企业战略分析-UPS和FEDEX
电子商务背景下的UPS公司竞争战略
电子商务背景下的UPS公司竞争战略3UPS公司竞争战略的现状与问题分析3，1uPs竞争战略的外部环境分析宏观环境分析(l)政治法律环境从目前的政治法律环境来看，国内的快递行业开始面对由紧渐松的政治法律环境，这不仅有利于UPS在中国市场迅速扩张，同时也带来了猛烈的市场竞争压力。
国家邮政总局于2002年2月4日发布了《关于贯彻信息产业部等部门有关进出境信件寄递委托治理文件的通知》(《64号令》)，通知中明确规定了非邮政快递企业业务的“四不准”即不准经营单件重量在500克以下的、不准经营单件资费比EMS低的信件及具有信件性质的物品的寄递、不准经营具有公民个人名址的信件和不准经营县以上党政军等机关的公函寄递。
这项规定的出台，一方面增强了邮政专营的垄断地位，另一方面大大限制了其他快递企业的经营范围，而且还规定了非邮政快递企业经营快递业务必需取得邮政治理部门的委托经营授权方可开展。
(2)经济环境快递行业的进展受到社会经济整体进展水平的严峻阻碍。
随着我国经济的不断增长，最近几年来货物快递需求呈现出井喷式的增加态势。
据相研究资料说明，快递需求进入快速增加的起点线是一个国家或地域人均国内生产总值(GDP)达到1500美元左右的水平:快递需求进入稳固增加期是在人均GDP处于3000美元与5000美元之间时;当人均GDP达到8000美元左右时，而快递需求进入快速增加的临界点。
不管是从国外仍是国内决递企业的进展经营来看，我国中西部经济掉队地域快递需求量及其增加水平远远低于东部经济发达地域，尤其是与东部沿海的几个大城市相较之下，差距加倍显著，均明显验证了这一条快递行业规律。
(3)社会环境快递业进展一样受到城市配送环境的重要阻碍，它包括城市道路与运输工具的相适应性，城市交通的运行环境，货物快递运输工具受城市治理者的限时、限区域政策等方面。
这些因素，都为快递企业在城市中开展快递业务造成必然的负面阻碍。
尔后应如何更好地适应各城市的环保、交通及市政建设等政策，是快递企业必需重视的方面。
联邦快递
题目：联邦快递(FedEx)行业竞争及STP分析目录一、联邦快递（FedEx）简介 (1)二、联邦快递（FedEx）在华发展历程 (2)三、中国快递行业的外部环境分析 (2)（一）一般环境分析 (2)1、政治环境 (2)2、经济环境 (3)3、技术环境 (3)（二）产业环境分析 (3)1、现有竞争企业的数量和力量对比分析 (3)2、产品差异分析 (3)3、退出障碍和转移成本分析 (3)4、主要的竞争对手 (4)四、联邦物流服务市场细分及定位策划 (4)1、联邦快递在中国市场定位策略 (4)2、运用市场定位理论分析联邦快递在中国发展战略的重要意义 (5)五、联邦快递SWOT分析 (6)（一）优势分析 (6)1、速度优势 (6)2、服务优势 (6)3、协同优势 (6)4、提供个性化服务 (6)5、科技领先理念——IT技术战略 (6)6、重视品牌培养 (6)7、员工激励机制 (7)（二）劣势分析 (7)1、产品定价普遍偏高 (7)2、在华网络铺设仍需加强 (7)（三）SWOT分析 (8)六、公司战略及其选择 (8)1、多元化战略 (9)2、集中战略 (9)一、联邦快递（FedEx）简介联邦（FedEx Corp.）成立于1973年，经过 30多年的发展，已成功跻身全球快递业巨头，为全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的满意服务。
它能够调度一个由48000辆地面交通工具、645架飞机和53500个投递点组成的全球网络系统。
在全球超过220个国家和地区提供当天、隔夜或预定时间的文件、包裹和货物的航空快递服务。
每年营业额逾340亿美元，旗下多家公司虽然彼此竞争，但全部归于享誉市场的FedEx品牌统一管理，致力提供综合业务应用方案。
联邦屡次获选为全球最受尊崇和信任的雇主，旗下27.5万多名员工和承办商均以“绝对、正面”的态度，秉持最严格的安全、道德和专业标准，并且以满足客户和社区的需要为本。
物流战略管理案例分析UPS公司物流战略管理课件
l 零售时代 这家年轻的公司在开业后
