金蝶K3实际成本管理解决方案
K3WISE_V13.0成本管理解决方案
无法对成本进行事中控制 业务进程中，无法及时获得成本信息用于过程监控 事后核算，而发生的费用已“尘埃落定”
信息准确、精细管控、科学决策
④内部公开 请勿外传
企业成本管理核心需求
OA
信息门户 公文处理 知识中心 文件传阅 新闻中心 会议管理 通讯录 在线论坛
移动应用 移动财务报表 移动供应链
企业通讯录 移动CRM 移动审批 短信
邮件
IM
BOS
集成开发工具 万能报表工具 数据交换工具 远④程内数部据公开传输请勿工外具传 软件开发包
目录
一、制造业外部、内部环境分析 二、制造企业成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系统简介
四、K/3WISE成本管理系统解决方案
实际成本管理系统篇 作业成本管理系统篇 标准成本管理系统篇 日成本管理系统篇
④内部公开 请勿外传
制造业的外部生存环境
竞争全球化
产品更新换代快
产品个性化要求 越来越高
中国 制造业
客户商议价能力越 来越强
人工成本越来越高
原材料成本越来越高
④内部公开 请勿外传
制造业全球化竞争焦点：成本竞争
P 竞争力
利润
持续发展
人力成本增加 土地成本增加 材料成本增加 ……
成本
利润
利润=售价-成本
价格
市场供大于求
成本=售价-利润
T
面对越来越低的销售价格和越来越薄的利润，企业只有努力加强成 本管理，才能赢得更多利润，获得持续发④展内部公开 请勿外传
目录
一、制造业外部、内部环境分析 二、制造企业成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系统简介
K3实际成本解析
只设到部门、设到成本项目
如果“只设到部门”，分配标准数据录入时只需要按部门录入 如果未选择“只设到部门”，则需要按成本对象录入 “设到成本项目”与“只设到部门”原理相同
设为约当产量
如果勾选，则计算方法与约当产量一致；反之，则视同“固定金额” 处理
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
适用单件、小批生产的重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 录入时注意
批号为必录项，只能指定一个计价方法为“分批认定法”的自制物料 批号必须保持与最终入库的产品批号一致
分类法成本对象
适应于批量生产、品种规格多产品生产情况，如电子元件厂，鞋厂等 录入时注意
对应明细产品必为两个以上，需维护明细产品的系数，必须且只能指定一个标 准产品，其系数为1 只能作为一种分类成本对象的明细产品
分步法成本对象
适用于连续、大量、多步骤生产的工业企业，如水泥、纺织、酿酒等企业 成本对象是各种产品的生产步骤 不能手工新增，由系统在成本计算时，根据对成本对象计算步骤的判断自 动刷新成本计算方法
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
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基础资料-成本对象
分批法成本对象
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期初在产品成本调整单录入
应用背景：
由于生产任务改制、报废或组织结构调整等经营异常原因，导致 期初在产品的成本对象、部门、数量、成本等信息变更，需要对 期初在产品数量、成本进行调整
主要功能
可调整期初在产品数量和金额
审核后可参加成本计算、生成凭证 “产品投入产出表”的期初在产品数量
返回
其他分配标准
分类法成本分配标准
金蝶K3实际成本管理解决方案
金蝶K/3实际本钱管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件〔中国〕XX2012年6月目 录一、前言21.1、编写目的21.2、适用围21.3、主要容31.4、考前须知3二、实际本钱应用需求分析32.1、实际本钱的适用客户32.2、实际本钱客户的管理特性32.3、可实现的特殊业务3三、金蝶K/3实际本钱解决方案43.1、企业本钱管理面临的挑战43.2、客户关键需求分析43.3、基于价值链的全面本钱管理解决方案53.4、金蝶K/3实际本钱管理解决方案概述53.5、金蝶K/3实际本钱解决方案的价值53.5、金蝶K/3实际本钱管理解决方案的模块配置63.6、金蝶K/3实际本钱管理系统功能介绍63.6.1、总体功能介绍63.6.2、系统特点介绍63.6.3、明细功能描述7附录一：竞争分析错误!未定义书签。
文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考/备注200审校日期 审校人 版本 审校意见一、前言1.1、编写目的由于金蝶本钱管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且本钱管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际本钱管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。
