SAP咨询顾问的成长之路
【ERPMRP管理】ERP咨询顾问之路
【ERPMRP管理】ERP 咨询顾问之路做ERP的顾问，不管是售前顾问或者实施顾问，一旦有项目的话，售前顾问就得像是“空中飞人”到处为客户去做演示，讲标，做规划，出方案，而且售前顾问因为拿了公司的高薪，既然是高薪，就得是高能，所以一年365天，就要让顾问尽量不闲着，不能空转，项目总是满负荷。
自然能够挨家的时间就少了。
而“实施顾问”一旦进驻了项目，就像是被关了禁闭，平均一个项目下来，没有一两个月是搞不定的，时间长的话还得三四个月，有的大项目还要分一期二期三期的。
项目时间紧，实施的要求高，客户的难缠问题太多，而且客户离家也比较远，顾的了客户顾不了家的事情时有发生。
家，对于ERP的顾问怎么就这么难呢？上面的感慨是来自于昨天与一个朋友吃饭的时候聊起来的，这位朋友说他的一位同事在家庭上发生问题了。
估计得要离婚，而他的这个同事也干的是ERP行业的，虽然没有细说是干ERP实施或售前的顾问，但我却把这个事情想到了，是否干ERP顾问的就是这么命苦呢？为了事业，就得抛家弃子，最后弄得个妻离子散？想想这个职业是否也太残酷了一些？之前在公司内训的时候，做过一次“如何做好ERP顾问”的培训，里面只讲了作为ERP顾问要有好的身体，能说，得学会站着一天不腰疼；能讲，得要能讲一天还得唾沫飞扬；能熬，除了白天讲完，晚上还要能够及时把白天讲的内容做成方案，或者是客户反馈；能学，白天讲完了，还得晚上自己学习提高，白天碰上的问题，晚上上网查资料；当然，还有做顾问的“听说读写”的能力，但之前却没有想到，一份工作是否是要把你的家庭幸福加进来？如果要让你做项目，一个月见不着你的妻儿，你愿意不愿意去呢？如果要让你做项目，你两个月都得蹲在现场，你还干不干这份工作？这个问题我也在思考中。
有人说，如果不干ERP顾问，那去做ERP的销售吧，反正ERP的销售时间比较自由，就算有客户，也不会让你长时间呆着。
但岂不知，如果你去的是一个相对知名的ERP企业，可能你呆着的地方一定是离你家很远的地方，因为公司怕你在当地有太深的关系，怕你坐大。
SAP FREE顾问的苦逼生活
一个SAP FREE顾问的自白——苦逼生活说起SAP顾问，特别是FREE,大家想到的总是高薪和自由。
当初进入这一行的时候，我也是这么想的，进入以后才发现，有自由就没钱，要钱就没有自由说起SAP顾问，特别是FREE,大家想到的总是高薪和自由。
当初进入这一行的时候，我也是这么想的，进入以后才发现，有自由就没钱，要钱就没有自由，而且这一行总是与没完没了的加班和欠薪纠缠在一起。
说起加班，多少有些无奈，其实哪一行都有加班，绝大多数顾问也能够接受正常的加班，但是有的项目经理，虽然不明说加班，但是到了下班时间，也不说走，或者故意到这个时候来找你谈工作，或者抽这个时候给大家开会啥的，而且一开就是一个多小时甚至几个小时。
如果有顾问准时下班的，有些老奸巨猾的项目经理也明里不会说什么，但是背地里给人小鞋穿，通常是突然把顾问RELEASE 掉，让你来不及找下家。
以前认为，IBM的项目是不加班的，但是后面发现，现在IBM的项目加班也蛮多，而且都是不给钱的，但是不会给你明说加班，因为一旦说了加班，IBM就要掏钱。
IBM的项目总体还好，毕竟现在市场不好，他们也有成本的压力，不得不用这种方式来节约成本。
根据我目前收集的信息来看，四大里面AC是加班比较厉害。
听说AC有个项目经理是台湾女人，台湾人加班是出了名，每天下班以后，都把自己的手下留下来开会，让每个人发表当天的总结，而且还要写成文档，每天当这些总结会议完成的时候，已经凌晨1～2点了，我简直没办法相信，她下面的人熬得住。
听说有一次，她的一个手下不是很听话，钻个空子上了下洗手间，结果被她发动整个项目组的来找，给这个顾问造成了极大的压力。
凯捷的加班也满多的，基本上也是下班以后，把所有的人留下来开会，除了客户的人，也是一开就是几个小时，而且天天如此。
有的时候，不是项目的压力大，往往就是这种无休止加班和开会把顾问搞的非常疲惫，本来一个可以轻松做下来的项目，被弄得精神高度紧张疲惫，有时候项目还没结束，人就已经垮掉了。
