工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施
1降低造价的原则
(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)保证安全施工和文明生产的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
2降低成本的方法
(1)采用新材料、新技术；
(2)优化施工方案；
(3)科学管理、提高工效；
3降低成本的目的
(1)提高效益；
(2)回报业主，回报社会；
4项目成本控制
(1)建立成本控制体系
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本控制打算
项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
(3)成本控制运行
a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工打算不周和盲目调度造成窝工丧失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
(4)成本核算
a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
(5)成本分析与考核
项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制订降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。
5降低成本的技术组织措施
5.1科学管理
(1)加强物资管理
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。
a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。
b.物质的发放：
建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员管理领料手续并填写《限额领料单》。
建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。
班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及应回收，并建立加收台账。
(2)严格进程控制
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的进程策划和控制程序。
a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。
b.加强施工进程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。
c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。
(3)劳动力的控制
根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。
(4)能源控制
编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。
a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。
施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。
b.节约电源：制订用电制度，消除浪费电力资源现象。
(5)加强消防、保卫工作
建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。
5.2采用新材料、新技术
(1)周转材料
a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低成本。
b.模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的租赁费用。
c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。
d.采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。
(2)工程材料
a.钢筋：接纳滚压直螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。
b.混凝土：接纳清水砼，减少粉刷，节约材料。
c.机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。
d.砼、砂浆：运输进程中，严格控制遗漏，以减少不用要的浪费。
(3)新技术
将使用BIM系统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。
a.工程进度打算管理：将依照资源的安排对打算工期实现平衡优化，做到均衡施工。
b.物质管理：建立物质管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处置惩罚，并在此进程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共享。同时，通过计算机系统实现装备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。
c.工程质量管理：在计算机系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不及格品控制、计量用具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验打算与工程进度的联合。
5.3优化施工方案
采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。
(1)施工方案
依照工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合理的、符合实际的施工方案。
(2)进度计划
使用甘特图进行施工进度计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在进度计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。
(3)实施
工程成本控制措施
