煤矿工程质量管理办法实用版
煤矿采煤工作面工程质量管理办法
煤矿采煤工作面工程质量管理办法第一章总则第一条为加强煤矿采煤工作面工程质量管理，保障采煤工作面工程的质量，提高安全生产水平，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿采煤工作面工程的施工、验收和监督管理。
第三条采煤工作面工程应按照有关技术标准、规程、规范和合同要求进行施工。
第四条煤矿应建立健全采煤工作面工程质量管理体系，建立质量控制标准和责任制度，制定质量监督和检验计划，落实质量监督和检验工作。
第五条煤矿应配备具有相应资质和经验的质量管理人员，对采煤工作面工程的施工和质量进行监督管理和检验。
第六条煤矿应做好质量文件和记录的管理工作，做到真实、准确、完整。
第七条煤矿应不断加强对采煤工作面工程质量管理的宣传教育，提高员工的质量意识和责任意识。
第二章施工管理第八条采煤工作面工程的施工应按照设计文件和有关规定进行。
施工前应组织技术交底，并进行质量验收。
第九条施工单位应配备具有相应资质和经验的技术人员，负责施工现场的质量管理和监督。
第十条施工单位应组织工人进行相关培训，提高工人的技能水平和质量意识。
第十一条施工单位应落实施工计划，合理组织施工工作，确保施工的质量和进度。
第十二条施工单位应定期对施工过程进行检查，及时处理施工中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
第十三条施工单位应对施工材料进行检验和验收，保证材料的质量达到要求。
第三章质量监督第十四条质量监督人员应经过专门培训，具有相应资质，独立、公正、客观地开展质量监督工作。
第十五条质量监督人员应定期对采煤工作面工程进行现场检查，对工程进行质量评定和验收。
第十六条质量监督人员应及时发现和纠正工程施工中存在的质量问题，并做出相应处理和管理。
第十七条质量监督人员应对施工中的质量记录和报表进行审核，并向煤矿提供有关的建议和意见。
第十八条质量监督人员发现严重质量问题时，应及时向煤矿报告，并按照有关程序采取相应措施。
第四章质量验收第十九条质量验收应按照相关标准和规定进行，验收人员应具备相应资质和经验。
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法1. 引言煤矿工程建设是煤炭行业发展的重要支撑。
为了保障工程建设的质量，有效预防和控制工程建设安全事故的发生，制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于我单位煤矿工程建设全过程的质量管理。
3. 建设前期管理3.1 工程设计阶段1.制定详细的技术方案和设计方案，并严格执行设计文件审查和设计交底规定；2.由专业技术人员进行技术方案和设计方案的审核，并完整记录审核过程，确保设计方案合理、可行、符合标准规定；3.结合质量检验、安全评价等要求，对工程设计方案进行全面性评估和综合评价；4.推行工程设计质量打分制度和评审制度，对满分及以上的设计团队给予表扬，对低分团队进行回访和整改。
3.2 施工前期管理1.严格按照工程设计文件进行施工，特别是对于涉及安全、环保的部位，应按设计要求进行加固，确保施工强度，减少事故发生的可能性；2.建立施工质量控制制度，监督施工过程中的各项质量工作，对质量问题及时纠正并整改，做到事前防范和事中控制；3.实行保险制度，为施工等环节出现的操作失误或质量问题建立责任制度，提高管理的针对性和惩戒效果。
4. 工程施工中期管理4.1 施工过程中的质量管理1.强化工程现场的质量标准，建立质量档案，确保原始资料和施工记录的准确性；2.实行工序检验，对施工过程中的重要节点进行抽检，及时发现问题并处理；3.加强现场管理，实行责任制，确保工程施工的有序进行；4.推行现场质量管理“三双一”规定，即施工现场每个岗位均需有专业工种双证实行、施工人员持证上岗实行、验收“三同时”实行、技术管理、技术监督等全程“一人跟随”，以确保施工质量的稳定和持续提高。
4.2 工程安全管理1.在施工现场进行雅阁的规划、标准化建设和管理员的管理；2.对施工生产中存在的安全隐患进行严格规范和作业安全教育培训；3.建立动态监控机制，实施安全行为监察，对不符合安全管理要求的行为进行纠正和处理；4.定期开展安全检查、安全演习，完善安全管理制度，提高安全管理的水平和效果。
煤矿工程质量管理办法范本
