K3成本培训-(实际成本)

数 据 归 集
费 用 分 配 成 本 计 算
分配标准维护
费用分配
分配标准设置
计算合法性检查
向导式成本计算
成本计算单
凭证处理
成本还原表
分类法成本计算单 订单费用汇总表
批次成本汇总表 订单成本分析表
（辅助费用）
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P10
案例场景与应用实现-分配标准设置
业务案例-分配标准
以完工产量为分配标准 在产品采用约当产量法
费用 部门间分配
5000￥
生产部门1
3000￥
生产部门2
2000￥
产品间分配
应用实现
产品A

产品B
完工 300￥ 在产 200￥
应用实现
成本类型定义 成本类型数据录入 成本比较分析 成本结构分析
期间成本分析
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实际成本的业务需求及应用场景
成本计算与分析的需求场景
市场变化频繁，企业产品结构日
趋复杂，依靠人工计算产品成本所 耗用的周期较长，且计算结果过于 简单，无法据此进行结构、趋势分 析；尤其是订单驱动的企业，手工 很难算出每笔订单的成本，这导致 企业不能充分了解现有生产情况， 即使想改进也找不到正确的切入点。 这就需要系统可以支持企业产品 及订单成本的自动计算；并可以根 据明细的成本信息，提供相关的管 理分析报表。
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案例场景与应用实现-费用归集(材料)
业务案例-费用归集
X2015柴油机:500台全部完工,耗用机
体500个,喷油泵500个,汽缸盖500个; X4015柴油机:150台，50台在产品，材 料200套全投入，完工50%; 机体:1000台，消耗气缸座1050个，螺 栓4100个，齿轮1010个; 气缸座:完工1200个，耗用废铁120吨, 其中100个是本月报废回炉的;
实际成本系统应用步骤
成本资料设置 分配标准设置 分配数据录入
基础设置
归集
产量归集 费用归集 费用分配 成本计算 成本分析 凭证管理 期末处理
分配
订单成本报表
计算
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实际成本管理—基础设置及应价值
期初在产成本调整 成本期初余额设置 成本系统参数设置
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实际成本功能与客户价值
主要功能
系统支持对各种费用分配标准
的自定义，支持产量和费用的手 工录入，也支持引入外部数据， 包括从ERP系统的其他模块，支 持按所设置分配标准自动计算成 本，并出具详细的成本计算报告。
客户价值
自动计算企业的实际生产成本，
成本管理产品功能培训
---实际成本
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目

录
K/3实际成本系统流程与实务
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模拟案例场景介绍

蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业；
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案例场景与应用实现-基础实现
业务案例-基础设置
企业成本核算制度 前期在产成本数据 上期在产改制变更
应用实现
系统参数设置 明细的期初余额录入 期初在产成本调整
系统提供“是否对半产品还原”“成本还原系数精度”“产品入库单价来源” 系统提供期初在产成本调整功能，并支持从外部或生产系统引入 期初余额录入，可以明细到期初在产品耗用的原材料,帮助企业 等多项参数供设置选择，并且参数可随需调整，满足企业成本管理变革的需 跨期生产任务改制单功能，快速满足改制或变更引发的成本变化， 要 实现系统同与历史业务的衔接
应用实现
材料费用录入 修复废品返工处理
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案例场景与应用实现-费用归集(人工)
业务案例-费用归集(人工)
铸造: 机加 总装 机修
工人工资 管理人员工资 45000￥ 4000￥ 50000￥ 5000￥ 70000￥ 3500￥ 8000￥ 2000￥
物料设置主要是物料合理分类（编码体系）、计量单位、计价方法、核 要素费用设置；设置要素费用与成本项目的默认对应关系 Bom设置：设定材料耗用定额，标准成本材料部分的核算依据 算科目、默认成本项目，标准成本数据。 部门设置（成本中心）：基本生产、辅助生产、期间费用 成本项目：费用按用途的分类，并建立与标准成本项目的关系 成本对象：品种法、分步法、共耗费用、转入制造费用 劳务定义：一个辅助生产车间只提供一种劳务
对于订单驱劢的企业，系统可以提 供针对每笔订单的成本及利润分析， 针对产品成本，系统提供成本结 帮劣企业了解每笔订单的盈利情况， 构、期间对比、目标成本对比等 分析，通过分析结果总结生产特 同时作为今后接单的参考 点不经验，并最终获得决策依据
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案例场景与应用实现-基础实现
业务案例-基础设置
原料与产品 产品结构 组织结构（部门） 费用分类 成本项目设置
成本核算对象
应用实现
物料设置 BOM设置
成本对象
部门设置 劳务设置 要素费用 成本项目

