煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法
煤矿工程管理制度
煤矿工程管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿工程建设项目的管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司投资建设的各类煤矿工程项目，包括新建、改建、扩建和维护工程。
第三条煤矿工程建设应遵循质量第一、安全第一的原则，确保工程质量、安全和进度达到规定要求。
第四条公司设立煤矿工程管理领导小组，负责煤矿工程项目的决策、监督和管理工作。
第二章工程前期管理第五条煤矿工程项目前期应进行充分调查研究，编制项目建议书、可行性研究报告和设计任务书，报公司煤矿工程管理领导小组审批。
第六条项目建议书应包括项目必要性、建设规模、投资估算、市场分析等内容。
第七条可行性研究报告应包括技术方案、经济效益、环境影响、安全评估等内容。
第八条设计任务书应明确工程设计要求、标准和质量指标。
第三章工程设计管理第九条煤矿工程项目设计应由具有相应资质的设计单位承担，设计单位应具备相应的技术力量和经验。
第十条设计单位应按照设计任务书的要求，编制工程设计文件，包括施工图、施工组织设计、安全设施设计等。
第十一条设计文件应经过设计单位内部审查、公司煤矿工程管理领导小组审查和专家评审，合格后方可用于施工。
第四章工程施工管理第十二条煤矿工程项目施工应由具有相应资质的施工单位承担，施工单位应具备相应的技术力量和施工经验。
第十三条施工单位应按照设计文件和施工组织设计的要求，编制施工方案，并报公司煤矿工程管理领导小组审批。
第十四条施工过程中，施工单位应严格按照施工方案和设计文件进行施工，确保工程质量和安全。
第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，定期进行安全生产检查。
第十六条工程监理单位应按照合同约定和国家有关规定，对工程施工进行全过程监理，确保工程质量和安全。
第五章工程质量管理第十七条煤矿工程项目质量应符合国家法律法规、行业标准和公司规定的要求。
第十八条施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强工程质量检查和验收。
对各基建矿井工程质量、安全生产任务的考核办法
对各基建矿井工程质量、评估安全生产任务的方法各基建矿井：进一步统一和加强煤矿和小巷工程质量标准化、安全、生产为一体的考核办法，认真贯彻“百年大计，质量第一”的指导方针，强化企业内部管理，确保工程质量合格，实现安全生产、提高基建矿井服务年限，明确自己的职责，特制定本考核办法。
一、生产任务考核各基建矿井，该月是根据煤炭公司建筑群的生产进度计算的，积极组织。
今年以100%制来考核，完成生产进尺计划，工资按30%考核，超进尺5m工资的10%浮动，如超10m按工资的20%浮动。
生产矿井，当月超进尺5m在原单价的基础上提高3—5%，超进尺10m提高8—10%。
当月生产任务没有按计划完成，矿主管被扣500元，其他人员由主管自定实施办法。
二、评价项目质量的方法工程质量是煤矿的基础工作，让我们转过身看看基础设施的质量，所以公司强调二零零七年特别在工程质量上来个大的转变。
当月工程质量矿主管按30%综合考核，合格率必须达到80—85%以上，如果当月工程质量出现不合格品，扣主管500元，其他管理人员自定实施办法，同时责令返工。
返工费用由施工单位全部承担，直到验收合格为止。
如验收工程质量合格率达到85%以上，奖励矿500元。
三、本月安全局势评估公司严肃认真指出，抓管理，求实效。
2007年各基建矿井，从井下到地面消灭死亡、消灭重伤、摧毁所有重大的机械事故，矿主管按40%进行考核，公司要求各级管理人员做到，检查项目到位，责任落实到位，处罚力度到位。
如出现重伤，扣主管工资50%。
安全是重中之重。
出现死亡，一票否决只发给生活费500元。
当月安全无事故，公司给予通报表扬。
四、地雷管理员履行日常工作的所有方面地雷管理人员必须对自己的管理人员的日常工作实行严格控制，矿上不管是谁都不能有聚众赌博行为，如果接到当地群众举报，则解除其聘用资格。
对各矿主管扣罚500—1000元的罚金。