煤矿工程质量管理办法范本第一章总则第一条为了加强煤矿工程质量管理，确保煤矿工程的安全、稳定和可持续发展，根据《煤矿安全规程》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内各类煤矿工程的质量管理。
第三条煤矿工程质量管理应坚持科学、规范、公正、公平的原则，遵循“安全第一、预防为主”的原则。
第四条煤矿工程质量管理应坚持统一领导、专人负责、全员参与的原则。
第五条煤矿工程质量管理应建立健全相关机构，明确职责、权益和责任。
第六条煤矿工程质量管理应建立完善的质量检测体系，确保工程质量符合法律法规和标准要求。
第七条煤矿工程质量管理应加强技术培训和人员素质提升，提高质量管理水平。
第八条煤矿工程质量管理应加强与相关部门和单位的沟通协调，形成合力，共同推进煤矿工程质量管理工作。
第二章煤矿工程质量管理组织机构第九条煤矿工程质量管理应设立专门的组织机构，负责煤矿工程质量管理工作。
第十条煤矿工程质量管理组织机构的主要职责包括：（一）制定和修订煤矿工程质量管理制度和标准；（二）组织质量检测和评估，确保工程质量符合法律法规和标准要求；（三）组织技术培训和人员素质提升，提高质量管理水平；（四）与相关部门和单位进行沟通协调，解决工程质量管理中的问题。
第十一条煤矿工程质量管理组织机构应配置专业人员，其中包括质量管理人员、工程技术人员等。
第三章煤矿工程质量管理制度第十二条煤矿工程质量管理应建立一套完善的制度体系，包括质量管理制度、质量控制制度、质量验收制度等。
第十三条质量管理制度是煤矿工程质量管理的基础，主要包括以下内容：（一）质量目标和要求；（二）质量责任制和权限；（三）质量管理机构和人员；（四）质量管理流程和程序；（五）质量管理记录和文件。
第十四条质量控制制度是煤矿工程施工过程中的质量管理措施，主要包括以下内容：（一）施工技术规范和要求；（二）质量检测和控制方法；（三）施工过程中的质量控制措施；（四）质量问题的处理和整改措施。
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强煤矿工程的质量管理，提高煤矿工程的质量水平，保障煤矿工程的安全可靠运行，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿工程的设计、施工、验收、运维、维修等全过程质量管理。
第三条煤矿工程质量管理应坚持“安全第一、质量为上、标准严格、监管有力”的原则。
第四条煤矿工程质量管理应遵循科学、规范、系统、全面、持续的原则，强化质量管理责任，完善质量管理制度，加强质量管理技术支撑。
第五条煤矿工程质量管理应结合煤矿工程的特点和实际情况，采用适用的质量管理方法和技术手段。
第二章质量管理责任第六条煤矿企业应建立健全煤矿工程质量管理机构，明确质量管理职责，明确各级质量管理人员的岗位职责和权限。
第七条煤矿企业应建立质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件、标准文件等。
第八条煤矿企业应建立质量管理绩效评估制度，定期评估煤矿工程的质量管理情况。
第九条设计单位应根据煤矿工程的实际情况，制定科学合理的设计方案，明确设计要求和设计标准。
第十条施工单位应建立质量管理体系，制定施工组织设计、施工计划和施工方案。
第三章设计质量管理第十一条设计单位应按照煤矿工程的设计要求，进行设计计算，编制设计文件。
第十二条设计文件应包含煤矿工程的平面布置图、工艺流程图、设备布置图、管线布置图等。
第十三条设计文件应经专业审核，满足煤矿工程的要求，符合相关的设计标准和规范要求。
第十四条设计变更应经有关部门的批准，并在实施前进行评估和验证。
第四章施工质量管理第十五条施工单位应严格按照设计文件的要求进行施工，确保施工质量。
第十六条施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，保障施工进度和施工质量。
第十七条施工现场应按照质量验收标准进行自检，确保施工质量。
第十八条施工过程中出现的质量问题应及时报告和处理。
第五章质量验收管理第十九条煤矿工程的各个阶段都应进行质量验收，包括设计验收、施工验收、竣工验收等。
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法
是指对煤矿工程建设中的各项工作进行质量管理的规定和措施。
其目的是确保煤矿工程的设计、施工、监理和验收等各个环节按照相关标准和规范进行，从而确保工程的质量达到预期目标，并保障煤矿的安全和可持续发展。
煤矿工程质量管理办法包括以下内容：
