MSS广东省公司第二阶段汇报材料_0416_V3.2
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公司汇报材料第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：发电公司汇报材料第二篇：集团公司汇报材料第三篇：公司汇报材料第四篇：园林公司汇报材料第五篇：紫光公司汇报材料更多相关范文正文第一篇：发电公司汇报材料发电公司汇报材料尊敬的桂书记、各位领导：大家好！首先我代表***全体员工对桂书记及各位领导的到来表示热烈的欢迎，各位领导对***公司的关怀、关心和支持表示衷心的感谢！下面就我公司现状及后续发展情况作简要汇报：一、基本情况***现有2台600兆瓦空冷脱硫燃煤机组。
两台机组先后于2020年3月和4月投产发电，转入商业运营。
进入生产期后，公司进一步推行标准化建设，进一步夯实管理基础，进一步转变作风，认真执行“四个凡事”的管理理念，严格落实各级各类人员的岗位责任制，高标准、严要求，精细化，以创建集团公司一流企业为目标，全面实施阳光、绿色、快乐三大工程，全面开展创先争优工作，努力打造***的人才森林，努力实现“出精品、出人才、出效益”的发展目标。
***公司现有职工328人，平均年龄32.7岁。
截止2020年6月20日，累计安全生产785天，累计发电143.56亿千瓦时，累计上缴利税2.5亿元（截至2020年5月），累计亏损1.22亿元（截至2020年5月）。
依托***良好的投资(更多内容请访问首页：WWs备件购置。
2020年将进行电除尘优化、空预器漏风治理等节能项目。
通过今后几年的设备治理、节能改造，实现供电标准煤耗下降3-10g/k2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。
该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77％，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。
公司领导班子暂由4人组成。
根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。
模拟公司情况汇报材料
模拟公司情况汇报材料尊敬的领导：我向您汇报我们模拟公司的最新情况。
在过去的一段时间里，我们公司在市场竞争中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
以下是我们公司的情况汇报材料：一、市场情况。
我们公司所处的行业竞争激烈，市场需求和消费者偏好也在不断变化。
在这样的市场环境下，我们公司需要不断调整产品和服务，以满足客户需求并保持竞争力。
同时，我们也要密切关注市场动向，及时调整营销策略，抓住市场机会，提高市场占有率。
二、产品研发。
我们公司一直致力于产品研发和创新，不断推出具有竞争力的新产品。
在过去的一段时间里，我们成功推出了一些新产品，并受到了市场和客户的好评。
但是，我们也意识到产品研发的周期长、成本高，需要更加高效的研发管理和资源配置，以提高产品研发的效率和成功率。
三、销售业绩。
我们公司的销售业绩在过去一段时间里有所增长，但增速放缓。
我们需要加大市场拓展力度，开拓新客户，提高客户黏性，增加客户复购率。
同时，我们也要加强销售团队的培训和管理，提高销售人员的专业素养和执行力，以提升销售业绩。
四、人力资源。
我们公司的人力资源是我们最宝贵的资产，也是我们最大的竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司加大了人才引进和培养力度，提高了员工的综合素质和专业能力。
但是，我们也要关注员工的工作积极性和团队协作能力，营造良好的工作氛围，激励员工的创新和进取心。
五、财务状况。
我们公司的财务状况总体稳健，但也存在一些问题和风险。
