采掘工程质量管理制度
掘进工作面工程质量检查验收管理制度范本
掘进工作面工程质量检查验收管理制度范本一、总则1. 为确保掘进工作面工程质量符合相关标准和要求，提高工程质量，保障人身安全和财产安全，制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有掘进工作面的建设和施工过程中的质量检查验收工作。
3. 工程质量检查验收应按照相关法律法规和技术规范进行，以确保工程质量符合国家和行业标准。
4. 相关责任部门应配备专业人员，负责工程质量检查验收工作的组织和实施。
二、工程质量检查验收组织1. 工程质量检查验收组织设立依据项目需求以及技术要求进行确定，由相关责任部门负责人提出组织方案，并报经项目负责人批准。
2. 工程质量检查验收组织应包括检查验收组长、副组长以及成员等职务。
组长由相关责任部门负责人或其指定人员担任，副组长由专业技术人员担任。
3. 工程质量检查验收组应有明确的工作职责和权限，负责对掘进工作面工程质量的检查和验收，并制定整改措施。
三、工程质量检查验收程序1. 工程质量检查验收应按照一定的程序进行，以确保工程质量符合标准和要求。
2. 工程质量检查验收程序包括：提出申请、组织调查、检查评审、验收意见给出、整改和返工、最终验收等环节。
3. 工程质量检查验收程序的每个环节都应按照相关法规和技术规范执行，记录检查验收的重要信息。
四、工程质量检查验收内容1. 工程质量检查验收内容应包括但不限于以下几个方面：工程施工过程是否符合技术规范要求、材料是否符合质量标准、工程质量检测结果是否合格、工程实施是否存在安全隐患等。
2. 工程质量检查验收内容从工程施工前期到施工后期全过程，逐步进行，确保质量问题及时发现和解决。
五、工程质量检查验收报告1. 工程质量检查验收报告应根据实际情况和要求进行编写，包括但不限于以下几个方面：工程施工质量情况的描述、存在的问题和隐患、整改措施和时间、验收意见等。
2. 工程质量检查验收报告应由相关责任部门负责人或其授权人员签字，确保其真实性和有效性。
3. 工程质量检查验收报告应及时提交给项目负责人和相关部门，以便及时采取整改和返工措施。
采掘工程质量管理奖罚制度[1]
![采掘工程质量管理奖罚制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/38f182832dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef8e.png)
采掘工程质量管理奖罚制度随着采矿业的不断发展，采掘工程质量已成为影响企业生存发展的一个重要因素。
为了更好地保障采矿业的可持续发展，需要建立一套科学的质量管理奖罚制度，及时发现和纠正工程质量问题，激励和奖励表现优秀的个人和团队，形成稳定的工作态度和良好的工作风貌。
一、奖励制度1.工程质量优秀奖该奖项针对在工作中表现突出的个人或团队进行评选，主要考察工作成果和个人业绩。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
2.工作安全三等奖该奖项主要针对在工作安全方面表现出色的个人或团队进行评选，要求获奖者始终以安全第一为原则，注重工作安全，保障团队的整体安全。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
3.创新奖该奖项主要针对在生产工艺、设备改进、环境保护等方面进行创新并取得良好成果的个人或团队进行评选。
获奖者能够带动企业持续进步，对企业发展做出重要贡献。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
二、惩罚制度1.合同违约扣罚对于因工程质量问题导致的合同违约，我们将根据实际损失情况进行扣罚，并记入个人或团队工作记录，作为考核依据。
2.安全事故惩罚安全事故是企业的大敌，我们将根据安全事故的原因和影响等因素，对造成事故的个人或团队进行相应的惩罚，如记过、罚款、停止奖励等。
3.质量问题惩罚在发现工程质量问题时，我们将对个人或团队进行相应的惩罚，如降薪、停止奖励等。