服务顾问的职业发展路径和成长历程分享
服务顾问的职业发展路径和成长历程分享2023年，服务顾问这一职业已经成为了各个行业中不可或缺的角色。
他们通过积极的沟通和对客户需求的精准把握，为客户提供全方位的服务和支持。
如今，服务顾问在各个领域中都扮演着重要的角色，尤其是在互联网、金融、制造业等领域，他们的职业发展路径和成长历程也备受关注。
服务顾问的职业发展路径一个优秀的服务顾问需要具备良好的沟通能力、人际交往能力和客户服务意识。
这些能力可以通过长期的工作经验和对行业的深入了解得到强化和提升。
根据其发展路径，服务顾问的职业生涯可以分为以下几个阶段：1. 初级服务顾问初级服务顾问的主要职责是处理客户的咨询、反馈和投诉，并及时给出解决方案。
他们需要不断学习和掌握公司的产品和服务，并对客户疑问进行解答。
刚进入这一行业的初级服务顾问通常需要通过为期数月的实习或培训，来逐渐掌握必需的工作技能。
2. 高级服务顾问高级服务顾问在初级服务顾问基础上，还需要拥有更全面的工作知识和经验。
他们需要具备较强的客户沟通和问题解决能力，包括面对高难度客户问题时的应变能力。
为了获得提升，高级服务顾问需要参加各种学习班和证书考试来弥补自身的不足。
3. 服务经理随着个人能力的增强和职业生涯的发展，服务顾问可以晋升为服务经理。
服务经理是一个团队的负责人，需要能够制定团队的工作计划和目标，并指导团队成员进行工作。
在工作经验和团队管理技能的积累下，服务经理还可以担任更高层次的管理职位。
服务顾问的成长历程服务顾问的成长历程是一个不断学习和提升的过程。
他们需要不断地更新知识，了解行业的新动态和发展趋势，从而为客户提供更好的服务和支持。
1. 添加新技能服务顾问需要不断地学习新的技能，以适应行业和市场变化。
比如，在互联网行业中，服务顾问需要具备一定的数据分析和技术支持能力，以及熟悉各种应用程序和软件。
同时，在金融行业中，服务顾问需要掌握市场动态、投资理财知识和相关法规政策等专业知识。
2. 掌握沟通技巧服务顾问的核心工作是与客户进行沟通和交流。
咨询顾问的成功之路
咨询顾问的成功之路第一篇：咨询顾问的成功之路咨询顾问成功之路哈佛商业评论中文网2009年12月24日 10:51走进董事会会议室，我打开电脑：今天的议题——2010年战略规划及实施方案——先等等，眼前这些经验丰富的管理决策者，他们为什么要听我说？我是一名跨国公司的内部咨询项目经理。
mba毕业后，我成了一名咨询顾问，两年后转入企业内部。
mba之前，我主要从事市场、销售和管理工作。
经常会有朋友一脸狐疑地问我，咨询顾问具体做些什么？你们如何开展工作？许多人真正想问的问题是：咨询顾问有什么价值吗？怎样才能成为一名倍受尊敬的咨询顾问？大家的疑惑可以理解，我也经常问自己类似问题，以确保自己的工作是有价值、有前途并且有竞争力的。
摩立特（由哈佛大学迈克尔?波特教授创建，vault全球排名第五）认为，咨询顾问的价值在于：我们帮助客户做出知情决策（we help clients make informed decisions）。
简单一句话，包括两层涵义：一、由客户来决策，不是咨询公司；二、管理决策应尽量知情，不能拍脑袋，咨询公司则可以提供详尽的战略分析和决策支持。
麦肯锡强调，“我们提供客户服务的关键在于，我们有能力整合全球各专业领域的实际经验与深厚的行业知识”。
因此，无论咨询顾问本身是否具备实际经验和行业知识，他们必须“有能力整合”。
咨询顾问的独立性，使他们的决策分析可以客观、全面、整体一致、并突破惯性思维——好比重组一个管理团队，行业和公司都没有变化，不同的经营思路和战略却可重获竞争优势。
实践经验必须慢慢积累，行业知识可以不断学习，但怎样才能将实践经验、行业洞察、以及复杂的组织内、外部环境有效整合，帮助高层管理人员做出准确、及时且行之有效的决策呢？通过自己的亲身实践，我发现无论是外部顾问还是内部咨询，顺利开展工作必须遵循一个过程，我将之总结为tax，即赢得信任（t-trust）——达成共识（a-alignment）——推动执行（x-execution）。