几年来，有的矿用物资丢失非常严重，这说明我们的管理人员责任心不强，管理不到位。
煤矿工程质量考核制度
煤矿工程质量考核制度一、背景煤矿是一种特殊的行业，工程质量直接关系到矿山的安全生产和经济效益。
为了提升煤矿工程质量，保障矿山安全，推动煤炭行业的健康发展，必须建立科学完善的工程质量考核制度。
二、考核对象煤矿工程质量考核对象包括煤矿企业及其相关部门、工程项目以及从业人员。
三、考核指标1. 煤矿企业和相关部门的考核指标包括：（1）组织管理能力：包括领导班子建设、制度建设、人员培训等。
（2）安全管理能力：包括安全生产管理、应急预案、事故处理等。
（3）质量管理能力：包括项目设计、施工质量、验收等。
2. 工程项目的考核指标包括：（1）设计质量：包括设计方案的合理性、创新性等。
（2）施工质量：包括施工工艺、工程质量监督等。
（3）验收情况：包括工程验收情况以及合格率等。
3. 从业人员的考核指标包括：（1）专业技能：包括技术水平、操作能力等。
（2）遵守规章制度：包括遵守工作纪律、安全操作规程等。
四、考核方法考核方法包括定量评价和定性评价。
1. 定量评价：主要通过数据统计和分析来进行，如工程验收合格率、事故率、煤矿生产效益等。
2. 定性评价：主要通过实地考察、专家评审、意见征询等方法来进行，如现场实地考察、文件资料审查、访谈调查等。
五、考核周期煤矿工程质量考核周期一般为一年，按年度进行考核评估。
六、考核结果根据考核结果，对煤矿企业、项目和从业人员进行奖惩，激励优秀表现，惩戒不良行为。
七、考核机构煤矿工程质量考核由煤矿管理部门负责组织实施，也可以委托相关机构进行。
八、考核制度的意义建立科学健全的工程质量考核制度，有利于规范煤矿行业的生产经营行为，提高工程质量水平，促进矿山安全生产，为煤炭行业的可持续发展提供保障。
总之，煤矿工程质量考核制度是煤矿企业管理的重要组成部分，只有通过建立完善的考核机制，才能不断提高工程质量水平，确保煤矿安全生产，推动煤炭产业的健康发展。
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法1. 引言煤矿工程建设是煤炭行业发展的重要支撑。
为了保障工程建设的质量，有效预防和控制工程建设安全事故的发生，制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于我单位煤矿工程建设全过程的质量管理。
3. 建设前期管理3.1 工程设计阶段1.制定详细的技术方案和设计方案，并严格执行设计文件审查和设计交底规定；2.由专业技术人员进行技术方案和设计方案的审核，并完整记录审核过程，确保设计方案合理、可行、符合标准规定；3.结合质量检验、安全评价等要求，对工程设计方案进行全面性评估和综合评价；4.推行工程设计质量打分制度和评审制度，对满分及以上的设计团队给予表扬，对低分团队进行回访和整改。
3.2 施工前期管理1.严格按照工程设计文件进行施工，特别是对于涉及安全、环保的部位，应按设计要求进行加固，确保施工强度，减少事故发生的可能性；2.建立施工质量控制制度，监督施工过程中的各项质量工作，对质量问题及时纠正并整改，做到事前防范和事中控制；3.实行保险制度，为施工等环节出现的操作失误或质量问题建立责任制度，提高管理的针对性和惩戒效果。
4. 工程施工中期管理4.1 施工过程中的质量管理1.强化工程现场的质量标准，建立质量档案，确保原始资料和施工记录的准确性；2.实行工序检验，对施工过程中的重要节点进行抽检，及时发现问题并处理；3.加强现场管理，实行责任制，确保工程施工的有序进行；4.推行现场质量管理“三双一”规定，即施工现场每个岗位均需有专业工种双证实行、施工人员持证上岗实行、验收“三同时”实行、技术管理、技术监督等全程“一人跟随”，以确保施工质量的稳定和持续提高。
4.2 工程安全管理1.在施工现场进行雅阁的规划、标准化建设和管理员的管理；2.对施工生产中存在的安全隐患进行严格规范和作业安全教育培训；3.建立动态监控机制，实施安全行为监察，对不符合安全管理要求的行为进行纠正和处理；4.定期开展安全检查、安全演习，完善安全管理制度，提高安全管理的水平和效果。
煤矿建工程工程进度考核办法
