公司新员工入职培训管理办法(试行)
新员工培训管理制度范文(4篇范文)
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公司新员工入职培训管理制度
公司新员工入职培训管理制度
第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
第三条培训内容：
1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。
6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培
训。
第四条培训方法：
1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。
2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带。
3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
第五条培训形式：
1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；
2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。
公司新员工培训管理办法
新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于优耐达公司全体新员工。
第二条优耐达公司实行“先培训、后上岗”原则。
第三条培训目的新员工培训是指企业为新员工介绍有关优耐达公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第四条培训的主要内容新员工通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导和企业文化培训。
第二章培训管理第五条新员工培训责任部门人力行政部负责制定培训计划，协同有关部门对新员工进行培训。
第六条培训时间界定培训时间最迟不应超过新员工报到后一星期内执行。
第七条凡优耐达公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第八条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。
并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
第九条人力行政部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。
第十条培训结束后，进行考核。
合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
第十一条未参加新员工培训的员工，不得参加其他培训（如岗位技能培训）。
第三章通识训练第十二条通识训练的目的主要是使员工对工作环境、工作条件、人员关系、工作内容、规章制度等内容有所了解而进行的培训。
其直接目的是建立新员工对企业的认同感，以尽快地融入企业的组织中去。
第十三条新员工通识训练由人力行政部及相关部门共同组织实施，时间为两周左右。
第十四条人力行政部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。
第十五条对企业和工作的介绍内容主要企业内部的办事规章和程序、业务政策，并根据职位说明书介绍部门隶属关系、工作协调关系、沟通渠道、工作设施的性质及使用方法。
第十六条员工职业生涯介绍主要是向新员工介绍公司的发展战略、以新员工和各类人员的培训和任用政策、岗位职责及晋升发展通道、企业内部流动的岗位范围等方面的内容。
最新员工入职培训管理制度(四篇)
最新员工入职培训管理制度入职培训是一项重要的管理活动，它对于新员工的融入和适应工作环境起到关键作用。
下面是一个最新员工入职培训管理制度的模板，供参考：一、培训目标1. 让新员工快速了解公司的组织结构、文化和价值观。
2. 使新员工熟悉自己的职责和工作任务，并能够胜任。
3. 提供必要的技能和知识，以帮助新员工适应工作环境。
4. 培养新员工与团队合作和沟通的能力。
