啦!
请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的 “ABC模式”:
出门拜访顾客时,正遇到天下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦,但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话
我是一切的根源
卓越团队的共同理念之三:
意焦:注意的焦点
如果意焦集中在“不可能”上,我们将不 会再去找方法,而只会为证明自己所谓的“不 可能”结论是正确的找理由、找借口。一旦关 闭“可能”的大门,也许就真的“不可能”了。 相反,如果我们的意焦集中在“可能”上,显 而易见,接下来我们必定是在“找方法”,而 不会是“找借口”。
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
态度
雄心
爱心
其技
恒心
它能
信心
运气
环境
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