不久，便开始将重点集中在零售 商店的包裹递送上，并于 1913 年兼并了竞争对手 － Evert ( “Mac “) McCabe，建立了 “批发商包裹递送”。到 1918 年，三家西雅图最大的百货公司 均成为了它的固定客户。于此同 时，Charles W. ( “Charlie “) Soderstrom 也加入了此公司， 帮助管理公司飞速增长的递送交 通工具。
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为了继续坚持“最好的服务，最低的价 格”这个宗旨，即使业务仍在迅速增长， UPS 依然长期坚持这一规则：一个有效 经营的系统要由高素质的人员来运作。 UPS 的管理者和工程师们不断推出实现 最快捷、最可靠和最高效运送包裹的方 法和技术。 同时，为一些在设计和装置 上需要根本变化的广大地区提供服务， 其中包括重新采用航空递送。
物流战略管理案例分析UPS公司物流战天，全世界的客户依靠 UPS 来
运输 1150 万的包裹和文件。无论是送到 城市的另一端，还是地球的另一端，每 个通过 UPS 网络的包裹均会得到快速、 可靠、有效且非常仔细的处理。处理的 第一步是取件。UPS 递送员沿着指定的 特定路线行进，并在这条线路上固定安 排好停车。
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通常，驾驶员在早上递送包裹，下午 提取包裹。大宗客户，或许每天要运输 成千上万的包裹，UPS 的拖车可以在现 场完成。有次日递送信或包裹等紧急货 件的客户可以打电话给 UPS，要求电话 取件。使用顶尖的通讯技术，电话航空 分派员寻找到最近的包裹车并电子化地 将它派遣到客户所在处来进行“适时” 取件。临时客户可在便利的 UPS 信件中 心和服务柜台处投递包裹。
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浅析UPS中国运营战略
目录摘要： (1)关键词： (1)一、UPS发展历程简介 (2)二、UPS中国战略浅析 (3)1、积极运用先进技术和设备 (3)2、收购兼并，寻求合作伙伴，不断完善和扩大运营能力 (4)3、提供完善的运输解决方案，流程和服务 (5)4 、从合作到合资，从合资到独资的战略转变 (6)5 、电子商务带来的巨大变革 (8)6、创新性的金融服务 (9)三、总结 (10)参考文献 (11)摘要：本文首先介绍了UPS 的发展，进一步浅析其在中国的运营战略，总结出以下几个方面的内容：第一，UPS 积极运用先进技术和设备，提升操作能力；第二，收购兼并，寻求合作伙伴，不断完善和扩大运营能力；第三，提供完善的运输解决方案、流程和服务，满足客户全方位的物流需求；第四，UPS成功地完成从合作到合资，再从合资到独资的战略转变；第五，UPS 积极发展电子商务，带来巨大变革；第六，UPS 创新性的金融服务使其做到物流、信息流和资金流的同步协调。
UPS 中国运营战略给UPS 中国业务带来了巨大利益，使UPS 成为中国物流行业的领先者。
关键词：先进技术和设备；收购兼并；电子商务；金融服务一、UPS发展历程简介UPS 成立于1907 年，作为一家包裹递送公司成立于美国，从一开始仅在美国西部几个城市之间从事包裹递送业务，发展到在整个美国从事货物运输业务，到如今通过明确地致力于支持全球商业的目标，UPS 已发展到拥有 360 亿美元资产的大公司，在全球范围内运营包裹递送，货物运输，供应链管理等业务。
UPS，或者称为联合包裹服务公司，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得敬仰的商标之一。
作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，它同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
每天，UPS 都在世界上200 多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。