二、培训内容1. 公司介绍和组织架构- 公司使命、愿景和核心价值观- 公司业务范围和组织结构- 公司的市场竞争情况和行业趋势2. 岗位职责和工作任务- 新员工具体的岗位职责和工作流程- 针对岗位所需的技能和知识进行培训- 客户和合作伙伴管理的基本知识3. 公司文化和价值观- 公司的文化理念和团队合作精神- 公司的核心价值观和行为准则- 企业文化的重要性及对工作的影响4. 业务流程和工作规范- 公司的常用业务流程和工作规范- 日常工作中需要遵守的制度和程序- 关键流程和注意事项的培训5. 团队合作和沟通技巧- 团队合作的重要性和团队协作技巧- 有效沟通的原则和技能- 解决问题和冲突的方法和策略三、培训形式1. 集中培训：通过讲座、演示、模拟和案例分析等形式进行集中培训，使新员工统一掌握相关知识和技能。
2. 实际操作：新员工需要在工作岗位上进行有导师指导和辅导的实际操作，以加深对培训内容的理解和应用。
四、培训评估1. 培训效果评估：通过问卷调查、考试和实操等方式对新员工的培训效果进行评估，了解培训是否达到预期效果并做出改善措施。
2. 培训反馈：收集新员工对培训内容、方式和组织的意见和建议，及时改进培训计划和方式。
五、培训管理1. 培训计划：制定每位新员工的培训计划，明确培训内容和时间安排。
2. 培训记录：记录每个新员工的培训过程和效果，作为培训评估和管理的依据。
3. 培训资源管理：管理培训师资和培训材料、设备等资源，确保培训顺利进行。
4. 培训跟进：与新员工和他们的导师定期沟通，了解培训进展和反馈。
公司新员工入职培训管理办法7.doc
公司新员工入职培训管理办法7新员工入职培训管理办法文件修订记录表文件编号、名称：新员工入职培训管理办法新员工入职培训管理办法1目的及适用范围本标准规定了新员工入职培训的流程，便于新员工尽快熟悉工作，了解公司基本情况及相关制度，使员工尽快达到上岗要求。
本标准适用于本公司新进员工的入职培训。
2 术语和定义无3 职责3.1管理部3.1.1负责编制新员工入职培训计划。
3.1.2负责组织实施一级培训（公司级），并对培训效果进行评估和改进。
3.1.3负责新员工入职二级培训、三级培训实施过程的监督检查。
3.1.4负责培训记录的归档管理。
3.2各部门、分厂3.2.1 负责按培训计划安排，实施范围内的二级、三级培训。
3.2.2负责协助提供有相关专业知识的师资力量。
3.2.3负责直接下级员工培训效果的监督。
4 管理要点及流程4.1培训形式4.1.1公司级培训，由管理部组织实施培训，内容为：公司基本资料、公司制度、安全知识。
4.1.2二级培训（分厂培训），由各分厂组织实施，内容为：分厂基本情况简介、分厂安全规定、质量基础知识、设备基本原理。
4.1.3岗前培训（七天），各车间组织实施，内容为：岗位技能、岗位应知应会、作业流程，由老员工带新员工办法实施。
4.2培训计划安排4.2.1一级培训（公司级）计划安排a.一级培训（公司级）由公司培训专员负责全程管理。
b.一级培训计划安排：c.当新进公司的员工累积人数超过15 人时，便可统一集中培训。
d.培训主要为集中授课，课程安排为2天。
如若领导有特殊安排或者有大批应届毕业生，可延长培训时间，增加专项课程。
e. 培训签到表，培训试卷，由公司培训专员统一归类管理。
4.2.2 二级培训（部门/分厂培训）计划a. 二级培训（部门/分厂培训）由各部门、分厂组织安排实施，培训专员跟踪管理，每月5号前统一提交二级培训纪要及照片至管理部培训管理员处。
b. 各分厂二级培训计划安排：各分厂二级培训计划安排c.制造管理部、技术品管部按二级培训要求，自行制订二级培训计划，实施前报管理部培训专员。
新员工入职培训管理办法
电站新员工培训管理办法
为进一步加强电站实习期技能培训，使新员工尽快掌握基本的操作技能，特编制本规定。
一、责任单位
新员工培训由电站具体负责组织，生产部和人力资源部负责督促。
二、培训形式
新员工培训以站内培训为主，员工自学为辅的培训模式进行。
站长负责新员工的进行集中理论知识培训和前期实操培训，后期由代班师傅负责实操培训。
同时公司为新员工提供相应的培训资料用于自学，培训资料由生产部负责提供。
三、培训内容
电站应在公司规定的时间节点内完成，新员工的技能培训工作，具体培训及时间要求见下表：
四、培训考评
1、站长必须严格按照培训内容和规定的时间节点对员工进行培训，对于站长不重视新人培训的，培训记录存在弄虚作假的每次罚款100元。