工程成本控制措施 （一）、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。 （二）、做好资金使用计划 对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。 （三）、降低成本的措施 1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。 3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。 4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。 5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。 6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。 7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。 8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。 9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。 11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。
降低工程成本的措施
降低工程成本的措施 （一）施工管理 1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。 2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。 3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。 4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。 5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。 6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。达到控制工程成本的目标。 7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。 8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。 9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。 10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支
出，节约管理费用。加强成本核算，控制工程成本。 （二）人员管理 1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。 2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。 3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。对设计变更要及时交底到作业层。 4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。 5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。 6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。 （三）材料管理 1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。 2、按进度计划及时提供材料及成品的采购和供应计划，并及时作好进场材料的试验和进场验收工作，防止因材料供应不及时而产生的停工待料现象。 3、尽量采用现有设备材料、减少不必要的投入，充分利用公司
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理） 1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术 要求，制定合理的项目预算。预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包 括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因 素进行适当的调整。 2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。 3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。一 旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更 费用。同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额 外费用的产生。 4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链 管理，确保材料的质量和供货的及时性。通过与供应商的谈判和合作，争 取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。 5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确 保工程施工进度的顺利进行。通过合理的人员安排和培训，提高工人的技 术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。 6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理 方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施 工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和 监督。通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及 时采取措施进行调整和控制。同时，要加强对工程进度和质量的监督，确 保工程的按时完工和符合要求。 8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴 和贷款优惠等，降低工程造价。同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。 9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。通过风 险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应 对措施，减少风险对工程造价的影响。 总之，控制工程造价需要综合运用各种措施和管理手段，从项目预算、设计、采购、施工等各个环节入手，全面考虑各种因素，合理调配资源， 优化成本结构，以达到控制工程造价的目标。同时，也需要加强风险管理 和监督控制，确保项目的顺利进行和按计划完成。
