学习情境十 如何进行成本控制[30页]
成本控制学习总结
成本控制学习总结
成本控制是企业管理中一个非常重要的方面，它涉及到企业如何有效地管理和控制资
源的使用，以实现成本的最小化。
在学习成本控制的过程中，以下是一些重要的总结：
1. 理解成本结构：首先需要了解企业的成本结构，包括直接成本和间接成本，以及固
定成本和变动成本。
只有了解成本结构，才能有效地控制成本。
2. 成本分析与分类：通过对成本进行分析和分类，可以找出哪些成本是可控制的，哪
些是不可控制的。
针对可控制的成本，采取相应的控制措施。
3. 设立成本控制目标：制定明确的成本控制目标，例如降低生产成本、提高产品利润
率等，这有助于明确控制的方向和重点。
4. 实施成本控制措施：根据成本控制目标，制定相应的控制措施，如优化生产工艺、
减少浪费、提高效率等。
同时，要建立有效的内部控制制度，确保控制措施的执行和
效果。
5. 定期进行成本分析和评估：定期对成本进行分析和评估，了解成本控制的效果和问题，并及时调整控制策略。
6. 持续改进：成本控制是一个持续改进的过程，企业需要不断优化成本控制策略，提
高成本控制的效率和效果。
通过系统地学习和实践成本控制，企业可以有效地管理和控制成本，提高企业的竞争
力和盈利能力。
10成本控制
用字母“F”表示 2、不利差异 指实际成本大于标准成本，也叫逆差，它意味着成
本的超支，所以是不利的。不利差异可以用字母“U” 表示。
按成本差异的可控性
1、可控差异 2、不可控差异
完整的差异分析包括3个步骤：
(1)查明是什么差异，数额有多大； (2)通过调查研究，弄清楚发生差异的具体 原因；
=价格差异+数量差异
成本差异的具体计算
直接材料成本差异的计算与分析 直接人工成本差异的计算与分析 变动性制造费用成本差异的计算与分析 固定性制造费用成本差异的计算与分析
成本控制
直接材料成本差异的计算分析
直接材料成本差异=实际成本-标准成本
采
=价格差异+用量差异
购
部 门
直接材料 实际 标准 实际产量下直接 价格差异 （价格 价格） 材料的实际用量
[例8-2] M企业A产品直接人工标准成本的计算如表8-2所示。
表8-2
直接人工标准成本计算表
小时工资率
基本生产工人人数 每人每月工时(22.5天×8小时) 出勤率 每人平均可用工时 每月总工时 每月工资总额 每小时工资
单位产品工时： 理想作业时间 整设备时间 工间休息 其他 单位产品工时合计
直接人工标准成本
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标准和制 造费用的用量标准两个因素决定的
制造费用可分为变动性制造费用和固定性制造费用 分别确定。
变动性制造费用标准成本的制定
变动性制造费用分配率= 变动性制造费用总数 直接人工标准总工时
变动性制造费用的标准成本=单位产品的直接人工小时 ×变动性制造费用的标准分配率 各车间变动性制造费用的标准成本确定以后,可 汇总出单位产品的变动性制造费用的标准成本。
成本控制学习总结
成本控制学习总结成本控制学习总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们好好写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是店铺为大家整理的成本控制学习总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
成本控制学习总结1成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。
下面将通过本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。
员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。
在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。
马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。
成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。
完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。
财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。
完整版成本控制培训课件
低采购成本。
生产成本降低
优化生产流程、提高生 产效率、减少浪费等方
总结词
管理费用控制是降低企业运营成本的 关键，通过合理的费用控制措施，提 高企业的运营效率。
预算管理
制定合理的预算，控制各项管理费用 支出。
费用审批流程优化
简化费用审批流程，降低管理费用支 出。
能源与资源消耗管理
合理利用能源和资源，降低管理费用 支出。
06
成本降低与持续改进
成本降低的方法与途径
采购成本降低
05
成本控制策略与措施
采购成本控制
总结词
供应商选择与评估
采购成本控制是整个成本控制体系中的重 要环节，通过合理的采购策略和措施，降 低采购成本，提高企业的竞争力。
选择具有竞争力的供应商，建立长期合作 关系，确保采购价格合理。
集中采购
采购谈判技巧
通过集中采购，提高采购规模，降低采购 成本。
掌握有效的谈判技巧，争取更好的采购价 格和合同条款。
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汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制方法 • 成本核算与分析 • 成本控制策略与措施 • 成本降低与持续改进
01
成本控制概述
成本控制的定义
成本控制是指在企业的生产经营活动 中，通过对成本进行科学合理的管理 和控制，以达到降低成本、提高经济 效益的目的的一系列管理活动。
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，以 控制成本并优化作业流程。
详细描述