2023年sap顾问咨询年度总结及下一年计划
沟通技巧：提升沟通技巧，增 强团队凝聚力
培训与学习：定期进行培训和 学习，提高团队整体能力
反馈与改进：及时反馈问题， 不断改进工作流程和方法
提升服务质量：提供专业、高效的咨询服务，满足客户需求 加强沟通与协作：与客户保持良好的沟通，及时解决问题，提高客户满意度 建立良好的口碑：通过优质的服务，赢得客户的信任和认可，建立良好的口碑 持续改进与创新：不断优化服务流程，提高服务质量，满足客户不断变化的需求
PART FOUR
目标：提高客户满意度，提升SAP顾问咨询服务质量 定位：专注于SAP系统实施、优化和维护，为客户提供一站式解决方案 计划：加强团队建设，提高顾问咨询团队的专业水平和服务能力 目标客户：大型企业、跨国公司，提供定制化SAP顾问咨询服务
提供SAP系统实施、优化和 维护服务
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提供SAP系统解决方案和咨 询服务
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提供SAP系统安全保障和合 规性服务
提供SAP系统数据分析和报 告服务
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提供SAP系统培训和认证服 务
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提供SAP系统升级和迁移服 务
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提供SAP系统项目管理和团 队建设服务
提供SAP系统集成和接口服 务
第一季度：完成 客户需求调研， 制定咨询方案
数字化转型加速，SAP顾问 咨询需求将持续增长
人工智能、大数据等技术将 推动SAP顾问咨询行业创新
企业对SAP顾问咨询服务的 要求将更加个性化、专业化
国际市场对SAP顾问咨询服 务的需求将持续增加
SAP顾问咨询行业将面临更 加激烈的竞争，需要不断提 升服务质量和效率
随着SAP产品的更新迭代， SAP顾问咨询行业需要不断 更新知识体系和技能
怎么从一个新手成长为一个资深的咨询实施顾问
怎么从一个新手成长为一个资深的咨询实施顾问？第一阶段：给自己一定正确的定位，开始学习。
我认为一个最好的顾问也不可能样样都精的，所以在立志做一个好的顾问前，先想想自己的强处是什么：财务？供应链？生产？人力资源？ＣＲＭ。
另外再看看过往自己的工作经验，自己在什么行业有较好的行业知识：电子电器？化工？商品流通？烟草？银行？证券？钢铁？。
如果你是一个刚刚毕业的学生，也看看你比较感兴趣的一些领域。
想好一定的方向后（不一定马上能定），应该开始努力学习你感兴趣的一些行业知识，现在的工具太多了，我们以前只有书，现在，网络、电视、ＶＣＤ、培训课程。
都可以学得到。
我的一个领导说得好：“每天当你睡觉前，想一想你今天有没有学到一些新的东西。
行业的也行、软件方面的也行、实施方面的也行，如果有，你要回顾一下它们加深记忆，如果没有，请你马上站起来。
找一本书、上上网、看看知识光盘。
总知，要求就是你多多少少也要学一点新的东西。
这样的话“日积月累”，在你的知识库里，就有好多好多的行业资料，为以后做好顾问工作时做为参考资料。
另外，你应该开始养成开始积累知识的好习惯了，“想尽一切办法买一个大的移动硬盘”，哈哈！是不是要求太高了，我经常也跟我下面的顾问这样要求的，在里面建好的知识目录，当你在网上、公司、同行、培训、。
碰到一些好的资料里，一定要想办法拿到，并做好分类放好。
有时间要经常看看学习。
总结：要做一个好顾问，先学会学习，再学会积累。
也要经常温故而知新！第二阶段：产品的熟悉及数据的测试无论你到了哪家公司，公司应该会给你一个定位，在近期内你是主打什么产品的！拿到产品盘之后，最好自己学习一次整个安装过程。
只有自己完整的安装一次你对产品的安装才有深刻的了解并能加深印象。