工程项目成本控制的四大措施(一)
工程项目成本控制的四大措施(一) 工程项目成本控制的四大措施 1. 制定详细的预算计划 •确定项目目标：明确项目的预期成果和交付要求，包括时间、质量和范围等方面的要求。 •分解工作包：将项目分解成可管理的工作包，每个工作包包含具体的工作内容和成本估算。 •估算成本：对每个工作包进行成本估算，包括人力、物料、设备和外部服务等方面的成本。 •编制预算计划：根据各工作包的成本估算，编制项目的总预算计划，包括各个阶段和里程碑的成本安排。 2. 实施严格的成本控制措施 •监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延误或工作偏差的问题。 •密切关注成本指标：监控项目的成本指标，如预算和实际成本的比较、成本偏差分析和成本效益评估等。 •定期审核开支：定期审核项目的开支情况，确保项目的资金使用合理，及时调整预算计划，避免不必要的浪费。
•强化变更管理：严格控制项目的变更，对于任何变更都要进行成本效益评估，并及时调整预算和资源分配。 3. 加强供应链管理 •选择可靠供应商：在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，选择与项目目标相匹配的供应商。 •建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的资源支持和服务，同时也可以获得更有竞争力的价格和交货期。•优化物流管理：优化物流流程，确保物料的及时供应和减少库存积压，降低物料采购和运输成本。 •引入技术创新：积极引入新的技术和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而降低项目的总体成本。 4. 加强人力资源管理 •精心规划人力需求：根据项目计划和工作内容，合理规划项目所需的人力资源，确保项目的人力需求与实际情况相匹配。 •高效分配人力资源：合理分配人力资源，确保每个人都能充分发挥自己的能力，减少资源浪费和项目进度延误的风险。 •加强团队建设：重视团队的凝聚力和合作能力，通过培训和团建等活动，提高团队的整体素质和工作效率。 •激励员工贡献：通过激励机制和奖惩措施，激励员工积极贡献，提高他们的工作积极性和责任心，从而推动项目的成功实施。
工程成本的控制方法
工程成本的控制方法 工程成本控制是指在项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程项目能够按照预算和计划进行，达到成本控制的目标。在工程项目中，成本控制是一个重要的管理环节，对于保证项目的顺利实施和项目的利益最大化具有重要意义。 要实现工程成本的控制，需要采取以下几种方法： 1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，包括工程项目的预算、预期成本和预期利润等。成本计划要考虑到项目的特点和要求，对项目中涉及到的各个方面进行详细的成本分析和预算，以便在项目实施过程中进行有效的成本控制。 2. 精细化编制工程量清单：工程量清单是工程项目成本核算的基础，需要将项目中的各项工作任务分解到具体的工程量清单中，确保每个工作任务都有相应的工程量清单。 3. 严格管理供应链和采购环节：供应链和采购环节直接影响到工程成本，因此需要对供应商进行认真筛选，选择价格合理、质量可靠的供应商，并与供应商建立好的合作关系。此外，通过优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。 4. 运用成本管理工具：在工程项目成本控制中，可以运用各种成本管理工具，如成本估算、成本监控和成本分析等。通过这些工具，能够对项目的成本情况进
行实时监控，及时发现和处理成本偏差，避免成本超支。 5. 加强对项目进度的控制：项目进度的延误往往会导致成本的增加，因此需要加强对项目进度的控制，确保项目按照计划顺利进行，避免由于进度延误导致的成本增加。 6. 定期进行成本审核：定期对项目的成本进行审核，发现成本偏差和成本风险，并及时采取措施进行调整和控制。 7. 建立绩效考核机制：通过建立绩效考核机制，对项目参与者的成本控制工作进行评估和激励。激励措施可以包括奖励和晋升等，以鼓励项目成员在成本控制方面的努力和创新。 8. 进行成本风险管理：在项目实施过程中，需要对成本风险进行评估和管理，采取适当的风险控制措施，防范成本风险的发生。成本风险管理的关键是根据项目的特点和要求，确定成本风险的来源和可能形成的影响，制定相应的应对措施。 总之，工程成本的控制是一个复杂的过程，需要项目管理团队和各参与方密切合作，采取一系列有效的方法和措施，确保项目在预算和计划的控制范围内顺利进行。只有通过有效的成本控制，才能保证工程项目的顺利实施和项目的利益最大化。
项目工程成本的控制措施
工程造价控制措施 1)建立健全项目成本控制体系，保证成本控制措施的落实。 项目部成立以项目经理为组长的成本控制领导小组，建立健全控制成本保证体系，以保证控制工程成本措施的可靠落实。 2)建立健全项目成本控制体系，保证成本控制工作有章可循。 制订完善"限额领料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"办公用品领用制度"，"生产节约奖励制度"，"施工工费承包制度"等切实可行的制度，使整个施工过程处于有序控制之下、有章可循的状态。 3)实施项目法施工，精简机构，提高效率。 本标段工程全面推行项目施工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员、熟练技工和熟练技工造价工程项目部。项目部组建遵循"一室多能，一职多能"的原则，技工队伍依照"竞争上岗，择优选拨，一专多能"的原则组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍，从而降低现场管理费和企业管理费。 4)实行目标管理和工程承包制，让"成本否决制"贯穿施工的各个层面。 本标段全面实行合同责任制。公司下达质量、工期、安全指标，明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使"成本否决制"成为指导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度，以分部工程为单位，由生产班组进行承包。实行"承包效益四挂钩"，即承包费用与质量挂钩、与安全挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。 通过承包，有效地降低管理费、施工工费等费用，从而控制工程造价。 5)严格"限额领料"制度，加强物资供应管理，提倡节约，杜绝浪费。
