K3标准版大讲堂之十二-K3费用管理解决方案
金蝶K3WISEV12.1标准财务功能解决方案(售前类)
在K/3提供参数设臵“不允许转
回减值准备” ，那么就可以在 固定资产减值处理时，控制固定 资产减值准备计提金额不能小于 已计提金额 。
客户价值
提高企业会计信息的质量，避
免企业操控损益 帮助企业按照2006新会计准则 第8号-资产减值中第十七条规定 “资产减值损失一经确认，在以 后期间不得转回”要求进行减值 准备处理。
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方案典型模块配置与差异性优势
典型模块配臵 核心模块: 总账管理系统 报表管理系统 工资管理系统 固定资产管理系统 现金管理系统 差异性优势
灵活的核算项目应用，支持精细 化的财务核算模式。
分客户账龄分析与多周期的坏账 计提，支持构建更稳健的信用管理 体系。 企业往来与出纳现金银行票据业 务、账务处理一体化，支持完整顺 畅的现金流管理。 100%行业覆盖率，四十万家客 户成功应用。
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往来信息短信查询及预警功能与客户价值
主要功能
系统支持手机短信主动查询应
收/付款余额；也可以预设条件 和周期，将关键客商的应收/付 款余额及本日到期应收/付款清 单发送给订阅用户，或根据提前 预警天数发送手机短信进行预警。
收件人： 收件人：
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分客户计提坏账准备功能与客户价值
主要功能
系统提供明细往来情况，并支
持按不同的客户分别设臵不同的 坏账计提比例。
客户价值
配合企业整体信用管理体系的
系统提供每个客户的详细 往来记录 系统支持对不同 的客户设置不同 的坏账计提比例
要求，提供企业与每个客商的详 细往来记录；并根据客户的信用 级别，按不同比率计提坏账准备， 有效控制资金风险。
金蝶K/3 ERP 企业财务管理解决方案
金蝶K3 WISE V12.3计划协同解决方案
主生产计划
提供预测冲销、MPS计算、MPS维护、MPS查询、物料替代清单 管理、库存状态查询等功能，帮助企业根据产品预测、销售订单、 物料清单（BOM）、实时的库存数据等信息，直接计算出加工件、 采购件、委外件的需求数量和时间，并提出建议计划订单量，经 过投放功能把计划结果转化为生产计划和采购申请。
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目 录
生产管理者的困惑 计划协同解决方案
方案概述与应用场景 模块配置 功能与应用价值
生产数据管理 主生产计划与需求物料计划 生产任务管理
成功案例
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设备管理
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K3标准版V12 1新增功能培训业务预算系统.ppt
目标客户
目标客户的管理现状： 企业本身处于发展时期，已经脱离创业的初级阶段，企业管理精细化要求
不断提高，有明确的战略方针和经营目标。 目标客户群：
1、中小型（精益）制造企业：精益制造，建立质量风险与内控、预算管 理等体系。准确的业务、经营、资金预算，以预算为基础的控制、考核体系。
2、中小型（标准）制造企业：以计划驱动三大订单的离散制造标准应用， 管理规范。准确的业务、经营、资金预算。 不适合客户边界：
企业处于创业的初级阶段，经营模式的随机性很强，组织架构和职权体系 不完善的客户。
中小型非制造企业 小型企业
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提纲
业务预算应用场景 业务预算解决方案 业务预算具体功能及客户价值
灵活的预算方案 清晰的预算编制 智能的预算分析 强大的预算控制 完善的预算授权
控制策略灵活，根据不同的战略目标，实现不同维度、不同强度 的预算控制
3 管理透明化
精细化的全面预算，增强企业业务计划性和可预见性 结合预算管理制度，全面预算系统使企业业务管理透明化
明确的预算执行绩效分析，企业考核有依可据，促进考核制度标 准化
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相关知识背景