（我做为顾问管理者，我不接受一个顾问要技术部门来安装产品），安装过程你最好做好一些“安装说明”里没讲清楚，而你碰到了。
把他补充在安装说明里，下次可以方便同事及客户。
当然产品安装前，你已经对你实施的产品有一定的了解，安装完毕后，通常多数软件公司的产品都有一到两套演示数据,最后用心把整个数据及流程全部走一遍，能录入数据的地方，都做一下测试，并做好测试记录，如有必要可以把测试结果发给开发部，让他们去完善数据及流程。
FICO顾问如何提高自己的能力
FICO顾问如何提高自己的能力FICO为SAP众多模块当中知名度属最高的，而作为FICO顾问的地位也是比较搞的，他们几乎参与所有SAP项目的实践工作。
SAP行业发展也让众多SAP 各个模块顾问出现紧缺，尤其是FICO顾问在SAP行业需求量持续走高，薪资水平也当然走在众行业的前列;很多人试图在做努力，希望自己可以加入到FICO 顾问行列。
边做边学之FI基本操作很多人会通过培训学习的方式入行，但最终目的并非入行这么简单，FICO顾问是需要不停的学习、掌握，尤其是在SAP项目的实施过程中，SAP FICO财务顾问应给具备独立的工作能力的，不断学习现有知识，精益求精，FICO顾问如何提高自己能力?可以参考以下几个方面：（更多内容可关注微信号：51sap教育中心）1、财务管理水平在SAP系统的财务实施过程中，如果只与普通会计及主管进行交流有时会顾此失彼，所以还需要站得更高一点，与财务的中高层领导对话，对话的前提是在观点、财务管理水平上“门当户对”，由此需要财务顾问不断地提升财务管理水平，由点及面地分析、解决问题，在解决微观问题的基础之上，多从宏观角度去分析、判断、解决问题。
2、模块之间融会贯通SAP系统软件在实施的过程当中，会一直强调集成、无间隙的衔接，以提供完整解决方案为目标，避免系统运行的参差不齐，所以对于SAP顾问提出了比较高的要求，要求顾问具备各模块模块之间的融会贯通，财务方面的工作要考虑周全，不要影响相关模块的工作，另外也是提示相关模块，避免出现影响财务模块的现象。
（更多内容，可关注微信号：51sap教育中心）3、财务模块的精深具备财务模块的独立实施能力之后，虽然能解决大部分的问题，但是要更好地解决问题，需要对专业的知识进一步的提炼与总结，达到精深的程度。
在SAP 实施过程中，需要融入更多的财务管理知识与经验，将其与SAP系统有机的结合起来，通过SAP系统的实施达到其目的。
换言之，如果仅仅有高深的财务管理水平，不能付之于行动，那也只能是“高谈阔论”，所以还需要借助ERP系统的实施，通过一定的流程、方法、IT手段予以实现才是完美的。
SAP BW人才成长规划
如何在四个月完成SAP项目实施，成功成为SAP顾问，踏入金领行业，年薪10-60万！如何在一天之内，彻底颠覆你对SAP行业的看法，让你轻而易举地找出SAP学习和个人发展的最佳路径……更重要的是……从今以后，你将永远告别繁重却待遇过低的工作，告别自卑和郁闷的深渊，迅速成为你的同事、朋友和家人甚至上级骄傲的资本……和模仿的榜样……“请给51SAP团队5分钟时间，我们将为你全面曝光……SAP学习的真相、陷阱和误区！并首次向你透露……不为人知的秘诀，不可思议的财富，最终让你的成功像火山一样爆发！”警告：请你在认真地读完这封信之前，不要盲目参加任何的SAP培训课程！2010年5月7日, 北京讯-SAP公司（NYSE: SAP）今天宣布，根据全球著名行业分析机构--IDC*的最新研究报告, SAP在2009年中国商务智能软件市场中占据了最大的市场份额。
该报告显示，在2009年总规模为4460万美元的中国商务智能市场中，SAP拥有22.8%的市场份额，排行第一。
SAP北亚区兼大中华区总裁兼首席执行官Klaus Zimmer告诉记者，在全球管理软件领域，SAP所占市场份额超过60%。
其中，80%财富500强企业是SAP的客户。
目前，联想、海尔、中石化等2900多家中国企业成为SAP的中国客户。
SAP在中国的业务增长率达到50%。
但是，SAP商务解决方案高级专门人才短缺成为SAP在中国发展的瓶颈。