材料消耗控制是决定项目成本的主要因素，所以施工中的材料浪 费必须杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元，给承包班下 达材料消耗定额，班根据施工进度限额领料。自行采购的材料，主要 材料采取招标办法，在保证产品质量的前提下，择优选廉。 充分发挥我们加工能力的优势，降低非定型产品成本。 通过上述措施，使工程材料成本从采购到施工得到有效控制。 6)配备先进精密的施工机具、仪器仪表，确保工程施工优质高效。 为了确保项目的高质量高效实施，本项目配备了数量充足、性能 先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表，充分发挥先进设 备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程成本。 7)制定合理、可行的运输方案，努力降低运输成本。 合理安排物资的运输，在制定施工计划的同时，制定物资的运输 计划，按工期、工序安排物资的到货时间，做到物资的运输一次到位，减少物资的二次搬运。地方料、自购材料就近采购，质量价格一致。 8)根据当地气候特点，合理安排施工。 安排施工应遵循统一性和灵活性相结合的原则，即分部工程统一 安排，分项工程工序灵活排列。 9)根据项目特点，制定质量计划，加强质量管理。消灭返工现象，确保一次成优。 不合格品引起的返工不仅影响工程进度，而且影响工程质量，且 加大工程成本，因此必须消灭返工现象，保证每一分项工程、每道工 序都一次成优。 根据施工过程中具体情况的变化，进一步完善和修订质量计划， 使整个项目施工质量始终处于受控状态。
工程成本控制措施_共10篇.doc
★工程成本控制措施_共10篇 范文一：工程施工成本控制措施摘要：施工单位的盈利能力是生存的必要手段，而施工成本的有效控制便是盈利能力的前提条件及关键环节。如何有效控制施工成本，降低企业的经营风险，是每一位进行成本控制者所关注的头等问题。 关键词：工程项目；成本控制 1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性 1.1成本控制可以提高项目管理水平。 建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。 1.2成本控制可以增强企业赢利能力。 由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。 1.3可以促使企业实施战略性成本控制。 在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。 2、建筑工程项目成本控制的措施 2.1建筑工程施工前的成本控制 首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必须十分慎重，要充分的考虑到工程所
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施 1降低造价的原则 (1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。 (4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益； (2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本控制打算
项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工打算不周和盲目调度造成窝工丧失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。 (4)成本核算
a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。 b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。 c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 (5)成本分析与考核 项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制订降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。 5降低成本的技术组织措施 5.1科学管理 (1)加强物资管理 严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。
工程成本控制具体措施
工程成本控制具体措施 在工程项目实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。在项目开展之初，就应该制定出详细的成本控制措施，以确保项目的顺利进行和成本目标的实现。以下是一些具体的工程成本控制措施。 1. 制定详细的预算计划：在项目启动之初，应对项目的各个方面进行详细的预算计划，包括人力资源、材料采购、设备租赁等方面的预算。通过制定详细的预算计划，可以明确项目的成本目标，有针对性地进行成本控制。 2. 制定合理的范围变更管理制度：项目在实施过程中，往往会面临一些范围变更的情况。为了避免范围变更对项目成本造成过大的影响，应制定合理的范围变更管理制度。明确范围变更的流程和权限，确保对范围变更进行细致的评估，并及时调整预算计划。 3. 加强供应商管理：在项目实施过程中，供应商选择和管理非常重要。通过建立供应商评估和考核机制，确保选择到质量好、价格合理的供应商，并能及时发现和解决供应商质量或价格方面的问题，从而降低采购成本。 4. 进行有效的风险管理：项目实施过程中，随时可能面临各种风险，如技术风险、市场风险等。为了降低风险对成本的影响，应制定有效的风险管理措施，包括风险评估、风险应对计划等。及时发现和应对风险，避免风险带来的额外成本。
5. 引入先进的技术和工艺：在项目实施过程中，应尽量采用先进的技术和工艺。先进的技术和工艺往往可以提高工作效率和质量，从而降低成本。同时，引入先进的技术和工艺还可以提高项目的竞争力，为后续的发展奠定基础。 6. 加强项目管理：项目管理是成本控制的关键环节。通过加强项目管理，确保项目按时按质完成，避免延期和重复工作的发生，从而降低工程成本。在项目管理中，应强调团队协作、沟通和信息反馈，确保项目的顺利进行。 7. 使用成本控制工具：现代项目管理中，有很多成本控制工具可以辅助管理人员进行成本控制。例如，成本估算工具、成本绩效评估工具等。这些工具可以帮助管理人员进行成本计划、预测和跟踪，辅助成本的控制和管理。 8. 监控成本实际执行情况：在项目实施过程中，应加强对成本实际执行情况的监控和跟踪。及时了解和掌握项目的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题。并通过评估成本偏差的原因，总结经验教训，为后续项目提供参考。 综上所述，工程成本控制是项目成功的关键要素之一。通过制定详细的预算计划、范围变更管理制度、加强供应商管理、进行有效的风险管理、引入先进的技术和工艺、加强项目管理、使用成本控制工具、监控成本实际执行情况等具体措施，可以有效降低工程成本，实现项目的顺利进行和成本目标的实现。