作业成本控制法包括识别作业和成本动因、计量作业成本、分配作业成本、计算 产品成本和优化作业流程等步骤。这种方法可以帮助企业更好地理解和管理成本 ，提高生产效率和盈利能力。
成本控制ppt课件
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固定制造费用差异的计算与分析 三分法：
预算差异=实际发生额－预算数 产 效率差异=标准分配率×（实际产量实际工时－ 能 实际产量标准工时）
差
异 生产能力利用差异 =标准分配率×（产能标准总 工时－实际耗用工时）
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举例说明
例1：中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产
甲产品200件，耗用材料A900千克，A材料的实际价格为每 千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110元，单位甲 产品的标准用量为每5千克A材料。则A材料的成本差异分析 及帐务处理：
➢ 计算：
价格差异=（100－110）×900=－9000元(有利差异) 用量差异=110×(900－1000)=－11000元(有利差异) 成本差异=100×900－110×1000=－20000（有利差异）
6
事前控制
按
（1）制定目标成本
照
成 本 预 算 控
制
（2）编制成本预算 （3）成本指标分解，下达各责任单 位
进作
的下
参 考
期 预
算
改
事中控制 （1）实地观察记录 （2）计算差异 （3）信息反馈
差异汇总分析
事后控制 （1）分析差异原因 （2）提改进措施 （3）计算实际成本 （4）进行奖惩
成本控制程序
第九章 成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 价值工程 第三节 标准成本法
1
本章拟解决问题：
什么是成本控制？ 成本控制的程序如何？ 什么是价值工程？ 价值工程的程序如何？ 什么是标准成本法？ 成本标准是如何设立的？ 标准成本差异是如何分析的？
学会计如何进行成本控制
学会计如何进行成本控制在企业管理中，成本控制是一个重要的环节，直接影响到企业的经营状况和利润水平。
学会计的人需要掌握成本控制的技巧和方法，以提高企业的竞争力和效益。
本文将从成本控制的概念和意义、成本控制的原则和步骤以及常用的成本控制方法等方面进行探讨。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指企业在生产经营过程中，通过采取一系列措施，有效地控制和降低成本，以提高经济效益的管理活动。
成本控制的意义在于：1.提高竞争力：通过降低成本，企业可以降低产品价格，提高产品竞争力，从而在市场中获取更多的份额。
2.提高利润水平：成本控制可以减少企业的经营成本，提高利润水平，为企业的可持续发展提供保障。
3.优化资源配置：通过成本控制，企业可以合理安排资源的利用，提高资源利用效率，降低浪费，达到优化资源配置的目的。
二、成本控制的原则和步骤1.成本控制的原则：（1）明确成本控制目标：企业需要明确成本控制的目标，如降低总成本、降低单位产品成本等，以此作为行动的指导。
（2）科学制定预算：根据企业实际情况，制定全面、合理的成本预算，明确各个环节的成本控制目标和指标。
（3）加强内部控制：加强对企业内部各个环节的控制，制定相关的制度和管理办法，防止成本的浪费和滥用。
（4）持续改进和创新：成本控制需要不断改进和创新，通过引入新的技术和管理方法，提高成本控制的效果。
2.成本控制的步骤：（1）识别和分类成本：企业需要对各种成本进行明确的识别和分类，了解不同成本的性质和特点，为成本控制提供依据。
（2）分析和评估成本：对各项成本进行分析和评估，找出存在的问题和风险，并制定相应的改进方案。
（3）制定成本控制措施：根据成本分析结果，制定合理的成本控制措施，包括简化流程、降低耗材成本等。
（4）实施和监控成本控制措施：组织各部门按照成本控制措施的要求进行实施，并进行监控和评估，及时调整成本控制策略。
三、常用的成本控制方法1.标准成本法：通过制定标准成本，与实际成本进行对比，找出偏差原因，以便采取相应的控制措施。
成本控制措施
成本控制的必要性
成本控制的必要性体现在以下几个方 面
增强企业竞争力。在市场竞争激烈的 情况下，成本控制可以帮助企业在价 格上获得竞争优势，吸引更多的客户 。
提高企业盈利能力。成本控制可以降 低企业运营成本，提高企业盈利能力 ，从而为企业创造更多的价值。
促进企业可持续发展。通过成本控制 ，企业可以更有效地利用资源，减少 浪费，为企业可持续发展创造条件。
提高财务管理水平，减少财务操作失误，避免不必要的财务损失。
资金集中管理
实现资金的有效集中和调度，提高资金使用效率，降低财务费用。
05
成本控制的持续改进与监测
成本控制意识的培养与普及
意识培养
企业应通过培训、宣传等方式， 提高全体员工对成本控制的重视 程度，形成节约成本、增效降耗 的良好氛围。
企业文化
监控与调整
定期对标准成本进行监控 和调整，以确保其与实际 情况保持一致。
目标成本法
市场导向
以市场需求和竞争状况为 基础，制定具有竞争力的 目标售价。
逆向计算
从目标售价出发，结合期 望利润，逆向计算出可接 受的目标成本。
跨部门协作
研发、采购、生产等部门 共同协作，寻求降低成本 、提升价值的方法。
作业成本法
THANKS
感谢观看
直接人工成本控制
提高劳动生产率
通过改进生产工艺、提供员工 培训等方式，提高员工的劳动 生产率，降低单位产品的人工
成本。
合理安排生产计划
避免生产过程中的空闲时间， 提高设备利用率，减少人工成 本的浪费。
跨部门任务共享
实现跨部门之间的任务共享， 充分利用员工技能，避免重复 招聘带来的成本增加。
激励机制设计
成本控制的基本原则
10成本控制
(2）直接材料用量标准的制定
材料用量标准是指单位产品耗用原料及主要材料的数量 多少，应根据企业产品的设计、生产和工艺的现状，结合企 业的经营管理水平的情况和成本降低任务的要求，考虑材料 在使用过程中发生的必要损耗，并按照产品的零部件来制定 各种原料及主要材料的消耗定额。
