最新风控部上半年工作总结PPT模板
上半年工作总结以及下半年工作计划PPT模板
上半年工作总结 以及下半年工作计划
汇报人：某某某 年月 日
目录
一、上半年工作概况
四、下半年基本工作安排
二、上半年工作完成度
五、下半年工作目标
三、工作中存在的不足
六、完成计划的措施
一、上半年工作概况
• 工作：
• 1. • 2. • 3. • 4. • 5.
综上所述：
二、上半年工作完成率
通过以上图表分析得知：
三、工作中存在的不足
• 存在问题如下： 1. 2. 3. 4. • 解决问题的方法： 1. 2. 3. 4.
四、下半年基本工作安排
日常的工作： 1. 2. 3. 4
五、下半年工作目标
项目 项目A 项目B 项目C 项目D半年目标数
需完成目标总计
六、完成计划的措施
工作方法： 1. 2. 3. 4. 5.
THE END
THANK YOU !
上半年工作总结PPT模板
03
成功工作展现
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202X
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上半年工作总结报告PPT模板
工作经验总结
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工作经验总结
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下半年工作计划
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工作完成情况
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工作经验总结
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完整版上半年工作总结下半年工作计划ppt模板
完成质量
对已完成的目标进行质量 评估，分析完成质量及存 在的问题。
重点成果与亮点
重点成果
列举上半年取得的重点成果，包 括项目完成、市场拓展、技术创 新等方面。
亮点工作
总结上半年工作中表现突出的亮 点，如团队协作、资源整合、客 户满意度等方面的优秀表现。
遇到的问题与解决方案
遇到的问题
列举上半年工作中遇到的问题和困难 ，包括内部管理、团队协作、市场变 化等方面。
法律与合规风险应对
完善合规管理体系、加强法律法 规培训、建立风险预警机制等措
施，以确保公司合规经营。
风险管理的效果预期
提高业务稳定性
通过有效的风险管理，降低业务运营 中的不确定性和风险，提高业务稳定 性。
提升竞争力
通过应对市场风险和竞争对手的挑战， 提升公司在行业中的竞争力和市场份 额。
降低成本与提高效率
资源优化
在资源有限的情况下，寻求资源的 优化配置，提高工作效率。
03 数据分析与趋势预测
上半年业务数据分析
销售数据分析
对上半年的销售数据进行整理和 分析，了解销售额、销售量、客 户群体等变化趋势，找出销售亮
点和不足。
成本数据分析
对上半年的成本数据进行整理和 分析，了解成本构成、成本变化 趋势等，为下半年成本控制提供
对未来发展的展望
01
行业趋势
02
分析当前行业的市场趋势和发展方向，为未来的战略规划 提供依据。
03
技术发展
04
关注新技术的发展和应用，探讨如何将新技术应用到实际 工作中，提高工作效率和竞争力。
05
公司愿景
06
阐述公司的长期发展愿景，以及为实现愿景所需采取的措 施和计划。
上半年工作总结PPT模板
04
05
06
创新 极致 快速
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4 工作存在不足
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2014 2013 2012
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25.00%
50.00%
75.00%
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STEP 2
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03
这里输入您的文这里输入您的文 字这里输入您的文字
05
风控部半年工作总结范本（2篇）
风控部半年工作总结范本一今年上半年，在公司各位领导正确领导及同仁的支持配合下，风险控制部紧紧围绕年初公司制定的工作目标、任务和要求，认真履行了部门职责，与业务部同仁一起在把控项目投资风险、已投项目保后管理等重点风险控制领域发挥了重要作用，并取得了一定成果。
现将上半年工作情况总结如下：一、协同业务部人员审核申保企业资料，并进行尽职调查。
