领导力的二十一个铁血法则(PPT33张)
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领导力21法则
领导力21法则的重要性
领导力21法则对于领导者来说具有重要的指导意义，可以 帮助领导者更好地理解和应用领导力的概念和实践。
这些法则可以帮助领导者明确自己的价值观和使命，建立 有效的沟通机制和激励机制，并促进组织的创新和发展。 这些法则也可以帮助领导者在决策和行动中保持敏锐的洞 察力和判断力，以适应不断变化的环境和挑战。
目标的能力。
领导力是一种态度
领导力还体现在个体或团队对组 织、工作、同事和下属的态度上 ，包括积极关注、热情支持、有 效沟通和相互信任等方面。
领导力是一种行为
领导力是通过一系列行为实现的， 包括明确目标、制定计划、协调资 源、激励团队、解决问题和提供反 馈等。
领导力的重要性
引领组织方向
领导力能够引领组织在复杂多 变的环境中明确方向，使组织 目标与战略相一致，确保组织
掌握领导力21法则的不同应用场景， 根据不同情境选择适用的法则。
03
灵活应用
根据实际情况灵活运用领导力21法则 ，不断调整和优化领导策略。
将领导力21法则融入日常管理
将领导力培养纳入组织文化
将领导力培养融入组织日常管理和文化传承中，营造良好的领导力生态环境。
鼓励员工自我发展
通过培训、辅导和授权等方式，鼓励员工自我发展和提升领导力。
领导力21法则中的规律可能受到特定 情境因素的影响。未来研究可以探讨 不同文化、行业和组织背景下领导力 的差异，以及这些差异对领导力和组 织绩效的影响。
对领导力本质的理解
领导力的本质是一个复杂的概念，其 定义和衡量标准可能因人而异。未来 研究可以对领导力的本质进行深入探 讨，以便更好地理解其内涵和外延。
手段不同
领导力强调激励和引导，通过激 发员工的积极性和创造力来实现 目标，而管理则更注重控制和协 调，通过规范流程和规章制度来 确保任务的完成。
精品领导力21法则解读PPT课件
哈顿法则
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结 束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息， 而是因为他们敬重说话的人。
①、暗装管道时，冲洗阀不应突出墙面； a、玻璃安装前仔细检查驳接系统是否在同一整体平面上，是否
哈顿法则
先说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好. 只影响其他的相关职务上的人员.
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
02
c.钢连接件表面镀锌层是否完好。 1、防护密闭门门框墙为悬臂板设计时，应注意水平受力筋的直径、间距、锚固方向及锚固长度;水平受力筋应配置在外侧；且门框墙受力筋宜封闭。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
⑦检修电气设备的停电作业，电源箱式并关握柄挂"有人操作、严禁合闸"的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。 表5-2 主体工程设计已考虑具有水土保持功能的措施数量及投资
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者， 毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随 身后。
注：水电消防安装工程前期预留、预埋配合土建进度穿插施工。 ，比上年增长11.0%；全年完成
Hale Waihona Puke 03.过程法则21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能 力，使得他们的成就大大受限。
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致胜法则
领袖必须为他的团队 找到一条致胜之路
致胜法则——领袖必须为他的团队找到一条致胜之路
01
伟大的领袖在压力下最能 发挥潜力，而使他们内在 的特质得以浮现出来。
02
一个团队不管拥有多少人 才及潜力，惟有当所有成 员拥有统一的目标时才可 能成功。
03
斗士的心态——为求生存 而奋斗的精神，乃是创造 公司文化的原动力。
负面典
亨范利·福特
01
最好的主管懂得找到人才 来做好计划中的工作，而 且又能克制自己在过程中 不横加干涉。
02
你如果想做个成功的 领袖，就必须懂得授 权。
03
授权式的领导模式不依赖于 职位权威，而是使所有人都 有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献 自己的长处。
增殖法则
名师出高徒 只有领袖才能带出领袖
1
2
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4
直觉法则
领袖善用领导的直觉 来评估每一件事
直觉法则——领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成
01 为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评
02 估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过
1 5 致胜法则 1 6 动能法则 1 7 优先次序法则 1 8 “舍”“得”法则 1 9 时机法则 20 爆炸性倍增法则 2 1 传承法则
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者 还是一个已经拥有大批随从的天生领导者
学习并掌握以下法则，你都可以成为
更好的领袖
盖子法则
领导能力决定一个人 办事的成效水平
0 1 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般
领导力二十一法则
领导力二十一法则
锅盖法则 领导力决定一个人的成效
• 领导能力是决定一个人效率水平的锅盖; • 一个人的领导水平越低,他们潜力的上限就越低,水平越高他的成
就也就越大.
