房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
浅议建筑成本管理中存在的问题及对策
浅议建筑成本管理中存在的问题及对策摘要：建筑成本管理涉及的工作面非常广泛，比如质量、投资、人员、风险、进度等等多个方面的工作，它需要多个部门间协调合作进行。
建筑成本管理是企业存活发展的基础，管理好建筑成本，可以很好的达到增收的目的。
本文先是分析了建筑成本管理存在的问题，然后从四个方面提出了改进建筑成本管理的建议。
关键词：建筑；成本管理；问题；对策abstract: the construction cost management face very widely involved, such as quality, investment, personnel, risk, progress and so on more aspects of the work, it needs more coordination and cooperation between government departments. the construction cost management is the foundation of the development of the enterprise survival, good management of the construction cost, can be very good to the purpose of increasing income. this paper first analyzes the problems existing in the construction cost management, and then from four aspects were proposed to improve the construction cost management advice.keywords: architecture; cost management; problem; countermeasures中图分类号：g267文献标识码：a 文章编号：建筑成本管理是按照项目总目标的要求，在施工工作中对成本进行有效的管理、组织和分析跟踪等管理活动，来加强经营管理体制，降低建筑总的成本，为企业实现较好的经济效益。
浅谈建筑施工成本管理存在的问题及其控制对策
５ 成本分 析足在成本 形成过程 中对项 目成本评价和 总结，分析方 ） 法 有 比 较法 、 因素 分 析 法 、差 额 计算 法 、比 率法 。
６）成 本 考 核 是 在 施 工 项 目 完 成 后 ， 将 实 际 值 与 成 本 计 划 进 行 对 比， 是评 定 业 绩 的依 据 。
工 企 业 项 目成 本 管 理 的 目 的足 降 低 成 奉 ， 强 调 的 是 降 低 消 耗 、 节 约 费
１ ）施１ 企业 的成本管理应 实行全员全过程 的管 理，强化全 员成本 意识 。建立 项 目成本 培 训体 系 ，提高 全员 项 目成 本 管理 技能 ，树立
成 本控 制 措 施 的 融 入 理 念 ，将 成 本 控 制 措 施 融 入 到 项 目投 标 、 施 工 准 备 、 工 程 旌 工 、竣 工 验 收 的 各 个 环 节 ，使 项 目成 本 始 终 处 于 有 效 控
２ ２ 本 管理的相关策略 ． 成
２ ２ １ 完 善 成 本 管 理 体 制 ， 提 升成 本 管 理 意 识 ． ．
签 订不 及 时 、审 批不 严 格 、执行 不 到位 ，影 响正 常 的 施工 生 产 。 ３ 项 目成本 管理 、控制观念落后 ①企业只重视施工过程 中的成本 ） 管理 ，对施 工项 目各个 阶段 的成本缺 少系统管理和控 制 ，忽视 供应过 程和销售 过程的成本 管理 ，只注意投产 后的成本管 理。② 当前 部分施
阶段 到 竣工 验 收 全 过 程 ， 包括 事 先 、事 中 、事 后 控 制 。
力竞争 。③ 考核 机制 不完 善 。由于 旅丁企 业考 核机制相 对落 后 ，责、 权、利没有 真正对 称 。由于制 度不 健全 ，考 核力度 不够 ，只奖不 罚， 或奖 罚不到 位 ，给成本 管理 工 作 同样带 来较大 的困难 。 ２ 施工 企业风险意识 较差 ，合 同管理力上存在漏洞 现代施工 企业 ）
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策建筑工程施工现场造价控制是一个复杂而重要的课题，需要有效地管理和监控，以确保工程的质量和进度，同时控制成本。
实际施工现场造价控制中常常存在一些问题，下面将针对这些问题提出对策。
工程变更导致项目成本增加。
在施工过程中，由于设计变更、材料替换、工程进度变动等因素，往往会导致工程造价的增加。
对于这个问题，可以采取以下对策：1. 制定变更管理流程。
明确变更的申请、审批和执行流程，确保变更的合理性和必要性，避免随意变更，减少成本增加。
2. 加强变更管理和沟通。
在施工现场，各方应加强沟通，及时把握变更信息，及时协商解决问题，减少变更的次数和程度，降低成本压力。
施工现场人员管理存在不合理的现象。
施工现场的人员管理对于项目的开展和成本控制有着重要的影响，然而很多施工现场存在人员不合理的配置和管理的问题。
