2019年重型机械公司监事薪酬管理制度
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度(精选层适用)
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度（精选层适用）一、制度目的本制度的目的在于规范公司董事、监事、高级管理人员的薪酬管理，保证奖励和惩罚公正透明、符合公司治理需要，同时提高公司治理水平和公司经济效益，激励高级管理人员持续发挥出色的工作业绩。
二、适用范围本制度适用于公司董事、监事、高级管理层，包括所有公司高级管理人员。
三、薪酬结构本制度将薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分，其中基本工资包括固定薪酬和津贴补贴，绩效奖金包括年终奖金和特殊奖金等。
1.基本薪酬公司根据高级管理人员的工作经验、职称、职位等级等情况制定不同的基本薪酬标准，其中包括固定薪酬和津贴补贴。
（1）固定薪酬公司将高级管理人员的固定薪酬分为12个月，在员工入职时签订劳动合同明确月薪水平，月薪应与职位责任和技能水平相匹配。
除极个别情况外，不得随意调整员工固定薪酬，即工资不得随意递增或递减，如必须调整，必须咨询人力资源管理部门和董事会批准。
（2）津贴补贴公司根据岗位需求，在职工入职时根据岗位津贴标准发放津贴补贴。
津贴补贴是公司特定的费用补贴，专业补贴，岗位补贴，难度补贴等。
2.绩效奖金（1）年终奖金公司年终奖金分为年度管理评估分红和员工绩效考核奖金两部分，年度管理评估分红由董事会对公司全年运营业绩评估后，根据高管达成的目标与业绩情况设置分红总额，并由总经理根据位次安排高管的分红百分比。
员工绩效考核奖金由各高管部门制定本人和下属绩效考核标准，标准分A、B、C、D四档，按照平时勤奋工作提成与绩效考核成绩扣减比例计算。
（2）特殊奖金公司根据特定工作，特殊业务完成情况，通报表扬、奖励或其他方式资助员工。
四、实施办法及程序（1）实施办法：公司通过实施绩效管理制度，保证薪酬的合理性，绩效奖金的公正性和客观性。
公司应当根据董事会决议、人力资源管理部门审核及董事会授权，制定薪酬标准和部门绩效工资考核办法。
（2）程序：1) 董事会制定公司整体薪酬政策和高管薪酬管理制度；2) 人力资源管理部门配合高管对薪酬进行实施；3) 公司将薪酬标准通过秘书处公众信息公开橱窗向社会发布；4) 总经理进行审核（SOP）并向董事会汇报；5) 董事会进行许可；6) 人力资源管理部制定，经总经理批准后组织实施绩效考评规则，并于公司领导班子会议上讨论通过；7) 绩效评估应当考虑公司的工作负荷、行业标准以及公司整体经营状况等情况，进行科学合理评估并提交公司领导班子会议审议通过；8) 绩效奖金分配方案应当根据实际绩效评估情况，由部门领导从高到低按照百分比安排，报请独立董事会审议通过；9) 特殊奖金由董事会决定、总经理执行。
2022年重型机械公司董事薪酬管理制度
2022年重型机械公司董事薪酬管理制度第一条为进一步完善公司董事的薪酬,切实保障公司董事依法履行职权,促进公司健康、持续、稳定开展,根据《中华人民共和国公司法》、
《上市公司治理准那么》等有关法律、法规及《公司章程》,结合公司实际,特制定本。
第一章总那么(2)
第二章管理机构(3)
第三章薪酬及调整(3)
第四章附那么(4)
第一条为进一步完善公司董事的薪酬管理,切实保障公司董事依法履
行职权,促进公司健康、持续、稳定开展,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准那么》等有关法律、法规及《公司章程》,结合公司实际,特制定本制度。
第一章总那么
第一条为进一步完善公司董事的薪酬管理，切实保障公司董事依法履
行职权，促进公司健康、持续、稳定开展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准那么》等有关法律、法规及《公司章程》，结合
公司实际，特制定本制度。
第二条本制度所指的董事是指公司董事会的全体成员。
第三条根据董事产生方式和工作性质的不同，划分为：
〔一〕独立非执行董事〔独立董事〕，指未与本公司签订劳动合同，由公司按照《关于在上市公司建立独立董事的指导意见》规定聘请的、与本公司及其主要股东不存在可能阻碍其进行独立客观判断关系的董事。
〔二〕执行董事，指与本公司签订劳动合同并负责管理公司有关事务的董事。
〔三〕非执行董事，指未与本公司签订劳动合同的非独立董事。
第四条公司董事的薪酬水平参考同行业薪酬水平，并结合公司实际情况确定。
薪酬制度遵循以下主要原那么：
