员工绩效考核申报表
员工绩效考核个人自评表格
员工绩效考核个人自评表格
项目评分标准自我评分（满
分10分）
理由或
备注
1. 工作态度表现出对工作的积极态度，主动参与工作，能够承担责任。
2. 工作质量以高标准完成工作任务，工作结果准确无误且符合公司要求。
3. 工作效率能够合理安排工作时间，高效地完成工作任务。
4. 与团队合作积极主动与团队成员合作，共同完成团队目标。
5. 问题解决能力能够独立分析和解决工作中遇到的问题，提供有效的解决方案。
6. 沟通能力能够清晰地表达自己的观点，并积极倾听他人意见，与团队成员进行有效沟通。
7. 成果贡献通过个人工作表现，为公司带来的价值和贡献。
8. 自我成长在工作中不断学习和提升自己的能力和技能。
9. 专业知
识
在工作中表现出扎实的专业知识和技能。
10. 守时守信严格遵守工作时间、工作纪律，能够信守承诺。
自评说明：
请在每个项目之后，根据自己在工作中的表现，给自己的评分和理由。
1. 工作态度：
自评分（满分10分）：
理由或备注：
2. 工作质量：
自评分（满分10分）：
理由或备注：
…
在每个项目的表格中填写自己的评分和理由或备注。
自评分数应基于实际工作表现，实事求是地进行评估。
完成该个人自评表格后，你可以根据评分找到自己的优势和改进的方向，并与上级或团队成员进行交流和讨论，以进一步提升个人绩效。
项目申报专员绩效考核表
5 延期一项扣一分
考核时间：
完成 自评得分 上级评分 备注
稽查不符合项
≤1项
≤1项
2 ≤1项得2分，否则0分
个人5S评分 合理化建议提交
符合公司 符合公司
标准
标准
每月一份 每月一份
2 发现一稿《正业人》 每月一篇 每月一篇
工作能力 （20%）
执行力 沟通协作能力
工作积极热情
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功1 次得8分，大功1次得10分（最高得分
10分）
未完成目标 说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
总经理意见
公司意见
工作态度 （10%）
团队协作能力
工作态度 考勤
加分情况
此项作为 晋升有效
条件
考核平均分：
5 有效一篇得5分，否则0分
10
对本职或临时安排的任务能按时按要 求完成
10
无人关于不协作、配合投诉，投诉一 次扣5分
5
不仅能完成自己的任务还能积极协助 部门其他同事
每月无请假、早会迟到等现象，为更 5 好的完成工作主动加班超过4次8小时
项目专员绩效考核表（季度）
姓名：
考核 项目
考核要素
工号：
年度目标
季度目标
权重 分数
考评标准
项目申报及时率
所有项目 提前2天提
交
提前2天提 交
15
①5个工作日完成得15分 ②超过1天扣5分 ③超过2天得0分
知识产权维护 专利申请
年度无异 常
无异常
≥4项
编制更新 后1周内
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分
工厂员工绩效考核表范本
制定和提出切实可行的计划与方案，有计划地调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
学习能力
工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经验，不断提高工作技能，改进工作方法
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
合作能力
能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动地提出合理化建议
遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请
优
10-9
遵守公司制度，请假、迟到＜1次/月，无早退
良
8-6
偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜2次/月，无早退
合格
5-3
经常违反公司规章、考勤制度
差
2-0
工
作
能
力
与
效
果
55分
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
优
12-11
尚能与他人合作，保证部门完成任务
纪律性
严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
敬业精神
热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；主动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题
8-6
6-4
4-3
3-1
1-0
服务意识
主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
工作能力30分
3-0
备 注：
1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，____________________。
部门，____________________。
岗位，____________________。
考核周期，__________________。
1. 工作目标达成情况（满分10分）。
目标设定是否明确具体，（）分。
目标完成情况，（）分。
2. 工作质量及效率（满分20分）。
工作质量，（）分。
工作效率，（）分。
3. 团队合作与沟通（满分15分）。
团队合作能力，（）分。
沟通表达能力，（）分。
4. 创新能力（满分10分）。
工作中的创新表现，（）分。
5. 专业知识与技能（满分15分）。
专业知识掌握情况，（）分。
技能应用能力，（）分。
6. 工作态度与责任心（满分15分）。
工作态度，（）分。
责任心，（）分。
7. 考核总结及建议（满分15分）。
考核总结，（）分。
建议及改进意见，（）分。
总分，（）分。
评定结果：
□优秀（90分及以上）。
□良好（80-89分）。
□一般（60-79分）。
□不合格（60分以下）。
评定人，____________________。
日期，____________________。
备注，_______________________________________________________。
请在评定结果后签字确认，并在备注中填写具体情况及改进建议。
员工绩效考核表(范本)
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
考评人：得分：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准：65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表（二）
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
职位
9、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
教育
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
员工绩效考核登记表
员工绩效考核登记表姓名，_______________________。
部门，_______________________。
职位，_______________________。
考核周期，___________________。
考核人，_____________________。
1. 工作态度（10分）。
从不迟到早退（10分）。
积极主动完成工作任务（10分）。
