煤矿工程质量管理办法详细版
煤矿安全生产管理措施和方法详细版
文件编号：GD/FS-6748（操作规程范本系列）煤矿安全生产管理措施和方法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify ManagementProcess.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________煤矿安全生产管理措施和方法详细版提示语：本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。
关键词：安全生产管理效益安全生产是一项极其广泛复杂的工作。
多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。
我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践"三个代表"重要思想、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。
社会在发展进步，随着煤炭行业经济基础的不断增强，矿工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，煤炭行业和矿工群众的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产提出了更高的要求。
我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。
一、安全与生产的辨证关系安全与生产、效益是密不可分的。
2024年煤矿质量标准化管理制度模版（三篇）
2024年煤矿质量标准化管理制度模版第一章总则第一条为深入践行“安全第一，质量为本”的标准化核心理念，加强质量基础管理体系建设，提升全体员工的标准化意识，进一步推动安全质量标准化工作的全面深化，有效预防和控制安全生产事故的发生，确保以质量为核心保障安全，构建稳固且持续有效的安全质量管理长效机制，特制定并实施本制度。
第二章职责第三条强化领导责任，构建完善的质量标准化工作组织架构，明确界定主管队长为本单位安全质量标准化工作的首要责任人。
同时，成立安全质量标准化建设检查领导小组，负责全面领导、组织及实施安全质量标准化检查与考核工作。
第三章安全质量标准化管理规定第四条制定并实施安全质量标准化达标规划。
每年年底前，需完成下一年度达标规划的编制工作，经由分管领导审阅后提交至安质部。
安质部负责汇总整理，并经安全矿长审核通过后，报安全质量标准化建设检查领导小组最终审批，确定全矿的达标规划。
各区队需依据矿级规划，制定月度分解计划，并严格执行，确保精细达标。
第五条建立并执行严格的质量标准化验收标准。
每项工程完成后，必须组织相关科室（部门）依据既定的质量标准化标准，进行严格的检查与验收工作。
第六条实施质量标准化奖罚制度。
为激励质量标准化工作的持续推进，每年制定安全质量标准化达标规划时，同步明确奖罚标准，并严格执行考核与奖惩措施。
第七条开展质量标准化宣传活动。
为营造积极向上的“赶优争先”工作氛围，应大力举办质量标准化竞赛活动，通过树立标杆、以点带面的方式，全面推动标准化水平的提升。
第八条加强质量标准化学习交流活动。
为不断提升质量标准化工作水平，应采取“请进来、走出去”的策略，组织专业间、矿井间的观摩学习，促进经验交流与技能提升。
2024年煤矿质量标准化管理制度模版（二）第一章总则第一条为深入贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，提升全体员工的标准化意识，有效推动安全质量标准化工作的深入开展，预防和控制安全生产事故的发生，以高质量确保安全，构建安全质量管理的长效机制，特制定本制度。
采煤工作面质量管理制度
采煤工作面质量管理制度
是指在煤矿采煤工作中，为保证采煤工作面施工质量，确保采煤过程的安全、高效和有效，制定的一系列管理规定和措施。
其目的是确保采煤工作面施工达到规定标准，保障矿井生产的正常进行。
采煤工作面质量管理制度通常包括以下方面的内容：
1. 工作面设计和布置：确定工作面的位置、长度、宽度等参数，并根据煤层地质条件设计合理的采煤方案和工作面布置。
2. 作业程序和方法：制定采煤的具体作业程序和方法，包括进刀、掘进、支护、充填等工序的操作规范和步骤。
3. 人员培训和技术要求：对从事采煤工作的人员进行培训，确保他们具备相应的专业知识和技术能力，并制定相应的技术要求和操作规程。
4. 作业设备和工具管理：对采煤设备、工具和机械设备进行严格的质量管理，确保其正常运行和安全使用。
5. 质量监督检查和验收：建立质量监督检查和验收机制，对采煤工作面施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
6. 事故预防和处理：制定相应的安全措施和应急预案，预防和应对采煤工作面可能发生的事故和突发情况。
7. 记录和报告：建立相关的记录和报告制度，记录采煤工作面施工过程中的重要信息和数据，及时报告问题和异常情况。