〔一〕责、权、利相结合的原那么；
〔二〕与公司效益相适应、与公司长远利益相结合的原那么；
〔三〕公开、公正、透明的原那么。
董事、监事薪酬(津贴)制度
董事、监事薪酬(津贴)制度董事、监事薪酬(津贴)制度随着市场经济的全面展开，企业的经营管理方式也在不断改善，从单打独斗到管理理念、组织机制的不断完善，这些都迫使了企业的领导层逐渐注重人力资本的投资和管理。
董事、监事作为企业的重要管理者，其工作职责对企业的发展起着至关重要的影响作用，因此企业管理者应该积极采取各种方式，激励董事、监事继续发挥重要作用，为企业良性运营发挥积极作用。
一般来说，董事、监事的薪酬是包括薪水、津贴、奖金、股份等几个方面。
其中津贴作为董事、监事职务津贴的重要组成部分，主要是为了补偿他们在工作中的某些住宿和差旅费用，为其工作保障提供有效的支持。
按照传统的管理模式，企业往往将董事、监事视为高级管理人员，他们的薪酬在企业员工中排名前列，但是，由于董事、监事工作的性质和任务不同，企业也应该根据他们工作的不同特点，采取不同的薪酬制度。
具体来说，董事、监事薪酬(津贴)制度应该从以下几个方面进行考虑：1.针对董事、监事关键工作任务的贡献度，应当给予有效奖励和合理激励，以提高他们的工作积极性和主动性。
2.考虑各董事、监事在企业发展中的不同作用和成果，建立合理的薪酬级别，并结合职务责任，根据不同标准进行相应激励。
3.不仅要考虑到薪酬的实际评估和分配，还要从子女教育、社会保险等方面进行设想，以提高董事、监事的生活水平和就业保障。
4.加强企业内部的管理考核和反馈机制，为董事、监事工作表现及时评价，以他们的工作状态及时进行管控。
综上所述，在董事、监事薪酬(津贴)制度中，企业应该综合考量个人的能力、贡献和职务，合理地制定薪酬标准，并建立激励措施，以此激发他们更好地发挥管理职能和推动企业发展。
同时，企业也需要不断地完善和优化薪酬政策和相关管控措施，提高管理效率和企业发展的整体竞争力。
此外，企业还应该在董事、监事的津贴制度中注重公正性和透明度。
在制定薪酬政策时，企业应该考虑到内外部因素，并遵循市场规律和公平公正原则。
董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度
XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度第一章总则第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员：（一）公司董事；（二）公司监事；（三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。
（四）公司董事会认定的其他人员。
第三条公司董事、监事领取津贴。
公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准：（一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；（二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相结合的原则；（三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则；（四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则；（五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。
其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容：（一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任；（二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
《董事、监事薪酬(津贴)管理制度》
