金蝶K3成本管理解决方案
制造业如何通过金蝶K3驾驭成本管理
制造业如何通过金蝶K3驾驭成本管理在详细介绍如何通过K/3 ERP系统控制企业成本之前，我们首先要明确当代企业成本管理的焦点是什么。
传统成本管理更多的是关注于显性成本的控制：如人工成本、材料成本，而随着产品科技含量的不断提高，生产力的进步，这种成本控制已还难达到真正意义的降耗的目的。
人工、材料成本的降低，反而带来的相当的负面影响，即产品质量、服务质量的下降，虽然短期内是看到了效益，但从长远角度来看，必然会将企业带进一个困境。
针对这种现状，战略成本的概念也就应用而生，涵盖采购、仓存、销售等等各条业务战线的成本则成为了现代成本控制的焦点，只有把所有可能给带来企业成本增长的环节都考虑在我们的成本控制对象中，企业才可以真正的把握住自己的营运生死线。
基于现代成本管理的焦点，K/3 ERP又是如何帮助企业驾驭成本的呢？以下我们不妨从几个基本的成本控制环节加以分析和展示。
一、从管理模式与组织及架构着手任何企业都有它自己的市场特点，而不同的市场特点则决定了企业采用不同的经营方式，经营方式的不同就直接决定了企业该采用什么样的管理模式。
在选择管理模式的时候，不同的管理模式并没有绝对的好坏之分，比如集权式管理模式与分权式管理模式，好坏的关键在于是否适合企业，管理模式也并不是一成不变的，现在制造业应当坚持创新并不断提升自己管理模式的先进性与畅通性。
组织结构是企业另一个需要重点关注的成本控制对象，过于雍容的组织架构会带来很高的交流、沟通与协调成本，同时会使得责任的界定过于复杂，容易产生执行力差的工作环境，而过于简单的组织架构则可能滋生岗位腐败与专权，过分的依赖于个人是此类组织架构的重要弊端，而当企业发展到一定规模的时候，过于简单的组织结构会直接成本为企业再发展的瓶颈，所以一个执行力强、协调力强的高效组织架构才是一个企业最应当追求的目标。
二、通过优化资源来控制成本K/3 ERP将资源优化分为两个方面：第一方面就是企业物流资源优化，也就是如果一定的策略来实现企业各条物流业务线的最优工作分布。
金蝶成本管理解决方案
K/3成本管理解决方案一、概述“买方市场”的逐渐形成导致企业竞争呈现白热化，谁的价格最低、服务及质量最好，谁就有可能在这场战争中获得市场，为此，企业必须对生产经营活动实施全面、有效的经营管理，成本管理做为企业经营管理系统的重要分系统，以实现企业总体经济效益为目的，以企业成本控制为核心，对企业发生的成本进行核算、分析、控制、预测、考核，依靠成本信息的传递和反馈将企业各部门结合为一个有效运转的有机整体二、产品设计思想K/3中的成本管理模块的总的设计思想：围绕“费用对象化”的基本成本理念，与相关模块集成，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现实际成本处理的业务流程；同时，在完整的成本核算基础上，结合成本管理理论，建立了成本预测、成本控制、成本分析和考核体系，实现全面、科学的成本管理体系。
K/3中的成本模块核算的是企业生产成本，因此参与核算的物料属性为外购件、自制件及配置件，参与核算的部门属性为基本生产部门和辅助生产部门，参与核算的物流单据为领料单和产品入库单。
通过成本对象与物料的对应关系，按成本计算方法的不同，将成本对象分为分类法、分批法、品种法，分步法根据成本对象的相互领料关系贯穿三种方法之中。
分类法也就是车间所说的联副产品，比较多见于化工行业等生产工艺过程类似，但产出产品不同的情况；分批法对应的物料的计价方法必须是分批认定法，比较多见于按订单生产等企业；品种法则是在新增非分批认定法物料时系统自动生成的成本对象，各制造行业都可用。
产量录入中的完工产量录入和费用录入中的材料费用录入与仓储模块的产品入库单、领料单完全集成；投入产量可从生产任务单、产品入库单中取数，费用录入可从总帐、工资模块、固定资产模块取数；在产品数量为系统计算得出分配标准是用于对车间发生的共耗费用分摊到具体产品的标准，在系统中将分配标准分为部门间费用分配标准、费用分配标准、在产品成本分配标准、分类法成本分配标准，各适用范围不同。
K3实际成本解析
只设到部门、设到成本项目
如果“只设到部门”，分配标准数据录入时只需要按部门录入 如果未选择“只设到部门”，则需要按成本对象录入 “设到成本项目”与“只设到部门”原理相同
设为约当产量
如果勾选，则计算方法与约当产量一致；反之，则视同“固定金额” 处理
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适用单件、小批生产的重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 录入时注意