目前SAP行业中月薪最高的为BI HR SAP顾问分为初级顾问、中级顾问和高级顾问，一般，高级顾问为可以独立承担项目的，月薪最低为30K，也有自由顾问，按天计算工资，每天3K；中级顾问月薪为10K—30K不等，这主要还是看个人能力，初级顾问月薪为6K-12K。
什么是SAP商务智能？SAP商务智能(SAP BI)包含SAP中BW和BO两大模块，BW模块从SAP R3源系统端抽取各个模块数据分析存储到数据仓库里面，BO模块将这些数据进行分析、挖掘以报表形式展现给用户，供给企业高管做决策。
SAP发展历程
SAP发展历程引言概述：SAP是全球率先的企业级应用软件公司，其产品涵盖企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等领域。
自1972年成立以来，SAP 经历了多次重大发展和变革，成为全球最大的企业应用软件供应商之一。
本文将从不同阶段的发展历程来探讨SAP的成长之路。
一、创立初期（1972-1990）1.1 SAP的创始人SAP公司由德国三位前IBM工程师Hasso Plattner、Dietmar Hopp和Claus Wellenreuther于1972年在德国马格德堡创建。
1.2 产品初期SAP最早的产品是一个财务会计软件，后来逐步发展成为综合的ERP系统，涵盖财务、人力资源、采购等多个领域。
1.3 全球扩张在1980年代，SAP开始进军国际市场，先后进入美国、亚洲等地区，逐渐成为全球率先的企业应用软件供应商。
二、技术革新（1990-2000）2.1 三层架构SAP在1992年推出了三层架构，将应用程序、数据库和用户界面分离，提高了系统的灵便性和性能。
2.2 R/3系统1992年，SAP推出了R/3系统，成为企业级应用软件的标准，为公司带来了巨大的商业成功。
2.3 互联网时代在1990年代末期，SAP开始将业务软件与互联网结合，推出了多个基于网络的应用，为企业数字化转型提供了新的机会。
三、全球化战略（2000-2022）3.1 收购战略SAP在2000年代进行了一系列收购，包括合并Crystal Reports、Business Objects等公司，扩大了产品线和市场份额。
3.2 云计算SAP在2022年推出了SAP HANA，首个基于内存的云计算平台，开启了新一轮的技术革新和业务转型。
3.3 全球合作SAP与全球众多企业建立合作关系，推动了全球化战略的实施，加速了产品在全球市场的推广和应用。
四、数字化转型（2022-2022）4.1 数字化创新SAP在2022年推出了SAP S/4HANA，基于内存的全新ERP系统，引领了企业数字化转型的浪潮。
职业顾问的一年成长历程：工作总结
职业顾问的一年成长历程：工作总结2023年，我已经担任职业顾问一年了。
在这一年里，我积累了许多宝贵的经验，也经历了许多成长的机会。
在这里，我想分享我在这一年中的职业成长历程。
一、职业规划与自我定位作为一名职业顾问，我们首先要帮助客户理清职业规划和自我定位。
在这一年中，我学会了如何从客户的履历、个性特点和职业偏好等方面入手，进行全面而精准的职业规划和自我定位。
同时，在帮助客户进行职业规划和自我定位的过程中，我也不断审视自己的职业规划和自我定位，使自己在职场中的角色定位更加明确。
二、职业素养的提升职业素养是职业人士必备的素质之一。
在这一年中，我不仅继续学习提升自己的专业技能，而且还注重自我修养和形象打造，从而提高自己的职业素养。
例如，我经常参加各种职业培训和讲座，了解并掌握行业热点话题和工作技巧。
我还学会了如何处理职场人际关系，以及如何树立自己的专业形象，进一步提高了自己在职场中的竞争力。
三、团队合作能力的提升作为职业顾问，我们不仅要独立承担客户的咨询项目，还需要在团队合作中协同完成更大的咨询项目。
在这一年中，我学会了如何在团队中积极发挥自己的作用，合理分配工作任务，发挥各自的专长，协同完成项目任务。
同时，我也学会了如何与同事进行有效沟通和合作，使整个团队的工作效率更高，项目工作更加顺利。