红岩煤业矿建工程进度考核办法（试行）为了矿建工程项目建设顺利进行，实现红岩矿井的总体奋斗目标，坚持“早投产、早见效”的原则，根据国泰公司要求，结合本矿实际，制定考核管理办法。
一、工程进度管理办法1、施工单位要严格执行国泰公司下发的工程计划，并根据实际情况编制具体施工方案，保证工期目标的实现。
2、各施工单位要认清形式，从矿井建设的大局着想，严格履行合同约定工期，不得存在消极怠慢情绪，要在技术、人员、设备及施工组织等四方面加大力度，确保工程的按期完成。
3、加强井上下安全生产的调度管理，实现人机配合的合理分配。
4、项目部领导专门对各工程进行督导，保证计划的有效实施。
国泰公司相关部门及矿对工程进度进行全过程监督管理，并对施工单位作业过程中出现的问题进行现场协调。
5、工程计划。
根据红岩矿井的总体衔接计划，结合工程现状及施工单位实际情况，项目部制定详细的施工安排。
二、施工程序及工程质量管理1、施工单位施工前要对施工材料、构配件进行检查，并按规定进行送检，若出现见证取样作假现象，处罚施工单位1000元/次。
2、施工单位分项工程要严格进行“三检”，并签字报监理验收，否则监理可拒绝验收。
未经监理检验的工序不得进入下一步工序，若出现违反现象，处罚施工单位1000元/次。
3、砼浇筑过程必须有监理人员旁站监督，监理人员若发现砼配比及计量不按规定执行，可向国泰公司及矿领导提出处罚意见。
三、进度考核1、根据每月的收尺情况对各项单位工程进行考核，并提出奖罚意见。
相关施工单位对未完成的工程情况拿出分析报告，说明未完成原因，如有特殊原因或下月能追回所亏进度，可以暂不予处罚，但总工期不能拖延。
2、按奖罚对等的原则，施工单位按计划完成所做工程，对项目部进行奖励，提前完成一天奖励总考核额度的2%；若未按期完工，对项目部进行处罚，滞后一天另加罚总考核额度的5%。
3、各施工单位要积极组织，要求项目部领导坚持井下带班，每班必须有项目部领导在井下监督、指挥。
煤矿工程建设管理制度
煤矿工程建设管理制度一、总则为加强煤矿工程建设管理，规范工程建设行为，保证工程质量和安全，促进煤矿行业的健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿企业在进行新建、改扩建工程建设过程中的管理工作。
三、责任主体1. 煤矿企业总经理对煤矿工程建设负全面责任；2. 煤矿企业工程建设管理部门负责具体管理和执行工作；3. 工程项目经理对项目的实施负责；4. 各相关部门负责协助工程建设管理工作。
四、施工前期准备1. 煤矿企业应当按照国家相关法律法规和政策规定，制定工程建设方案并报批；2. 在进行施工前，应当明确项目经理、主管工程师等相关负责人并进行相应的培训；3. 对施工单位、施工队伍进行认真考核，确保具备相应的资质和经验；4. 对施工现场进行安全检查，并建立相应的安全管理制度；5. 制定施工计划和时间表，并进行合理安排。
五、施工过程管理1. 严格按照施工方案执行，并及时调整和修改；2. 加强现场管理，确保施工人员遵守相关规定，做好安全防护；3. 对施工材料质量进行检验，确保符合相关标准；4. 对工程进度和质量进行监督和检查，及时发现并整改问题；5. 确保施工人员接受相关培训，提高工作效率和素质。
六、安全管理1. 全面落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，增强安全防范意识；2. 严格按照相关法规和标准，落实各项安全措施，并建立安全检查制度；3. 对施工现场、设备、职工进行定期检查和安全培训；4. 发现安全隐患及时整改，并开展事故分析和处理工作；5. 加强安全文化建设，提高全员安全意识和责任感。
七、质量管理1. 加强对施工工程各阶段的质量管理，确保施工质量符合相关标准；2. 对施工过程中出现的质量问题及时发现并整改，保证施工质量；3. 对施工单位逐步建立质量管理体系，并进行相关认证；4. 加强对施工材料及设备的质量检验，并对质量不合格产品及时处理；5. 对工程竣工验收进行全面检查，确保工程建设质量符合要求。
矿井建设工程考核细则
矿井建设工程考核细则一、安全责任制落实1.1 安全责任体系建立矿井建设项目应建立健全安全责任体系，明确各级、各部门、各岗位的安全职责。
1.2 安全责任落实各级领导应亲自带头执行安全规定，确保各项安全措施得到落实。