以上罚则并不是刚性规定，具体情况需根据实际情况进行审慎处理。
三、奖罚制度的优点1.促进个人和团队的积极性和工作热情，形成厚积薄发的工作态度。
2.激励和表彰突出的个人和团队，提高企业的整体业绩水平。
3.减少工程质量问题的发生，保障企业的可持续发展。
4.规范个人和团队的行为规范，提高企业的整体管理水平。
四、结语建立合理的工程质量管理奖罚制度对企业可持续发展起到了非常重要的作用。
在落实奖罚制度的过程中，要严格按照规定进行，遵循公正、公平、公开的原则。
同时，要注重奖罚并举，运用恰当的方式激励人心，以不断提高个人、团队和企业的整体业绩水平。
采掘管理制度
采掘管理制度一、引言采掘工作是矿山生产的核心环节，直接关系到矿山的生产效率、安全和可持续发展。
为了规范采掘作业，确保资源的合理开发利用，保障作业人员的生命安全，提高矿山的经济效益，特制定本采掘管理制度。
二、适用范围本制度适用于本矿山所有采掘作业活动，包括露天开采和地下开采。
三、职责分工（一）采掘部门负责制定采掘计划，组织实施采掘作业，保证采掘进度和质量，确保安全生产。
（二）安全管理部门负责监督采掘作业中的安全措施执行情况，及时发现并处理安全隐患，组织安全教育培训。
（三）技术部门提供采掘作业的技术支持，制定技术方案，指导现场施工，对采掘工程进行质量验收。
（四）设备管理部门负责采掘设备的选型、采购、维护和保养，确保设备的正常运行。
（五）人力资源部门负责采掘人员的招聘、培训和绩效管理。
四、采掘计划管理（一）采掘部门应根据矿山的资源储量、市场需求和企业发展规划，制定年度、季度和月度采掘计划。
（二）采掘计划应包括采掘地点、采掘工程量、矿石品位、开采顺序、施工进度等内容。
（三）采掘计划应经过技术部门的审核和企业领导的批准后实施。
（四）在采掘过程中，如遇地质条件变化、安全事故等特殊情况，应及时调整采掘计划，并重新审批。
五、采掘作业管理（一）开采方式1、露天开采应按照自上而下的顺序进行，分台阶开采，严禁掏底开采。
2、地下开采应根据矿床的赋存条件和开采技术条件，选择合适的采矿方法，如空场法、崩落法、充填法等。
（二）凿岩爆破1、凿岩作业应严格按照设计要求进行，保证炮孔的位置、深度、角度等参数符合规定。
2、爆破作业应由具备爆破资质的人员进行，严格遵守爆破安全规程，确保爆破安全。
（三）矿石运输1、露天开采应采用自卸汽车运输矿石，运输道路应保持畅通，设置警示标志。
2、地下开采应采用轨道运输或皮带运输等方式，运输设备应定期维护保养，确保安全运行。
（四）通风排水1、地下开采应建立完善的通风系统，保证作业面有足够的新鲜空气。
2、应做好排水工作，防止地下水对采掘作业的影响。
采掘工程质量管理奖罚制度模版
采掘工程质量管理奖罚制度模版采掘工程质量管理是保证工程质量的重要手段之一。
为了推动采掘工程质量的提升，建立一个完善的奖罚制度是必不可少的。
本文将介绍一份采掘工程质量管理奖罚制度模板，旨在为相关管理部门提供参考。
一、奖励机制1. 目标奖励：根据工程质量目标的实际完成情况进行奖励。
目标奖励应当设定合理的目标，如按时完成工程、达到质量要求等，并根据实际情况给予相应的奖励。
2. 质量奖励：对在实施过程中表现出色、突出质量贡献的个人或团队进行表彰和奖励。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。
3. 创新奖励：对于提出创新理念、方法或技术并成功应用于工程实践的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括专利权、成果转化收益、学术表彰等。
4. 安全奖励：对严格遵守安全操作规程、积极参与安全培训、提出安全改进建议并取得显著成效的个人或团队给予安全奖励。
奖励可以包括安全设备、学习机会等。
5. 突出贡献奖励：对于在工程实施过程中做出特殊贡献、发挥重要作用的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括表彰、奖金、晋升机会等。
二、惩罚机制1. 违规处罚：对违反采掘工程质量管理规定和标准的个人或团队进行惩罚。