我们需要严格控制成本，提高资金利用效率，防范市场风险，保障公司的财务安全和稳定。
同时，我们也要加强财务分析和预测，及时发现和解决财务问题，为公司的可持续发展提供有力的财务支持。
综上所述，我们公司在市场竞争中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将进一步加强团队合作，提高执行力和创新力，努力克服各种困难和挑战，为公司的发展创造更加美好的未来。
谢谢！。
报告总结汇报材料格式范文
报告总结汇报材料格式范文报告总结汇报材料格式范文：报告总结汇报材料（时间：XXXX年XX月XX日）一、背景和目的本报告总结汇报的目的是对公司在过去一段时间内的工作和成果进行梳理和分析，以便于更好地了解公司的发展状况，研究问题并提出改进措施。
二、工作内容和成果1. 工作内容（1）xxx工作内容及进展：公司在过去一段时间内重点关注xxx工作，主要包括xxx1、xxx2、xxx3。
我们通过xxx方法、xxx策略等，积极推动了这些工作的开展。
（2）xxx工作内容及进展：另外，公司也对xxx工作进行了一系列的研究和推进。
我们主要关注了xxx4、xxx5等方面的工作，通过xxx手段和xxx途径，取得了一些初步的成果。
2. 工作成果公司在过去一段时间内取得了一系列的工作成果，具体如下：（1）xxxx成果：通过我们的努力，xxx工作取得了明显的成效，包括但不限于xxx各方面的进展。
其中，我们成功地实施了xxx项目，实现了xxx目标。
（2）xxxx成果：同时，对于xxx工作，我们也取得了一些阶段性的成果。
我们积极推动了xxx工作的开展，使其达到了预期的效果，并在xxx方面取得了一些创新。
三、问题分析与改进措施1. 问题分析在工作过程中，我们也面对了一些问题和困难，主要包括但不限于以下几个方面：（1）xxx问题：我们在xxx工作中，遇到了一些困难，主要表现在xxx方面。
这对于工作的顺利开展和目标的实现产生了一定的影响。
（2）xxx问题：同时，在xxx工作中，我们也面临一些挑战。
例如，xxx方面的不足导致了工作的进展缓慢，需要采取相应的措施进行改进。
2. 改进措施针对以上问题，我们提出了一些改进措施，以期进一步加强工作的推进和效果的实现：（1）xxx措施：为了解决xxx问题，我们计划采取xxx措施。
这包括但不限于xxx1、xxx2等具体的改进措施，旨在提高工作效率和质量。
（2）xxx措施：为了应对xxx问题，我们将采取一系列的措施。
情况汇报ppt范文
情况汇报ppt范文尊敬的领导：根据最新的数据和情况，我特别制作了一份情况汇报PPT，以便更清晰地向您汇报工作进展和现状。
以下是情况汇报的具体内容：一、市场分析。
1.1 市场概况。
根据最新的市场调研数据显示，当前市场竞争激烈，行业整体增长放缓，但我们公司仍然保持着一定的竞争优势。
1.2 竞争对手分析。
针对主要竞争对手的产品定位、市场份额以及营销策略进行了详细分析，为公司未来的发展制定了更加精准的竞争策略。
二、销售情况。
2.1 销售额。
根据最新的销售数据显示，公司上个季度的销售额同比增长了10%，但同比增速有所放缓，需要进一步加大市场推广力度。
2.2 客户群体。
通过对客户群体的分析，发现目前公司的主要客户群体为18-35岁的年轻人，他们对产品的品质和品牌形象有较高的要求，这为我们提供了更多的市场机会。
三、产品研发。
3.1 新品研发。
公司本季度推出了一款新产品，通过对市场反馈的分析，产品口碑良好，但仍需不断优化和改进。
3.2 技术创新。
公司在产品技术方面进行了一系列创新，提升了产品的竞争力和市场占有率，为未来的发展奠定了坚实的基础。
四、营销推广。
4.1 品牌推广。
通过线上线下多渠道的品牌推广活动，提升了公司的品牌知名度和美誉度。
4.2 渠道拓展。
公司积极拓展线上线下销售渠道，与多家知名电商平台合作，提升了产品的销售量和市场份额。
五、未来规划。
5.1 市场拓展。
公司将进一步加大市场推广力度，拓展更多的销售渠道，提升产品的市场占有率。
5.2 产品优化。