以下是对策建议：1. 合理配置施工人员。
根据不同阶段和工序的要求，确定合理的人员数量和职责，避免人员过多或过少，以确保施工的顺利进行。
2. 培训和提升施工人员技能。
通过培训和提升施工人员的技术和管理能力，提高他们的专业素质和工作效率，从而减少不必要的错误和成本浪费。
采购管理不规范。
采购是施工现场造价控制的一个重要环节，如果采购管理不规范，可能导致采购成本高、供应不及时等问题。
以下是对策建议：1. 建立供应商管理制度。
对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的质量、价格和交货期能够满足项目的要求，避免采购成本的增加。
2. 加强采购流程管理。
明确采购的流程、程序和责任，确保采购的透明度和规范性，避免采购过程中的管理漏洞和成本控制不力。
施工现场资源利用不当。
施工现场的资源包括材料、设备、人力等，如果资源利用不当，会导致成本的增加。
以下是对策建议：1. 做好材料采购计划和库存管理。
合理安排材料的采购和进场时间，避免材料产生过多的库存和积压，降低资金占用和仓储费用。
2. 做好设备的维护和保养。
关于建筑施工企业成本存在的问题及其对策
关于建筑施工企业成本存在的问题及其对策一、建筑施工企业成本的概念所谓成本，是指企业在生产经营过程中相关的资金耗费，不仅包括财务会计中的历史成本和企业内部价值链范围的资金耗费，而且包括为实现企业竞争战略和达到持续成本改善涉及的所有资金耗费。
所谓施工成本是施工企业在一定的时间内（会计核算一般为一个日历年为一个核算年度）为实现施工企业管理的目的，而组织生产经营活动的所有的成本耗费或者全部的资源消耗。
施工企业成本按成本范围分为企业成本和项目成本两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括：工会费用、住房公积金等）；项目成本包括直接工程费（人工费、材料费、机械使用费）、管理费、临时设施费用等。
二、我国施工企业成本管理的特点由于施工企业产品的固定性、多样性、施工周期长等特点，决定了施工企业成本管理与其他企业成本管理相比呈现出较大的差异性，主要特点为以下方面：施工企业成本管理对象的单件性及工程项目施工成本核算的复杂性。
从承包合同内容看，施工企业的承包业务，需根据业主（发包商）要求的内容开展工程总承包、施工总承包和专业分包业务。
这些不同的业务致使成本管理内容发生着巨大的变化。
从建造过程看，一方面施工企业的每件产品无论是造型、体量、地质、环境等都不可能做到完全一致；另一方面从设计、造价、施工方案、施工组织到施工场地都具有单件性，所以每件产品的资源消耗不同，大量的数据处理和时间差，加大了管理难度，增加了成本核算的复杂性和管理成本；施工场地的流动性及工程项目施工成本控制的复杂性。
由于施工企业的每一个合同的施工地点是不同的，施工产品不可能像一般制造业那样，在固定的地点进行流水生产，生产要素和工程项目基层管理人员处于流动状态。
施工企业要根据市场的变化，在不同的地点，及时组织资源供应和施工生产，致使施工企业的管理环境和管理手段比较复杂。
再由于施工生产大部分是露天作业，施工组织较为困难、作业难度大、项目施工成本的预见性较差；施工企业成本管理系统的综合性。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
房屋建筑工程管理存在的问题及对策分析
学 历 大 专
管理人员 （ 总计 ｌ Ｏ ０ ） ｌ ２
４ ８
施工人员 （ １ １ ０ ０ ） ０
２ ８ ０
３ 房屋建筑工程管理存在的 问题及对策
３ ． １ 房屋 建 筑工 程管理 存在 的 问题 及现 状
我 国房 屋建筑工程管理发展 的时间较短 ，地 区发展差 异明
高 中以下 ５ 年 以下 工龄 ５ １ Ｏ年
１ Ｏ年 以 上 ４ ０ Βιβλιοθήκη １ ０ ６ ６ ２ ４
８ ２ ０ ３ Ｏ ６ ６ ５ ４
１ ４ ０
显， 监 督管理机制不够健全。再加上国家对房屋建筑工程管理研
究不够深入 ， 因此房屋建筑工程的管理过程 中出现 了很多 问题 ， 使得建筑市场竞争从 良性走 向恶性 ， 建筑管理 混乱， 工程事 故不 断， 质量 问题严重 ， 建筑工程中存在相 当多的管理 问题 。
经 济 效 益 最 大化 。
人 员综合素质较低， 培训机制不够完善。很多管理人员都是从直
２ ． ２ 房屋 建筑 工程 管理 的特 点及控 制 因素
接 的建筑工提拔上去的， 不能把技术、 经营和管理有机结合， 这样 与广义 的建筑工程类似 ， 房屋建筑工程管理 的“ 控制 因素 ” 也 也 就 造 成 了 国 内与 国 际工 程 公 司 的差 距 。同 时 ， 我 国 的房 屋 建 筑 可概括为 ： 进度 控制、 成本控制 ， 质量控制 、 安全控制 。其主要特 施工企业法律法规条 款执行不够 ， 管理制度存在很大缺 陷， 为 了 点包括 ： 进 行工程管理时有明确的管理 目标作 为前提 ； 有合 同约 赶 进度 ， 违法房屋 建筑工程 （ 如 夜间作业 、 疲劳作业） 经 常发 生， 束 的责任 ； 因涉及到相关工程质量、 安全 管理 、 施工 技术 、 材料 的 计 划 编 制缺 乏合 理 、 不科学 ， 整体管理水平低 。表 １ 按 学 历 和 工 使用 、 人 员、 机械 设备 的调 配、 工 期进展 、 资金 的控制 等 ， 故 管理 龄不 同列 出了某大型建筑 工程 企业人员组成。 表 １某大型建筑企业人员构成 具有 一定复杂性 ； 管理 的科学性 ， 是保证工程质量和效 益的前提 条件闭 。图 １为房屋建筑工程项 目实施流程 。