应用实现
人工费用录入
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案例场景与应用实现-费用归集(折旧及其他)
业务案例-费用归集(人工)
铸造: 机加 总装 机修
折旧费用 5000 7000 6000 1000
辅助费用 300 400 500 200
应用实现
折旧费用录入 其他费用录入
通过对费用进行分类设置 对费用按经济内容进 成本项目，明确费用用途, 行细分,并建立费用与 系统提供了基本生产、辅助生产、期间费用三类部门 确定成本形态，统一成本分 成本项目的对应关系, 属性，用户可按需设定，满足企业对成本中心、费用中 析与考核的管理口径 支持品种法、分步法、分 帮助企业规范费用归 心的责任考核需求，帮助企业明确成本中心，落实责任 类法、分步法成本核算方法 类 考核 并存，适应企业的需求变化
怎样能精确了解到 每一张订单到底 创造了多少利润
终于得到产品成本结果， 可无法了解具体成本 构成和变化趋势， 想改进生产却无从 入手
企业规模扩大，订单增加，生产任务繁忙 可是成本居高丌下，利润增长乏力
每天交付上百种产品， 只知道哪些卖得好， 可到底哪些在赚钱
成本计算严重滞后， 迟迟拿丌到上月成本 数据，如何及时 汇报生产成果
产品C
完工 1600￥ 在产 400￥
分配标准设置 分配标准数据录入
完工在产分配
完工 2000￥ 在产 500￥
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案例场景与应用实现-费用分配
业务案例-费用分配
按完工产量完成费用在各品种间
的分配
应用实现
材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
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P21
实际成本管理—基础设置及应价值
创造价值
丰富的系统参数，灵活 应对成本管理变化 明细的期初余额录入， 实现与历史业务的衔接 期初在产成本调整,满足 对前期在制品的生产调整, 提升企业对市场变化的反 应速度
系统提供“是否对半产品还原”“成本还 原系数精度”“产品入库单价来源”等多项 参数供设置选择，并且参数可随需调整，满 期初余额录入，可以明细到期初 足企业管理变革的需要 在产品耗用的原材料,帮助企业实 现系统与历史业务的衔接 企业经常不得不调整期初在制品的生产以适应市场需求的 变化，系统提供期初在产成本调整功能，并支持从外部或生 产系统引入跨期生产任务改制单功能，快速满足改制或变更 引发的成本变化，提升企业对市场变化的反映速度
辅助生产部门 要素费用 成本项目
劳务
基本生产部门
成本对象
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ห้องสมุดไป่ตู้
实际成本管理—基础设置及应价值
创造价值
明确费用用途,统一成本 分析与考核的管理口径 落实要素费用与成本项 目的关系,规范费用归类 全面成本计算方法，适 应各类企业管理需求 明确成本中心、落实责 任考核
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实际成本功能与客户价值
主要功能
系统支持基于成本计算结果的
多维度分析，支持按订单分析每 笔订单的成本及利润。
客户价值
提供对一定时期内企业生产成
本情况的评价，揭示成本被影响 因素和影响程度；对于订单驱动 的企业，提供基于所有订单的分 析；便于企业总结成本管理工作 的经验和教训，进而采取正确的 措施降低成本，增加利润。
产品类型涉及单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等多个系列，400多个 品种；
车间情况介绍: 铸造车间:将铸钢熔化并倒入成形模具,并成气缸座毛 坯。 加工车间:将气缸座毛坯进行锻造和热处理加工后， 安装螺栓及齿轮成为机体 总装车间:将机体、喷油泵、气缸盖装配成X2015柴油 机。 机修车间:为主生产车间修理机器
大大提高了成本计算的效率，同 时为进一步的成本分析提供准确 数据。
系统支持对产品投入产量、 完工产量、废品产量、在 产品产量的录入和计算； 企业可以选择手工录入和 系统外数据的引入，也可 以直接引入产品入库或生 产任务数据，实现信息的 充分共享 系统支持按已设置 系统支持对所有共耗费用、在产品成本 的标准分配各种费 及分类法成本设置丌同的具体分配标准， 用，并提供手工、 系统预设了常用的费用分配标准，同时 系统支持部门共耗、材料、人工、折旧等等各种费 企业可视自身需要选择系统预设标准或 计算完成后系统提供 自劢、向导等分配 提供了灵活的公式自定义功能，企业可 用的录入，企业可以选择手工录入和引入系统外数 自定义分配标准 计算报告，帮劣企业 方式，保证生产费 以根据自身生产特点自定义其他的分配 据，也可以直接取总账、仓存、工资、固定资产等 及时检查成本计算的 用分配的准确性 标准 其他系统的各种费用数据 正确性 系统支持成本计算前的检 查，并提供成本计算向导， 用户只需按操作提示逐步 计算，即可得出最终的成 本计算结果