违规行为可以包括不按规定使用设备、材料或工艺、擅自调整施工计划等。
违规处罚可以采取警告、罚款、停工等措施。
2. 缺陷罚款：对由于施工质量不合格导致的缺陷进行罚款。
罚款应当根据缺陷严重程度进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
3. 质量扣款：对未能按时完成工程或未能达到质量要求的个人或团队进行扣款。
扣款金额应当根据实际情况进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
4. 项目罚款：对多次违规或多次出现严重质量问题的个人或团队进行项目罚款，即罚款金额将直接从相关项目的款项中扣除。
5. 取消合作资格：对多次严重违规、多次出现重大质量问题的个人或团队取消其合作资格，不再与其合作。
三、奖罚执行1. 奖罚执行应当公平、公正、透明。
采掘工程质量管理奖罚制度范文
采掘工程质量管理奖罚制度范文在采掘工程中，质量管理是保证项目顺利进行和取得高质量成果的关键环节。
为了有效管理采掘工程质量，必须建立一套完善的奖罚制度。
本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度，并提出了一份范例，以供参考。
一、奖励制度1. 完成进度奖励项目采掘工程进度是实现工程目标的重要指标，对于按时完成工作任务的员工和团队应予以表彰奖励。
根据实际情况，可以设立不同层次的奖励，如个人成就奖、团队协作奖、项目进度奖等。
2. 优秀质量奖励优秀的质量绩效是衡量采掘工程项目成功的重要标志之一。
对于在质量方面表现出色的个人和团队，应该给予适当的奖励。
奖励可以是物质方面的回报，如奖金、礼品或升职加薪，也可以是荣誉方面的认可，如表彰信、荣誉证书等。
3. 创新奖励在采掘工程中，创新是推动进步和发展的重要力量。
为了鼓励员工提出创新的想法和解决方案，可以设置创新奖励制度。
奖励可以是创新成果的专利权或商业化权益，也可以是金钱奖励或其他形式的激励。
4. 安全生产奖励安全是采掘工程中最重要的考量之一。
对于在安全生产方面表现出色的员工和团队，应予以表彰和奖励。
奖励可以是安全生产成果的奖金或奖励金，也可以是提供相关的培训和技能提升机会。
二、惩罚制度1. 违规行为处罚对于在采掘工程中违反规定和规程的员工，应当按照相应的程序进行处罚。
处罚可以采取口头警告、扣除工资、停止晋升等措施，严重违规者甚至可以开除。
2. 质量问题处罚对于由于操作失误或管理不善导致的质量问题，应该及时进行处理和整改，并适当处以相应的处罚。
处罚可以是工资扣除、停工整改、降低个人绩效评定等。
3. 安全事故处罚安全事故是采掘工程领域最不容忽视的问题之一。
对于由于疏忽大意或违反安全操作规程而导致的安全事故，应该严肃处理。
处罚可以是停工整顿、停职检查、罚款或追究刑事责任等。
4. 赔偿责任追究对于采掘工程中因质量问题或安全事故导致的经济损失，应追究相应责任，并追求赔偿。
责任追究可以是内部调查、问责、法律诉讼等。
金属矿山采掘工程管理制度
金属矿山采掘工程管理制度第一章总则第一条为规范金属矿山的采掘工程管理，保障矿山生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金属矿山的采掘工程管理，包括矿山的规划、设计、建设、生产等各个环节。
第三条金属矿山的采掘工程管理应当遵守国家相关法律法规、标准和规范，依法合规经营。
第四条金属矿山的所有人、经营者应当建立完善的采掘工程管理制度，保障矿山生产安全。
第五条金属矿山的采掘工程管理应当遵循“节约资源、安全生产、环保节能、科学管理”的原则。
第二章组织管理第六条金属矿山应当设立矿山管理部门，负责矿山的规划、设计、建设、生产等工作。
第七条矿山管理部门应当建立健全的组织结构和管理制度，明确部门职责和工作流程。
第八条矿山管理部门应当配备专业技术人员，保障矿山的正常运转和生产安全。
第九条矿山管理部门负责编制矿山的年度生产计划和经营计划，报批上级主管部门。