2、每周培训完后电站就学习内容组织一次考试，考试结果电站留底备查，转正时附在转正申请内。
每个阶段培训考试试卷电子板由生产部提供。
2、培训期结束后，新员工如觉个人已具备独立定岗能力，达到公司转正的要求，向电站提出转正考评申请，站长认为其可以转正，向人力资源部转交转正考评申请。
3、由人力资源部负责组织设备部及生产部到站对需转正员工进行考评。
考评分现场技能实操、提问和试卷考试。
试卷由生产部提供，人力资源部负责阅卷；现场技能考评评分表由生产部提供。
4、考评综合成绩80分以上的员工准予办理转正，对于考评未通过的人员继续学习，在下个月再进行考评，两次考评不通过的公司将不予录用。
5、由电站根据考评结果提报转正申请，转正申请通过后人力资源部办理相应的转正手续，并通知相关单位进行相应的薪资调整。
6、各电站员工转正考评，部门每月只进行一批次转正考评。
新员工入职培训管理制度
新员工入职培训管理制度应该是该部门的主管或者经验丰富的老员工，能够传授实际应用的经验和技能，并能够解答新员工的问题和疑虑。
同时，培训讲师还应该能够激发新员工的研究兴趣和动力，帮助他们更好地适应新环境。
八、试用期转正计划1、试用期新员工入职后，首先进入为期三个月的试用期。
试用期是公司考察新员工是否符合公司要求的重要阶段。
2、试用期转正试用期结束后，公司将根据新员工的表现和工作情况决定是否转正。
转正后，新员工将享受公司的各项福利政策，并按照公司的晋升制度逐步发展。
九、附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导同意后方可实施。
本制度解释权归公司所有。
新员工入职培训管理规定第一章总则一、目的为规范公司的新员工入职培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章培训计划三、培训目的让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
同时，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
四、培训内容1.企业的发展历史及现状。
2.企业的组织机构及部门职责。
3.企业的经营理念、企业文化、规章制度。
4.员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。
五、培训分为三个阶段1.公司培训2.部门培训3.试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容：2、培训内容1.公司概况：公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势；公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况。
2024年最新员工入职培训管理制度样本（三篇）
2024年最新员工入职培训管理制度样本一、培训宗旨：为确保新员工在正式加入公司前，对企业的文化理念、价值观念有深入的理解，助力其心理状态的合理调整，迅速明确岗位职责、工作任务及目标，掌握工作的基本要领、程序与方法，并培育成为具备专业素质、责任感、职业信用及专业精神的优秀员工，公司特此制定新员工入职培训管理规定。
二、培训期限：新员工入职培训期限为____个月，包括为期2至____天的集中脱岗培训及后续在岗指导培训。
具体培训日期将由人力资源部根据实际情况予以确定。
三、培训受众：本规定适用于公司所有新入职员工。
四、培训形式：1、脱岗培训：由人力资源部负责制定详细的培训计划和方案，并组织具体实施。
培训将通过集中授课、讨论以及参观等多样化形式进行。
2、在岗培训：由新员工所在部门的负责人对新员工的现有技能与岗位要求技能进行评估，识别技能差距，以确定个性化的培训方向。
在此基础上，指定专人负责实施培训指导，人力资源部将对培训过程进行跟踪监控。
在岗培训可以采取日常工作指导或一对一辅导等多种形式。
五、培训教材：本次培训将使用《员工手册》作为标准教材。
2024年最新员工入职培训管理制度样本（二）一、培训宗旨：为确保新员工在正式入职前，能够全面深入地理解公司企业文化，调整心态，迅速明确自身岗位职责、工作任务与目标，掌握工作基本要领、程序与方法，并培育成为优秀员工所必需的专业素质、责任感、职业操守及专业精神，特此制定本管理规定。