四、工作质量及效率的提高作为职业顾问，我们需要为客户提供高质量的咨询服务，同时还要保证工作效率和服务质量。
在这一年中，我注重不断提高自己的工作效率，同时也注重提高工作质量。
例如，我学会了如何制定高效的工作计划和工作流程，如何分析咨询项目的需求，如何进行精准的咨询报告撰写等，使得自己的工作质量和效率不断提高。
五、客户服务水平的提升作为职业顾问，客户服务水平的高低直接关系到我们的服务质量和口碑。
在这一年中，我注重从客户角度出发，尽可能满足客户的需求和期望。
例如，我注重维持客户关系，了解客户的反馈和意见；注重定期向客户反馈工作进展情况，及时解答客户的疑惑，使得我们得到客户的认可和信赖。
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怎样做一个合格的SAP咨询顾问
——SAP咨询顾问的成长之路Deloitte（德勤）作为世界四大会计事务所之一，在管理咨询方面处于四大领先地位。
目前德勤在上海建立全球交互中心，业务主要覆盖于中国及其周边国家。
作为德勤中国区主管合伙人，戴耀华先生为我们作了SAP咨询顾问的成长之路的报告。
目前，SAP咨询顾问行业正飞速发展，在中国需求很大。
中国前200位的企业中，40%企业已经引进了SAP或Oracle产品，剩余60%的企业正在考虑或已经决定购买SAP或Oracle产品。
可以预测该行业未来趋势是中国所有大中型企业未来均购买SAP或Oracle产品。
而一个企业要实现SAP全部模块，需要至少五年时间，这期间需要大量SAP咨询顾问人员。
综上所述，SAP咨询顾问人才在中国需求很大。
就目前而言，SAP服务的对象主要在大中型国企，外资企业，与Oracle对比，SAP优势在制造业、能源、零售等行业，而Oracle更强在电信、服务、金融等行业。
SAP咨询顾问是一个具有挑战性、非技术性、复合型的人才，SAP咨询顾问的一般职业规划是初级咨询顾问，中级咨询顾问，直至高级咨询顾问，这就需要从业人员具有技术性的模块知识，专业的管理知识，以及熟练的沟通技巧，从初入行业至成长为初级顾问，一般需要1-2年，这期间，SAP ERP人员主要作为实习生进入行业，进入项目过程中，这个过程主要是学习，学习前辈们的经验，处理项目的方法等，需要的知识较少，专业技术方面，需要有对应的模块知识，对项目流程的了解，在沟通方面，需要熟练
的沟通技巧，至于管理方面则要求较少；从初级顾问成长至中级顾问，需要3-5年，这期间咨询顾问的主要工作是作项目流程的设计，需要的技能包括专业的模块知识，熟练的掌握流程规划，对应行业的行业背景、行业知识，一定的管理知识以及专业的沟通技巧。
从中级顾问成长为高级顾问需要更长时间，可能4-5年，也可能10年、20年，高级顾问作为SAP ERP的最高职位，主要给企业或行业做蓝图规划，给客户建议，改正流程，这对各方面要求更高：首先，要对各模块了解很深，熟练应用；其次要有专业的管理知识，能够管理项目组的人员；第三，要对对应行业有全面了解；最后，要有高超的沟通技巧，要了解客户的需求，与客户很好的沟通，满足客户要求。
当然各模块不同，最后的选择不同，例如FI人员从高级顾问后可做到CFO，成为企业决策高层；BW可经过BI做至BO高层；ABAP
人员最终可升至CIO等等，但不管各模块最终前景如何，我们都要脚踏实地的做好每一步，学习好专业知识，只有熟练应用所学知识才能在以后的行业竞争中脱颖而出。
同时，需要注意的是考取PA认证这在进入行业的应聘中占有重要地位，正如戴耀华先生所说，在应聘中不是必须PA认证，但有PA认证，企业HR会优先考虑。
不论初级顾问还是高级顾问，我们都需要专业的模块技术，在项目中，了解项目过程，了解公司实施方法，有很多是通过工作培训实现的，也有很多是通过自学或学校学习获得的。
我们只有培养自己在学习中的兴趣，选择自己感兴趣的模块，做到爱上这个行业，在项目中认真学习，积累价值，在项目实施中了解
各行业知识，才能实现职业规划，走向高层领导。
总之，现阶段我们需要做的就是，选好感兴趣模块，学好所学为以后职业晋升打好基础。