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施 引言 在工程项目实施过程中，成本控制是非常重要的一项工作。合理控制成本不仅 可以保证项目按时按质完成，还可以实现项目的经济效益最大化。本文介绍了几种常见的工程项目成本控制措施，以供参考和借鉴。 项目前期成本控制措施 在项目的前期阶段，对成本的控制主要包括以下几个方面： 1. 制定详细的项目预算 在项目启动前，要制定详细的项目预算，包括人力成本、材料成本、设备成本、外包成本等各项费用的预估。预算要细化到具体的工作任务和工作量，以及相应的成本估计。 2. 精确的资源调配 要根据项目的需求，合理安排资源的调配。例如，在项目计划中明确每个阶段 所需的人力、设备和材料等资源，并根据实际情况进行调整，确保在有限的资源下实现最佳的成本效益。 3. 风险评估和管理 要对项目的风险进行审慎评估，并制定相应的风险管理措施。风险评估可以帮 助预测潜在的成本风险，并采取相应的措施来规避或降低这些风险，从而减少项目成本。 4. 与供应商进行合理的谈判和合同管理 在采购过程中，与供应商进行合理的谈判和合同管理是至关重要的。合理的谈 判可以争取到更好的价格和服务，合同管理可以确保供应商按照约定提供产品和服务，避免额外的成本。 项目实施阶段成本控制措施 在项目的实施阶段，成本的控制主要包括以下几个方面：
1. 建立有效的项目管理体系 建立一个有效的项目管理体系可以帮助管理团队更好地控制成本。从项目启动 到项目收尾，建立项目管理流程和标准，明确工作责任和权限，制定成本控制指标和报告制度，确保项目按照预算和计划进行。 2. 监控项目进度和成本 在项目实施过程中，要及时监控项目的进度和成本，并制定相应的措施来控制。例如，制定进度计划和里程碑，及时跟踪和掌握项目的进展情况；对成本进行实时跟踪和分析，及时发现和解决成本偏差问题。 3. 技术创新和成本优化 技术创新和成本优化是降低项目成本的有效手段。通过引入新技术和工艺，可 以提高工作效率和质量，降低项目成本。同时，通过对成本进行分析和优化，找出成本的瓶颈和关键点，采取相应的措施来降低成本。 4. 建立良好的沟通和协作机制 建立良好的沟通和协作机制可以有效地减少项目成本。及时沟通和解决问题， 协调项目各方之间的利益关系，减少沟通成本和冲突成本，提高项目执行效率。 项目收尾阶段成本控制措施 在项目的收尾阶段，成本的控制主要包括以下几个方面： 1. 按计划进行验收和结算 项目完成后，要按照预定的验收标准进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。同时，要按照合同和支付要求进行结算，及时付款，避免额外的成本。 2. 项目总结和经验总结 在项目收尾时，要对整个项目进行总结和评估，包括项目成本、进度、质量、 沟通等方面的评估。并经验总结，找出项目中的问题和不足，为以后的项目提供借鉴和改进。 3. 项目成本分析和报告 对项目成本进行分析和报告是项目收尾的重要环节。通过对项目成本的分析， 找出成本的偏差和原因，并提出相应的解决措施，为以后的项目提供经验和教训。
工程费用控制的措施
工程费用控制的措施 1. 制定详细的预算计划：在开始进行工程项目之前，应制定详细的预算计划，包括各个环节的费用预算和使用情况。这样可以在项目进行过程中有一个明确的费用目标，并可以及时调整预算计划以应对可能的费用变动。 2. 精确的材料清单和采购管理：在工程项目中，材料采购是占据一大部分费用的环节。因此，制定精确的材料清单，并进行严格的采购管理，可以有效控制材料的成本。在选择供应商时，要进行多方比较和谈判，确保获得最优的价格和质量。 3. 有效的资源管理：合理分配资源是控制工程费用的重要措施之一。在工程项目中，人力资源、机械设备等的使用对于项目的进展和费用有着重要影响。因此，要合理安排资源的使用，避免资源的浪费和不必要的成本。 4. 进行风险评估与管理：在工程项目中，随时可能出现各种风险，如材料价格上涨、工期延误等。因此，在项目开始之前，要进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理方案。这样可以在风险发生时及时应对，减少对项目费用的影响。 5. 加强项目进度控制：及时掌握项目的进展情况，对进度进行有效控制，可以避免项目的延误和不必要的费用支出。通过制定详细的
项目进度计划，并进行进度监控和调整，可以确保项目按时完成，减少额外的费用支出。 6. 强化质量管理：质量问题往往会导致项目费用的增加。因此，在工程项目中，要加强质量管理，确保工程质量符合要求，避免返工和修补，减少额外的费用支出。 7. 严格审批制度：建立严格的审批制度，对费用支出进行审核和审批，避免不必要的费用支出和浪费。同时，要加强对费用使用情况的监督和检查，确保费用的合理使用。 8. 加强沟通与协调：在工程项目中，各个部门和岗位之间的沟通和协调非常重要。及时沟通和协调可以避免信息传递不畅和决策失误，从而减少费用的浪费和增加。 9. 采用信息化管理手段：现代信息技术的应用可以提高工程项目的管理效率和信息传递的准确性。通过采用信息化管理手段，可以更好地掌握项目的费用情况，及时调整和控制费用支出。 10. 建立绩效评估机制：建立科学的绩效评估机制，对项目进行绩效评估和考核，可以激励项目组成员发挥更好的工作表现，提高工程项目的整体管理水平。 通过以上措施的综合应用，可以有效控制工程费用，确保项目的顺利进行。在实际项目中，根据具体情况和需求，还可以结合其他相
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施 在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一部分。良好的成本控 制措施可以帮助项目团队减少浪费，提高效率，并确保项目在预算范 围内完成。本文将介绍一些常见的建筑工程成本控制措施。 1. 制定详细的预算计划 在开始建筑工程项目之前，制定详细的预算计划是至关重要的。预 算计划应包括材料、劳动力、设备、运输以及其他费用等方面的考虑。通过制定明确的预算计划，项目团队可以更好地掌握整体项目的成本，并及时采取必要的措施进行调整。 2. 优化设计 设计阶段是成本控制的关键时期。项目团队可以通过优化设计方案 来降低成本。例如，选用更经济实用的材料、简化结构或布局、合理 规划使用空间等方式，都可以有效地降低建筑工程项目的成本。 3. 合理采购 采购阶段是成本控制的另一个重要环节。项目团队应该与供应商建 立稳定可靠的合作关系，并优先考虑长期合作的供应商。此外，项目 团队还应该与供应商协商，争取合理的价格和优惠条件，以降低采购 成本。 4. 管理人力资源