第十条矿山管理部门应当严格执行上级主管部门的指导意见和决策，保障矿山生产的顺利进行。
第三章设备管理第十一条金属矿山应当配备适用的采矿设备和生产设备，确保生产安全和效率。
第十二条矿山管理部门应当加强对设备的维护和保养，保障设备的正常使用和寿命。
第十三条矿山管理部门应当建立设备台账和档案，对设备进行定期检测和评估。
第十四条矿山管理部门应当配备专业技术人员，开展设备维护和管理工作。
第十五条矿山管理部门应当定期组织设备检修和更新，及时更新老化设备。
第十六条矿山管理部门应当加强对设备使用人员的培训，提高员工的技能和素质。
第四章安全管理第十七条金属矿山应当制定安全生产管理制度，保障矿山生产的安全和稳定。
第十八条矿山管理部门应当建立健全的安全生产管理组织，设置安全监督岗位和责任部门。
第十九条矿山管理部门应当加强生产现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全隐患。
第二十条矿山管理部门应当制定应急预案，做好应急演练，提高矿山的应急处置能力。
第二十一条矿山管理部门应当严格执行国家有关安全生产法规和标准，建立安全生产档案。
采掘工程质量管理奖罚制度
采掘工程质量管理奖罚制度采掘工程质量管理在矿业行业中起着至关重要的作用。
为了确保采掘工程的顺利进行和达到预期的效果，建立一套科学合理的奖罚制度是必不可少的。
本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度的设计与实施，并分析其对工程质量提升的作用。
一、奖励制度设计1. 基于绩效评估的奖励为了激励采掘工程人员的积极性和提高工作效率，可以设立绩效评估奖励制度。
该制度可以根据工程完成进度、质量水平、安全记录等方面进行评估，并给予相应的奖励。
例如，对于进度优秀的采掘工程团队可以给予额外的奖金或福利待遇；对于质量卓越的工程可以给予表彰并颁发荣誉证书；对于安全记录良好的团队可以给予安全奖励等。
2. 个人技能提升类奖励为了鼓励采掘工程人员不断学习和提高自身技能，可以设立个人技能提升类奖励制度。
该制度可以根据个人参加培训、通过培训考核、获得相关专业证书等情况给予奖励。
例如，对于参加专业培训的人员可以给予相应的学习津贴；对于通过培训考核的人员可以给予相应的奖金；对于获得专业证书的人员可以给予晋升或加薪等。
3. 团队协作能力类奖励采掘工程涉及多个环节和多个人员的协作，因此，团队协作能力是确保工程质量的重要因素。
为了鼓励团队的协作和合作精神，可以设立团队协作能力类奖励制度。
例如，对于团队协作配合默契、共同完成采掘工程的，可以给予集体奖励，如团建活动、旅游等；对于卓越团队可以给予额外的奖金或奖励基金等。
二、惩罚制度设计1. 违规违纪类惩罚为了约束采掘工程人员的行为，减少违规违纪行为的发生，可以设立违规违纪类惩罚制度。
该制度可以针对工作中的违规行为，设立相应的处罚措施。
例如，对于严重违规行为可以给予警告或记过处分；对于重大违纪行为可以给予降级或终止劳动合同等。
2. 质量差错类惩罚采掘工程质量涉及到工程的安全和可靠性，一旦出现质量差错往往会造成严重后果。
为了强调质量的重要性，可以设立质量差错类惩罚制度。
例如，对于因个人原因或团队原因导致的质量问题可以进行追责，并给予相应的处罚，如扣除奖金、停工整改、降职等。
采掘工程质量验收管理制度
采掘工程质量验收管理制度第一章总则第一条为了规范采矿工程的质量验收管理工作，保证采矿工程建设质量，确保矿山项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿山开采工程的建设单位、设计单位、勘察单位等，要求各单位遵守。
第三条本制度内容包括质量验收管理的基本原则、验收目标及方法、验收程序和责任等内容。
第四条采矿工程的质量验收管理是指通过专业、规范的方法和程序，对采矿工程的设计、施工、监理等环节进行质量检查验收，保证采矿工程的施工质量和工程质量符合国家标准和要求。
第五条采矿工程的验收管理应当遵循“科学、公正、严谨、客观”的原则，确保质量验收工作的有效进行。
第六条采矿工程的质量验收管理应当紧密配合相关部门的监督检查，确保矿山项目的质量安全。