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业务预算解决方案
解决方案
目标：
将各个业务系统有效整合， 杜绝利润和资金漏洞。
解决方案：
以业务预算方案为基础 预算周期、编制维度可自定 义 由销售、生产到采购、成本 与资金、费用等业务全过程 集成 基于业务过程的预算控制与 执行分析
资金 收支 控制
绩效 考核 分析
K3标准版V12.1功能解决方案-设备管理(售前类)
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设备档案管理的功能与客户价值
主要功能
完整的设备档案信息，包括： 基本信息＋附属设备资料； 备件资料； 文档资料； 技术参数； 变动情况；
与固定资产集成共享价值信息；
客户价值
通过设备档案管理，帮助企业 管好设备实物；
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设备运行润滑保养点检的功能与客户价/有5/2©3 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
演讲人：左鹏 时间：2006年7月
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设备管理整体解决方案
设备管理
提供设备档案、维护规程、运 行情况、点检、保养、润滑、维 修、事故和改善的管理等，能够 帮助企业全面清晰的掌握设备的 使用和维护状况。
客户价值
全面管理企业设备维修过程， 提高设备维护质量和设备完好率；
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设备事故管理的功能与客户价值
主要功能
记录设备事故和事故改善措施 落实情况；
客户价值
通过设备事故管理，减少或杜 绝设备事故发生；
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主要功能
记录设备运行情况； 点检管理：根据点检规程作点 检计划，根据点检计划作点检记 录； 保养管理：根据保养规程作保 养计划，根据保养计划作保养记 录； 润滑管理：根据润滑规程作润 滑计划，根据润滑计划作点检润 滑；
客户价值
通过设备运行、点检、保养、 润滑管理， 提高设备运行、点 检、保养、润滑管理工作效率和 质量；
设备档案
附属设备 设备备件 技术参数
技术文档 变动记录
K3标准版V121解决方案-采购管理(售前类)
帮助企业控制采购物料质量， 杜绝不良品入库；
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采购数量控制业务需求及应用场景
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第二级 采购数量控制 第三级
在制造企业的采购活动中， 对于关键或贵重物料，经常需要 对其入库数量进行控制，防止超 过采购订单数量入库或者只能按 照规定的超欠额比例入库。
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采购订单管理的功能与客户价值
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主要功能
义关联信息的
第二级 提供现购、赊购、受托入库、直
显示内容
第三级 运等采购方式，支持购销及调拨流
程驱动；
支持采购价格及历史价格、库存
查询；
提供订单的价格管理；
客户价值
处理采购物料的直接采购费用， 不包括运费等费用的发票，并为 采购成本核算提供基础数据；
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采购费用发票管理的功能与客户价值 单击此处编辑母版文本样式
主要功能
第二级 提供库存查询功能； 第三级 支持与外购入库单和采购发票
一起进行补充钩稽及反补充钩稽；
客户价值
通过系统采购数量控制功能， 可进行严谨的采购入库监控，系 统可帮助客户严格控制是否允许 采购物料超收，或者是否按规定 的比例超收； 有效防止因物料超收造成库存 积压，甚至产生呆滞料，也可有 效防止和供应商不必要的纠纷。
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采购发票管理的功能与客户价值
