煤矿工程质量管理办法
煤矿工程管理制度
煤矿工程管理制度篇一：煤矿重点工程管理办法花山煤矿关于重点工程的管理办法为加强我矿重点工程的管理及考核验收工作，推进重点工程施工技术操作标准化，工作规范化，管理科学化，强化重点工程目标管理，提高工程施工进度，降低生产成本、确保工程质量，制定本管理办法。
一、重点工程范围1、综采工作面的安装、拆除。
2、采掘工作面过地质构造（H>2.0m）、过旧巷;机电运输安装、拆除、更换大型设备; 重点科技项目等。
3、每月由矿重点工程领导小组确定的其它重点工程项目。
二、矿成立重点工程领导小组组长：矿长副组长：各副矿长成员：矿长助理、副总、各单位、部门行政负责人重点工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。
三、职责划分各相关副矿长、矿长助理、副总及业务部门负责重点工程项目的日常事务工作，是重点工程的主管人员,负责组织本系统的重点工程施工，制定具体考核细则，现场监督、考核。
具体分工如下：生产技术部：负责采煤、掘进工作面过地质构造、旧巷，巷道维修重点工程，切眼扩帮或一次成巷及急、难、险、重的井巷工程。
调度信息中心：负责重点工程信息收集，每日晨会向重点工程领导小组汇报重点工程进度情况。
机电科：负责大型机电设备的安装、供电系统安装改造等机电系统重点工程项目。
运输区：负责“四超”件运输、大型运输设备的安装、改造等运输系统重点工程项目。
通风区：负责采区封闭、大型巷道贯通的通风系统调整、重点地点的瓦斯排放、井下火区灭火、重点通风设施建设以及其它“一通三防”方面的重点工程。
地测科：负责探放水工程及大型巷道贯通等方面的重点工程。
规划办：(来自: 小龙文档网:煤矿工程管理制度)负责改扩建项目、专项资金项目、水平延伸及准备采区等方面的重点工程。
机械化办公室：负责综采、综掘安装、拆除等方面的重点工程。
机电安装队：负责综采工作面安装、拆除工作。
四、重点工程的确定每月由重点工程领导小组确定重点工程项目，由重点工程办公室组织，相关副矿长、矿长助理、副总及主管业务部门牵头实施。
煤矿工程质量管理制度模版（三篇）
煤矿工程质量管理制度模版煤矿工程质量管理规范一、宗旨1.1 目标本质量管理规范旨在标准化煤矿工程的质量管理活动，保证煤矿工程质量满足国家相关标准与要求，确保工程的安全可靠运行。
1.2 适用性该质量管理规范适用于煤矿工程在设计、建造、及验收等过程中的质量管理活动。
1.3 原则1.3.1 法规遵从性本规范严格遵循国家及地方法律法规，确保工程质量达到相关标准与规范。
1.3.2 安全可靠性本规范着重于工程的安全性与可靠性，保障煤矿工程的安全运行。
1.3.3 透明公正规范的执行必须保持公开、公正，确保所有相关方都能够充分了解并参与其中。
二、质量管理组织结构2.1 煤矿工程质量管理组织2.1.1 煤矿工程质量管理委员会煤矿工程质量管理委员会是最高决策机构，负责制定质量目标与政策，并统一协调质量管理工作。
2.1.2 质量管理部门在煤矿工程中设立专门的质量管理部门，负责质量控制、检查与评估等具体工作。
2.2 职责与权限分配2.2.1 质量管理委员会职责与权限质量管理委员会负责制定、指导、监督质量管理活动，并对工程质量承担最终责任。
2.2.2 质量管理部门职责与权限质量管理部门负责制定和执行质量管理制度，组织培训和技术交流，制定控制方案，并负责质量检查与评估。
三、质量管理控制3.1 工程质量控制计划制定涵盖施工前、中、后的全面质量控制计划，确保工程质量满足标准。
3.2 质量控制措施3.2.1 设计控制在设计阶段进行审查，确保设计方案符合相关标准和规范。
3.2.2 施工控制在施工阶段对施工计划进行审核，确保施工符合设计要求，并采取适当措施保证质量。
3.2.3 验收控制工程竣工前进行全面验收，确保工程满足设计和验收标准。
四、质量检查与评估4.1 工程质量检查质量管理部门负责定期及不定期检查工程质量，及时发现问题并采取措施。
4.2 工程质量评估工程竣工后，质量管理部门负责组织评估，形成报告并对问题工程进行整改。
五、质量管理记录5.1 设计文件管理对设计报告、施工图纸等设计文件进行规范管理，确保准确性与完整性。
煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法
煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理方法煤矿工程建设是煤炭企业进展的紧要支撑，也是实现煤炭产业转型升级的紧要手段。
无论是改造提升原有产能，还是新建矿井扩大规模，工程建设的安全、质量、进度是企业重点考核指标。
本文将从这三个方面启程，介绍煤矿工程建设的安全、质量、进度考核和管理方法。
一、煤矿工程建设安全考核与管理方法1.安全责任制：煤矿工程建设应建立健全安全责任制，明确各级责任。
实在要求：工程施工方应建立专业工程管理部门，负责工程建设安全管理；识别工程安全风险和隐患，建立安全管控措施和应急预案；加强施工现场安全监督和管理，强化安全培训和教育；落实安全巡查、安全检查、安全记录等制度。