回顾 UPS 的百年历史，可以排列出以下这些里程碑：1907 年－ Jim Casey 从朋友处借来 100 美元在华盛顿州西雅图市开办美国信使公司。
【国际案例：深扒UPS和FedEx,哪种模式更胜一筹？】
【国际案例：深扒UPS和FedEx，哪种模式更胜一筹？】美国依然是当今世界上快递最发达的市场，诞生了UPS（1907），DHL（1969），FedEx （1971）三家在当今世界上最重要的快递物流企业，而且还有美国本土极其重要的快递企业美国邮政USPS。
（一）从诸侯割据到寡头垄断：一部交通运输史和零售发展史美国快递业经历了如下四个主要阶段，如图所示图1：美国快递简史（二）制造业快递在前，消费快递在后美国快递企业目标客户以企业为主，深深影响了企业活动和企业物流需求，甚至改变了企业的运营方式。
FedEx 的诞生之际隔夜快递市场尚未成型，创始人Fred Smith 创造了隔夜快递的业务模式，提前了至少5年到10年等待一个伟大时代的来临——美国高科技企业崛起及互联网时代的到来。
回顾美国八十年代，高附加值的制造业如电子、医药业、生物技术和汽车业等产生了巨大的快递服务业需求。
由于美国快递服务价格较高，应用快递的行业主要以高科技企业为主，也只有在美国、欧洲和日本这样高度发达的服务型经济体才能支撑其庞大的业务量。
图2：快递业的主要客户群（三）市场结构：持续性高度集中美国国内快递市场从1960年以来就呈现寡头垄断格局。
1960-1975年美国包裹寄送服务市场，仅USPS、REA、UPS三家就占据了90%以上的市场份额。
目前，美国快递市场趋于稳态，但仍然维持寡头垄断格局，前四家公司仍然占据97%左右的市场份额。
图4：2011-2015美国国内快递业务收入份额估计快递行业的高集中度由多方面原因促成，最核心的原因在于行业存在网络效应和规模效应。
政府管制放松，虽然在初期带来诸多新进入者，后期也便利了龙头企业的整合。
随着行业增速放缓，龙头企业通过差异化竞争构筑护城河，中小快递企业面临较大生存压力，要么被巨头收购，要么倒闭破产行业最终呈现寡头垄断的稳态格局。
一、FedEx：供给创造需求FedEx是一家国际性速递集团，提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务，总部设于美国田纳西州。
联邦快递市场定位分析
联邦快递市场定位分析第一篇：联邦快递市场定位分析1)联邦快递在中国市场定位策略：联邦快递在中国主要是依靠自己的网络为高端客户提供稳定高效的快递服务，由于运营上的优势，联邦快递得以在新市场中开拓进取进攻性战略。
但是这种进攻性战略在中国市场的收效似乎甚微。
联邦快递在中国主要运输高附加值产品，针对的是需要较高时效性和可靠性的客户。
联邦快递进入中国的时候，他选择了国内资源与网络互补的伙伴合资或合作开发中国市场，而不是自己独资或以自己为主的方式，其原因是中国市场中政府管制较严格。
联邦快递在中国贯彻了自己的一贯战略，以美国的跨国公司为核心目标客户，依赖自己的投入为主的策略，由于发展国际业务的需要，联邦快递的主要网点和口岸都建立在业务量最为密集的地区。
联邦快递始终对客户提供高效快捷的快递服务。
在中国，联邦快递同样采取了这一理念。
自联邦快递进入中国以来，一直完善网点，大力发展网络建设。
随着中国加入贸易组织，综合速递运输方案的低位将日益重要。
联邦快递的重点目标市场是：认品牌的用户，这些用户与速递公司合作的过程中，逐渐成为快递公司的忠实用户；走快递服务兵器选择货运时间最短的快递客户，这些客户往往对价格并不敏感看着时间最短；走空运要求安全性的用户，这些用户往往重视品牌形象。
这也恰好是联邦快递在中国市场的优势，也是中国市场的需求所在。
联邦快递强调的是高质量服务，选择是高质量、高服务路线，不是低价格服务路线。
2）运用市场定位理论分析联邦快递在中国发展战略的重要意义：市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
市场定位的关键就是企业为自己的产品寻找相对于竞争企业和产品的竞争优势，竞争优势一般有两种基本类型：一种是价格竞争优势，即在同样的条件下制定相对于竞争者更低价格，这要求企业降低成本。