与同事和睦相处，不影响工作氛围（10分）。
2. 工作质量（10分）。
准确完成工作任务（10分）。
无重大错误或疏漏（10分）。
对工作质量有自我要求和追求（10分）。
3. 工作效率（10分）。
完成工作任务的速度和效率（10分）。
能够合理安排工作时间，高效利用工作时间（10分）。
对于工作任务的紧急程度有正确的判断和处理（10分）。
4. 团队合作（10分）。
能够主动协助同事完成工作任务（10分）。
在团队中能够有效沟通和协调（10分）。
对团队目标有共同的努力和追求（10分）。
总分，___________（满分40分）。
评语，__________________________________________________________。
评定人签名，______________________ 日期，___________________。
公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问 题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由企管部依据公司奖惩制度及相关 制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
-
综合得分
-
-
-
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升 管理、培育下属的一项重要责任，并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任，充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系，依据绩效指标以及制度规定的检查事 项和检查方式，不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果，发现问题，纠正偏差，持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，
工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门 岗位月度KPI评价表
考核标准
编号：
考核周期：
年
考核情况 奖罚分
月 实际得分
评价人 （数据来源）
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管 工作态度 理 指 标 团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发 生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。
融资部部门员工绩效考核表
融资部部门员工绩效考核表
绩效考核表
根据部门月度业绩评价结果直接得出
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91100 月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属70
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识70
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长。
员工年度绩效考核表完整版
职工年度绩效考核表
（一般职工/非销售类借聘职工）
部门： XXXX 室：办公室职工编号： AZ1215
姓名： XXXX 填表时间:
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《职工绩效考核办法》。
（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作指标完毕”得分和“职场行为”得分进行考核；前者点评被
考核人当年度个人工作指标完毕状况，占考核总分的
70%，后者点评被考核人的管理行为中心才能，占考
核总分的30%，请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核效果
请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：
三、考核项目
（一）指标完毕：
1. 本项考核须以《年度工作指标方案》作为评分根据。
2. 评分标准阐明如下：
（二）职场行为：
1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。
2. 每个细项的评分，分为四个等级：优
=4分；好=3分；一般=2分；差=1分。
四、职工自我点评：(请被考核人填写)
面谈主管签章：被考核人签章：。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望部门员工自我评价表职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名考勤状况奖惩状况部门迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次嘉奖次记功次职务工作绩效工作态度警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目成工作效率效工作质量考工作分量核服从性分评人态度考核协作性纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考核工作理解能力交际协调力开发创造力评人计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分扣嘉奖次分分累计加分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计扣分人单 ∙∙∙∙∙∙∙∙晋（）级议事位 ∙∙∙∙∙∙∙∙降（）级主主二、晋升事管管 ∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异会商建议动申请单项三、调职∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异考核结果：分等总经理：经理、副经理：部门经理：动申请单∙∙∙∙∙∙∙∙调用不适合或辞退人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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陕西延长石油工贸有限公司油品调运分公司
年 月员工考核申报表
被考核人：
考核部门 安全质量室 考核人签名
考 核 项 目 扣分原因（由考核领导填写） 分值
员工自
我评价10%
岗位 职责 40% 1、每天至少检查车辆1次 2、对车辆的铅封、灭火器、脱水、取样、卸车车辆在途情况的掌握，每次扣1分。 3、要定期或不定期组织员工、驾驶员安全教育培
训，要有培训记录和签到册，每次扣1分。 4、认真完成自己的工作任务，查处安全隐患，及时整改，每次扣2分。 5、对发现的违规车辆偷盗卖油品、套牌审验过期车辆要及时上报，不上报的每次扣2分
工作
态度 10% 1、态度端正，积极认真， 2、勇于担当，有责任心
工作关键绩效指标40% 1、每月检查车辆少于15次扣2分。
2、认真学习安全知识，每月及时向工贸安全机动
部报送安全环保报表，每次扣2分。
3、1#渣油脱水未完善记录和化验单每次扣2分。
被 考 核 人 签 字 总 分 值：
备注
注：考核内容、结果由该部门负责人与考核小组双方确认签字后生效自考核结果
公布三日不签字视为同意。