批号为必录项，只能指定一个计价方法为“分批认定法”的自制物料 批号必须保持与最终入库的产品批号一致
分类法成本对象
适应于批量生产、品种规格多产品生产情况，如电子元件厂，鞋厂等 录入时注意
对应明细产品必为两个以上，需维护明细产品的系数，必须且只能指定一个标 准产品，其系数为1 只能作为一种分类成本对象的明细产品
分步法成本对象
适用于连续、大量、多步骤生产的工业企业，如水泥、纺织、酿酒等企业 成本对象是各种产品的生产步骤 不能手工新增，由系统在成本计算时，根据对成本对象计算步骤的判断自 动刷新成本计算方法
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基础资料-成本对象
分批法成本对象
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期初在产品成本调整单录入
应用背景：
由于生产任务改制、报废或组织结构调整等经营异常原因，导致 期初在产品的成本对象、部门、数量、成本等信息变更，需要对 期初在产品数量、成本进行调整
主要功能
可调整期初在产品数量和金额
审核后可参加成本计算、生成凭证 “产品投入产出表”的期初在产品数量
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其他分配标准
分类法成本分配标准
金蝶K3实际成本管理解决方案
金蝶K/3实际本钱管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件〔中国〕XX2012年6月目 录一、前言21.1、编写目的21.2、适用围21.3、主要容31.4、考前须知3二、实际本钱应用需求分析32.1、实际本钱的适用客户32.2、实际本钱客户的管理特性32.3、可实现的特殊业务3三、金蝶K/3实际本钱解决方案43.1、企业本钱管理面临的挑战43.2、客户关键需求分析43.3、基于价值链的全面本钱管理解决方案53.4、金蝶K/3实际本钱管理解决方案概述53.5、金蝶K/3实际本钱解决方案的价值53.5、金蝶K/3实际本钱管理解决方案的模块配置63.6、金蝶K/3实际本钱管理系统功能介绍63.6.1、总体功能介绍63.6.2、系统特点介绍63.6.3、明细功能描述7附录一：竞争分析错误!未定义书签。
文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考/备注200审校日期 审校人 版本 审校意见一、前言1.1、编写目的由于金蝶本钱管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且本钱管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际本钱管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。
1.2、适用围本方案适用围为机构的售前参谋、实施参谋、效劳参谋、销售参谋。
1.3、主要容本方案涵盖了实际本钱适用的客户、该类客户的管理特性、实际本钱解决方案、本钱分析解决方案、竞争分析等方面容。
1.4、考前须知本方案为金蝶部指导手册，用于售前参谋进展学习和出具工程解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶本钱管理解决方案带给客户的价值，结合实际本钱的典型应用场景详细说明了K/3实际本钱的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施参谋更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。
本文重点针对局部行业提出了K/3实际本钱解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等工程性文档使用。
金蝶K3 WISE V12.3集团财务管理解决方案
客户价值
提供统一的报表模版，保障下
属企业编制和上报报表的质量和 准确性。灵活、便捷的远程应用 方式，方便集团及下属机构快速 接受、编制、上报报表。 报表检查可以提升集团上报报 表数据的完整性、准确性及可靠 性，避免发生数据错漏的问题 。
股权关系设置有助于集团理清 集团内部各子机构之间的股权 关系。有利于集团按照股权关 系进行集团报表合并处理工作 设置报表项目间的勾稽关系（比较公式）， 来核对项目数据、检查报表的正确性，它 可以用于表间审核，也可以用于项目差异 集团下属机构通过各种途径，利用远 审核，可以审核所有的组织机构的报表。 程客户端接受报表模版、编制 /上报报 表。