第二章质量验收的基本原则第七条质量验收的基本原则是按照国家相关标准和技术规范进行，并依据实际情况进行调整。
第八条质量验收应当充分尊重科学性和实用性，不能违背事实和技术规范。
第九条质量验收应当严格按照程序进行，不能随意变更或省略环节。
第十条质量验收应当关注安全、环保等方面，并做好相关记录和报告。
第三章质量验收的目标和方法第十一条质量验收的目标是评估和确认采矿工程的设计、施工、监理等环节是否达到国家标准和要求。
第十二条质量验收的方法包括检查、测试、评估、验证等，应当综合运用，确保验收结果的准确性和可靠性。
第十三条质量验收应当利用先进的技术手段和设备，确保验收的科学化和现代化。
第十四条质量验收的结果应当由专业人员进行评估和确认，确保验收结果的准确性和真实性。
第四章质量验收的程序第十五条质量验收应当在工程建设的不同阶段进行，包括设计、施工、监理等环节。
第十六条质量验收程序包括准备、实施、评估、总结等环节，每个环节的具体内容应当明确。
第十七条质量验收应当按照计划进行，不能拖延或随意变更验收时间和对象。
第十八条质量验收应当将验收结果及时报告给相关部门，并做好相关记录和归档。
第五章质量验收的责任第十九条质量验收的责任由工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方共同承担。
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采掘工程质量管理制度第一章总则1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。
2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。
3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。
4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。
外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则不准承担本矿工程。
已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。
5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。
本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。
第二章、采煤工程质量管理制度一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。
二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。
三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量检查验收标准主要内容如下：1、顶板管理（此项总计15分）（1）工作面控顶范围内，顶底板移近量≤100mm/m（按采高计算）。
检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量，每点得0.5分，共计5分。
总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（2）机道梁端至煤壁顶板冒顶高度不大于300mm，检查及记分方法同上。
（3）工作面顶板不出现台阶下沉，支架前梁接顶严密，无浮石。
工作面范围内全面检查。
此项共计5分，有三处不合格者不得分。
2、工作面支护（此项总计20分）（1）支架初撑力不低于规定值的80%；检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量。
此项共计5分，每点得0.5分，总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（2）支架要排成一条直线，偏差不得超过±50mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。