1.3 安全考核与奖惩定期进行安全考核，对安全工作成绩突出的个人和单位给予奖励，对安全责任落实不到位的进行问责。
二、安全风险评估与管理2.1 安全风险评估对矿井建设工程进行全面的安全风险评估，识别出重大危险源和安全隐患。
2.2 风险管理措施针对识别出的风险，制定有效的风险管理措施，并确保其实施。
三、安全培训与教育3.1 安全培训计划制定并实施安全培训计划，确保所有员工都经过必要的安全培训。
3.2 培训效果评估定期对安全培训效果进行评估，确保培训的有效性。
四、安全巡查与检查4.1 定期巡查对矿井建设现场进行定期巡查，发现安全隐患并及时处理。
4.2 专项检查针对特定的安全问题或关键部位进行专项检查，确保安全。
五、应急预案与演练5.1 应急预案制定结合矿井实际情况，制定科学有效的应急预案。
5.2 应急演练定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
六、施工现场管理6.1 现场秩序维护确保施工现场秩序井然，防止混乱引发安全事故。
6.2 施工设备维护对施工设备进行定期维护和检查，确保其安全可靠。
七、工程质量标准化7.1 工程质量管理按照国家和行业标准，严格管理工程质量。
7.2 质量监督与检验加强对工程质量的监督和检验，确保工程质量和安全。
八、安全生产考核8.1 考核指标设置设立科学合理的安全生产考核指标，量化评价矿井建设的安全生产水平。
8.2 考核实施与反馈定期进行安全生产考核，对考核结果进行分析，及时发现问题并采取改进措施。
通过对矿井建设工程在安全责任制落实、安全风险评估与管理、安全培训与教育、安全巡查与检查、应急预案与演练、施工现场管理、工程质量标准化以及安全生产考核等各方面的细化和执行，能够全面加强矿井建设工程的安全生产管理，有效防范和控制安全生产风险，确保工程的安全、高效推进。
煤矿企业矿建工程进度管理办法
土建工程进度管理办法第一章总则第一条为了有效控制集团公司各矿山土建工程进度,使工程建设全面、有序、均衡地开展,确保优质按期完成任务,根据公司实际需要，特制定本办法。
第二章工程进度依据和职责第二条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称.其最终目的是确保工程交付使用时按既定目标实现,其基本任务是编制进度计划并采取措施控制其执行。
第三条工程进度管理的主要依据是:工程施工合同，建设工程中管理部门对进度的检查及对进度的要求,工程总进度、工程季进度、工程月进度.第四条进度管理职责一、生产建设部在“服务、指导、管理”的原则下，部长负责各矿建设项目进度管理的全面工作，土建主管负责进度管理和实施工作。
总工办负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查,确保工程施工图纸及时到位.二、生产建设部土建组具体负责进度管理和实施，负责向部门负责人上报总进度计划和年、季进度计划、月进度计划,按集团公司要求完成年度、季、月进度计划的编制，对各矿工程项目进度计划的实施进行监督检查、考评.负责分析实际进度与计划进度的差异以及节点工程与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按横道图或会议纪要对施工进度进行调整。
三、财务部按生产建设部提供的工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程顺利进行；根据主管领导批准审核的各矿山工程进度报表及时足额支付工程进度款。
四、矿山生产矿长对工程项目的质量、进度、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素，对各工程项目中遇到的困难和问题，在矿级单位无法协调处理时应及时报集团公司生产建设部处理。
五、矿山土建组施工员负责参加工程质量的监督和验收工作,确保工程质量,尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
减少和消除事故隐患，使生产在安全的环境中进行。
第三章进度计划编制和审批第五条工程进度计划包括：总进度计划、年度进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等。