采煤工作面质量管理制度的实施可以有效提高采煤工作面的施工质量，并确保采煤工作的安全和高效进行。
同时，也有助于提升矿井的生产效益和经济效益。
煤矿工程质量管理办法范本
煤矿工程质量管理办法范本第一章总则第一条为了加强煤矿工程质量管理，确保煤矿工程的安全、稳定和可持续发展，根据《煤矿安全规程》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内各类煤矿工程的质量管理。
第三条煤矿工程质量管理应坚持科学、规范、公正、公平的原则，遵循“安全第一、预防为主”的原则。
第四条煤矿工程质量管理应坚持统一领导、专人负责、全员参与的原则。
第五条煤矿工程质量管理应建立健全相关机构，明确职责、权益和责任。
第六条煤矿工程质量管理应建立完善的质量检测体系，确保工程质量符合法律法规和标准要求。
第七条煤矿工程质量管理应加强技术培训和人员素质提升，提高质量管理水平。
第八条煤矿工程质量管理应加强与相关部门和单位的沟通协调，形成合力，共同推进煤矿工程质量管理工作。
第二章煤矿工程质量管理组织机构第九条煤矿工程质量管理应设立专门的组织机构，负责煤矿工程质量管理工作。
第十条煤矿工程质量管理组织机构的主要职责包括：（一）制定和修订煤矿工程质量管理制度和标准；（二）组织质量检测和评估，确保工程质量符合法律法规和标准要求；（三）组织技术培训和人员素质提升，提高质量管理水平；（四）与相关部门和单位进行沟通协调，解决工程质量管理中的问题。
第十一条煤矿工程质量管理组织机构应配置专业人员，其中包括质量管理人员、工程技术人员等。
第三章煤矿工程质量管理制度第十二条煤矿工程质量管理应建立一套完善的制度体系，包括质量管理制度、质量控制制度、质量验收制度等。
第十三条质量管理制度是煤矿工程质量管理的基础，主要包括以下内容：（一）质量目标和要求；（二）质量责任制和权限；（三）质量管理机构和人员；（四）质量管理流程和程序；（五）质量管理记录和文件。
第十四条质量控制制度是煤矿工程施工过程中的质量管理措施，主要包括以下内容：（一）施工技术规范和要求；（二）质量检测和控制方法；（三）施工过程中的质量控制措施；（四）质量问题的处理和整改措施。
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强煤矿工程的质量管理，提高煤矿工程的质量水平，保障煤矿工程的安全可靠运行，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿工程的设计、施工、验收、运维、维修等全过程质量管理。
第三条煤矿工程质量管理应坚持“安全第一、质量为上、标准严格、监管有力”的原则。
第四条煤矿工程质量管理应遵循科学、规范、系统、全面、持续的原则，强化质量管理责任，完善质量管理制度，加强质量管理技术支撑。
第五条煤矿工程质量管理应结合煤矿工程的特点和实际情况，采用适用的质量管理方法和技术手段。
第二章质量管理责任第六条煤矿企业应建立健全煤矿工程质量管理机构，明确质量管理职责，明确各级质量管理人员的岗位职责和权限。
第七条煤矿企业应建立质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件、标准文件等。
第八条煤矿企业应建立质量管理绩效评估制度，定期评估煤矿工程的质量管理情况。
第九条设计单位应根据煤矿工程的实际情况，制定科学合理的设计方案，明确设计要求和设计标准。
第十条施工单位应建立质量管理体系，制定施工组织设计、施工计划和施工方案。
第三章设计质量管理第十一条设计单位应按照煤矿工程的设计要求，进行设计计算，编制设计文件。
第十二条设计文件应包含煤矿工程的平面布置图、工艺流程图、设备布置图、管线布置图等。
第十三条设计文件应经专业审核，满足煤矿工程的要求，符合相关的设计标准和规范要求。
第十四条设计变更应经有关部门的批准，并在实施前进行评估和验证。
第四章施工质量管理第十五条施工单位应严格按照设计文件的要求进行施工，确保施工质量。
第十六条施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，保障施工进度和施工质量。
第十七条施工现场应按照质量验收标准进行自检，确保施工质量。
第十八条施工过程中出现的质量问题应及时报告和处理。
第五章质量验收管理第十九条煤矿工程的各个阶段都应进行质量验收，包括设计验收、施工验收、竣工验收等。
采煤安全质量标准化管理制度详细版
文件编号：GD/FS-8736（管理制度范本系列）采煤安全质量标准化管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________采煤安全质量标准化管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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为全面加强矿井采煤质量标准化建设，夯实安全生产基础巩固质量标准化成果，突出体现“强抓质量保安全，狠反三违保稳定”的指导方针，更好地落实采煤安全质量标准化管理实施意见，坚持“安全第一、质量为主、全面推进、多措并举”，特制定以下具体管理制度，以推动矿井质量标准化建设再上台阶。