检查及记分方法同上。
（3）支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角≤7°。
检查及记分方法同上。
（4）相邻支架间不能有明显差错（不超过侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过200m。
工作面范围内全面检查，此项共计5分，有三处不合格者不得分。
3、安全出口（此项总计12分）（1）工作面上下出口的超前支护必须符合作业规程的规定。
检查时在工作面范围内均匀选取10点进行检查，此项共计4分，每点得0.4分，总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（2）上下顺槽至工作面煤壁超前支护范围内支柱完整无缺，高度不低于1.8m，有0.7m的行人通道并确保通畅。
检查及记分方法同上。
（3）超前支护的单体支柱初撑力不小于50KN。
检查及记分方法同上。
4、移架放顶（此项总计10分）（1）控顶距符合作业规程要求。
检查时在工作面范围内均匀选取10点进行检查，此项共计5分，每点得0.5分，有一处不合格者不得分。
（2）无空载支架。
检查及记分方法同上。
5、煤壁机道（此项总计12分）（1）煤壁平直，与顶底板垂直。
伞檐：长度超过1m时，最大突出部分不超过200mm，长度不超过1m时，最大突出部分不超过250mm。
工作面范围内均匀选取10点进行检查，此项共计4分，每点得0.4分，总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（2）及时移架，端面距要符合作业规程的要求，前梁接顶严密。
检查及记分方法同上。
（3）刮板运输机应与煤壁、支架排列保持平直。
检查及记分方法同上。
6、两巷文明生产（此项总计11分）（1）巷道净高不低于1.8m。
检查时在工作面范围内均匀选取10点进行检查，此项共计4分，每点得0.4分，总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（2）支柱完整无缺，无失效。
检查时在工作面范围内均匀选取10点进行检查，此项共计2分，总计有3点及以上不合格者该项不记分。
（3）行人侧宽度不小于0.7m。
全面检查，此项得分2分，有一处不合格不得分。
（4）巷道无积水（范围在长5米，深0.1米以内）、无浮碴、杂物。
全面检查，此项得分1分，有一处不合格不得分。
（5）牌板吊挂整齐，板面干净，填写正确、清楚。
检查及记分方法同上。
（6）材料、设备存放整齐，并有标志牌。
检查及记分方法同上。
7、煤炭回收及煤质（此项总计8分）（1）回采率达到规程要求。
全面检查，此项得分2分，有一处不合格不得分。
（2）顶底煤留设按作业规程规定检查，严禁割顶、割底（过地质构造带时除外）。
检查及记分方法同上。
（3）浮煤净（2平方米浮煤平均厚度不超过30mm）,严禁煤矸混装。
检查及记分方法同上。
（4）不任意留设顶煤。
检查及记分方法同上。
8、安全管理（此项总计8分）（1）支架高度要与采高相符合，不得超高使用。
全面检查，此项得分2分，有三处不合格不得分。
（2）支架不漏液、不串液、不卸载。
检查及记分方法同上。
（3）支架垂直顶底板，歪斜不超过5°。
检查及记分方法同上。
（4）行人跨越输送机的地点要有过桥，小绞车要有牢固的压戗柱或地锚。
检查及记分方法同上。
9、其他（此项总计4分）（1）队内各种设备检修记录、故障记录及奖罚记录等内业资料齐全。
此项1分，每缺一项扣0.5分，扣完为止。
（2）无三违现象。
此项1分，每发现一次扣1分，扣完为止。
矿职能部门下达通知执行执行及查出问题整改情况。
此项2分，每发现未及时执行或整改一次扣1分，扣完为止。
采煤工作面工程质量考核比照《综掘机掘进工作面工程质量考核标准》执行。