K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总 K/3WISE CRM整体功能汇总
供应链管理解决方案
供应链管理解决方案
K/3WISE商业智能解决方案
商业智能解决方案 K/3WISE精益生产解决方案
K/3WISE基础制造解决方案 K/3WISE计划协同解决方案
K/3WISE精细制造解决方案
K/3WISE精益生产解决方案
P9
集团企业的现状
地域分布广泛
组织分散 多行业
多投资主体 多会计制度
内部交易复杂
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P10
集团报表合并的困惑
完整全面的集团合并报表 管理体系
随着集团企业规模壮大，受地
无法及时获取集团决 策数据，无法及时对 下属机构进行管理和 考核
域影响下属公司上报报告不统一、 不及时，难以提供准确上报数据。 集团母公司日常合并工作量大， 难以及时、准确的对集团企业信 息进行披露，不能进行有效的集 团业绩考核和财务决策。 需要建立统一的集团财务报告 体系 满足集团对外披露和对内管 理的不同要求。 支持集团决策。
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是金蝶公司针对企业成本管理需求量身定制的一款解决方案。
本文将从以下几个方面对其进行详细介绍。
一、方案概述金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是一套基于金蝶K3WISEV121产品的成本管理解决方案。
通过该解决方案，企业可以实现对成本的全面管理和控制，帮助企业实现成本降低、利润提升、核算准确等目标。
二、功能介绍1. 成本核算管理：支持对各个环节的成本进行准确的核算，包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等，为企业提供准确的成本数据。
2. 成本预测分析：通过对历史数据和市场趋势的分析，提供对未来成本的预测，帮助企业制定合理的成本预算和计划，为企业决策提供依据。
3. 成本控制管理：通过对成本的监控和分析，提供成本异常的提醒和风险预警，帮助企业及时发现问题并采取相应措施，有效控制成本。
4. 成本报表管理：提供各种成本报表的生成和查询功能，包括成本分析报表、成本构成报表、成本效益报表等，帮助企业了解成本的组成和分布情况，为决策提供参考依据。
5. 成本优化建议：根据企业的成本状况和特点，给出相关的成本优化建议，提供改进成本管理的方案和方法。
三、实施服务流程1. 需求分析：金蝶公司的实施团队会与客户进行深入的需求调研和分析，了解客户的具体需求和情况。
2. 解决方案设计：根据客户的需求，金蝶公司的实施团队将设计出符合客户需求的解决方案，并与客户进行沟通和确认。
3. 系统部署：将解决方案部署到客户的系统环境中，并进行相应的配置和调试。
4. 数据转换与导入：将客户现有的成本数据进行清洗和整理，然后导入到金蝶K3WISEV121系统中。
5. 系统培训与试运行：对客户的相关人员进行系统培训，使其掌握系统的操作和使用方法。
然后进行试运行，对系统的稳定性和功能进行测试。
6. 正式上线与支持：在试运行无误后，正式上线使用，金蝶公司将提供全方位的技术支持和维护服务。
金蝶k3解决方案
金蝶K/3 WISE酒店行业解决方案方案架构吸收了国外著名酒店管理系统的精华,结合国内酒店业的管理需求,提供实时的管理信息和分析功能,安全可靠、配置灵活、操作简单、模块组合简易的优点,而且具有友好的用户界面和极高的性能价格比，它能实时地收集、传递、加工、处理酒店信息和数据，形成一系列的决策文档、管理报表和财务报表.帮助酒店管理者管理、监察酒店的整体运作，降低运营成本，提高工作效率，增加酒店收入。
涉及前台接待、前台收银、夜间审核、预订销售、电话计费、一卡通消费管理、电子门锁管理、会员管理等诸多管理层面，并不断地发展和完善。
系统以酒店行业标准流程为设计主线，将酒店各个部门的工作贯穿一体。
以客户服务满意为宗旨，将客户的需求流通在每个工作环节。
以控制成本、提高收入为核心，对部门的目标责任做到明确落实。
帮助酒店建立人、财、物、销科学完整的管理体系。