目前风险部已经总结出一套比较完善保前项目调查程序：(一)主动和银行的客户经理联系，了解企业在银行心目中的形象，企业总体资金缺口，本次申保资金金额，资金用途;(二)到企业调查后，一定要与企业实质控制人接洽，了解申保企业目前生产经营状况、整个行业目前状况，自己产品的市场优势，企业在行业中所处地位，上游和下游客户情况;以及能提供的反担保措施，做到心里有数。
(三)进入厂区后，要学会观察和计算，首先观察厂貌是否整洁、干净，厂房的结构、质量及新旧，所处的地理位置及周边环境，其次观察企业是否正常生产经营，机器设备是否正常运转，有无闲置设备，机器设备的新旧程度;再次观察企业仓库的原材料和产成品、半成品库存是否正常，最后看申保企业所提供的各种证件的复印件是否与原件一致，是否年检，财务信息是否真实有效。
通过观察，测算对申保企业家底，了解申保企业实际净资产和财务数据之间的差异，测算申保企业的资金回笼情况，看第一还款来源是否充足;(四)撰写调查报告。
调查充分的报告是评审会评委做出判断的重要依据，并能有效减少担保业务的风险。
二、协同业务部人员做好担保项目保后调查。
由于企业在持续经营的过程中，面临市场竞争、宏观经济环境、行业政策、技术等方面变化的风险，因此，对担保项目企业实施风险监控，加强保后管理成为必然。
根据担保项目的在保期限，按照随即和重点抽查相结合的原则，建立项目保后回访档案，将跟踪保后回访收集的会计报表、跟踪调查回访报告、变化了的书面资料等建档记载;并及时向领导汇报。
这样既有利于业务人员了解不同行业的发展规律，提高风险预测能力，又能发现自身在担保业务操作中存在的不足，不断改进业务操作方式，提高经营管理水平。
上半年工作总结PPT模板
战略推进指标
2
4
6
8
10
12
9% 1810
0%
55
6%
67
-4%
188
22%
115
68%
426
75%
8
101%
69
14
添加标题
添加标题
这里输入人员的工 作安排这里输入人 员的工作安排这里 输入人员的工作安 排这里输入人员的 工作安排
添加标题
这里输入人员的工 作安排这里输入人 员的工作安排这里 输入人员的工作安 排这里输入人员的 工作安排
89% 2840 159% 2470
430%
68% 1000 -46% 1000 253% 17
7% 67 23% 26
客户结构指标
对公有效客户净增数 对公有小客户网银动户覆盖率
私人银行客户净增数 达标沃德客户净增数 达标沃德客户网银动户覆盖率 交银理财客户净增数 达标交银客户网银动户覆盖率
贷记卡客户新增数
在此录入图表的综合描写说明。在此录入上述图表的综合描写说明，在此录入上述图表 的综合描写说明，在此录入上述图表的综合描写说明，在此录入上述图表的综合描写说明，在此录入上述图表的
综合描写说明。
添加标题
75%
目标
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内控与风险管理工作情况汇报.ppt
内控与风险管理工作情况汇报.ppt篇一：内部控制与全面风险管理工作年度总结***公司***年内部控制与全面风险管理工作总结为规范***公司内部控制与全面风险管理工作，建立科学、有效的内部控制体系，以保证***公司经营活动安全稳健的运行，提高经营管理水平和风险防范能力，根据《***有限公司内部控制与全面风险管理办法》和《***有限公司内部控制评价办法》以及***公司下发的《关于印发《***公司内部控制与全面风险管理办法》的通知》等文件的要求，***年***公司从风险管理的组织职能体系、规章制度、风险管理策略、风险管理措施、风险管理信息系统和内部控制系统等方面出发，全面地梳理了***公司内部控制和风险管理体系，开展了内部控制与全面风险管理工作。
现将***年***公司内部控制与全面风险管理工作做出总结。
一、***公司编制了内部控制手册。
手册主要描述***公司内控与风险管理体系组织架构与职责，全面阐述***公司内控与风险管理体系建设的目标，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面对内控与风险管理体系的构成要素、关注要点和相应措施进行全面、系统的阐述。
流程层面控制部分，介绍了***公司所涉及12个一级流程的实施要点和主要控制措施。
12个一级流程分别是：经营计划管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、仓储物流管理、采购管理、工程管理、安全质量环保管理、综合管理、运营监控、法律事务。
***公司内部控制手册在结构和内容上既相互联系，又各成体系，并与***公司的企业文化和制度体系相辅相成，共同构成了支撑***公司有效运营的管理体系。
二、***公司内部控制和风险管理组织结构与职责分配完善。
***公司合理分配决策层职责权限，保证决策层合理，形成相互制衡的机制；***公司已建立“三重一大”集体决策或联签机制；***公司根据实际业务情况，全面梳理职能机构，明确部门职责和权限。
三、***公司建立了包括人力资源配置、员工培训与发展、薪酬福利和绩效考核管理程序在内的人力资源管理程序。