1.2、适用围本方案适用围为机构的售前参谋、实施参谋、效劳参谋、销售参谋。
1.3、主要容本方案涵盖了实际本钱适用的客户、该类客户的管理特性、实际本钱解决方案、本钱分析解决方案、竞争分析等方面容。
1.4、考前须知本方案为金蝶部指导手册，用于售前参谋进展学习和出具工程解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶本钱管理解决方案带给客户的价值，结合实际本钱的典型应用场景详细说明了K/3实际本钱的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施参谋更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。
本文重点针对局部行业提出了K/3实际本钱解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等工程性文档使用。
金蝶财务软件K3标准成本管理操作流程
金蝶财务软件K3标准成本管理操作流程制造企业关键业务需求对于外资企业和产品数据稳定、管理基础扎实的企业，它们的管理需求是：如何建立全过程的目标成本管理体系，实现成本的事前、事中和事后管理。
如何方便收集成本数据，提高成本核算效率。
如何进行成本差异还原，满足国内财务制度的监管要求。
如何进行有效的成本分析，支持成本决策。
标准成本管理功能通过标准成本管理系统帮助企业快速建立科学合理的标准成本体系，实现强化成本控制、改善绩效评估、提高决策效果的目标。
1.标准成本基础数据制定标准成本基础数据制定功能为客观评估企业成本管理的能力，发现经营中的异常现象，防范经营风险，提供了基础数据保障。
标准成本基础数据具体包括：物料标准单价、标准成本BOM、标准工艺路线、标准工时、标准工序等。
2.标准成本卷算标准成本卷算功能保证成本核算结果的精准，让成本计算简单、易操作，降低了信息化投资。
具体功能包括：标准成本计算合法性检查、标准成本卷算。
3.实际费用归集与分配实际费用归集与分配功能便于考核各部门执行成本管控措施的效果，评估各部门的工作绩效，聚焦管理，强化各部门的成本意识。
4.成本差异核算与分析成本差异核算与分析功能深入的差异分析可快速准确找到成本管控切入点、提升管理效能。
成本差异的核算：价差、量差成本差异分析：委外入库成本差异、采购入库成本差异、生产成本差异、成本中心费用差异5.任务单成本管理任务单成本管理功能通过与任务单的领料控制，形成了双重保障，极大降低了生产浪费。
强化了绩效考核。
任务单容差设置任务单成本自动定时核算任务单分析报告6.成本差异还原成本差异还原功能满足国内财务制度的监管要求。
原料成本差异还原自制物料成本差异还原产成品成本差异还原7.凭证处理凭证处理功能提高了财务核算的效率，保证了数据的准确性、及时性，提高了决策的效率与效果。
凭证模板设置凭证自动生成凭证自动传递到总账金蝶K3标准成本应用效益规范内部管理：成本核算以预先设定的标准定额为准，而各种定额的制定过程也是企业规范基础管理，强化抗风险能力的过程，让各项业务动作有章可循，有理可依，夯实基础管理。
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是金蝶公司针对企业成本管理需求量身定制的一款解决方案。
本文将从以下几个方面对其进行详细介绍。
一、方案概述金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是一套基于金蝶K3WISEV121产品的成本管理解决方案。
通过该解决方案，企业可以实现对成本的全面管理和控制，帮助企业实现成本降低、利润提升、核算准确等目标。
二、功能介绍1. 成本核算管理：支持对各个环节的成本进行准确的核算，包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等，为企业提供准确的成本数据。
2. 成本预测分析：通过对历史数据和市场趋势的分析，提供对未来成本的预测，帮助企业制定合理的成本预算和计划，为企业决策提供依据。
3. 成本控制管理：通过对成本的监控和分析，提供成本异常的提醒和风险预警，帮助企业及时发现问题并采取相应措施，有效控制成本。
4. 成本报表管理：提供各种成本报表的生成和查询功能，包括成本分析报表、成本构成报表、成本效益报表等，帮助企业了解成本的组成和分布情况，为决策提供参考依据。
5. 成本优化建议：根据企业的成本状况和特点，给出相关的成本优化建议，提供改进成本管理的方案和方法。
三、实施服务流程1. 需求分析：金蝶公司的实施团队会与客户进行深入的需求调研和分析，了解客户的具体需求和情况。
2. 解决方案设计：根据客户的需求，金蝶公司的实施团队将设计出符合客户需求的解决方案，并与客户进行沟通和确认。