1. 设计管理：明确设计任务书，合理确定设计方案，对设计文件进行审核、完善和控制，确保设计符合相关法律和技术标准。
2. 施工管理：制定详细施工组织设计，加强施工过程控制，确保施工质量和进度符合要求。
同时，对施工人员进行培训和管理，确保施工安全。
3. 材料管理：建立材料采购和验收制度，对煤矿工程所使用的材料进行严格控制和质量检验，防止使用劣质材料影响工程质量。
4. 监理管理：配备专业监理人员，对施工过程进行现场监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工符合设计要求。
5. 验收管理：对煤矿工程完成后进行全面验收，包括工程质量验收和安全验收，确保工程的质量和安全达到规定标准。
6. 质量控制：建立质量管理档案，定期进行内部质量检查和外部质量评估，及时纠正质量问题，提高工程质量水平。
7. 法律法规和政策法规的执行：严格遵守国家和行业有关煤矿工程的法律法规和政策法规，确保工程建设合法合规。
煤矿工程质量管理办法的实施可以有效提高煤矿工程的质量和安全水平，保障矿山生产的稳定性和可持续发展。
同时，煤矿企业还应加强与相关部门的沟通和合作，共同推动煤矿工程质量管理工作的落实。
煤矿工程质量管理办法范本（2篇）
煤矿工程质量管理办法范本第一章绪论1.1 引言煤矿工程质量管理是保障矿井安全、提高生产效率的重要手段，具有重要的现实意义和深远的发展影响。
为规范煤矿工程质量管理，确保工程质量安全，提高效益和经济效果，制定本办法。
本办法适用于煤矿建设、改造和拓展等工程项目。
1.2 目的和意义本办法的目的在于明确煤矿工程质量管理的基本要求，加强对煤矿工程质量管理的监督和检查，提高煤矿工程质量，确保矿井安全运营。
第二章工程项目质量管理2.1 工程项目质量计划编制根据工程项目特点和技术要求，编制详细的工程项目质量计划，包括目标、任务、责任和控制措施等内容，确保工程质量管理有序进行。
2.2 工程质量管理组织成立专业的工程质量管理组织，明确各级质量管理人员的职责和权限，配备合适的检测设备和人员，确保质量管理工作的有效开展。
2.3 工程质量监督和检查建立有效的工程质量监督和检查制度，对各个施工阶段进行全程、全面的监督和检查，及时发现并纠正工程质量问题，确保质量达标。
2.4 工程质量记录和档案管理建立健全的工程质量记录和档案管理制度，详细记录工程施工过程中的各个环节和质量管理情况，确保工程质量数据的完整性和可靠性。
第三章施工工艺和设备管理3.1 施工工艺选择和管理根据工程项目的要求和施工条件，选择适当的施工工艺，制定施工方案，并进行详细的技术交底，确保施工工艺的正确实施。
3.2 设备选型和管理根据工程项目的要求，合理选择施工设备，确保设备的技术性能和质量能满足施工需要。
建立设备使用和维护管理制度，定期检查设备的使用情况和维护记录，确保设备的正常运行。
第四章施工现场管理4.1 劳动力管理建立健全的劳动力管理制度，确保施工人员的技术素质和安全意识，加强对施工人员的培训和教育，提高劳动力的素质和工作质量。
4.2 施工材料和构件管理建立完善的材料采购和管理制度，确保施工材料的质量和配送准确无误。
对各个施工构件进行严格的检查和验收，确保构件的质量和安全性。
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法指的是为了有效控制和管理煤矿工程建设过程中的质量问题，确保工程质量达到国家标准和要求而制定的管理措施和规定。
煤矿工程质量管理办法主要涉及工程建设前、中、后各个阶段的质量管理要求，以及必要的质量保证措施。
下面将对煤矿工程质量管理办法进行详细解析。
一、工程建设前期质量管理要求1.项目筹备阶段：煤矿工程在开工建设之前，需要进行项目筹备。
此阶段的质量管理重点是确保项目计划的科学合理性，包括合理的项目布局、设计方案和工期安排等。
2.前期调查研究阶段：在进行前期调查研究时，应注重煤矿资源评价、地质勘察和环境影响评价等工作的质量，以确保后续工程建设的稳定性和可行性。
二、工程建设中期质量管理要求1.设计阶段：设计阶段是煤矿工程建设的核心阶段，质量管理的重点是确保设计方案的科学合理性和可靠性，包括工艺流程、设备选型和布局等方面的合理性。
2.施工阶段：施工阶段是煤矿工程建设的实施阶段，质量管理的重点是确保施工工艺的合规性和质量控制的有效性，包括施工过程的监督和质量检查等。
3.安全生产阶段：安全生产是煤矿工程建设必须重视的方面，质量管理的重点是确保按照国家标准和要求进行安全生产，包括安全设备的使用和安全操作的培训等。