• 举例:麦当劳兄弟和克拉克.
影响力法则 影响力是衡量领导力的法则
• 所有影响力的精髓,本质就是让别人参与进来; • 如果没有人追随你,你就不是一个领导者; • 影响力法则是领导力的基础.
核心圈法则 领袖的未来取决于核心圈
• 领袖在群体中能够慧眼识英雄,并帮助成员发现 自己也可以成就大事 • 将五种人带进核心圈: • 1,具有潜力者—那些愿意追求上进的人; • 2,积极乐观者—那些能够带动士气的人; • 3,助你成功者—那些能催化你成为领袖的人; • 4,能增产者—那些能够造就他人的人; • 5,能验证价值者—那些能够栽培其他领袖的人. • 成功不是来自你知道什么,而是来自你认识什么 样的人,以及你如何向这些人表达你自己.
哈顿法则 真正的领导一开口人们就洗耳恭听
职务上的领袖
真领袖
先说话
需要真领袖的才能把事 情办好;
只影响其他的相关职务 上的人员
后说话
靠自己的影响力就能把 事情办好; 影响在场的每一个人.
领袖生命中的七个特质
• 1,品格—他的本质 • 2,关系—他都结交些什么人 • 3,知识—他懂得多少 • 4,直觉—他感受到什么 • 5,经验—他曾经走过什么路 • 6,过去的成就—他曾经实现过什么目标 • 7,能力—他能够做什么
• 任何团体中,动能都会造成巨大的差别. • 动能可以美化领袖; • 动能使得追随者有超水准的表现 • 掌握动能的方向比开创动能要来得容易 • 动能是带出改变最有力的传媒
优先次序法则 领袖们必须明白:忙碌不见得就会有成就
锅盖法则 领导力决定一个人的成效
• 领导能力是决定一个人效率水平的锅盖; • 一个人的领导水平越低,他们潜力的上限就越低,水平越高他的成
就也就越大.
• 举例:麦当劳兄弟和克拉克.
影响力法则 影响力是衡量领导力的法则
• 所有影响力的精髓,本质就是让别人参与进来; • 如果没有人追随你,你就不是一个领导者; • 影响力法则是领导力的基础.
核心圈法则 领袖的未来取决于核心圈
• 领袖在群体中能够慧眼识英雄,并帮助成员发现 自己也可以成就大事 • 将五种人带进核心圈: • 1,具有潜力者—那些愿意追求上进的人; • 2,积极乐观者—那些能够带动士气的人; • 3,助你成功者—那些能催化你成为领袖的人; • 4,能增产者—那些能够造就他人的人; • 5,能验证价值者—那些能够栽培其他领袖的人. • 成功不是来自你知道什么,而是来自你认识什么 样的人,以及你如何向这些人表达你自己.
哈顿法则 真正的领导一开口人们就洗耳恭听
职务上的领袖
真领袖
先说话
需要真领袖的才能把事 情办好;
只影响其他的相关职务 上的人员
后说话
靠自己的影响力就能把 事情办好; 影响在场的每一个人.
领袖生命中的七个特质
• 1,品格—他的本质 • 2,关系—他都结交些什么人 • 3,知识—他懂得多少 • 4,直觉—他感受到什么 • 5,经验—他曾经走过什么路 • 6,过去的成就—他曾经实现过什么目标 • 7,能力—他能够做什么
• 任何团体中,动能都会造成巨大的差别. • 动能可以美化领袖; • 动能使得追随者有超水准的表现 • 掌握动能的方向比开创动能要来得容易 • 动能是带出改变最有力的传媒
优先次序法则 领袖们必须明白:忙碌不见得就会有成就
2022年通用版领导力21法则PPT课件专题解读PPT
盖子法则
盖子法则
能力决定一个人办事的 成效水平
各种设备、车辆、器材、物质等应统一调谴，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推委、阻碍紧急情况的处理。 2.1 严禁对玻璃进行写字、刻划损伤玻璃外表面；
盖子法则
你想爬得越高，就越需要领导力；你 想发挥更大的影响，就需要更大的影 响力。
根基法则
信任乃是领导的根基。
，安装位置距穿人防墙、板部位不宜大于200mm。 ⑧在施工场地内布设一定数量的地面临时排水沟，以减少雨季施工时地表径流对施工场地的冲刷，工程开挖、填筑等扰动较大的施工活动，尽量避免雨日进行，减少降雨形成的水力侵蚀造成水土流失；
根基法则
说到领导，不管你带领这群人有 多久，你绝对不能取巧走捷径。
08.