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第二级 多途径产生采购需求
K3WISE移动报销与费用管控解决方案 - 201708
二维码
分支机构/办事处任何一人可完 成小程序安装，生成二维码并打 印出来贴在打印机上
广州办事处 行政秘书
与票据一起
打印
二维码
扫描二维码
报销单据
业务人员无须登陆电脑K/3WISE 系统找到报销单据去打印，直接 打开手机云之家-移动报销单据， 在打印机前扫描二维码即可完成 单据打印
广州办事处 销 售/市场人员
上拉商机活 动、服务
凭证 付款、退款
系统外
付款
系统内
提纲
• 应用场景 • 费用管控整体解决方案 • 费用管控解决方案关键特性与客户价值 • 如何销售
标准配置
费用管理：购买模块 + 购买注册用户
功能介绍：K/3WISE客户端应用，可完整独立应用，支持员工报销、领导审批、报表查看等；适 合财务人员应用，比如核销、账务处理
员工
领导
1、员工出差真实数据无法及时获知，如 何有效审批； 2、报销业务不断增长，部门的整体费用 情况如何，预算还有多少剩余额度不得 而知；
1、公司分支机构多，单据收集核对费时 费力，如何提高报销效率； 2、无法实时统计出报表供领导查看。
财务
解如决何？
应用场景-员工借款
北京总部 行政部 广州办事处 市场策划
领导
2
在家中
3
在公司
无论在哪，员工的报销审批不能拖延
在出差
应用场景-打印报销单据
广州办事处 销售员
广州办事处 市场策划
分支机构/办事处销售员等不常使用 K/3系统，但报销时必须找到安装 K/3WISE的电脑打印报销单据
出纳审核原始票据后 支付报销款
找一台安装K/3WISE的电脑， 进入报销单据界面搜索找到 自己的报销单据进行打印
k3计划管理
k3计划管理K3计划管理作为一个现代化的管理理论和实践体系，K3计划管理已经在企业管理中得到广泛的应用和认可。
它以优秀的计划制定与执行能力为核心，注重团队协作和创新思维，帮助组织实现目标和项目管理的科学化和高效化。
本文将对K3计划管理的定义、原则和步骤进行阐述，并探讨其在管理实践中的应用。
一、K3计划管理的定义K3计划管理是一种系统性的、目标导向的管理方法论，以提高组织的执行力和竞争力为目标，通过明确的计划制定和执行流程，推动团队的协作、创新与共同成长，实现组织目标的有效达成。
与传统的计划管理相比，K3计划管理强调了团队成员之间的协作和共享，鼓励创新和思维的碰撞，激发团队的潜力和创造力。
它不仅仅是要求制定高质量的计划，更注重计划的执行和过程管理，强调结果的持续优化和改善。
K3计划管理的核心是K3三要素，即“知道、解决、做到”，它代表了计划管理的全过程以及从计划制定到执行监控再到结果评估的完整循环。
K3计划管理强调计划的科学性、系统性和全局化，以及团队的专业素养和协同能力。
二、K3计划管理的原则1. 目标导向：K3计划管理的核心是明确的目标和结果导向，无论是组织目标还是个人目标，都需要明确定义并量化，以便进行有效的计划制定和执行。
2. 全员参与：K3计划管理鼓励全员参与和团队协作，每个人都应该关注和参与到计划制定和执行的过程中，共同承担责任和贡献智慧。
3. 过程优化：K3计划管理注重过程的持续优化和改善，通过不断地总结和反思，找出执行中的不足和问题，并及时进行调整和改进，提高执行效率和质量。
4. 结果导向：K3计划管理重视结果的评估和反馈，通过对结果的分析和总结，及时调整计划和目标，确保组织的目标能够得到有效的实现和达成。
三、K3计划管理的步骤1. 计划制定：根据组织的目标和战略，明确计划的内容和目标，确定计划的具体步骤和时间安排。
2. 资源分配：根据计划的内容和目标，分配合适的资源，包括人力、物力和财力等，以确保计划能够有效地实施。
金蝶K3工资费用分配方案应用
金蝶K/3工资费用分配方案的创建（K/3 各版本工资管理费用分配）概述l本文档适用金蝶K/3各版本工资管理费用分配。
l学习完本文档以后，您将了解工资管理中工资费用分配方案的创建及如何根据分配方案生成凭证等。
l2012年6月29日V1.0 编写人：孙新建步骤业务背景：工资系统不仅仅提供了工资的录入计算功能，还提供了“费用分配”功能。
在完成工资数据录入后，便可以将工资数据进行费用分配。
费用分配是把工资数据按部门汇总，生成相应的费用凭证到金蝶的财务系统总账模块中，如果工资系统没有使用财务系统总账模块，可以略过此步骤过程。
金蝶财务软件提供了强大、灵活的工资费用分配功能，同时可进行各种费用计提。