三、工程建设后期质量管理要求1.竣工验收阶段：竣工验收是煤矿工程建设的最后阶段，质量管理的重点是确保工程达到国家标准和要求，包括工程质量的检查和验收等。
2.运营管理阶段：煤矿工程建成后需要进行长期的运营管理，质量管理的重点是确保工程运营的安全可靠性和经济效益，包括设备的维护和管理等。
四、质量保证措施1.建立质量管理体系：每个煤矿工程项目都应建立科学完善的质量管理体系，包括质量组织架构、质量管理制度和质量管理流程等。
2.制定质量检查计划：根据工程的实际情况，制定质量检查计划，并按照计划进行质量检查和监督，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
3.加强技术培训：为工程建设人员提供必要的技术培训和专业知识的更新，提高工程人员的技术能力和素质水平，保证工程质量的提升。
煤矿工程质量管理制度范本(四篇)
煤矿工程质量管理制度范本1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。
（1）合同履约率____%，顾客投诉率为零。
（2）产品（工程）质量一次验收合格率____%以上，确保产品（工程）合格率____%。
（3）产品（工程）优良率____%以上。
（4）产品（工程）质量零事故。
2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。
科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。
以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。
坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。
3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。
（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级____的工程质量检查和核验工作。
负责____优质工程的申报工作。
（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。
（5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。
（6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。
（7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
____项目经理质量管理责任制（1）对工程项目的质量管理工作全面负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
YF-ED-J4663可按资料类型定义编号煤矿工程质量管理办法实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日煤矿工程质量管理办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
1 总则1.1 本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。
1.2 本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。
1.3 工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。
1.4 公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。
工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。
1.5 公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，并确保体系在本工程各项活动中有效运行，接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。
1.6 工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。