二是偏好竞争优势，即能提供一定特色来满足客户的特定偏好，要求企业产品形成特色。
战略管理第一组
FedEx业务：
门到门的国际快件快递服务,运送时间为一至三个工作日
国际优先 快递服务
国际经济 快递服务
国际优先快 递重货服务
客户指定清关 代理人服务
提供经济.门到门的服务。一般在2-4个工作日可送达
门到门的国际快件快递服务，在每票货件中，至少有一件包 裹的重量最低为150磅（68公斤）。一般的运送时间为1-3个 工作日 允许自行选定的清关代理人，且每张空运提单中可包含数量 不受限制的商品，可选择递送到指定的清关代理人处或最终 目的地 递送大批货件到同一个国家多个收件人的国际快件快递服务。 货件作为一票货清关，一般的运送时间为二至四个工作日。 Page 6 对拼装的货件尺寸和重量几乎没限制
联邦快递 FedEx
——世界顶尖物流企业成功之道
资讯索引
你了解世界四大巨头之一的FedEx吗
你了解FedEx提供的业务吗
是什么让FedEx走向成功
又是什么导致FedEx失败
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UPS- -属于美国，于 1907 年作为一家信使公司成立于美国,UPS 如 今已拥有497 亿美元资产,是一家全球性的公司，其商标是世界上最知 名、最值得景仰的商标之一。 DHL- -属于德国，目前DHL在229个国家有675000个目的站，20000 多辆汽车，60000多名员工及300多架飞机。DHL总部在比利时的布 鲁塞尔，是由德国邮政、DANZAS、DHL三部分整合而成；现在由德 国邮政全球网络100％拥有。如今，DHL已成为国际快递与物流行业 的市场领导者。 TNT- -属于荷兰邮政，2007年TNT集团在阿姆斯特丹证券交易所上市 。TNT集团拥有161,500名员工，分布于200多个国家和地区2,331个 快递服务中心、国际转运中心以及分捡中心。快递拥有26,760辆运输 车和47架飞机, 以及欧洲最大的门到门空、陆联运网络。是欧洲最大 的快递公司.
物流战略管理的案例分析UPS公司物流战略管理
1949年11月1日，作为统一管理全国 邮政和电信事业的邮电部成立。12月10 日至28日，邮电部在北京召开第一次全 国邮政会议。会议确定，中华人民共和 国的邮政属于国营经济组织，应配合新 民主主义的政治、经济、文化建设，办 理邮政业务，调整网络和组织局所建设， 以服务人民为总的方向和最高原则，确 定邮政名称为“中国人民邮政”。
2019年1月18日，中邮物流有限责任公司 （简称中邮物流公司）成立，隶属于国家邮政 局，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国 有企业。注册资本二亿元人民币。公司下设31 个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、 加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化 综合性物流企业。
现状
2019 年，中国邮政与电信分家，开始了独 立运营之路。独立运营的第一年中国邮政巨亏 142 亿元，到 2019 年中国邮政首度宣布扭亏。
中国邮政快递业简介： 1980年7月15日，中国邮政正式开
办全球邮政特快专递业务 （EMS）。为 进一步满足市场需求，更好地服务于客 户与社会，1985年成立了中国速递服务 公司。作为国家邮政局所属的专业邮政 速递公司，中国速递服务公司负责全国 邮政特快专递业务的生产、经营和管理。
2019年3月10日，九届人大一次会议通过 的关于国务院机构改革方案决定：在邮电部和 电子工业部的基础上组建信息产业部，实行邮 电分营，成立国家邮政局。国家邮政局具有管 理全国邮政行业的职能及管理全国邮政企业的 职能，它既是行政机构，又是公用企业。
另一项 UPS 服务，合并通关， 允许国际货件由海关成批合并、通 关，然后发送给单个收件人。 UPS 客户可以从多种国际服务中挑选， 包括两日国际特快，三到五日加速 服务和昼夜快送服务。并且，UPS 国际客户服务代表一天 24 小时帮 助追踪全球的货件并确认递送。
