班组班前班后会议制度

班前、班后会会议制度、

根据集团公司开展创建“标准化安监处”竞赛活动精神，为贯彻执行企业文化建设，切实落实好安全工作，规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，结合公司实际情况，本着“安全第一、预防为主”的工作方针，制定班前、班后会会议制度。

一、会议时间：

每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组区域内召开。

二、参会人员：

公司全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。

三、会议标准：

1、会议纪律，严格按照军事化管理执行。

2、要有详细会议纪要。（记录人：班组长）。

3、车间负责人对各班组班前会召开情况进行检查。

四、班前会议内容

一、班组长考核员工上班情况，对迟到、旷工的予以通报

二、班组长对上级学习传达的任务、文件、通报进行汇

报

1、一般事件口头汇报

2、重要文件、任务需要准备书面材料

三、组织学习本岗位安全技术操作规程、一号安全指令等安全知识。

四、班组长强调班中安全事项及军事化标准：

1、严禁酒后上岗

2、确认员工的思想状态

3、劳保穿戴整齐，工具携带齐全，外出必须排队

4、岗前隐患排查如实进行，手指口述安全确认法坚决

落实

5、强调劳动纪律

五、传达生产任务，分配生产任务。

六、班组长根据生产任务合理安排当日工作：

1、必须讲述安全注意事项

2、工作逐级汇报制度。

3、岗前隐患排查标准，重点对工艺存在问题及时汇报；

及时安排人员检查分析存在问题的原因。

4、对重点设备岗前隐患排查由班组长以上人员进行，

重点设备检修报部门审批后进行。

七、班前会口号

五、班后会议内容

一、各班组成员汇报当日工作情况。

二、班组长对一日工作情况总结：

1、工作完成情况

2、存在问题

3、人员军事化执行情况等，进行表扬或提醒注意

4、打扫现场，清洁设备

5、执行好交接班制度并做好记录

六、考核与落实

车间负责人负责考核班组长班前班后会的执行情况，未按规定主持召开、主持流于形式的班组，车间负责人根据实际情况予以罚款。