2.安全评估：煤矿工程建设应依照《建设工程安全评价标准》进行安全评价，科学评估工程建设安全风险，确保工程施工阶段不发生重点安全事故。
实在要求：安全评价应订立专门的评价方案，对工程安全风险进行科学、专业、全面的评估；编制安全管理手册，订立应急预案；在工程建设项目前，应依据安全评价结果确定工程施工范围、施工阶段和安全措施等。
3.施工现场管理：煤矿工程建设施工现场应依照国家相关规定和企业安全管理制度进行管理。
实在要求：建立专业的工程管理机构，负责现场施工安全管理；开展安全检查，适时发觉和排出安全隐患；落实各项安全管理制度和标准，并订立相应的管理方法；加强现场安全言行考核，设立严格的安全管理考核机制。
二、煤矿工程建设质量考核与管理方法1.工程设计：煤矿工程建设的设计于施工、投产、运营的各个环节都有侧紧要的影响，确保工程设计合理是保证安全、质量、进度的一项基本措施。
实在要求：工程设计必需遵从国家有关技术标准和规范，并符合工程建设和运行实际需求，充足工程的效益、经济性和可行性；工程设计需经过工程技术评审、设计审核等程序。
对于高风险、关键过程、紧要部位等工程设计应进行专项审查。
2.工程施工：煤矿工程建设的施工是工程设计在现实中的体现，质量的保证是基本保证。
煤矿井巷工程质量管理制度
山西（某某）煤业有限公司井巷工程质量管理制度编制：生产技术科审核：日期：年月号井巷工程质量管理制度一、质量检查和验收、新建矿井每月号、号、号对井巷工程定期进行质量自查，以此作为矿井对施工单位的质量考核依据。
、施工单位上报的工程进度及工程质量管理等级以每月日矿组织验收为准。
单项工程、单位工程的竣工验收，由矿报请上级有关部门组织进行验收，以此作为该单位工程结算的依据。
、按中腰线施工的井巷必须悬挂中腰线标记，采用激光指向的井巷在倒激光指向仪前，施工单位必须每隔延伸中线位置，无中（腰）线的井巷不予验收。
、施工单位必须在矿检查前填写好分项工程质量检验评定表，并准备好各类质量检验保证资料。
、矿检查组的成员由矿领导、安全科、各科室技术人员和施工单位共同检查，现场检查完毕其原始数据经各部门签字认可。
要将原件留存在生产技术科。
6、施工单位井巷工程质量检查实行“三检制”，即做到自检、互检和专检相结合。
施工单位各作业面每生产班必须配备专职验收员一名。
队技术员负责对验收员进行技术质量交底，并对队工程质量负全面责任。
不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全。
7、施工单位验收员必须由经过新标准培训的人员担任，工作中必须实事求是，秉公办事，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以—元的罚款，并追究技术员、队长责任，不合格部分由施工单位限期返工处理。
、矿井的质量大检查或日常抽检过程中检查人员发现有危及安全质量问题时必须现场安排施工单位处理，施工单位不处理，检查人员有权令其停工，对其造成经济损失的要追究施工单位领导责任。
检查人员下井未发现或发现了未提出危险及安全的质量问题而造成事故的，检查人员必须承担相应责任。
、对于月末检查结果，合格率低于是的工程，本月度该工程不予报进尺，必须在规定限期内无条件处理，处理后申请复检，复检合格后，按矿有关政策及合同规定报尺计价，复检仍不合格工程，将停工整改，并追究队组责任。
二、支护材料、井下各种支护材料质量由公司供应科、经营矿长、生产技术科和施工单位共同把关，绝不允许以劣充优，以次充好，以小充大。
煤矿井巷工程质量管理制度
煤矿井巷工程质量管理制度一、前言为保证煤矿井巷工程质量，提高井巷工程的安全性，遵照国家有关标准、规定和行业技术要求，制定本管理制度，规范煤矿井巷工程质量管理。
二、适用范围本管理制度适用于煤矿井巷工程的设计、施工、验收、监理、检测等过程中的质量管理。
三、质量目标煤矿井巷工程的质量目标：工程设计符合国家有关标准、规范和行业技术要求，施工合格，达到设计要求并符合相关规定。
四、质量管理要求4.1 设计要求1）设计应根据矿井的开采条件及特点，满足煤层、围岩及涌水条件等要求，保证煤矿井巷工程安全可靠；2）设计应符合国家有关标准、规范和行业技术要求；3）设计应考虑施工、施工后运输、通风、排水、支护等要素的配合和协调，保证井巷正常开展工作；4）设计应根据井巷长度、断面大小、地质条件及设备性能等，进行相应的计算和方案的设计。
4.2 施工要求1）施工应按照设计方案施工，施工单位应负责施工质量，并确保所使用的材料、设备等符合国家、行业标准及规范；2）施工中应按照监理要求，做好进度与质量的控制；3）施工人员应掌握施工工艺要求和施工技术流程，严格按照规定做好各项工作；4）施工现场应做好卫生和环保工作，严禁乱倒废弃物。
4.3 验收要求1）验收应符合国家有关标准、规范和行业技术要求；2）验收人员应具有相应的技术资质和经验，严格按照规定进行验收，复核相关施工和验收文件和记录；3）未取得验收合格证明的煤矿井巷工程，不得进行开工，请示、开采、停产检修等工作。
4.4 监理要求1）监理单位应符合国家或行业有关标准、资质等相关规定；2）监理人员应具有相应专业技术知识和资质，并熟练掌握监理系统，严格按照规定执行任务；3）监理应对工程的设计、施工、验收及图纸的编制、变更等过程实施全程监督。