一、组织机构及职责（一）领导小组组长：薛建国成员：冯德志刘彦武屈永平马凯成下设办公室在生产技术科。
(二)领导小组的职责1、负责采煤安全质量标准化标准的制定与修改,负责山西柳林煤矿年度、季度、月度采煤安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。
2、每月对采煤安全质量标准化工作进行考核、评级。
3、督促落实采煤安全质量事故隐患的排查与整改。
4、负责组织山西柳林煤矿采煤安全质量标准化考核、评级验收会。
二、指导思想加强安全质量标准化建设是搞好矿井安全生产的一项系统工程，安全是一切工作的基础，质量是企业生存的根本。
以“安全第一、质量为本”为方针，建设本质安全型矿井为主线，严格执行采煤安全质量标准化标准，狠抓责任落实，完善安全设施，提升装备水平，改善作业环境，统一思想、提高认识，牢固树立抓安全、严质量的思想意识，确保矿井达到采煤安全质量标准化二级，以良好的安全质量面貌促进生产效益的全面提高。
煤棚工程质量管理制度范本
煤棚工程质量管理制度范本第一章总则第一条本制度是为规范煤棚工程质量管理行为，保障工程质量，确保施工进度，提升工程施工水平，维护人民群众生命财产安全的一项规范性文件。
第二条煤棚工程指在煤矿、煤炭加工厂、发电厂等相关单位建设的用于存放、运输、处理煤炭等物资的工程项目。
第三条本制度适用于煤棚工程的设计、施工、验收等各个环节中进行质量管理的全过程。
第四条质量管理应遵循“预防为主、全员参与、标准严格、技术先进、管理科学”的原则，确保煤棚工程的质量达到规定标准。
第五条煤棚工程的质量管理应遵循国家相关法律法规，执行中央和地方有关政府规定，遵守相关标准和规范。
第二章质量管理组织第六条煤棚工程质量管理应设立专门的质量管理部门，配备专业人员，负责全面质量管理工作。
第七条煤棚工程质量管理部门的主要职责包括：制定和完善质量管理制度、组织开展质量培训、监督施工过程中的质量检查、负责质量问题的整改及处理等。
第八条煤棚工程项目应建立健全质量管理工作机构，确定各级质量管理人员的责任和权限。
第九条任何单位或个人在煤棚工程项目中发现质量问题，应及时向质量管理部门报告，并配合开展调查，确保及时整改。
第十条煤棚工程项目质量管理人员应具备相关专业知识和管理能力，定期接受培训提升自身水平。
第三章质量管理流程第十一条煤棚工程施工前应进行严格的质量论证，明确设计要求和施工标准，建立详细的质量控制计划。
第十二条煤棚工程的设计、施工过程中应执行质量管理流程，确保每个环节的质量得到监督和控制。
第十三条煤棚工程的材料采购应严格执行合同规定，保证材料质量符合标准要求。
第十四条煤棚工程的施工过程应严格按照施工图纸和设计规范进行，确保施工操作符合要求。
第十五条煤棚工程的验收应由专业验收机构或组织进行，验收合格后方可投入使用。
第十六条煤棚工程完工后应进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和使用寿命。
第四章质量管理措施第十七条煤棚工程施工单位应制定和执行严格的质量控制方案，确保施工进度和质量。
采煤工作面工程质量日常管理细则
采煤工作面工程质量日常管理细则
1. 工作面的质量管理责任要明确划分，包括质量管理部门、工人、监理单位等的具体职责和权限。
2. 工作面的质量管理要建立完善的制度和规章，明确各项工作的要求和标准。
3. 工作面的施工人员要经过专业培训，取得相应的资格证书，并按要求进行岗前培训。
4. 工作面施工前要进行工程验收，确保施工前的准备工作符合要求。
5. 工作面施工过程中，要严格按照设计要求进行施工，保证施工质量。
6. 工作面施工过程中，要进行质量检查，及时发现并纠正质量问题。
7. 工作面施工过程中，要做好材料的采购、验收和使用记录，确保施工材料符合要求。
8. 工作面施工结束后，要进行工程验收，确保工程质量符合要求。
9. 工作面施工结束后，要做好工程质量的档案管理工作，包括施工图纸、验收记录、质量检查报告等。
10. 工作面施工结束后，要做好工程质量的跟踪，及时处理质量问题，确保工程质量的稳定和持续性改进。
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文件编号：GD/FS-6580（管理制度范本系列）煤矿工程质量管理办法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________煤矿工程质量管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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1 总则1.1 本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。