关键应用销售预订管理、前台接待、收银管理、房务中心管理、审核管理、维护管理、营销管理、总经理查询、报表中心管理等.金蝶K3 wise信息服务行业解决方案方案架构一方面通过完整的财务管理和业务管理指标体系，帮助企业衡量企业绩效，同时，也通过战略人力资源解决方案为企业衡量内部绩效提供了完整的管理解决方案。
另一方面，也提供了客户关系管理系统，帮助信息服务行业有效提供顾客满意度和营运效率。
帮助信息服务企业将绩效评估和激励机制从定性转向定量，从单纯的效益评估转向综合评估，从粗放型管理转向全面知识管理，帮助企业建立一套内部运作的风险防范体系，为我国信息服务业企业实现高效运营和快速扩张奠定基础。
关键应用有效的目标管理体系、全面的资金预算管理、有效的风险内控管理体系、一体化的财务业务体系、完整的绩效管理系统、运营分析型的客户关系管理、协同的办公服务管理体系等.金蝶K3连锁零售企业解决方案方案概述结合连锁企业的现状和管理要求，对连锁企业的物流、资金流、信息流进行集成管理，解决了连锁企业中存在的许多问题。
最新金蝶K3WISE成本核算注意问题知识分享
最新⾦蝶K3WISE成本核算注意问题知识分享1、采购管理1.1、当⽉外购⼊库单必须审核完毕，同时⽆单价的物料必须标注价格，否则，将致使成本核算不能进⾏。
1.2、当⽉采购发票必须审核并钩稽并由财务⽣成凭证。
如果当⽉采购发票审核并钩稽未⽣成凭证的发票必须更改⽇期⾄下⼀个会计期间，否则，“存货核算”在期末关账过程中，进⾏对账，本期仓存收⼊、发出与总账发⽣额有差额。
1.3、当采购完成采购发票审核与钩稽后，将采购发票送交财务时，财务⼈员进⾏操作如下：“存货核算”→“⼊库核算”→“外购⼊库核算”→找到相对应的发票→“核算”。
1.4、“⼊库核算”完成，财务⼈员进⾏操作如下：“存货核算”→“凭证管理”→“⽣成凭证”→“外购⼊库”→“重设”，找到需要⽣成凭证的发票→“⽣成凭证”。
有三种⽣成凭证类型：按单⽣成凭证、按单据类型汇总⽣成凭证、按所选择单据汇总⽣成凭证。
1.5、⽉末，外购⼊库未收到发票处理过程与1.4相同。
“存货核算”→“凭证管理”→“⽣成凭证”→“外购⼊库暂估⼊账”→“重设”，找到需要⽣成凭证的发票→“⽣成凭证”。
如下图所⽰。
2、领料发货2.1、检查所有“⽣产领料单”是否审核完毕。
检查所有“⽣产领料单”是否有“成本对象代码”。
⽆成本对象代码的“⽣产领料单”将会影响成本的核算。
2.2、检查所有“其他出库单”是否审核完毕。
尤其是“出库类型”的检查，如果“出库类型”为空，将影响“其他出库”所领⽤物资的费⽤归属。
3、⽣产任务单3.1、“任务单汇报/请检单”是否审核完毕。
如果未审核，将影响投⼊产出，致使在产品有结存数量。
检查过程如下：“⽣产管理”→“任务单汇报/请检” →“任务单汇报/请检单-维护”。
3.2、检查本⽉已完成“⽣产任务单”是否处于“结案”状态，主要是查看“单据状态”或“执⾏状态”中，若状态处于“完全汇报”或“完全⼊库”，需要检查该“⽣产任务单”的“⽣产领料单”和“产品⼊库”是否完成。
检查过程如下：3.2.1、“下推(M)” →“⽣成⽣产领料单” →“⽣成”→检查“⽣产领料单”中“申请数量”是否为0，如果为0，说明该“⽣产任务单”的“⽣产领料单”完成；如果“⽣产领料单”中的“申请数量”不为0，需要⽣成“⽣产领料单”完成⽣产领料。
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产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
过去产生很多经验教训，但现在很难找到资料进行参考？
经验教训 = 财富 项目成本管理软件是：
成本数据库与成本信息化的集成。 公司历史成本数据的积累。 不同层次管理者对成本信息的需求。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
成本失控，不赚钱，怎么进行项目成本的实时监控？
调整的原因可能涉及营销调整、设计错误、材料差价等。
系统会对合同变更产生的成本变化作出及时的调整。
系统为合同变更管理提供了合同变更录 入、查询的功能，并能够将变更结果及 时地在项目动态成本中反映出来。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
合同结算（结算录入、结算拆分、结算查询）
合同结算表示合同已经执行完毕。（从施工角度来看） 合同结算与付款是两个概念。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
谢 谢 ！
项目成本管理软件，成本管理的好帮手
轻松实现成本控制、信息共享资料积累