二、培训期限：新员工入职培训期限为____个月，其中包括为期2至____天的集中脱岗培训，以及后续在岗指导培训。
人力资源部将根据实际情况确定具体的培训日期。
三、培训受众：本培训计划适用于公司全体新进员工。
四、培训方法：1、脱岗培训：由人力资源部负责制定详细的培训计划与方案，并具体组织实施。
培训将采用集中授课、讨论交流以及实地参观等多种形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人进行技能评估，比较新员工现有技能与岗位需求之间的差距，以明确培训方向，并指派专门人员负责培训指导工作。
新员工入职培训管理制度(范本模板)
新员工入职培训管理制度(范本模板)新员工入职培训管理制度1. 培训目的新员工入职培训是为了确保新员工能够尽快适应公司的文化和工作需求，提升其工作技能和知识水平，以便能够快速融入团队并有效地开展工作。
2. 培训内容2.1 公司介绍：包括公司的发展历程、核心价值观、组织结构、业务范围等，让新员工了解公司背景和文化。
2.2 岗位职责：详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，确保其对自己的工作有清晰的认识和理解。
2.3 专业知识培训：根据新员工所在岗位的需求，对其进行专业知识的培训，提升其专业能力。
2.4 公司制度和流程：详细介绍公司的各项制度和流程，如考勤制度、请假制度、绩效考核制度等，让新员工清楚公司的规章制度。
2.5 团队合作与沟通：培养新员工的团队合作意识和沟通能力，提供相应的培训和实践机会。
3. 培训方式3.1 培训形式：采用多种形式的培训，包括面授培训、在线培训、研究小组讨论等，以满足不同新员工的研究需求。
3.2 培训周期：根据岗位的不同，培训周期会有所区别，但一般不低于一个月的时间，确保新员工有足够的时间进行研究和适应。
3.3 培训考核：通过定期考核和评估，对新员工的培训效果进行评估和检查，及时发现和解决问题，确保培训效果的达到预期目标。
4. 培训管理4.1 培训计划：制定年度培训计划，根据公司发展和人员需求进行合理安排，确保培训工作有条不紊地进行。
4.2 培训资源：确保培训资源的充足和质量，包括培训师资、培训资料、培训设备等，提供良好的研究环境和条件。
4.3 培训评估：监测和评估培训效果，及时采取相应的改进措施，提高培训质量和效果。
4.4 培训反馈：定期收集新员工的培训反馈和需求，精心分析并及时进行改进和调整，不断提升培训满意度。
5. 培训记录和档案5.1 培训记录：详细记录每位新员工的培训内容、培训时间、培训方式等信息，建立完善的培训档案。
5.2 培训证书：根据培训情况，给予新员工相应的培训证书，以表彰和鼓励其研究成绩和进步。
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(集团)公司新员工入职培训
管理办法
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
(集团)公司新员工入职培训
管理办法(试行)
第一章 总则
第一条 目的
为规范公司新员工入职、上岗培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文
化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，掌握岗位工作基本技能，并快速
地胜任新的工作，特制定本管理办法。
第二条 范围
本规定适用于幸福基业（集团）公司所有新入职员工。
第三条 原则
公司所有新入职员工必须完成培训,并通过考核。
第二章 培训管理
第四条 培训管理分类
1. 新员工入职培训分为：管理员工入职培训与基层员工入模培训。
2. 管理员工入职培训针对集团新入职管理员工（专员级及以上员工）；
3. 基层员工入模培训针对集团新入职基层员工。
第五条 培训目的
1. 帮助新员工了解企业、认识企业和融入企业；
2. 帮助基层员工熟悉岗位工作，具备基本岗位能力。
第六条 职责分工
1. 管理员工入职培训由总部人力资源中心统一组织；
2. 基层员工入模培训由分公司人力资源部及协调品质、工程等部门组织召开。
第三章 管理员工入职培训
第七条 培训内容