公司将继续优化产品，提升产品品质和品牌形象，以满足消费者不断提升的需求。
以上就是我对公司最新情况的汇报，希望能够得到领导的认可和指导，共同推动公司的发展。
谢谢！。
汇报材料格式范文
汇报材料格式范文尊敬的领导：根据您的要求，我对公司上个季度的工作情况进行了汇报。
以下是我整理的汇报材料，希望能够得到您的认可和指导。
一、上季度工作总结。
1. 销售情况：上季度，公司销售额同比增长了15%，完成了季度销售目标的120%。
其中，新产品的销售额占比达到了30%，为公司的销售增长做出了重要贡献。
2. 生产情况：生产方面，上季度公司实现了高效生产，产品合格率达到了98%，生产成本得到了有效控制。
同时，我们也加大了新产品的研发和生产力度，为公司的产品结构优化和升级提供了保障。
3. 财务情况：财务方面，上季度公司实现了盈利，净利润同比增长了20%，资金周转率也得到了提高。
公司的财务状况保持了良好的稳定。
4. 市场营销：市场营销方面，我们加大了对线上渠道的投入，开展了多种促销活动，吸引了更多的消费者。
同时，我们也加强了对经销商的培训和支持，提升了销售渠道的效益。
5. 客户服务：客户服务方面，我们加强了与客户的沟通和互动，及时解决了客户的问题和需求，提升了客户满意度。
二、下季度工作计划。
1. 销售计划：下季度，我们将继续加大对新产品的推广力度，拓展新的销售渠道，提升市场占有率。
同时，我们也将加强与客户的合作，提高客户忠诚度。
2. 生产计划：生产方面，下季度我们将继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，我们也将加强对产品质量的管控，确保产品合格率稳定在98%以上。
3. 财务计划：财务方面，下季度我们将加强成本控制，提高资金利用效率，确保公司的财务状况保持稳定。
同时，我们也将加大对资金的回笼力度，提高资金周转率。
4. 市场营销计划：下季度，我们将继续加大对线上渠道的投入，拓展新的营销渠道，提升品牌知名度和影响力。
同时，我们也将加强对经销商的管理和支持，提高销售渠道的效益。
5. 客户服务计划：客户服务方面，下季度我们将继续加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度，提升客户忠诚度。
三、其他事项。
第二阶段情况汇报
望谟县工业和特色产业局关于环境建设年活动整改落实阶段工作总结情况汇报根据《望谟县环境建设年整改方案》（望环建办发〔2011〕20号）和局《环境建设年整改落实阶段工作方案》的安排，我局结合实际，认真组织，周密部署，共同抓好环境建设年整改落实阶段工作，现将我局工作开展情况总结汇报如下:一、局整改落实工作全面完成为深入贯彻落实党的十七届五中全会和省委十届十次全会和州委、县委相关会议精神，切实开展好环境建设年工作，提高机关服务效能，进一步优化我县经济发展环境，推动各项目标的顺利实施，我局各股室认真落实《环境建设年整改落实阶段工作方案》，牵头股室将负责工作分解落实到具体责任人，目前整改工作已按时按质量完成。
1、政策环境不优。
整改措施：（1）对全县扶持企业发展方面的优惠政策进行一次清理，进一步改进和出台促进企业发展等方面的优惠政策。
（2）采取多种形式，加大对优惠政策的宣传力度，做到家喻户晓。
目标要求：力争把望谟建设成为政策环境最好、服务最好的投资热土。
牵头领导：黄纬明责任股室：园区股、办公室完成时限：2011年8月20日前目前，负责此项工作的责任股室和责任人，与望谟县招商引资企业加强联系，征求各企业代表对望谟县招商引资和扶持企业发展方面各项优惠政策的意见和建议，对收集到意见和建议进行梳理，完成望谟县招商项目册子文本，文本中录入望谟县简介、省州鼓励投资的若干规定，以及县级各类建设项目情况，方便投资商作参考。
同时，我局已和园区办正在完成项目入园制度和各项优惠政策，随后将招商引资优惠政策和项目情况在黔西南日报、电视台等新闻媒体和网站进行宣传报道，切实加大了对望谟县招商引资优惠政策的宣传力度，做到家喻户晓。