3. 系统部署：将解决方案部署到客户的系统环境中，并进行相应的配置和调试。
4. 数据转换与导入：将客户现有的成本数据进行清洗和整理，然后导入到金蝶K3WISEV121系统中。
5. 系统培训与试运行：对客户的相关人员进行系统培训，使其掌握系统的操作和使用方法。
然后进行试运行，对系统的稳定性和功能进行测试。
6. 正式上线与支持：在试运行无误后，正式上线使用，金蝶公司将提供全方位的技术支持和维护服务。
金蝶K3房地产行业成本解决方案
金蝶K/3房地产行业成本解决方案一、方案概论随着中国货币化房改制度的实施，房地产行业迎来了一个展新的发展机遇，在《福布斯中国富豪榜》公布的前100名中，有近半数是从事与房地产有关的行业，房地产行业成为千夫所向的投资热点。
房地产行业又是中国经济的支柱产业，五年来，城乡住宅投资年增长额保持在固定资产投资增长额的30%左右，拉动GDP增长1个百分点以上。
随着城市居民收入的不断增加、住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展，住宅市场呈现出良好走势。
同时，由于国家房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化，更为行业内的领先企业提供了发展空间。
因此，近两年来，境外资本、其它行业资本可谓不惜血本的大举进入，房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。
房地产行业又是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程相当复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。
如何让企业的操作更规范，如何提高企业的核心竞争力，唯一是从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，这已成为房地产业迫切需要解决的问题。
金蝶K/3房地产行业解决方案是针对房地产企业的核心业务建立的一个解决方案，构成房地产企业内部管理的一个重要组成部分。
金蝶K/3房地产行业解决方案提供了集团财务管理系统、项目成本管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、商业智能、办公自动化系统，通过这些系统的紧密结合与相互之间的数据共享，达到管理信息的集成，避免条快分割以及信息孤岛的出现，各个系统之间通过信息共享达到协调一致，加强企业经营管理，改进经营手段，防范风险，扩大客户群体，提高经济效益，使企业高层决策得心应手。
二、房地产行业项目成本解决方案的功能特点房地产行业是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。
金蝶K3常见问题
金蝶K3常见问题（二）问题描述在存货核算系统，期初成本调整后，是需要相应的做成本调整的凭证的，这个凭证一般是做生产成本的调整。
那么对于前面调整的没有本期领料的物料，在成本管理系统，是不参与计算的，那么这部分的成本转移在成本管理系统本期没有完成。
那么在成本管理系统的成本结转成本后，可能生产成本科目会有余额，但这个余额又不是在产品，解决办法：通过“期初在产品成本调整单录入”功能实现。
四十三、成本管理:生产领料无法指定成本对象问题描述生产领料另用的同一个物料无法指定成本对象，但此用料是对应某几个产品的成本对象，在实际成本中怎么处理此问题解决办法：用户在指定成本对象时选择来两个及以上成本对象时，系统会自动将其设为成本对象组。
四十四、成本管理:缺少按照实际材料成本进行分摊的标准问题描述在目前成本分配中，缺少按照实际材料成本进行分摊的标准。
比如有些企业的制造费用，是按照成本对象的实际材料成本进行分摊的。
企业没有定额材料成本，按照产量或者工时进行分摊也不近合理。
目前在系统中无法通过自定义的方法处理该问题。
解决办法：如果用户一定要实现这个功能，建议对材料成本分配之后的数据引出，进行加工之后，再引入至某个自定义的分配标准单元中，制造费用分配用此自定义的分配标准单元。
用户还可以对历史材料成本进行分析，定义出比较合理的系数，用此系数接合投入产量组成的分配标准用于制造费用的分配。
四十五、成本管理:在“在产品分配标准设置”中分配标准设置问题描述在“在产品分配标准设置”中分配标准设置为“只计算原材料成本”，同时“材料成本分配标准”设置为“完工产品按BOM计算”。
在成本计算时，没有出现在BOM 中的材料作为共耗材料费用分配时，只要存在在产品，那么完工产品不承担任何共耗材料费用，这是十分不合理的，这部分费用至少要按照完工产量来分配。