UPS国际快递分析
UPS国际快递分析UPS（United Parcel Service Inc.）是全球最大的快递包裹运送公司之一、它提供广泛的物流和供应链解决方案，服务于全球超过220个国家和地区。
本文将对UPS国际快递进行分析，包括公司概况、竞争优势、市场份额、发展趋势以及面临的挑战。
UPS成立于1907年，总部位于美国亚特兰大。
公司从最初的本地快递服务发展为国际航空货运和物流巨头。
UPS拥有一支庞大的员工队伍，超过50万名员工，运输超过150亿件包裹。
UPS的竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先，UPS拥有遍布全球的广泛网络，利用空运、陆运和海运等多种运输方式确保快递包裹的及时送达。
其次，UPS投资于先进的物流技术和设施，包括自动化分拣设备和实时跟踪系统，提高了运送效率和快递可靠性。
再次，UPS专注于客户定制解决方案，根据不同行业的需求提供个性化服务，并不断创新和改进以满足客户的物流需求。
此外，UPS提供全球范围内的海关通关服务，协助客户处理复杂的跨国贸易事务。
目前，UPS在全球快递市场中占据重要的市场份额。
根据数据，截至2024年，UPS在全球快递市场份额约为20%，位列第一、其次是联邦快递（FedEx）和德国邮政（DHL）。
UPS在欧洲、北美和亚洲等主要市场都具有强大的竞争地位，并不断扩展到新兴市场和发展中国家。
随着电子商务的迅速发展，国际快递市场正面临巨大的机遇和挑战。
电子商务的兴起为UPS提供了巨大的业务增长，因为越来越多的人选择在线购物，并要求快速和可靠的交付服务。
此外，全球供应链的复杂性和多样性也为UPS带来了机遇，因为客户需要一个全球化的物流合作伙伴来处理他们的供应链需求。
然而，国际快递业也面临一些挑战。
首先，快递公司需要面对跨国运输的复杂性和不确定性，例如不同国家的海关规定和运输标准。
这需要UPS建立强大的全球网络和合作伙伴，以确保货物的顺利运送。
其次，国际快递公司需要不断提高服务品质和可靠性，以满足客户不断增长的期望。
UPS市场分析-
UPS市场分析-UPS市场分析-第一篇UPS是国际上著名的快递和物流服务提供商，其市场分析对于了解物流行业的发展趋势和UPS在市场中的竞争优势至关重要。
本文将从市场规模、市场竞争、市场趋势和市场前景四个方面对UPS市场进行分析。
一、市场规模目前，全球物流市场规模庞大，发展迅速。
根据统计数据显示，全球物流市场在过去几年间保持着稳定增长，年复合增长率超过7%。
这主要得益于经济全球化的推动和电子商务的快速发展。
同时，物流服务的需求不断增加，跨境贸易的增加也为物流行业提供了更多商机。
UPS作为全球最大的快递运输公司之一，其在全球物流市场占据了重要地位。
其市场份额不断扩大，并有望进一步增长。
二、市场竞争UPS在国际物流市场面临着激烈的竞争。
像联邦快递、DHL等其他知名快递公司也在市场中拥有强大的竞争力。
此外，像亚马逊等巨头公司也开始自建物流网络，加大了对传统快递企业的竞争压力。
在国内市场，UPS也要面对中国的顺丰速运、圆通快递等本土快递企业的竞争。
然而，UPS在快递和物流领域拥有多年的运营经验和稳定的客户群体，其提供的高质量服务和可靠性使其在市场竞争中具备一定的优势。
三、市场趋势在全球化和信息技术的推动下，物流行业也面临着一些新的发展趋势。
首先是电子商务的兴起，电商平台的崛起带动了快递服务的需求，促使物流企业提供更加便捷、高效的服务。
其次，绿色物流也成为了一个重要的趋势，环保意识的提升促使物流企业积极探索低碳和可持续发展的方式。
另外，物流技术的创新和物联网的发展也为物流行业带来了更多机遇和挑战。
UPS积极应对这些趋势，加大对技术的投入和研发，提供更加高效和智能的物流解决方案。
四、市场前景随着全球物流市场的不断扩大和发展，UPS在市场中仍然有着广阔的发展前景。
其全球化的布局和优质的服务使其在跨境物流领域具有竞争优势。
同时，UPS持续加大对科技创新和数字化转型的投入，不断提升自身的竞争力。
此外，随着电子商务市场的不断壮大，快递服务的需求也将持续增加，为UPS带来更多商机。