为了及时解决投资者在项目建设和生产经营中的问题，我局采取多种方式，为投资者提供“办前、办中、办后”服务，如：建立在望谟投资者巡访制度，一旦企业入驻，我局除立即派人进行跟踪走访，随时为他们做好协调服务外，还牵头会同相关部门深入企业了解投资建设及生产经营情况，进行现场办公和协调；帮助在望谟投资的六里山泉制水公司注册登记、税务登记、组织机构代码证申办、解决办公室等手续；解决受灾后遇到的困难帮助芳阳土特产加工厂协调入园区土地，帮助解决技改资金等。
汇报材料模板
汇报材料模板一、引言在过去的时间段内，我团队在任务目标的指导下，积极开展工作，取得了一系列显著成果。
本次汇报旨在详细介绍我们的工作进展和成果，以及未来的计划。
二、工作进展1. 项目概况我们团队负责的项目是XXX项目，该项目旨在解决XXX问题。
在过去的时间段内，我们主要集中在以下几个方面的工作：2. 工作内容一详细描述工作内容一的具体情况，包括工作目标、计划和实施情况等。
例如，我们进行了市场调研，收集了大量消费者需求信息，并根据调研结果制定了新产品的开发计划。
3. 工作内容二详细描述工作内容二的具体情况，包括工作目标、计划和实施情况等。
例如，我们与供应商进行了合作，成功开展了一项关键的采购项目，确保了生产线的正常运行。
4. 工作内容三详细描述工作内容三的具体情况，包括工作目标、计划和实施情况等。
例如，我们组织了一次精彩的市场推广活动，吸引了大量潜在客户，并成功提升了品牌知名度。
三、成果展示1. 成果一详细介绍成果一的具体情况，包括数据、图表或案例等。
例如，我们成功开发了一款新产品，销售额在过去三个月内增长了30%，并获得了客户的高度赞誉。
2. 成果二详细介绍成果二的具体情况，包括数据、图表或案例等。
例如，我们通过优化生产流程，降低了生产成本，使公司在过去时间段内实现了20%的利润增长。
3. 成果三详细介绍成果三的具体情况，包括数据、图表或案例等。
例如，我们的市场推广活动吸引了1000多名潜在客户，其中30%转化为实际销售，为公司带来了可观的收益。
四、未来计划1. 下阶段工作目标明确下阶段工作的目标和重点。
例如，我们将继续推进新产品的研发，并加大市场推广力度，以进一步提升销售额。
2. 工作计划详细描述下阶段的工作计划和时间安排。
例如，我们计划在下个季度推出两款新产品，并参加行业展览会，以增加品牌曝光度。
3. 资源需求说明下阶段工作所需的资源，包括人力、物力和财力等。
例如，我们需要增加研发团队的人员配备，以加快新产品的开发进度。
汇报材料范文十篇
汇报材料范文十篇汇报材料范文篇120xx年，因各种原因，xx公司发生多起工农纠纷，公司本着遵循历史，尊重现实，共建和谐矿区的原则，积极与当地政府、村民联系、沟通，大部分矛盾已化解，达成了共识，维护了矿区的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、发生的主要纠纷：1、8月8日，上百人冲击公司要害重地3#井瓦斯泵房，如造成瓦斯泵停运，将引起井下瓦斯超限，危及井下现场作业的200余名职工的生命安全。
事件的起因主要有：青苗赔偿、山体滑坡、瓦斯泵噪音大、供水、供电等问题。
2、村民多次堵矸石山绞车房，严重影响正常生产，起因主要有：村民居住在矸石山附近，要求搬迁其住房，征用其土地等。
3、9月17日因遭雷击，xx公司供电线掉在村民土地中，公司派人维护，村民把工人堵在电杆上既不让干活也不准下杆，致使工人困在杆上5个多小时。
4、自3月份始至11月份结束，经过多次调解，对2#井附近居民进行搬迁，解除了潜在隐患。
5、9月5日，村民盖房，要求对给老医供瓦斯的管路进行改道。
16、9月15日，村民认为去汽油库加油的车把公路上的泥溅到其庄稼上，要求公司解决其饮用水问题。
7、村民因运水洗矸石的汽水车扬起灰尘大为由，多次要求公司解决其住房附近道路问题。
8、9月22日，公司在1#井附近施工锚索钻对护坡进行处理，村民以影响其住房为由阻止施工。