2 工程目标2.1工程施工质量目标井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%，井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，矿建指定单位工程观感质量优良率100%，安装单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率>98%，其中主要分项工程优良率100%；土建单项、分部、分项工程合格率100%；主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级；实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功；2.2工程安全目标2.2.1 杜绝发生安全事故；2.2.2 杜绝发生重大质量事故；2.2.3 一般质量事故3‰以下。
2.2.4 试生产期及运行后不发生因施工原因引起的强迫停产事故；2.2.5 固定设备从投用到试生产全过程不发生因安装原因引起的二级以上非伤事故；2.3施工工艺目标2.3.1 设备和管道保温外装板平整、美观、无缺损、踏瘪，拼缝整齐，咬口不开裂；2.3.2 全厂油漆无色差，除锈干净彻底，漆层厚薄均匀，无剥落、流痕；2.3.3 集中敷设的小口径管道、阀门和仪表排列整齐美观，固定牢固；2.3.4 中低压管道安装横平竖直，支吊架按规范安装，所有管夹、零部件安装均按规定执行，做到工艺美观，杜绝跑、冒、滴、漏；2.3.5 平台扶梯、栏杆接头无错口、无偏折，焊缝磨光，格栅板整齐；2.3.6 电缆桥架走向合理，弯头弧度美观，电缆不交叉不缠绕，电缆绑扎间距一致，杜绝用火焊切割桥架、支架和开孔现象。
2.4其他质量管理目标2.4.1 工程参建各方质量管理体系建立、健全，运行有效。
2.4.2 工程档案规范、齐全、准确，移交及时。
2.4.3 实现高标准达标投产，确保工程建设达到“国内领先、国际一流”水平。
3 组织体系和责权划分３.１工程部3.1.1 明确工程建设质量目标，在建设工程的各个阶段制定切实可行的质量管理措施、并督促各施工承包商具体实施，确保实现达标投产、完成工程建设预定质量目标。
3.1.2 在本工程项目达标投产领导小组的领导下配合完成本工程达标投产的自检、预检、复检各阶段工作。
3.1.3 负责协调向有关的监理、设计、制造、施工、调试等承包商提供与建设工程有关的原始资料工作，并确保原始资料真实、准确、可靠。
3.1.4 监督监理、设计、制造、施工、调试等承包商组织落实在合同中承诺的投入本工程的技术力量、设备和其他资源。
3.1.5 负责监督监理承包商做好现场质量管理工作，参加监理承包商定期组织的工程质量检查、考核；并负责对监理承包商的质量控制管理工作进行监督、考核。
3.1.6 负责组织较大工程质量事故调查处理及考核工作。
3.1.7 根据本工程建设的实际情况，建立、健全工程质量管理体系，确保其有效运转。
3.1.8 督促监理承包商检查各施工承包商质量管理体系的建立和运行情况。
3.1.9 负责协调工程质量管理体系中出现的矛盾、交叉、遗漏或者现存体系未做规定的事宜。
3.2 计划部3.2.1 严格合同管理、计划管理和工程统计工作，在招标文件及合同文件中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度。
3.2.2 严格落实监理管理建设工程的权利，无监理承包商签字，不支付工程款。
3.2.3 严格按照国家有关档案管理的规定，建立健全工程质量管理档案，并在工程竣工后及时向政府有关部门移交建设项目档案。
3.2.4 依法通过招标选择有资质和质量保证能力的监理、设计、设备材料、施工、调试的承包商，并对业绩进行审查。
3.2.5 负责管理本项目工程实施过程中出现的因质量问题所造成的设备合同、施工合同变更、扣款等事宜。
３.３物资部3.3.1 按照国电电力发展股份有限公司设备物资招投标制度做好物资设备采购工作。
3.3.2 落实、控制设备制造过程监造、验收工作。
3.3.3 负责设备现场开箱验收和出库前的贮存、保管、检查、监控工作，对发现的设备缺陷及时联系、跟踪、处理落实，并负责组织开箱资料的验收、管理和移交。
３.４生产准备部3.4.1 按照试运指挥部授权协助完成试运期间的技术、质量、安全的管理与控制，试运记录真实、齐全，满足追溯、检查等要求。
3.4.2 负责配合监督现场质量管理工作，参加并完成工程质量的检查、验收和考核工作。
3.4.3 参加较大工程质量事故的调查、分析和处埋，参加工程质量监督和质量巡视工作。
3.4.4 配合完成试运期间各项调试措施的讨论、审查工作，并监督落实和执行。