解决办法： K/3成本系统在在产品分配标准设置中，材料成本分配标准为“完工产品按BOM计算”，则完工产品成本将按BOM结构中的定额用量计算，剩余部分放在在产成本中；这也是和“完工产品按BOM计算”的名称相符的；提单所述应用场景，存在有共耗材料未设到BOM中，应用该材料成本分配标准就不太合适，提供几种解决方法供参考： 1、把共耗材料核定出BOM定额，加到Bom中，再使用该方法； 2、更换材料成本分配标准，如使用“参与分配标准列分配”即按完工与在产产量分配，共耗部分费用就会完工和在产都有承担； 3、升级到V11版本,使用"在产品按材料盘点计算",在产品材料盘点确定在产品成本,倒扣计算出完工产品成本,在产品材料盘点中折算共耗材料在在产中的消耗量.四十六、成本管理:材料成本无法分配问题描述材料成本无法分配解决办法：系统预设的分配标准为定额材料=材料定额*本期投入产量，用户可以自定义分配标准：定额材料1=材料定额*（本期投入产量+期初在产品产量）。
K3WISE实际成本管理操作规程v1.0
实际成本操作规程密级：★高★金蝶软件（中国）有限公司2020年7月15日文档控制更改记录审核分发目录1成本管理 (5)1.1业务规程图 (5)1.2基础设置 (6)1.2.1系统参数设置 (6)1.2.2基础资料设置 (12)1.2.3初始化 (16)1.3日常管理 (16)1.3.1期初成本调整 (16)1.3.2产量归集 (17)1.3.3费用归集 (23)1.3.4成本合法性检查 (24)1.3.5成本计算 (27)1.3.6生成凭证 (28)1.3.7期末结账 (28)1成本管理1.1业务规程图1.2基础设置1.2.1系统参数设置在K/3主界面，选择【系统设置】→【系统设置】→【实际成本】→【系统参数设置】，实际成本系统未结束初始化之前，打开系统参数设置窗口，左上边有“帐套信息”、“会计期间”两个页签，如下图所示：图1-1 帐套信息在帐套信息的页签中，显示了帐套的基本信息。
图1-2 会计期间在会计期间页签，您可以设置实际成本系统的启用会计期间。
结束初始化以后，再进入系统参数设置窗口，其左边为“系统设置”、“会计期间”和“成本管理系统”三个大节点，系统设置对应前面的帐套信息，会计期间对应前面的会计期间，另外增加了一个成本管理系统，如下图所示：图1-3 成本系统参数实际成本系统的系统参数请根据实际管理需要进行设置，功能释译如下：参数说明对半成品进行成本还原成本计算时，是否把耗用半成品的直接材料成本项目还原为各成本项目。
如果实际业务不需要进行成本还原，请不选择，以提高成本计算的性能。
约当系数设到成本项目成本计算中，在产品和完工产品的成本分配标准使用约当产量时，约当系数是否分成本项目取值。
“计划成本法”计价材料费用分配中，领用的计划成本法计价的材料的单价取值是计划价，还是实际价。
润分配科目。
“以前年度损益调整”的还有一个参数也需要注意，在K3主界面，选择【系统设置】→【系统设置】→【存货核算】→【系统设置】，在打开的系统参数维护窗口中，选择左边的核算系统选项，第10项“返工物料出库单价来源”，可以选择前期最新自制入库单价、期初余额加权平均单价和手工录入，选择项算法如下：“以前期最新自制入库单价”为本期以前此产品的最新自制入库单价，时间按日期排序，单价取按日期最近的单据的单价，如日期相同，则取表头内码最近的单价，如表头相同，则取表体行内码最近的单价；“期初余额加权平均单价”等于该产品期初余额总金额除以该产品期初总数量；“手工指定”为手工在领料单上录入的单价若首先根据选项取不到单价，则直接取单据上原有单价，如果原单据中没有单价，根据选项也取不到单价，则出库核算报错，需要手工维护生产领料单单价。
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金蝶K/3实际成本管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件（中国）有限公司2012年6月目录一、前言 (4)1.1、编写目的 (4)1.2、适用范围 (4)1.3、主要内容 (4)1.4、注意事项 (4)二、实际成本应用需求分析 (5)2.1、实际成本的适用客户 (5)2.2、实际成本客户的管理特性 (5)2.3、可实现的特殊业务 (5)三、金蝶K/3实际成本解决方案 (5)3.1、企业成本管理面临的挑战 (5)3.2、客户关键需求分析 (6)3.3、基于价值链的全面成本管理解决方案 (6)3.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述 (7)3.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值 (8)3.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置 (8)3.6、金蝶K/3实际成本管理系统功能介绍 (8)3.6.1、总体功能介绍 (8)3.6.2、系统特点介绍 (9)3.6.3、明细功能描述 (10)附录一：竞争分析.................................... 错误!未定义书签。