有效的人力资源管理对于成本控制至关重要。项目团队应根据实际需求合理配置工作人员，并确保人员具备相应的技能和经验。同时，培训和激励员工也是提高工作效率和减少成本的重要措施。 5. 加强质量控制 质量控制是成本控制的重要一环。不合格的材料或施工质量问题会导致额外的成本支出。因此，项目团队应建立完善的质量控制体系，对材料和施工过程进行严格监督和检查，以确保项目达到预期的质量标准，减少质量问题的发生。 6. 精细化管理 精细化管理可以帮助项目团队更好地掌握成本控制。通过建立细致的工程进度计划和成本管理系统，项目团队可以及时跟踪项目进展情况，并及时采取调整措施。同时，精细化管理还可以帮助发现和解决潜在的成本风险，确保项目按时按质完成。 总结起来，建筑工程成本控制措施包括制定详细的预算计划、优化设计、合理采购、管理人力资源、加强质量控制以及精细化管理等方面。项目团队应该灵活运用这些措施，并结合具体的项目情况进行调整和优化，以确保项目在预算范围内顺利完成。成本控制不仅关乎项目的经济效益，更涉及到项目的可持续发展和长远利益。故而，建筑工程项目的成本控制应该得到足够的重视和关注。
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本管控措施 工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等方面的控制工作。强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本，提高效益,才能增强企业的竞争力.整个项目围绕项目成本管理原则：统一标准、分级负责,三次经营、一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算.以保证每个项目的预期利润率.措施如下： 一、投标阶段 根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价.这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。 投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估,以达到先算后感、收益明确的目的. 技经组必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。 二、施工准备阶段 工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程成本控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更
为具体和细化。在施工准备阶段,首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划,并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划,反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益. 实行项目经理目标责任制,每个项目指定一名项目经理,围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价,编制项目成本预算（效益基准书)，并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审.项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析. 对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理,项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。 三、施工阶段 1、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量、安全和进度，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，技术总工应对施工组织设计进行审
工程成本控制措施
工程成本控制措施 我公司将在保证本工程的工期和质量要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，提高工程施工利润，确保本工程的施工质量。 一、组织措施 1、制定施工成本管理的组织措施，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 2、编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 4、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 5、建立在科学管理体制，完善的施工组织规章制度，建立稳定的作业秩序。 二、技术措施 1、施工过程中进行降低成本技术经济分析，确定最佳的施工方 案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
2、确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。采用先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 3、运用技术纠偏措施的关键，提出多个不同的技术方案，二对不同的技术方案进行技术经济分析。 三、经济措施 1、管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 2、对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。 3、通过偏差分析和未完工工程预测，发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。 四、合同措施 1、采用合同措施控制施工成本，贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。 2、对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。 3、在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别