３.５监理承包商3.5.1 建立项目总监为第一责任人的质量保证体系，组织机构健全，运行正常。
归口管理工程施工过程中的质量工作,协调解决施工单位施工过程中的有关质量问题。
对本项目工程工程部负责。
3.5.2 突出工程质量的事前控制，编制监理规划和专业监理实施细则，参加施工图会审、设计技术交底；组织审查施工单位的质保体系、施工组织设计、技术措施、作业指导书；检查施工单位技术装备的完好程度；对分包单位资质审查；对原材料、设备抽检核查；以及对影响工程质量的诸多因素进行预控。
3.5.3 督促和检查各施工单位认真执行国家、原煤炭工业部以及煤炭行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量检验评定标准和本工程项目发布的“工程质量管理”等各项制度。
3.5.4 以全心全意为建设单位服务为宗旨，深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。
3.5.5 定期召开和主持施工质量工作例会。
按照本工程项目工程部的要求组织召开专业例会、事故分析会、各种节点总结会、现场联络会、技术分析会等，并负责编写纪要和组织签发、归档。
3.5.6 负责设计变更、变更设计、工程联系单、工程委托单、缺陷通知单、限期整改通知等项目实施阶段重要质量控制文件的集中闭环管理、签发和归档工作。
3.5.7 接受本工程项目工程部的监督考核、对考核项目进行改进，并接受工程部建议对不满足现场质量管理要求的人力资源进行调整。
3.5.8 定期完成质量统计工作, 认真执行上级制定的质量报告制度。
3.5.9 在建设单位的帮助和施工单位的支持下,确保本工程项目的各项质量管理目标的实现。
3.5.10 根据施工单位的报验，组织四级验收项目的检验工作和抽查重要的三级验收项目，并根据施工质量验评标准（施工图纸和制造厂要求）严格把好施工质量关，并对有关施工质量问题实行进度监督、质量跟踪和复验验收。
3.5.11 监督、检查施工过程中工序控制、工艺控制、质量控制和各项技术措施的执行。
3.5.12 监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作；审查有关试验报告（包括质量抽样检验报告）和技术记录。
3.5.13 参加并指导、监督施工单位组织的质量监督检查前的质量预检查工作。
3.5.14 参加重大质量事故的调查、分析和处理工作，组织一般质量事故的调查、分析和处理工作。
3.5.15 审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告，并上报本工程项目方。
参加本工程项目方召开的设备缺陷处理方案处理、协调工作。
4 制度管理内容和方法４.１设计质量管理4.1.1 设计承包商必须拥有国家权威部门颁发的勘测设计资质等级证书，严禁无证设计或越级设计。
4.1.2 工程勘测设计必须满足合同规定的质量目标和质量要求。
4.1.3 勘测设计必须认真按照国家和行业颁布的现行有效的标准、规程、规范、规定进行。
4.1.4 设计承包商所有的勘测设计文件，包括勘测设计大纲、勘测试验任务书、招标技术规范书、设计计算书、设计报告及说明书、科研试验报告、图纸、设计变更通知等，都必须按规定认真校审和核签并存档。
4.1.5 应对设计图纸进行施工前现场会审、由负责施工图会审的监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加，对涉及质量的问题作出明确审查意见，并对审查意见负责，由监理承包商监督设计承包商进行及时闭环处理。
在施工中出现的比较严重的设计质量问题或者需设计处理的安装质量问题，由监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加协调处理。
4.1.6 设计采用新技术、新材料、新工艺、新结构时，首先应进行技术经济论证，并以保证质量为前提条件。
对重大的技术问题，必须进行多方案比较论证，选择技术经济综合比较最优的方案。
4.1.7 设计承包商应按合同和供图计划，保证供图的进度和质量，并及时进行设计交底，收集施工信息，对存在的问题及时向本工程公司反映意见并提供技术支持。
4.1.8 设计承包商须派出现场设计代表机构，在工程进入施工安装阶段以后现场代表机构应做到专业服务及时配置到位，人员相对稳定，人员技术素质强，为施工现场提供设计技术支持，并及时协调解决现场相关设计问题。
4.1.9 设计承包商应建立健全设计文件档案，并按照竣工达标要求完成竣工图纸的编制出版。