文档控制更改记录日期作者版本更改参考/备注200审校日期审校人版本审校意见一、前言1.1、编写目的由于金蝶成本管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且成本管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际成本管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。
1.2、适用范围本方案适用范围为机构的售前顾问、实施顾问、服务顾问、销售顾问。
1.3、主要内容本方案涵盖了实际成本适用的客户、该类客户的管理特性、实际成本解决方案、成本分析解决方案、竞争分析等方面内容。
1.4、注意事项本方案为金蝶内部指导手册，用于售前顾问进行学习和出具项目解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶成本管理解决方案带给客户的价值，结合实际成本的典型应用场景详细说明了K/3实际成本的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。
本文重点针对部分行业提出了K/3实际成本解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等项目性文档使用。
售前咨询和实施顾问可以以本文为蓝本，针对具体项目进行修正与裁减，从而快速形成适用于该项目的解决方案。
二、实际成本应用需求分析2.1、实际成本的适用客户●生产制造型企业，（离散型、流程型均可）●企业更多关注产品成本，●有强化成本控制，采用标准成本核算的应用需求，●有成本分析的需求，●有一定的信息化应用基础或管理意识相对较好。
实际成本旨在帮助企业提高成本核算的精度及效率，并结合成本分析，实现成本管理的事前预测、事中控制、事后分析功能，强化企业的绩效管理。
2.2、实际成本客户的管理特性●产品品种多，手工核算工作量，部分企业采用分类法核算；●企业的原料价格波动较大，需准确核算产品成本，以制定有竞争力的市场价格；●基础管理相对规范，可以及时获取相对准确的生产产量、工时等基础数据；●财务成本信息常受到业务部门的质疑。
2.3、可实现的特殊业务●联、副产品的成本核算●返工品的成本核算●生产过程中回收料的复加工处理的成本核算●……三、金蝶K/3实际成本解决方案3.1、企业成本管理面临的挑战随着全球经济一体化的发展，企业从国内市场到国际市场，获得了前所未有的大舞台，透过这个舞台企业将获得千载难逢的发展机遇。
在看到机遇的同时，挑战也不期而遇。
来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。
面对原材料、能源、交通等资源价格的持续上涨，市场的不可预期，让企业把提升竞争力的焦点转向了企业内部成本控制，基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。
目前企业的成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确，常常因成本无法及时核算完成，导致报表延时报送的情况；无法实现成本的精细化管理，由于大量的核算工作占用财务人员的大部分工作时间，无法致力于经营成果的分析和成本的考核，财务人员自已算自己的，与业务部门沟通较少，致使成本信息的可靠性不强，无法为经营决策提供有力的支持，财务部门无法发挥出企业决策的参谋作用。
3.2、客户关键需求分析3.2.1、成本信息失真，导致业务部门对财务部门的工作质量生产怀疑财务部门做为企业基本活动的支持部门，承担着汇总反映整个经营活动过程的重任。
大量的统计与计算工作耗费了财务人员的大部分时间，造成财务部门与业务部门的沟通相对较少，各部门独自进行本部门的信息记录与反映，使得企业内部出现了许多信息孤岛。
由于这些孤岛间无法实现数据的共享，并且在统计口径上存在着不一致，同时考虑到部门考核的影响，一些部门报送财务的信息又存在一定的虚假成份，导致财务的成本核算结果失真，不能真实反映产品成本构成情况。
又使得业务部门及管理层对财务的工作质量、信息的真实性产生了一定的质疑，影响了财务工作的效果。
3.2.2、成本核算效率低下,无法及时出具相关报表由于成本核算需要收集大量的业务数据，并进行汇总整理、分配、计算，所需时间较长，手工处理的条件下，易出错，且效率不高，随着业务量不断增大，时常出现不能及时出具相关报表的现象；此外，大量的核算工作耗用了财务人员的大部分时间，而用于成本分析、成本控制的时间相对较小，无法真正发挥财务人员的战略决策支持作用。
所以，企业急需借助信息化手段来提升工作效率，更快、更准的实现成本核算。
3.2.3、粗放的成本核算模式，成本结果不够精确由于国内的管理多采用粗放式的模式，故对成本核算也采用相类似的方法，如分类法，这样做的目的主要是可以简化日常核算工作量，但却带来了另外的负面影响，即成本核算的结果不够精确，对于品种较多的企业会产生成本分配不均，一些成本分配给了与成本生产无任何关系的产品上，无法真实还原产品成本构成，对于企业合理分析产品结构，进行产品结构的调整带来极大的影响。