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
利用全项目动态成本表能够实时反映最新的成本构成情况。
产品成本分摊表是对动态成本数据的进一步处理，将其按产品（如商 业、住宅、车库等）进行分摊，最终得到按产品的成本数据。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
成本管理的目标什么？
以最优的成本提升产品的价值 保持产品价值的同时降低成本 获取成本竞争优势
合同结算分为完全结算和部分结算。
为了将结算数据明细到具体的费用项目上，需要进行结算拆分。
系统为合同结算管理提供了合同结算录 入、拆分、查询的功能，并能够将结算 结果及时地在项目动态成本中反映出来。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
资金管理（付款计划、付款录入、付款查询及报表）
房地产行业属于资金密集型行业，资金的进出都很庞大，所以 对资金的管理非常重要。 付款计划是按月制定的资金滚动计划。 付款工作一般是财务人员完成，在总账系统均有记录，可以从 总账系统引入相关数据。 系统提供了付款预警功能。（当付款超出付款计划或付款金额 超过合同金额一定比例时） 系统提供了资金计划表、已付款明细表、欠付款明细表等报表。
总部的监控 公司管理层的监控 实际发生成本与目标成本的差异分析
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
分公司不在本地，怎么进行监控，怎么进行集中管理？
网络数据传输
使用WEB版本
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
公司管理层如何监控？
通过不同的管理权限设置
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
合同执行过程中会产生偏差，怎么处理？
变更签证管理（合同执行） 结算管理
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
财务付款可能超出合同，与成本产生偏差，如何管理？
财务帐与成本帐对不上，怎么进行资金管理 ？ 资金与付款管理 系统预警功能
成本管理软件是为实现成本管理目标而开发的专业管理工具
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
应用成本管理软件能达到什么样的目的？
全项目成本的动态核算与控制 做资金管理 进行目标成本、预算及合同管理 提高工作效率，加快信息流通速度
为领导的决策提供有效的数据支持
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
在合同执行及 合同结算等模 块生成数据。
签约 金额
变更 签证
结算 调整
签约 金额
变更 签证
结算 调整
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
动态成本报表（全项目动态成本表、产品成本分摊表）
全项目动态成本表能够全面反映项目实施过程中各个时期的预期成本 结果。能够按照工程的费用项目将未结算成本、已结算成本、非合同性 成本、待发生成本、动态成本、目标成本及差异额全部展现出来。
为了将预算数据明细到具体的费用项目上，需要进行预算拆分。
系统为预算工作提供了录入、拆分、修 订及结果查询的功能。用户可以针对不 同的工程项目对预算数据进行管理。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
合同管理（合同录入、合同拆分、合同查询）
合同是房地产企业最繁重的业务之一。 合同的种类很多、数量巨大、牵涉的部门多、管理复杂。
问题与方案
怎么进行成本的动态过程控制？
项目前期成本管理（估算管理） 预算管理 合同管理 变更签证管理（合同执行）
结算管理
付款管理（资金管理）
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
怎么进行项目前期成本管理？
可行性研究阶段成本估算 目标成本管理
产品领先标成本修订
可行性论证
合同订立
获取土地
变更与签证 合同结算 成本控制
资金计划 付款信息
初步设计 目标成本
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
设计思想（续）
整 体 解 决 方 案 模 块 结 构 图
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