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煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管
理方法
煤矿工程建设是煤炭企业进展的紧要支撑，也是实现煤炭产业
转型升级的紧要手段。
无论是改造提升原有产能，还是新建矿井扩
大规模，工程建设的安全、质量、进度是企业重点考核指标。
本文
将从这三个方面启程，介绍煤矿工程建设的安全、质量、进度考核
和管理方法。
一、煤矿工程建设安全考核与管理方法
1.安全责任制：煤矿工程建设应建立健全安全责任制，明确各
级责任。
实在要求：工程施工方应建立专业工程管理部门，负责工
程建设安全管理；识别工程安全风险和隐患，建立安全管控措施和
应急预案；加强施工现场安全监督和管理，强化安全培训和教育；
落实安全巡查、安全检查、安全记录等制度。
2.安全评估：煤矿工程建设应依照《建设工程安全评价标准》
进行安全评价，科学评估工程建设安全风险，确保工程施工阶段不
发生重点安全事故。
实在要求：安全评价应订立专门的评价方案，
对工程安全风险进行科学、专业、全面的评估；编制安全管理手册，订立应急预案；在工程建设项目前，应依据安全评价结果确定工程
施工范围、施工阶段和安全措施等。
3.施工现场管理：煤矿工程建设施工现场应依照国家相关规定
和企业安全管理制度进行管理。
实在要求：建立专业的工程管理机构，负责现场施工安全管理；开展安全检查，适时发觉和排出安全
隐患；落实各项安全管理制度和标准，并订立相应的管理方法；加
强现场安全言行考核，设立严格的安全管理考核机制。
二、煤矿工程建设质量考核与管理方法
1.工程设计：煤矿工程建设的设计于施工、投产、运营的各个
环节都有侧紧要的影响，确保工程设计合理是保证安全、质量、进
度的一项基本措施。
实在要求：工程设计必需遵从国家有关技术标
准和规范，并符合工程建设和运行实际需求，充足工程的效益、经
济性和可行性；工程设计需经过工程技术评审、设计审核等程序。
对于高风险、关键过程、紧要部位等工程设计应进行专项审查。
2.工程施工：煤矿工程建设的施工是工程设计在现实中的体现，质量的保证是基本保证。
实在要求：工程施工必需依照工程设计和
施工方案进行，相关人员必需持证上岗上线；紧要工序、重点部位
要进行专项验收，确保工程施工质量符合设计要求；严格进行施工
质量检查和验收，确保工程质量符合国家强制性技术标准和相关规
范要求。
3.质量体系管理：煤矿工程建设应严格执行质量体系管理，建
立完善的质量管理和掌控体系。
实在要求：规范管理，加强设备、
材料的检验，建立质量检测和检查体系，并依照ISO9000质量管理
体系标准建立质量管理监督体系。
同时，对于工程建设不断优化质
量管理措施，推广阅历，提升质量管理水平。
三、煤矿工程建设进度考核与管理方法
1.进度管理：煤矿工程建设应依照合同商定、工程设计和施工
方案，建立工程施工进度计划，合理调配物资、人员及设备等资源，加强现场管理，以确保工程建设进度。
实在要求：工程施工必需依
照工程进度计划进行，施工单位应自行编制和办理审核相关的进度
报告，定期报告进度情况，适时矫正施工中显现的各种耽搁或工序
外延情况。
2.现场监管：煤矿工程建设应由项目负责人和相关部门对现场施工进行监管，确保工程建设进度实现。
实在要求：施工现场负责人应进行严格的现场管理，监控进度情况，对可能显现的进度耽搁问题早期发觉并适时解决；相关部门应进行现场监管，检查监控工程进度、施工质量和安全情况，协调解决工程建设过程中显现的问题。
3.奖惩机制：煤矿工程建设应建立充分激励和惩戒机制，以优异的绩效促进进度管理和工程建设实现。
实在要求：在工程建设过程中，应通过多种形式推动进度管理，强调进度的紧要性，建立奖惩制度，充分激发各方面工作人员工作热诚，对工程进度管理成果予以表扬。
同时，对无故耽搁进度的行为实行相应惩罚措施。
确保施工进度按时按质完成。
总之，煤矿工程建设的安全、质量、进度得到保障，进展才能持续健康，企业才能实现可持续进展。
各级煤炭生产企业应加强工程建设安全、质量和进度考核的管理，确保施工安全、质量和进度的达到最佳水平，让煤炭生产更安全、更高效、更有质量。