**股份有限公司董事、监事薪酬（津贴）管理制度第一章总则第一条为进一步完善**股份有限公司（以下简称“公司”）的董事、监事的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，依据国家相关法律、法规及《公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条董事、监事是指本制度执行期间公司董事会、监事会的全部成员。
（一）内部董事是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的董事；（二）内部监事是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的监事（包括职工监事）；（三）独立董事，指公司按照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的规定聘请的，与公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事；（四）外部董事，指不在公司担任除董事外的其他职务的非独立董事；（五）外部监事，指不在公司担任除监事外的其他职务的监事。
第三条公司董事、监事薪酬制度遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实际收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）薪酬与公司长远发展和利益相结合的原则；（四）薪酬与市场价值规律相符的原则；（五）公开、公正、透明的原则。
第二章薪酬管理机构第四条公司股东大会负责确定董事、监事年度薪酬方案，公司董事会薪酬与考核委员会对董事（除独立董事）进行考核，具体测算和兑现工作由公司人力资源部门和财务部负责实施。
第五条公司董事会薪酬与考核委员会的工作内容、职责与权限由《薪酬与考核委员会工作制度》确定。
第三章薪酬标准与发放第六条根据董事、监事的身份和工作性质及所承担的责任、风险、压力等确定不同的年度薪酬标准如下：（一）内部董事以聘任合同的规定为基础，公司内部董事同时兼任高级管理人员的，薪酬发放标准依照公司人力资源部门制定的薪酬管理制度执行；公司内部董事不兼任高级管理人员的，根据其在公司担任的具体职务，由公司管理层对其进行考核后领取薪酬；公司不再向内部董事另行发放董事津贴。
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度为了有效管理和激励董事、监事和高级管理人员的工作表现以及确保公司运作的高效性和公平性，公司制定了董事监事及高级管理人员薪酬管理制度。
本制度适用于所有公司内的董事、监事和高级管理人员，并旨在确保薪酬制度的合理性、透明性和公正性。
一、薪酬管理的原则1. 公平性原则：公司将确保董事、监事和高级管理人员的薪酬合理公正，不会因个人特权或偏袒而导致不公平待遇。
2. 竞争力原则：薪酬制度将考虑市场竞争环境，确保公司的薪酬水平能够吸引和留住优秀的董事、监事和高级管理人员。
3. 激励性原则：董事、监事和高级管理人员的薪酬将与其工作表现和业绩息息相关，激励他们积极努力地为公司做出贡献。
4. 长期激励原则：公司鼓励董事、监事和高级管理人员参与股权激励计划，以促使其对公司的长期发展和绩效持续关注。
二、薪酬构成及分配方式1. 固定薪酬：董事、监事和高级管理人员将根据其职位级别、工作责任、工作经验和市场薪酬参考数据确定具体的基本薪酬水平，并每年进行评估和调整。
2. 绩效薪酬：公司将根据董事、监事和高级管理人员的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金或股权激励。
3. 长期激励：公司鼓励董事、监事和高级管理人员参与股权激励计划，并根据个人的绩效和贡献，给予相应的股权奖励，以激励其长期发展的关注。
三、薪酬考核与评估1. 薪酬考核：公司将根据董事、监事和高级管理人员的职责和目标，制定相应的考核指标，并根据完成情况进行评估，评估结果将直接影响其绩效薪酬的分配。
2. 薪酬调整：薪酬的调整将根据市场薪酬水平、绩效和公司的财务状况等因素进行考虑，确保薪酬制度的公平和合理性。
3. 绩效评估：公司将定期对董事、监事和高级管理人员的绩效进行评估，以确保薪酬的激励效果和合理性，有利于公司的长期发展。
四、薪酬公开与透明1. 公开透明：公司将确保董事、监事和高级管理人员的薪酬制度公开透明，使各方都能了解薪酬制度的构成和分配方式。
2019年科技公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度
2019年科技公司董事、监事及高级管理人员
薪酬管理制度
第一章总则 (2)
第二章薪酬构成及标准 (2)
第七条董事会成员的年薪 (3)
第八条监事会成员年薪标准 (3)
第九条总经理及其他高管薪酬构成及标准 (4)
第十条其他补贴 (5)
第三章薪酬考核发放 (5)
第十四条绩效年薪的考核发放： (6)
第四章附则 (6)
第一章总则