4.5 检测要求1）煤矿井巷工程的检测应符合国家或行业有关标准、规范和技术要求；2）检测单位应具有相应的技术资质和实验设备，以确保检测结果的准确和可靠；3）应对井巷的安全和施工进度等情况，及时向施工单位提出设计、施工、验收等相关的检测意见和建议。
2024年煤矿质量标准化管理规定(三篇)
2024年煤矿质量标准化管理规定为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。
第一条：每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
第二条：要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。
各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
第三条：采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。
任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
第四条：矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。
第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。
对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。
定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、____日；机电、运输检查逢9、19、____日；采、掘、修质量检查逢10、____日及月底一天进行。
检查当天早7：____分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：____分在调度会议室召开检查汇报会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。
无故不参加者，每人罚____元；迟到每人罚____元，标办做好记录并下发整改意见书。
第六条：各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。
凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。
同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。
第八条：采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。
竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。
2024年煤矿煤质管理办法(三篇)
2024年煤矿煤质管理办法为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。
进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。
根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。
一、煤质管理机构建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。
（一）成立矿煤质管理领导小组：组长：田小明副组长：孟永兵李锋成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥（二）设立煤质监督检查机构：生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。
（三）成立煤质管理实施机构：各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。
负责生产过程中的原煤质量。
各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。
二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。
2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。
4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。
5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。
6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。
7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。
采掘工程质量管理办法