费用分配包括工资费用分配、计提福利费用、计提工会经费、自定义计提等分配。
单击“费用分配”进入费用分配窗口。
在此对生成凭证的会计期间有两个选项，选择“按总账会计期间生成凭证”表示分配工资生成的凭证的会计期间为总账系统所在的会计期间。
选择“按工资会计期间生成凭证”表示分配工资生成的凭证的会计期间为工资管理系统所在的会计期间。
操作过程：1、点击【人力资源】-【工资管理】-【工资业务】-【费用分配】，在弹出的窗口中选择【编辑】页签，点击【新增】按钮后，激活费用分配的编辑窗口，确定相应的【凭证字】、【分配比例】、【部门】、【类别】及【科目】等内容，点击【保存】完成分配方案的设置。
2、点击【人力资源】-【工资管理】-【工资业务】-【费用分配】，【浏览】页签选择费用分配方案“江山软件工资费用分配”，进行选项设置，然后点击【生成凭证】，则系统将自动生成相应的凭证。
3、您可以通过【查询凭证】按钮查看刚生成的这张凭证，同时在【人力资源】-【工资管理】-【工资业务】-【工资凭证管理】中也可以查看、删除凭证。
删除凭证后可以重新进行工资费用的分配。
提示当您第一次使用工资系统进行费用分配或者费用分配的方案有变化时，您需要建立分配方案或者编辑已有的方案。
金蝶K3费用管理产品简介
预算管理模块是金蝶K3费用管理与财 务管理相结合的重要环节，它实现了预 算的编制、分解、控制和分析等全过程
管理。
通过该模块，企业可以根据实际情况制 预算管理模块还支持预算与实际支出的
定预算计划，并将其分解到各个部门和 对比分析，帮助企业及时调整预算计划，
项目。同时，系统还提供了预算控制功
提高预算管理水平。
技术支持响应时间
金蝶K3费用管理产品的技术支持团队承诺在接到问题后尽快响应， 并在最短时间内解决问题，确保客户的业务正常运行。
售后服务内容
01
培训服务
金蝶K3费用管理产品提供全面的培训服务，包括产品使用、系统配置、
数据管理等，帮助客户更好地掌握产品功能和操作技巧。
02
定制化服务
根据客户的具体需求，金蝶K3费用管理产品的售后服务团队可以提供
费用分析模块
费用分析模块为金蝶K3费用管 理提供了强大的数据分析功能， 帮助企业更好地了解费用支出情
况和趋势。
该模块支持多种分析维度和指标， 如按部门、项目、时间等对费用 进行分析，并生成各种图表和报
表。
通过费用分析模块，企业可以及 时发现费用支出的异常和潜在问
题，为决策提供有力支持。
预算管理模块
金蝶K3费用管理产品简介
目录
• 产品概述 • 功能模块介绍 • 实施与部署 • 成功案例与用户评价 • 技术支持与售后服务
01
产品概述
产品简介
• 金蝶K3费用管理产品是一款企业级费用管理软件，旨在帮助企 业实现费用报销、费用控制和费用分析等业务流程的自动化和 智能化。该产品基于金蝶自主研发的技术平台，结合云计算、 大数据和人工智能等技术，为企业提供高效、便捷的费用管理 解决方案。
K3_Cloud财务解决方案
• 员工听领导
财
• 企业与市场距离远，沟通不畅
务
• 企业越大，管理层级越多，组织越复杂
核
• 神经末梢不敏感，降低管理决策的准确性和有效
算
程度
主
财务核算主体为：企业与组织
体
变
化
现在与未来
自主经营，自我管理
– 员工听市场，企业听员工 – 企业与海量用户需求密切互动 – 企业去管理化，组建自主经营体 – 能根据市场需求变动及时调整企业的生产经
力气研究的课题。
僵化的核算主体，阻碍了企业管理创新的步伐
！
财务创新---2、管理会计创新
产品现状
创新思路
管理会计就是成本管理
目前产品的传统思维，管理会计就是管成本 ，即使预算管理也主要是费用的管理，还是 为了降成本。
财务会计承担部分管理会计职责
经常在财务账里要求增加各种管理维度的分析， 产品的复杂度增加，使用难度也增加。同时也很 难达到管理会计上的一些要求。
效
– 前端员工倒逼后端员工提供更好资源与服务
考
– 员工绩效与企业绩效强相关
核
绩效考核：以创造企业价值来评价
变
。
化
财务创新---1、核算主体创新
产品现状
创新思路
固定的核算主体
随时动态构建的核算主体
WISE是一个账套一个核算主体、Cloud以核 算组织为核算主体、EAS以财务组织为核算主 体。
核算主体根据“市场变化的需要”、“企业 内部管理的需要”、“企业管理创新的需要” 而搭建。
精细核算
• 深入打造精细化财务管理 ，提供工序成本核算，即 时成本核算，财务数据更 加明细实时。
• 通过阿米巴模型，能够对 层层利润中心进行利润核 算与考核。