第一条为了进一步完善公司董事、监事及高级管理人员的薪酬管理，建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，更好地调动公司董事、监事及高管人员的工作积极性、主动性，保持公司核心管理团队的稳定性，提升公司的经营管理效益，依据《公司法》《上市公司治理准则》和《公司章程》等规定，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司董事会和监事会成员、总经理、董事会秘书及总经理提名董事会通过的其他高级管理人员。
第三条董事会及监事会成员的薪酬和奖惩事项由股东大会审议确定，总经理、董事会秘书及根据总经理的提名聘任的公司副总经理、财务总监等高级管理人员的薪酬和奖惩事项由董事会审议确定。
第四条公司董事会薪酬与考核委员会负责制订公司董事、高级管理人员的薪酬标准与方案，负责审查董事、高级管理人员履行职责并对其进行年度考核；负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
第五条本制度由公司人力资源部协助公司董事会薪酬与考核委员会制定，经股东大会或董事会审议通过生效。
第二章薪酬构成及标准
第六条公司董事会和监事会成员及所有高级管理人员均执行年薪制。
董事监事薪酬制度
董事监事薪酬制度董事和监事是公司治理结构中非常重要的角色，他们的薪酬制度是一个关键的议题。
薪酬制度的设计应该符合公司的治理需要，激励董事和监事履行其职责，并积极参与公司的决策和监督。
本文将探讨董事和监事薪酬制度的相关问题。
首先，董事和监事的薪酬应该与他们的职责和工作量相匹配。
董事和监事的职责包括制定公司的战略规划、决策重大事项、监督公司管理层的运作等。
薪酬制度应该体现他们的工作量和责任的差异。
对于董事来说，他们通常需要更多的时间和精力投入，因此应该获得更高的薪酬。
监事则主要负责对公司的决策和管理进行监督，他们的薪酬可以适当低一些。
其次，董事和监事的薪酬应该与公司的业绩密切相关。
薪酬制度应该设立一些与公司业绩有关的指标，例如公司的盈利能力、市场份额、员工满意度等，以确保董事和监事的薪酬与公司的业绩成正比。
这样可以激励他们为公司的长远发展而努力工作，避免他们追求短期的个人利益。
第三，董事和监事的薪酬应该公平、透明和可持续。
董事和监事的薪酬应该通过公司治理机构的独立性组织进行审查和决定，避免董事和监事在薪酬决策中存在过大的影响力。
此外，薪酬的构成应该透明，包括固定薪酬和绩效奖金等组成部分。
同时，薪酬总额应该合理，不能过高或过低，以确保薪酬制度的可持续性。
最后，董事和监事的薪酬应该与公司的治理风险相匹配。
公司治理风险是指公司因管理层和董事的过度权力而导致的经营风险。
为了降低公司治理风险，董事和监事的薪酬制度应该设立一定的风险管理机制，如限制薪酬总额、禁止董事和监事持有公司股票或其他相关股权等。
这样可以减少董事和监事滥用职权的可能性，保护股东和公司的利益。
总之，董事和监事薪酬制度的设计应该符合公司的治理需要，适当激励董事和监事履行其职责，并积极参与公司的决策和监督。
薪酬应与职责和工作量相匹配，与公司的业绩密切相关，公平、透明和可持续，以及与公司的治理风险相匹配。
只有这样，才能保证公司的董事和监事在合理的激励下，为公司的长期发展和股东的利益做出积极贡献。
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步规范xx公司（以下简称“公司”）董事、监事及高级管理人员薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事与高级管理人员的工作积极性，提升公司经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上市公司治理准则》（以下简称“《治理准则》”）等法律、法规、规范性文件和《xx公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于由公司股东大会选举的董事和监事、由职工大表大会选举的职工监事、由公司董事会聘任的高级管理人员。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：（一）坚持薪酬与公司长远利益相结合原则；（二）坚持薪酬与公司的规模、业绩等实际情况相结合的原则；（三）坚持按劳分配，薪酬与岗位职责、履职情况相结合；（四）坚持激励与约束并重的原则。
第二章薪酬构成与标准第四条独立董事采取固定津贴形式在公司领取报酬，津贴标准为8万元/年。
第五条在公司担任高级管理人员职务的董事、监事，其薪酬按照其在公司担任的经营管理职务进行考核和发放。