电力***煤矿综采工程质量管理办法（修订）第一章总则第一条为了进一步加强综采工作面工程质量管理，提高回采工作面质量标准化水平，确保矿井安全高效的生产，便于操作、适当精简、提高标准、从严要求的原则，特制订此工程质量管理办法。
第二条本办法适用于综采队。
第三条综采工程质量是矿井质量标准化和安全生产工作的重要组成部分，综采队必须严格执行。
矿生产科要严格按本办法的要求，加强对综采队工程质量的检查、监督和奖罚。
第二章综采工作面工程质量第四条综采工作面及两巷顶板管理1、支架前梁必须接顶严密。
因顶、底板未割平，造成支架前梁接顶不严密，罚5元/架；漏矸罚50元/架。
2、严禁割顶、底板。
割顶、底板厚度超过50mm，长度超过2架，罚50元/架。
3、两端头三角区过度平缓，与巷道顶板割平。
发现100—150mm台阶，罚20元/个；150mm以上台阶罚30元/个。
第五条支护质量（包括两道超前支护）1、工作面支架必须拉线移架，支架排列成一条直线，偏差不超过±50mm。
有一处不合格，罚5元/架；未拉线移架，罚50元/次。
2、支架液管不漏液。
发现一处漏液，罚20元/处。
3、乳化液浓度达到3—5％。
低于（≤）2％，罚500元/次；低于（≤）1％，罚1000元/次。
4、两道超前支护按《作业规程》规定支设。
（1）、长度不够，每少一根单体支柱，罚20元/根。
（2）、支柱不成一条直线，偏差超过±50mm，罚10元/根。
（3）、柱距不符合规定，偏差超过±50mm，罚10元/处。
（4）、单体支柱三用阀卸液端指向采空区，不合格罚10元/根。
（5）、打超前支护的液管必须吊挂，严禁落地。
否则罚20元/次。
（6）、单体支柱必须戴柱帽，柱帽规格为500×200×60mm。
不戴柱帽或柱帽严重损坏，罚5元/根。
第六条煤壁和溜子1、采高符合《作业规程》规定或生产办技术交底,偏差不超过±200mm；不符合规定，罚10元/架；日常检查工作面采高平均值低于每旬地测验收的采高时，月末按两者的差值扣除相应数量的原煤产量。
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煤矿工程质量管理办法
煤矿工程是指以开采煤炭为目的，进行煤矿井工程和地面工程的建设和管理工作。
为了确保煤矿工程的安全、稳定和有效运行，煤矿工程质量管理办法应当建立和执行。
下面将对煤矿工程质量管理办法进行详细介绍。
一、煤矿工程质量管理的原则和目标
1. 安全第一原则。
煤矿工程的设计、施工和使用必须以安全为第一要素，确保人员和财产的安全。
2. 环保原则。
煤矿工程的设计和施工必须符合环保要求，减少对环境的污染。
3. 经济合理原则。
煤矿工程的设计、施工和使用必须经济合理，充分利用资源，降低工程建设和运行的成本。
4. 高质量原则。
煤矿工程必须按照国家标准和规范要求进行设计和施工，确保质量符合规定的技术要求。
二、煤矿工程质量管理的组织机构和职责
1. 质量管理部门。
负责制定工程质量管理制度、规范和标准，组织实施工程质量管理工作。
2. 工程设计部门。
负责制定工程设计方案，编制施工图纸和技术文件，确保设计符合工程质量要求。
3. 施工单位。
负责具体实施工程施工工作，按照设计方案和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
4. 监理单位。
负责对工程施工进行监督和检查，及时发现和纠正工程质量问题。
5. 监测单位。
负责对工程施工过程中的关键节点和关键部位进行监测和检测，确保施工质量符合要求。
三、煤矿工程质量管理的主要内容
1. 工程质量管理制度的建立。
制定和执行工程质量管理制度，明确各方责任和权力，确保工程质量管理的规范和有效。
2. 工程质量监督和检查。
监理单位和监测单位应当对工程施工进行监督和检查，包括施工过程的质量控制和施工结果的质量验收。
3. 工程设计和施工技术控制。
设计和施工单位应当按照国家标准和规范进行设计和施工，严格控制技术要求，确保工程质量符合要求。
4. 材料和设备的质量管理。
采购材料和设备必须符合国家标准和规范要求，进行质量验收和管理，确保工程质量符合要求。
5. 工程质量记录和档案管理。
对工程质量进行记录和整理，建立工程质量档案，确保质量问题的追溯和处理。
四、煤矿工程质量管理的监督和评估
1. 日常监督。
监理单位应当对工程施工进行日常监督，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量符合要求。
2. 中间检查。
在工程施工过程中，监理单位应当进行中间检查，对施工质量进行评估和调整，确保工程质量处于控制之中。
3. 结果评估。
在工程施工完成后，监理单位应当进行工程质量的验收和评估，确保工程质量符合规定的技术要求和标准。
4. 质量问题处理。
对于发现的质量问题，监理单位应当及时通知施工单位进行整改，确保质量问题得到解决。
5. 质量管理评估。
对煤矿工程质量管理进行定期评估，总结工作经验，提出改进意见，促进质量管理工作不断完善。
煤矿工程质量管理办法应当根据实际情况进行制定和执行，确保工程质量符合要求，提高煤矿工程的安全性和效益。
同时，工程各方应加强沟通和协作，共同推动煤矿工程质量管理工作的开展。