固定制造费用能量差异 =固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本 =固定制造费用标准分配率×生产能量-固定制造费标准分配率 ×实际产量标准工时 =(生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
(2）三因素法 三因素法，是将固定制造费用成本差异分为耗
费差异、效率差异和闲置能量差异三部分。 闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时 ×固定制造费用标准分配率 =（生产能量-实际工时） ×固定制造费用标准分配率 效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）
10.3.3 标准成本差异分析
1.直接材料标准成本的差异分析 材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格） 材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格
2.直接人工标准成本差异分析 工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率） 人工效率差异=（实际工时-标准工时)×标准工资率
3.变动制造费用差异分析
(3）直接材料标准成本的制定
某单位产品耗用某种材料的标准成本=价格标准×用量标准
某单位产品的直接材料标准成本=∑该种产品所耗用的各种
材料标准成本
2.直接人工标准成本的制定
(1）直接人工用量标准的制定
直接人工用量标准是单位产品的工时用量 标准，也称工时消耗定额。确定单位产品所 需的直接生产工人工时，需要按产品的加工 工序分别进行，然后加以汇总。
成本控制具体实施方案
成本控制具体实施方案一、建立成本控制意识。
成本控制是企业管理的重要内容，需要全员参与。
首先，企业应该加强员工的成本意识培养，让员工明白成本控制对企业发展的重要性，从而形成全员共同控制成本的氛围。
二、优化采购管理。
采购是企业的重要环节，通过优化采购管理，可以有效降低成本。
企业可以通过与供应商进行长期合作，争取更多的优惠价格和条件，同时严格控制采购数量和质量，避免浪费和成本增加。
三、精简生产流程。
通过对生产流程的优化和精简，可以减少不必要的环节和资源浪费，从而降低生产成本。
企业可以引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产成本。
四、控制人力成本。
人力成本是企业的重要支出，需要进行合理控制。
企业可以通过提高员工的绩效，合理安排人力资源，避免人力资源的浪费，从而控制人力成本的增加。
五、加强财务监控。
企业应该建立健全的财务监控体系，加强对成本的监控和分析，及时发现成本增加的原因，并采取有效的措施加以控制，确保成本控制的效果。
六、推行节约用能。
节约用能是企业的长期任务，通过推行节约用能政策，可以降低能源消耗，减少能源成本支出，同时也有利于环保和可持续发展。
七、加强成本核算。
企业应该建立健全的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，找出成本增加的原因，从根本上解决成本增加的问题。
八、注重成本管理。
成本管理是企业管理的重要内容，需要注重成本的预算和控制。
通过制定合理的成本预算和控制措施，可以有效地降低成本支出，提高企业的盈利能力。
以上就是成本控制的具体实施方案，希望能够对企业的成本管理工作有所帮助，实现成本的有效控制和降低。
成本控制措施最新6篇
成本控制措施最新6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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任务二 成本控制的内容及程序
二、成本控制的内容 （一）从成本形成过程考虑 （二）从成本费用构成考虑
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任务二 成本控制的内容及程序
三、成本控制的工作程序
（一）制定成本标准 1、计划指标分解法 2、预算法 3、定额法
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任务二 成本控制的内容及程序
三、成本控制的工作程序
（二）成本日常控制 1、材料费用的日常控制 2、工资费用的日常控制 3、间接费用的日常控制 （三）及时纠正偏差
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任务一 成本控制的原则及目标
一、成本控制的重要性及原则 （一）重要性 1、是企业增加盈利的根本途径 2、是抵抗内外压力、求得生存的主要保障 3、为企业的发展奠定坚实基础
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任务一 成本控制的原则及目标
一、成本控制的重要性及原则 （一）原则 1、经济原则 2、因地制宜原则 3、全员控制原则 4、全面控制原则 5、领导推动原则 6、例外管理原则
6
任务一 成本控制的原则及目标
二、成本控制的目标 1、配合企业取得竞争优势 2、配合企业获取最大利润 3、帮助企业尽量降低成本
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任务二 成本控制的内容及程序
一、成本控制系统 二、成本控制的内容 三、成本控制的工作程序
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任务二 成本控制的内容及程序
一、成本控制系统 （一）组织系统 （二）信息系统 （三）考核制度 （四）奖励制度
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任务三 标准成本控制法
三、标准成本差异分析 （四）固定制造费用差异分析 2、三因素法
闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制 造费用标准分配率