1.2 本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。
1.3 工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。
1.4 公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。
工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。
1.5 公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，并确保体系在本工程各项活动中有效运行，接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。
1.6 工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。
2 工程目标2.1工程施工质量目标井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%，井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，矿建指定单位工程观感质量优良率100%，安装单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率>98%，其中主要分项工程优良率100%；土建单项、分部、分项工程合格率100%；主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级；实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功；2.2工程安全目标2.2.1 杜绝发生安全事故；2.2.2 杜绝发生重大质量事故；2.2.3 一般质量事故3‰以下。
2.2.4 试生产期及运行后不发生因施工原因引起的强迫停产事故；2.2.5 固定设备从投用到试生产全过程不发生因安装原因引起的二级以上非伤事故；2.3施工工艺目标2.3.1 设备和管道保温外装板平整、美观、无缺损、踏瘪，拼缝整齐，咬口不开裂；2.3.2 全厂油漆无色差，除锈干净彻底，漆层厚薄均匀，无剥落、流痕；2.3.3 集中敷设的小口径管道、阀门和仪表排列整齐美观，固定牢固；2.3.4 中低压管道安装横平竖直，支吊架按规范安装，所有管夹、零部件安装均按规定执行，做到工艺美观，杜绝跑、冒、滴、漏；2.3.5 平台扶梯、栏杆接头无错口、无偏折，焊缝磨光，格栅板整齐；2.3.6 电缆桥架走向合理，弯头弧度美观，电缆不交叉不缠绕，电缆绑扎间距一致，杜绝用火焊切割桥架、支架和开孔现象。
2.4其他质量管理目标2.4.1 工程参建各方质量管理体系建立、健全，运行有效。
2.4.2 工程档案规范、齐全、准确，移交及时。
2.4.3 实现高标准达标投产，确保工程建设达到“国内领先、国际一流”水平。
3 组织体系和责权划分３.１工程部3.1.1 明确工程建设质量目标，在建设工程的各个阶段制定切实可行的质量管理措施、并督促各施工承包商具体实施，确保实现达标投产、完成工程建设预定质量目标。
3.1.2 在本工程项目达标投产领导小组的领导下配合完成本工程达标投产的自检、预检、复检各阶段工作。
3.1.3 负责协调向有关的监理、设计、制造、施工、调试等承包商提供与建设工程有关的原始资料工作，并确保原始资料真实、准确、可靠。
3.1.4 监督监理、设计、制造、施工、调试等承包商组织落实在合同中承诺的投入本工程的技术力量、设备和其他资源。
3.1.5 负责监督监理承包商做好现场质量管理工作，参加监理承包商定期组织的工程质量检查、考核；并负责对监理承包商的质量控制管理工作进行监督、考核。
3.1.6 负责组织较大工程质量事故调查处理及考核工作。
3.1.7 根据本工程建设的实际情况，建立、健全工程质量管理体系，确保其有效运转。
3.1.8 督促监理承包商检查各施工承包商质量管理体系的建立和运行情况。
3.1.9 负责协调工程质量管理体系中出现的矛盾、交叉、遗漏或者现存体系未做规定的事宜。
3.2 计划部3.2.1 严格合同管理、计划管理和工程统计工作，在招标文件及合同文件中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度。
3.2.2 严格落实监理管理建设工程的权利，无监理承包商签字，不支付工程款。
3.2.3 严格按照国家有关档案管理的规定，建立健全工程质量管理档案，并在工程竣工后及时向政府有关部门移交建设项目档案。
3.2.4 依法通过招标选择有资质和质量保证能力的监理、设计、设备材料、施工、调试的承包商，并对业绩进行审查。
3.2.5 负责管理本项目工程实施过程中出现的因质量问题所造成的设备合同、施工合同变更、扣款等事宜。
３.３物资部3.3.1 按照国电电力发展股份有限公司设备物资招投标制度做好物资设备采购工作。
3.3.2 落实、控制设备制造过程监造、验收工作。