四、矿坚持每月上、中、下旬进行三次全矿质量标准化检查验收，由主管综采领导牵头，生产办生产组主管采煤人员与驻矿安监处、生产指挥中心等有关人员共同对采煤工作面工程质量检查验收，按九大项要求进行逐项考核，对检查中发现的问题及时在现场通知施工单位处理或升井后及时以书面形式告知施工单位，责令其限期整改完毕。
按要求对采煤工程进行质量标准化考核，将每月工程质量标准化考核结果（月考核结果等于上、中、下三旬得分的平均值）报驻矿安监处。
同时，每月月末，按工程质量检查情况给采煤队出具工资结算单，出现工程质量不合格的情况对其煤量进行相应扣除或罚款。
第三章、综掘机掘进工程质量管理制度一、综掘队各作业面的生产班必须配备专职质量验收员一名，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。
验收员必须是由经过质量标准培训的人员担任，工作中必须秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以50—100元的罚款，并追究队长和技术员责任。
，不合格部分由施工单位限期返工。
二、综掘机掘进工作面质量检查验收标准综掘机掘进工作面质量分三部分进行考核：1、掘进分项工程质量检查项目和打分标准（此项总计40分）2、锚杆支护分项工程检查项目和打分标准说明：以上两项记分方法为：小项得分=合格点数/均匀检查点总数×本项标准分数大项得分=各小项得分之和3文明生产检查项目及打分标准（总分30分）三、质量检查和验收：在每月上、中、下旬进行三次全矿质量标准化检查验收中，由矿主管综掘领导牵头，生产办生产组主管综掘人员与驻矿安监处、生产指挥中心等有关人员共同对综掘工作面工程质量检查验收和考核，对检查中发现的危及安全和质量的问题及时在现场安排综掘队处理，综掘队不处理，检查人员有权责令其停工；对检查中发现的一般质量问题，升井后及时以书面形式告知综掘队，责令其限期整改完毕，否则，给予综掘队领导和责任人进行处罚。
按要求对综掘工程进行质量标准化考核，将每月工程质量标准化考核结果（月考核结果等于上、中、下三旬得分的平均值）报驻矿安监处。
同时，每月月末，按工程质量检查情况给综掘队出具工资结算单，出现工程质量不合格的情况对其综掘进尺进行相应扣除或罚款。
此外，生产组分管该区域掘进管理的人员负责其日常检查和技术指导工作，综掘机掘进工作面日常质量检查管理办法如下：（一）巷道掘进质量：1、综掘机掘进工作面出现巷道宽度超过-50mm—+200mm的允许误差范围时，按不合格进尺计入，月末在工资结算单上进行不合格进尺扣除。
2、激光中心线的安设和移设由驻矿地测站测量人员进行实施，综掘队班组长必须在每班开工前检查激光的准确性，检查其是否穿过中心线或坡度点，若出现偏差，可由当班班长进行调整，难度大时，可及时通知驻矿地测站测量人员调整，必须及时调整到符合要求后，方可施工。
如造成激光中心线偏移，致使掘进巷道出现方向偏差,应视偏差的幅度、长度以及偏差原因，对综掘队当班班长、验收员以及驻矿地测站放线人员追查责任并进行罚款处理，（罚款额度以偏差巷道的长度*每米工资单价为基准）并要求及时进行补救处理，同时，月末在工资结算单上将该段巷道按不合格进尺计。
3、锚杆机司机必须班班探顶煤，并在正常情况下每隔200M取一组顶板岩芯，将顶煤和岩芯揭露情况及时汇报质量验收员和综掘机司机，综掘队技术员必须及时掌握顶煤和岩性等情况，留设厚度必须符合生产组的有关规定，一般留设顶煤厚度不小于500mm。
如在全煤厚4.5m以上时,可在确保顶煤厚度的情况下进行留底煤。
严禁破顶煤、漏岩顶，如出现此种情况，致使顶板出现离层时，综掘队必须及时进行加强支护。
否则视情节轻重，处罚1000----5000元。
4、掘进巷道高度必须符合设计要求和质量标准，如因全煤厚度变薄，在留够顶煤厚度后，必须对巷高不够处进行拉底至设计高度。
如综掘队未按要求处理，则对其进行处罚。
该区段按不合格巷道计，并处以一定金额的罚款（额度以巷高不够的区段长度为准，按每米20元标准进行处罚）。
如因综掘队施工质量原因造成超高（超过设计巷高+250mm），每米处罚20元。
5、掘进巷道的联巷和排矸巷与其正巷交岔口处顶板以平缓连接为宜，不得留设超过200mm的台阶。