上述八件事件中，以8月8日冲击瓦斯泵房尤为严重，引起了集团公司、地方政府、警署的高度重视，集团公司领导X领导亲临现场办公，协调解决相关事宜，警署对带头闹事者实行了治安拘留，对村民提出的问题，地企领导根据客观实际，定人、定责、定时提出了处理意见。
有的问题已解决，有的正在进行中。
当前，村民情绪相对稳定。
二、采取的主要措施：1、公司领导高度重视，亲自抓。
2、积极与地方政府、村民联系，加强沟通，协调处理。
3、为保安全、保生产，公司不惜牺牲企业利益以暂时缓解矛盾。
三、目前还存在的问题：1、矸石山赔青问题，村委会不盖章，村委根据村民的意见，要求征地31亩。
汇报材料格式范文
汇报材料格式范文尊敬的领导：我是×××公司××部门的×××，现就本部门最近的工作情况向您汇报如下：一、工作总体情况。
1. 本部门在上个月完成了×××项目，取得了较好的成绩。
项目组成员通力合作，克服了各种困难，按时完成了项目任务，为公司赢得了良好的口碑。
2. 本部门在市场推广方面取得了一定的进展，成功签约了×××公司，为公司业绩的增长做出了贡献。
3. 本部门在员工培训方面也取得了一定的成果，通过定期的培训和学习，员工的综合素质得到了提升，为公司的长远发展奠定了基础。
二、存在的问题及解决措施。
1. 本部门在项目管理过程中，存在沟通不畅、协作不够紧密等问题，为此，我们将加强团队建设，提高员工的协作能力，力争在下一个项目中取得更好的成绩。
2. 在市场推广方面，虽然取得了一定的进展，但仍需加强与客户的沟通，提高服务质量，提升客户满意度，以实现更好的业绩。
3. 在员工培训方面，我们将继续加大投入，不断完善培训体系，提高员工的专业素养和综合素质，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
三、下阶段工作计划。
1. 加强项目管理，提高团队协作能力，争取在下一个项目中取得更好的成绩。
2. 加强与客户的沟通，提高服务质量，提升客户满意度，实现更好的业绩。
3. 继续加大员工培训的投入，不断完善培训体系，提高员工的专业素养和综合素质。
四、其他事项。
1. 本部门将于××月××日举行庆功会，欢迎领导莅临指导。
2. 本部门将组织员工参加×××培训，提高员工的技能水平。
以上就是本部门最近的工作情况汇报，如有不足之处，还望领导批评指正，我们将不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。
特此汇报。
×××部门×××。
书面的总结汇报材料模板
书面的总结汇报材料模板 [公司/项目名称] [日期]
材料标题：[书面汇报材料总结] 尊敬的领导/各位同事： 自[公司/项目名称]启动以来，经过团队全体成员的共同努力和配合，我们取得了一系列重要成就。现将这些成就及相关工作进行总结汇报如下：
一、项目背景及目标 [公司/项目名称]作为[背景信息]的项目，旨在[目标及意义]。项目启动的初衷是[详细说明启动原因]。在项目启动阶段，我们经过充分的调研与讨论，确立了[目标]；同时，明确了项目的重要性和关注点。
二、工作内容及进展 1. 第一阶段（日期范围） - 在第一阶段，我们的工作主要集中在[内容1]。我们采取了[工作方式]来[详细说明工作方式及具体步骤]。通过[工作方式及具体步骤的实施]，我们取得了显著的进展。具体成果包括： - [成果1] - [成果2] - [成果3] 2. 第二阶段（日期范围） - 在第二阶段，我们的工作主要集中在[内容2]。为了达到目标，我们采取了[工作方式]。通过[工作方式及具体步骤的实施]，我们取得了丰硕的成果，包括但不限于： - [成果1] - [成果2] - [成果3]
三、团队协作与合作 无论是在项目启动阶段还是后续的实施过程中，团队成员之间的协作与合作起到了关键作用。大家共同合作，各司其职，紧密配合，形成了高效的工作格局。特别值得一提的是团队成员的[具体贡献/突出表现]，他们[详细描述贡献/突出表现]。这种积极与主动的工作态度为整个项目注入了强大的动力，使得我们能够顺利达成目标。