3.3.3 负责设备现场开箱验收和出库前的贮存、保管、检查、监控工作，对发现的设备缺陷及时联系、跟踪、处理落实，并负责组织开箱资料的验收、管理和移交。
３.４生产准备部3.4.1 按照试运指挥部授权协助完成试运期间的技术、质量、安全的管理与控制，试运记录真实、齐全，满足追溯、检查等要求。
3.4.2 负责配合监督现场质量管理工作，参加并完成工程质量的检查、验收和考核工作。
3.4.3 参加较大工程质量事故的调查、分析和处埋，参加工程质量监督和质量巡视工作。
3.4.4 配合完成试运期间各项调试措施的讨论、审查工作，并监督落实和执行。
３.５监理承包商3.5.1 建立项目总监为第一责任人的质量保证体系，组织机构健全，运行正常。
归口管理工程施工过程中的质量工作,协调解决施工单位施工过程中的有关质量问题。
对本项目工程工程部负责。
3.5.2 突出工程质量的事前控制，编制监理规划和专业监理实施细则，参加施工图会审、设计技术交底；组织审查施工单位的质保体系、施工组织设计、技术措施、作业指导书；检查施工单位技术装备的完好程度；对分包单位资质审查；对原材料、设备抽检核查；以及对影响工程质量的诸多因素进行预控。
3.5.3 督促和检查各施工单位认真执行国家、原煤炭工业部以及煤炭行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量检验评定标准和本工程项目发布的“工程质量管理”等各项制度。
3.5.4 以全心全意为建设单位服务为宗旨，深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。
3.5.5 定期召开和主持施工质量工作例会。
按照本工程项目工程部的要求组织召开专业例会、事故分析会、各种节点总结会、现场联络会、技术分析会等，并负责编写纪要和组织签发、归档。
3.5.6 负责设计变更、变更设计、工程联系单、工程委托单、缺陷通知单、限期整改通知等项目实施阶段重要质量控制文件的集中闭环管理、签发和归档工作。
3.5.7 接受本工程项目工程部的监督考核、对考核项目进行改进，并接受工程部建议对不满足现场质量管理要求的人力资源进行调整。
3.5.8 定期完成质量统计工作, 认真执行上级制定的质量报告制度。
3.5.9 在建设单位的帮助和施工单位的支持下,确保本工程项目的各项质量管理目标的实现。
3.5.10 根据施工单位的报验，组织四级验收项目的检验工作和抽查重要的三级验收项目，并根据施工质量验评标准（施工图纸和制造厂要求）严格把好施工质量关，并对有关施工质量问题实行进度监督、质量跟踪和复验验收。
3.5.11 监督、检查施工过程中工序控制、工艺控制、质量控制和各项技术措施的执行。
3.5.12 监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作；审查有关试验报告（包括质量抽样检验报告）和技术记录。
3.5.13 参加并指导、监督施工单位组织的质量监督检查前的质量预检查工作。
3.5.14 参加重大质量事故的调查、分析和处理工作，组织一般质量事故的调查、分析和处理工作。
3.5.15 审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告，并上报本工程项目方。
参加本工程项目方召开的设备缺陷处理方案处理、协调工作。
4 制度管理内容和方法４.１设计质量管理4.1.1 设计承包商必须拥有国家权威部门颁发的勘测设计资质等级证书，严禁无证设计或越级设计。
4.1.2 工程勘测设计必须满足合同规定的质量目标和质量要求。
4.1.3 勘测设计必须认真按照国家和行业颁布的现行有效的标准、规程、规范、规定进行。
4.1.4 设计承包商所有的勘测设计文件，包括勘测设计大纲、勘测试验任务书、招标技术规范书、设计计算书、设计报告及说明书、科研试验报告、图纸、设计变更通知等，都必须按规定认真校审和核签并存档。
4.1.5 应对设计图纸进行施工前现场会审、由负责施工图会审的监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加，对涉及质量的问题作出明确审查意见，并对审查意见负责，由监理承包商监督设计承包商进行及时闭环处理。
在施工中出现的比较严重的设计质量问题或者需设计处理的安装质量问题，由监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加协调处理。
4.1.6 设计采用新技术、新材料、新工艺、新结构时，首先应进行技术经济论证，并以保证质量为前提条件。
对重大的技术问题，必须进行多方案比较论证，选择技术经济综合比较最优的方案。
4.1.7 设计承包商应按合同和供图计划，保证供图的进度和质量，并及时进行设计交底，收集施工信息，对存在的问题及时向本工程公司反映意见并提供技术支持。
4.1.8 设计承包商须派出现场设计代表机构，在工程进入施工安装阶段以后现场代表机构应做到专业服务及时配置到位，人员相对稳定，人员技术素质强，为施工现场提供设计技术支持，并及时协调解决现场相关设计问题。