第六条专职董事、专职监事的薪酬标准、考核评价方式等事项参照高级管理人员相应事项的规定执行。
公司股东大会授权董事会、监事会分别对专职董事、专职监事的年度薪酬予以审议并披露。
第七条其他外部董事、监事不在公司领取薪酬。
第八条高级管理人员薪酬由董事会在遵照本制度第三条规定的基础上，综合考量以下因素确定：（一）公司发展战略；（二）公司资产规模；（三）公司年度经营业绩；（四）本人岗位职责及履职情况；（五）市场薪资行情。
第九条公司可以对高级管理人员发放一定的奖励资金，具体奖励方案及奖励标准应结合年度经营目标的完成情况而制定。
第三章薪酬发放第十条公司董事、监事、高级管理人员因换届、改选、任期内辞职等原因离任的，按其实际任期计算薪酬并予以发放。
第十一条公司董事、监事及高级管理人员在任职期间，发生下列任一情形后，公司可以根据实际情况减少发放或不再继续发放薪酬或津贴：（一）被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（二）因重大违法违纪行为被中国证券监督管理委员会予以行政处罚的；（三）被有关部门依法依纪处理，情形严重的；（四）严重损害公司利益或造成公司重大经济损失；（五）公司董事会、监事会认定严重违反公司有关规定的其他情形。
董事、监事薪酬(津贴)制度
董事、监事薪酬(津贴)制度公司制度是企业规范化管理的基础，也是企业管理的重要组成部分。
薪酬制度是公司制度的重要组成部分之一，对于企业的运营和管理起着举足轻重的作用。
董事、监事薪酬制度对企业的发展与经营起着关键性作用。
本文将从董事、监事津贴制度的性质、内容、设计、执行等角度深入探讨，为企业制定合理的薪酬制度提供参考。
一、董事、监事津贴制度性质1.1 企业制度安排中的关键组成一家企业（公司）制度安排中包含很多任务、规章和准则，包括企业章程、董事会议事规则、董事、监事议事规则、流程管理、制度文件等，这些组成都与企业管理、运营息息相关。
而公司的薪酬制度是其中的重要组成部分之一。
薪酬制度是对员工工作和业绩的评价、激励和奖励。
在企业管理中，董事、监事是公司的高层管理者，他们对于公司的决策、运营和管理起着关键作用。
在制定董事、监事津贴制度时，需要考虑多方面的因素，如问题的本质、职责、薪酬标准、薪酬发放方式等。
1.2 董事、监事津贴制度的性质董事、监事津贴制度是公司薪酬制度的重要组成部分。
该制度设立的目的是激励董事、监事为公司的利益全力以赴的工作。
同时，该制度也是保障董事、监事职业道德、宣传公司文化、吸引和留住高素质的董事、监事人才的关键制度。
因此，董事、监事津贴制度是公司完整薪酬制度中一个不可或缺的组成部分。
二、董事、监事津贴制度的内容2.1 津贴包含的内容董事、监事津贴是指公司为了激励董事、监事为公司创造价值而给予的奖励性报酬。
该津贴一般包括以下内容：(1)基本工资。
董事、监事的基本工资由董事会根据岗位要求、董事和监事的贡献、市场行情和管理水平等因素确定。
(2)职务津贴。
董事、监事根据职务等级，分别给予相应的职务补贴。
(3)年终奖金。
根据公司监事、董事在全年内的贡献和绩效评估而确定。
(4) 股权激励。
董事、监事作为公司企业的重要管理层，获得股权激励是其权益的有效保障之一。
公司可以根据其管理贡献进行授予，以激励更好的工作表现。
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2019年重型机械公司监事薪酬管理制度
第一章总则 (2)
第二章管理机构 (2)
第三章薪酬及调整 (3)
第四章附则 (3)
第一章总则
第一条为进一步健全公司监事的薪酬管理，切实保障公司监事依法履行职权，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《公司章程》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度所指的监事是指公司监事会的全体成员。
第三条根据监事产生方式和工作性质的不同，划分为：
（一）股东代表监事，指经股东单位推荐，通过股东大会选举产生的监事。
（二）职工代表监事，指由公司职工通过职工代表大会、职工大会、工会或者其他形式民主选举产生的监事。
第四条公司监事的薪酬水平参考同行业薪酬水平，并结合公司实际情况确定。
薪酬制度遵循以下主要原则：
（一）责、权、利相结合的原则；
（二）与公司效益相适应、与公司长远利益相结合的原则；
（三）公开、公正、透明的原则。
第二章管理机构
第五条公司监事会负责制修定公司《监事薪酬管理制度》。
第六条公司《监事薪酬管理制度》由监事会提出，报公司股东大会批准后实施。