=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率 效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×固定制
造费用标准分配率
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任务四 责任成本管理
23
任务四 责任成本管理
二、责任成本中心及考核 （一）成本中心 3、成本中心的考核指标
成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）
成本（费用）变动率
成本（费用）变动额 预算责任成本（费用）100 %
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任务四 责任成本管理
是实际业务量的标准工时与生产能量的差额用标准分配率计算的金额。它 反映未能充分使用现有生产能量而造成的损失。其计算公式如下： 固定制造费用能量差异 =固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本 =固定制造费用标准分配率×生产能量-固定制造费标准分配率×实际产 量标准工时 =（生产能量-实际产量标准工时）×固定制造费标准分配率
造费用实际分配率-变动制造费用标准分配 率 变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时 ×变动制造费用标准分配率
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任务三 标准成本控制法
三、标准成本差异分析
（四）固定制造费用差异分析
1、二因素法
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 能量差异是指固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额，或者说
学习情境十 如何进行成本控制 学习目标 内容讲解 任务导入
1
任务导入
某国有公司2013年营业收入在本省同行业中排名第二，但当年发生巨 额亏损。经调查，主要是企业成本费用没有得到合理控制。其相关的成本控 制制度如下：（1）为鼓励销售人员打开销路，实行销售费用实报实销制度 ；（2）供应部为确保生产消耗的需要，在根据经验估计正常持有量的基础 上增加一倍原材料库存量，由于该类存货市场价格持续下降，大量库存给企 业造成较大负担；（3）生产工人执行计时工资制度，工人认为多干少干一 个样，生产积极性不高。为强化成本费用管理，总经理决定试行下列措施： 一是取消销售费用实报实销制度，实行“基本工资+奖金制度”，奖金由总 经理根据员工情况以“红包”形式不公开发放；二是由车间主任根据生产消 耗情况提出原材料请购申请，经总经理批准后交采购部门进行采购；三是改 计时工资为计件工资。上述措施试行半年后，销售部员工埋怨销售情况时好 时坏，产品质量下降，产成品库存很大。
一、责任成本管理的内容四 责任成本管理
一、责任成本管理的内容 责任成本管理，是指将企业内部划分成不
同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任 中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的 一种成本管理模式。
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任务四 责任成本管理
二、责任成本中心及考核 （一）成本中心 1、成本中心的类型 标准成本中心和费用中心 2.成本中心的特点 （1）成本中心只衡量成本费用，不衡量收益 （2）成本中心只对可控成本负责 （3）成本中心控制和考核的内容是责任成本
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任务三 标准成本控制法
二、标准成本的制定 （二）直接人工标准成本的制定 1、直接人工用量标准的制定 2、直接人工价格标准的制定 3、直接人工标准成本的制定 （三）制造费用标准成本的制定 1、变动制造费用标准成本的制定 2、固定制造费用标准成本的制定
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任务三 标准成本控制法
三、标准成本差异分析 （一）直接材料标准成本差异分析 材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准
12
任务三 标准成本控制法
一、标准成本与标准成本系统 （一）标准成本的类型 1、基本的标准成本 2、理想的标准成本 3、正常的标准成本 （二）标准成本系统 （三）实施标准成本控制的步骤
13
任务三 标准成本控制法
二、标准成本的制定 （一）直接材料标准成本的制定 1、直接材料价格标准的制定 2、直接材料用量标准的制定 3、直接材料标准成本的制定
价格） 材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标
准价格
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任务三 标准成本控制法
三、标准成本差异分析 （二）直接人工标准成本差异分析 工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准
工资率） 人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标
准工资率
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任务三 标准成本控制法
三、标准成本差异分析 （三）变动制造费用差异分析 变动制造费用耗费差异=实际工时×变动制
你认为该企业原有的内部控制制度和后来试行的控制制度中分别存在 哪些问题？应如何改进？
2
内容讲解
任务一 成本控制的原则及目标 任务二 成本控制的内容及程序 任务三 标准成本控制法 任务四 责任成本管理 任务五 企业成本控制案例分析
3
任务一 成本控制的原则及目标
一．成本控制的重要性及原则 二．成本控制的目标