1. 线上学习内容：《幸福启程》、《薪酬福利》、《员工关系》、《个人绩效》、《华
夏幸福行政管理体系》。
2. 线下学习内容：高管面对面、企业精神拓展、标杆项目参观等。
第八条 培训形式、组织部门及时限要求
1. 线上学习——此部分采用线上课程（学习幸福e学院平台）的形式，在新员
工入职一周内（以RTX账号开通之日起算）由各分公司培训负责人督导完成（总部
由培训管理部督导完成）。
2. 线下学习——此部分采用线下组织培训的形式，由人力资源中心培训管理部
统一组织开展，外地分公司（除京南、京东、廊坊、霸州、香河、怀来、北京、保
定以外区域）经理级（不含）以下员工可由分公司视情况决定是否参加。
第九条 培训要求
1. 员工入职两周内（以RTX账号开通之日起算）完成新员工入职培训课程考试，
由各分公司培训负责人（总部由培训管理部）组织；并于每月10号、25号提交考
试结果。
2. 人力资源中心组织培训后，发布培训结果，依据培训通过人员名单维护新员
工入职培训考试成绩，成绩作为转正依据。
第四章 基层员工入模培训
第十条 培训层次
1. 基层员工入模培训分为三个阶段：入职培训 岗前培训 实训认证。
1.1 入职培训针对所有基层入职员工；
1.2 岗前培训针对工程、客服、安全、环境四个专业的基层入职员工；
1.3 实训认证针对客服、安全、环境三个专业的基层入职员工，工程专业的岗
前训练参照实训认证执行。
2. 原则上三个阶段的培训是按顺序依次进行，参加完上一阶段培训且考试合格
者方可进入下一阶段培训。有特殊情况的分公司需制订实施方案并报备集团人力资
源中心。
第十一条 入职培训
1. 培训内容：以企业文化、薪酬福利、晋升培训、规章制度为主。总部人力中
心对内容进行维护更新，各分公司可根据自身情况对培训内容进行丰富、延伸。
2. 培训实施：原则上各分公司每月5号、15号、25号组织基层新员工入职培
训，有特殊情况的分公司需制订实施方案并报备集团人力资源中心。培训完毕进行
考试，可补考一次，两次考试不合格者不予录用。
第十二条 岗前培训
1. 培训内容：工程、客服、安全、环境四个专业的基层岗位基础知识。
2. 培训实施：在分公司入职培训及考试后分专业进行岗前培训；培训完毕进行
考试，可补考一次，两次考试不合格者不予录用。
第十三条 实训认证
（一）内容要求
1．实训内容：客服、安全、环境三个专业的基层岗位基本工作技能。
2. 组织实施：集团各项目基层新员工在完成入职及岗前课程学习并考试通过后，
须在具有实训资质的项目经过实训且考核认证后方可正式上岗工作，否则不得独立
上岗。
3. 实训资质管理：分公司品质部按上季度排名确定本季度实训资质，并将《实
训基地资质认定表》（附件1）报备分公司人力，上报集团品质管理中心。
4. 新员工实训分配原则
4.1项目具备实训资质的新员工由所属主管负责安排教练，否则由分公司对应
的品质专业主管负责安排给其他具备资质的项目带教实训。
4.2 带教教练必须完成相关认证培训并通过考核。
5. 实训时间要求：客服、安全、环境方向不短于5天，可根据具体情况自行延
长。
（二）检查机制
1. 分公司复查
1.1 每月末分公司品质部与人力资源部对新上岗员工进行抽查，分公司人力负
责记录，并将《实训认证检查记录表》（附件2）存档。对于抽查不合格的新员工可
给予一次限期改进机会，同时对其项目经理、主管进行追责。
1.2 新员工因不合格而进行限期改进的,在下月分公司的检查中全部进行单独
考核，合格则继续留用；不合格则淘汰，并对项目经理、主管进行追责。
1.3 分公司人力资源部每月末对本分公司基层员工上岗情况进行汇总，并将《XX
分公司X月实训认证汇总表》（附件3）上报集团人力中心。
2．集团抽查
2.1 每季度末集团品质中心运行部与人力中心培训管理部对各分公司进行专项
检查。
2.2若发现不合格者，淘汰当事人并对分公司人力、品质主管、项目经理与主
管进行追责。
3. 处罚标准
对不合格情况，根据情节对相关人员进行处罚；处罚分为罚款、扣绩效、降职
三种方式。
第五章 培训评估与资料管理
第十四条 培训评估
各层级员工入职培训评估参照《（集团）公司员工培训管理办法》执行。
第十五条 资料管理
资料归档分为纸制归档与电子归档，参照《（集团）公司员工培训管理办法》执
行。
第六章 附则
第十六条 本规定由人力资源中心负责制定、解释与修订。
第十七条 本规定自2017年7月1日起执行。