四、面临的困难与解决方案 在项目实施过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，如[列举困难与挑战]。为了克服这些困难，我们采取了以下措施来解决问题： - [解决方案1] - [解决方案2] - [解决方案3]
通过我们的努力和合作，这些困难最终都得到了解决，为项目顺利进行奠定了坚实基础。 五、总结与展望 通过本次[公司/项目名称]的工作，我们取得了显著的成果和进展。这离不开每位团队成员的辛勤付出与努力。同时，我们也感谢领导对我们工作的高度关注和支持。
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机密文件
3
会议目的
中国电信MSS项目 第二阶段
1. 确认本阶段各模块的概念性设计成果
2. 确认第三阶段软硬件选型工作的安排
3. 确认MSS系统的实施规划工作安排
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机密文件
4
目录
中国电信MSS项目 第二阶段
1. 会议目的
2. 工作回顾
3. 概念性设计简介
4. 下一阶段工作安排
机密文件
详
整合数据流
细
将对现有管
设
理流程进行
计
优化
数 据 流
9
中国电信MSS项目方法论
中国电信MSS项目 －以先进的信息系统和手段促进管理创新
第二阶段
财务 工程 人力资源 统计
管控模式 管理流程 数据流 信息系统
优化点分类 －按解决途径
信息系统和手段促进管理流程
第
MSS
一 阶 段 诊 断 分
MSS+MPR
5. MSS系统实施初步方案
6. MSS项目实施之前准备
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机密文件
5
中国电信MSS项目 第二阶段
中国电信MSS项目的指导思想
➢ MSS支撑整个集团纵向的、统一的管理流程(MPR)
➢ BSS支撑本地网横向面向客户和市场的业务流程再造(BPR)
MSS项目
集团
省
中国电信MSS项目
管控与系统一体化
广东第二阶段汇报
讨论稿
毕博管理咨询 2003年4月
业务和系统一体化，增强企业竞争力。TM
会议议程
中国电信MSS项目 第二阶段
1. 会议目的 2. 工作回顾 3. 概念性设计简介
财务管理
工程管理 人力资源管理 信息数据管理
4. 下一阶段工作安排
5. MSS系统实施初步方案
MSS MPR
优化点总数 13
1. 预算管理：
＝
➢ 预算编制缺乏足够的系统支持
✓
MSS解决 6
➢ 预算执行缺乏足够的过程控制
✓
＋
MPR解决 3
＋
共同解决 4
优化
➢ 通过预算管理委员会运行机制和统一的全省的预算启动实现上下目标 协同和跨部门协调
➢ 通过系统共享历史数据和信息,减少手工输入和汇总
➢ 通过系统协助实现预算的过程控制
安雅敏 安雅敏
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2
目录
中国电信MSS项目 第二阶段
1. 会议目的
2. 工作回顾
3. 概念性设计简介
4. 下一阶段工作安排
5. MSS系统实施初步方案
6. MSS项目实施之前准备
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概
流程设计
念
性
设
计
系统业务需求
析
报
告
MPR
确定软件
待
集
团
总
、
体
省
解 决
、 市 领
方
导
案
决
策
事
项
MPR梳理
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机密文件
10
项目工作进度回顾
中国电信MSS项目
第二阶段 1/6
6/7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
管理流程 项目规划 梳理优化 及现状评 （MPR） 估
概念性设 计