设计思想（续）
成 本 管 理 系 统 模 块 结 构 图
问题与方案
合同种类太多，数量太多，怎么管理？
系统设立了多种合同模板，每种模板的内容、形式都不同：
根据合同类型，设置了土地、前期、施工、材料、环境、营销、其
它等合同模板； 造价性质则分为暂估价、基本确定价、完全确定价； 合同性质分为直接合同、三方合同、补充合同； 形成方式分为委托、招标、投标。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能
估算管理（估算录入、估算修订、估算查询）
估算工作是工程项目前期工作的重要组成部分。 估算是项目可行性研究的数据支持。
估算的内容需要反复修订。
估算是为测算目标成本服务的。
系统为估算管理提供了录入、修订及结 果查询的功能。用户可以针对不同的工 程项目进行项目前期费用估算的管理。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
动态成本
动态成本是在项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。 动态成本管理是本系统最核心、最精华的部分。 只要有需要，随时可以计算成本，而且实时反映最新成本构成情况。 为实现成本的全程控制提供及时、准确的数据支持。
系统为动态成本管理提供了非合同性成 本录入、非合同性成本引入、待发生成 本预测、全项目动态成本表、产品成本 分摊表等功能。
金蝶K/3 房地产成本管理解决方案
金蝶软件（中国）有限公司
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
提
纲
金蝶K/3房地产成本管理系统的设计思想。 金蝶K/3房地产成本管理系统的主要功能。 房地产项目成本管理系统能解决哪些问题？
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
设计思想
市场调研 分解预算
房 地 产 成 本 应 用 流 程 图
合同数据是动态成本数据的重要组成部分。
为了将合同数据明细到具体的费用项目上，需要进行合同拆分。
系统为合同管理工作提供了录入、拆分 及结果查询的功能。用户可以针对不同 的工程项目对各种合同进行统一管理。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
合同变更（合同变更、变更查询）
合同在执行过程中由于各种原因经常遇到变更的情况。 合同变更一般是由设计变更、现场签证及其他调整引起的。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
动态成本构成
动态成本 = 未结算合同小计 + 已结算合同小计 + 非合同性成本 + 待发生成本
动态成本 系统提供了待 发生成本的预 测功能。 待发生成本 系统提供了非 合同成本的录 入、引入功能。
已发生成本
合同性成本
非合同性成本
已结算成本
未结算成本
系统为目标成本提供了录入、修订及结 果查询的功能。用户可以针对不同的工 程项目对目标成本进行管理。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
预算管理（预算录入、预算拆分、预算修订、预算查询）
预算数据一般是目标成本数据的进一步分解。 预算数据可以作为签订合同的参考。
预算数据同样也要经过多次修订。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
目标成本管理（目标成本录入、修订、查询）
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实 现的成本目标，是项目成本的控制线。
目标成本是工程项目前期工作的核心部分，是成本控制的依据。
目标成本是项目动态成本的初始数据。 目标成本的制订非常慎重，需要反复修订。
不同的数据查询方案设置
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与解答
如何体现和控制实际成本与预定目标成本的偏差？
全项目动态成本管理表
已发生成本的差异体现
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与解答
项目卖完了，但成本是多少，赚了多少钱？
成本要到最后才出来，无法进行成本控制，如何才能 够及时算出成本 ？ 目标成本管理与合同管理、变更签证管理、结算管 理的完美结合。 待发生成本的修正