2024年建筑工程管理存在的问题及对策分析
2024年建筑工程管理存在的问题及对策分析一、建筑工程管理存在的主要问题管理体制不健全当前，很多建筑工程项目在管理体系上存在明显的不足。
项目管理体系应当涵盖质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等多个方面，但在实际操作中，很多项目往往忽视了这些方面的系统管理，导致工程进度拖延、质量问题频发、安全事故隐患等。
资源利用效率低建筑工程涉及大量的人力、物力、财力投入，但在实际管理中，资源的合理配置和高效利用往往得不到有效保障。
这包括材料采购的不合理、机械设备利用不充分、劳动力资源浪费等，直接导致工程成本增加，效益下降。
技术创新不足随着科技的快速发展，建筑工程管理也需要不断更新和创新。
然而，当前很多建筑企业在技术创新方面投入不足，依然沿用传统的管理手段和方法，无法满足现代工程管理的需求。
管理人员素质参差不齐建筑工程管理人员的素质直接关系到项目的成败。
目前，部分管理人员的专业知识不足，管理能力有限，缺乏责任心和敬业精神，难以适应复杂多变的工程管理需求。
法律法规执行不严建筑工程管理涉及众多法律法规，但在实际操作中，一些企业和个人往往忽视了法律法规的遵守，导致违法违规现象时有发生，严重损害了工程质量和安全。
二、解决建筑工程管理问题的对策完善管理体系建筑工程项目应建立健全的管理体系，明确各个环节的职责和操作流程，确保工程质量、进度、成本和安全等方面得到全面有效的控制。
同时，要加强项目管理的信息化建设，利用现代信息技术手段提升管理效率。
优化资源配置建筑工程项目应科学合理地配置资源，提高资源利用效率。
通过精细化的材料管理、机械设备调度和劳动力配置，降低工程成本，提升项目效益。
同时，要加强与供应商和分包商的合作，实现资源共享和优势互补。
加强技术创新建筑企业应加大技术创新投入，引入先进的管理理念和技术手段，提升工程管理的智能化、信息化水平。
通过技术创新，提高工程质量，降低施工风险，提升项目竞争力。
提升管理人员素质建筑企业应重视管理人员的培训和教育工作，提升他们的专业素养和管理能力。
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房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，导致成本管理效果
不佳。
下面是一些常见的问题及对策。
问题一：信息不准确或不完整
施工成本管理需要大量的信息支持，包括材料价格、工人工资等。
在实际操作中，我
们经常会遇到信息不准确或不完整的情况。
这会导致成本预算与实际成本之间的差距，进
而影响项目的进展和效益。
对策一：建立信息采集和沟通机制
为了解决信息不准确或不完整的问题，需要建立一个完善的信息采集和沟通机制。
可
以通过与供应商建立紧密联系，及时了解材料价格的变动；与工人保持良好的沟通，了解
工资的实际情况。
可以借助现代信息技术，建立一个信息平台，实现信息的集中管理和共享。
问题二：成本控制不严格
在施工过程中，一些不必要的成本往往被忽视或者被放松控制，从而导致成本超支。
一些材料的浪费、工时的冗余等，都会增加项目的成本。
对策二：建立成本控制制度
为了保证成本控制的严格性，可以建立成本控制制度。
制定明确的材料使用标准，设
定严格的工时计划，并对工人进行培训，提高他们的工作效率。
可以建立成本核算机制，
定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现并解决潜在的问题。
问题三：变更管理不及时
在施工过程中，常常会遇到一些变更，比如设计变更、材料变更等，这些变更会对工
程的成本产生影响。
在实际操作中，往往会出现变更管理不及时的情况，导致成本的控制
出现偏差。
对策三：建立变更管理机制
为了及时应对变更，可以建立一个完善的变更管理机制。
在施工合同中明确变更管理
的流程和责任，制定变更管理的标准和程序。
要求设计师和施工单位紧密合作，及时沟通
变更的情况，并对变更的成本进行评估和控制。
问题四：合同约定不明确
合同是施工成本管理的重要依据，但在实际操作中，我们常常会遇到合同约定不明确的情况。
这导致在施工过程中很难准确把控成本，进而影响项目的效益。
对策四：合同管理规范化
为了解决合同约定不明确的问题，可以建立一个合同管理规范。
合同中应明确成本管理的相关要求，包括成本核算、支付方式等。
要求设计师和施工单位清晰表述合同约定的内容，并对合同的履行进行监控和评估。
总结：
房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素。
在实际操作中，我们会面临信息不准确或不完整、成本控制不严格、变更管理不及时、合同约定不明确等问题。
为了解决这些问题，我们可以建立信息采集和沟通机制，建立成本控制制度，建立变更管理机制，规范合同管理。
这些对策可以提高成本管理的效果，确保项目的效益。