详细设计
需求与软 件匹配
试点省流程实施 及改进
流 程 推 广
管理支撑 系统实施 （MSS）
系统 需求 调研
系统 选型
系统实 施方案 初步规
划
解决方 案设计
系统开 发
与配置
系统上线 与切换
系统运 行及维
护
系统 实施 推广
项目管理/协调管理/质量保障 转变促成
机密文件
11
项目工作进度回顾（续）
中国电信MSS项目
第二阶段
地区 发现优化点总数 MSS的优化点
MPR的优化点
MSS＋MPR 的 优 化点
财务
13
6
3
4
工程
8
5
1
2
人力
11
8
1
2
IT/ 统计
6
5
0
1
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机密文件
12
中国电信MSS项目 第二阶段
目录
1. 会议目的
培训与知识转移
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机密文件
8
中国电信MSS项目 第二阶段
中国电信MSS项目方法论 －以先进的信息系统和手段促进管理创新
现有管控模式
现有管理流程
财务 工程 人力资源统计
管控模式 管理流程
数据流 信息系统
概
管理流程设计
念
性
设
计
MSS系统需求
确定软件系统
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2. 工作回顾
3. 概念性设计简介
➢ 财务管理
➢ 工程管理
➢ 人力资源管理
➢ 信息数据管理（统计）
4. 下一阶段工作安排
5. MSS系统实施初步方案
6. MSS项目实施之前准备
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机密文件
13
广东财务诊断－预算管理主要优化点
中国电信MSS项目
第二阶段
MSS
MPR
地市
管控模式 BPR
M管P控R模业式务流程
管 管理 控流 模管 业程 式理 务数 流信 管据 程息 理系 数统 据 管理数信据息系统
信息系统
基础应用平台
CTG-MBOSS
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机密文件
6
广东电信项目组织架构
中国电信MSS项目
第二阶段
冯雄、梁锋、李华、赵奇 禄、孙粤江、刘清海、李 文权、黄秋虹、陈志然、 蔡康、陈培中、钟平、陈 赛伦、辛钢平
财务跨组部门协调组
组长：卢春 组长：盛雁
组长：刘志军、陈三斗 组长：南秉军
组长：吴栋材
组长：余臻荣
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机密文件
7
中国电信MSS项目 第二阶段
中国电信MSS项目的实施方法
R2i全称为Rapid Return on Investment，即为快速项目实施方法论，它 是毕博管理咨询公司系统实施的核心管理思想，也是世界领先的业务转 型框架工具
项目领导小组
项目领导委员会
项目总监
黄辉，大中国区总裁 吴龙华, 董事总经理 许安特, 董事
质量总监
李文权总经理
许安特, 董事
吴龙华, 董事总经理
项目管理办公室
项目经理
项目管理办公室
刘志军及各小组组长
安雅敏, 董事
余臻荣, 经理
财务组财务组
组长：易梅青 组长：安雅敏
工程组
组长：黄果 组长：蔡欣溢
财务组人力资源组 财务IT组、统计组
主要工作阶成段果一：
项目规划及阶现状段评一估
3/17
• 共完成概念性设计流程
75个
• 完成系统需求分析
阶段二
• 准备软硬件招标书 管理流程设计及系阶统段需一求
4/18
：计划调整 ：项目阶段性汇报
*：春节一周未计入内
阶段三 系统软硬件选型
5/30
准备工作
主要工作
阶段四
6/7
系统实施方 案初步规划
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机密文件
14
广东财务诊断－应收管理主要优化点
中国电信MSS项目
第二阶段