3.2.4、急需强化内部成本控制与分析，提升成本竞争优势随着市场竞争的日益激烈，产品的价格压力也让企业感到难以应对。
一方面企业在不断扩大市场占有率，另一方面又要保证利润的稳步增长，基于这种压力，通过强化内部成本控制与成本分析来实现这两个目标是最佳选择。
那么如何强化成本控制与成本分析便成了企业急需解决的难题。
3.2.5、如何推进绩效考核，以明确员工责、权、利企业在不同发展阶段，对各部门及人员的考核也有存在较大差别。
绩效考核有助于推进企业发展战略的有效执行，强化企业执行力。
但对于业务部门，尤其是生产部门的考核最为困难，故许多企业都选择通过成本指标的下达来推进企业的发展，规范企业的操作，明确员工的责、权、利。
3.3、基于价值链的全面成本管理解决方案企业要想降低成本就必须制定符合自身条件的、科学的成本战略。
而要想有效施行这项战略，又必须有一个明确的、可执行的成本管理体系与制度，同时，还要借助一套工具来保证这套体系与制度的有效执行，进而实现企业的成本战略。
这套工具不仅要适应企业现状更应能满足企业未来发展的需要。
金蝶K/3全面成本管理渐进式解决方案金蝶K/3全面成本管理解决方案，实现算清产品成本，落实部门级责任考核，到评估订单赢利，到实际成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。
帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，优化企业产品结构，实现精放管理向集约化管理转化，最终实现企业的低成本扩张。
金蝶K/3全面成本管理解决方案，在四十万企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。
3.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述作为金蝶全面成本管理解决方案的一部分，金蝶K/3实际成本管理解决方案全面吸取了各类先行探索、理论实践精髓，全方位集成财务、物流、车间管理等系统，实现了内部协同作业，帮助企业提升成本核算的质量与效率，更大限度的实现节约挖潜，改善成本信息失真的现状，为企业决策提供及时、准确的参考信息，实现企业价值最大化。
本方案实现了精确的成本核算，简化了手工核算的工作量，并提供了丰富的成本分析模板及工具，在帮助企业算清成本的同时，强化了成本分析、成本考核、成本控制等项成本管理工作。
打造成本领先的竞争优势。
3.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值3.4.1、解决成本信息失真问题，提高成本信息的质量本方案通过金蝶强大的系统集成优势，将成本系统与业务系统、其他财务系统有机地整合起来。
可自动获取各产量、费用等数据信息，保证成本核算数据源的真实性、准确性、一致性，据些开展成本计算，可极大地提高了成本核算的质量，让财务部门出具的成本信息更具说服力。
3.4.2、提高成本核算的效率以往企业的财务成本信息经常会受到业务部门及领导的质疑，成本核算时间长、效率低。
本方案充分体现了金蝶的核心技术优势，无缝集成的金蝶K/3ERP系统，将成本系统与业务系统、财务系统完美的集成。
实现了各项费用、产量的自动采集，同时，也可以从第三方系统实现数据的引入，并对采集到的费用进行自动分配和成本计算。
把大量的计算工作交由计算机，以达到减轻财务人员的工作量的目的。
3.4.3、保证成本核算的精确度，为产品定价提供强有力的支持利用计算机强大的运算功能，将大量的复杂的运算交由计算机处理，这样企业便可选择品种法，核算出每一个品种的成本，实现精细的成本核算，突破手工无法实现品种法核算的局限。
基于精细化的成本核算，可以帮助企业制定更具优势的价格策略，巩固现有的市场地位，赚取更大的利润。
3.4.4、加强企业内部的成本管理与控制，构建全面的成本管理体系金蝶K/3成本管理解决方案，可帮助企业构建一套包含成本预测、成本决策、成本核算、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核的全面成本管理体系。
实现渐进式的成本管理提升方案。
打造更具竞争力的成本领先优势。
3.4.5、为企业绩效考核提供准确的参考依据为保证企业战略的有效执行，需要一套科学的绩效考核体系。
通过实际成本的施行，有助于企业成功开展绩效考核，及时获取各项考核数据，不断优化考核体系，激发员工的积极性，推动企业快速、健康的发展。
3.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置基本模块配置：仓存管理、存货核算、实际成本管理选配模块配置：财务管理产品、生产数据管理、成本分析、日成本管理3.6、金蝶K/3实际成本管理系统功能介绍3.6.1、总体功能介绍金蝶K/3实际成本系统面向工业企业财务部门的成本核算人员及相关部门的管理人员，对企业的车间产品成本核算及分析业务进行全面管理，包括产品成本核算基础设置、数据归集、费用分配、成本计算等功能，能够帮助企业完成月度产品生产成本核算工作，并在此基础上进行成本管理工作。