直觉法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
，彻底打破 一年中最冷月 为一月 ， 平均气温 6.4℃， 最热月为七月，平均气温29.4℃，历年极端最高温度39.8℃，历年极端最低温度-7℃。
直觉法则
领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。
表3-2 工程土石方平衡分析表
单位：万m3
04.
导航法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
a 施工准备：先复查主体结构的尺寸，要求结构尺寸达到干挂墙体尺寸的配合允许误差在允许偏差范围内，对偏差达大者要进行修正处理。 我司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护等方面组织保障措施。
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
领导就是策略与品格二者的有效 结合，然而，如果须二者舍其一， 宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是： 能力、关系和品格这几种物质的示 范。
企业培训课件-领导力21法则
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
4 7
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10 5
1
3
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2
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敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
2
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敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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08. 直觉法则
直觉法则
领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。
04. 导航法则
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
导航法则
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人 早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素 并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
导航法则
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
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敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
2
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敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
10
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08. 直觉法则
直觉法则
领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。
04. 导航法则
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
导航法则
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人 早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素 并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
导航法则
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
通用版领导力21法则解读PPT课件
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
作业过程中，发生塔机碰撞建筑物或脚手架后，应立即停止动作，并对回转进行制动，待清楚能否动作后方能向反方向旋转。 本公司所有幕墙产品售出后，对用户都有进行售后服务的义务，为此，我们特别制定了各部门的职责及质量保证措施，具体如下：
02.
影响力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
（2）监测工作开展过程中，监测单位应对xxxx建设过程水土保持监测细致，对每次外业实地监测收集数据和影像资料通过整理分析，记录工程建设过程中水土流失变化情况。 （3）促进当地稳定和发展
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
5 滑动轴承：常见的缺陷是配合松动、有裂纹、润滑油槽堵塞、轴承有凹陷及压痕等。 玻璃在钢化前完成切裁、磨边、钻孔等加工工序。
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习并掌握以下法则，你 都可以成为更好的领袖！
各种水土保持措施或工程中用到的材料应尽量就地取材，以便节省投资。 4.1.4高处作业安全规定：
过程法则
领导力来自日积月累， 而非一日之功。
施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。 两排架间的水平和剪刀撑用螺丝拧紧，形成整体。
过程法则
01
02
03
04
一个人开发与提 升技巧的能力， 决定他是否能成 为领袖。
开始察觉自己对 事实的无知，乃 是迈向知的一大 步。
领导力二十一法则
1、锅盖法则领导力决定一个人的成效1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。
领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。
2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1) “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
（鲍威尔将军）2) “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）3) 谁有影响力，谁才是真正的领袖。
领导力就是影响力。
4) 领导力的本质在于号召他人起而参与。
5) 如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。
这就是影响力法则。
6) 领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1) “拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3) 好的领袖都是学习者a) 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b) 每位成功的领袖都是学习者。
学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。
c) 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
4) 领导成长的四个层次a) 层次一：不知道自己有所不知。
许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。
实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。
b) 层次二：知道自己有所不知。
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
c) 层次三：成长学习操练，成效开始明显d) 层次四：随心所欲，挥洒自如。
到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。
5) 人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6) 如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
领导力21法则动态PPT
整个安装过程必须用仪器测量，玻璃的控制误差：玻璃边线±1MM，相领玻璃面高低差±0.5MM。 9 起吊物件前对钢丝绳、滑车、卡环等作安全技术检查，安全系数大于8，确保安全状况符合要求方可使用。
01.
盖子法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
，也有助于保障xxxx将来的 与带电线路的距离应符合电力安全规程，并搭设护线架，以保证安全。
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
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主讲：xx
时间：202x-xx
文本记录部分包括了技术交底、施工日志、安全日志、质量日志、月施工情况汇报等。 （2）工况二：在最大荷载作用下天车靠边。
目录
C ATA L O G
01.盖子法则 02.影响力法则 03.过程法则 04.导航法则 05.哈顿法则
06.根基法则 07.敬佩法则 08.直觉法则 09.磁力法则 10.亲和力法则
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
图9-2 水土保持监测程序 ，临时遮蔽需土
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者， 毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随 身后。
新版领导力21法则全文PPT
07.
敬佩法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
安装质量要求：相邻两驳接爪套中心间距±1.0MM，相邻两驳接爪套中心高差±1.0MM，相邻三驳接爪水平度1.0MM，同一驳接爪两孔水平度1.0MM，驳接爪臂与水平（垂直）夹胶偏差15' 7.3.1墙体横向钢筋用竖向梯子筋定位，竖向梯子筋代替墙体竖向钢筋，梯子筋的规格高于墙体竖向钢筋一个级别，其长度满足钢筋的搭接和锚固长度的要求，且搭接接头错开50%。
能力决定一个人办事的 成效水平
具体监测程序如框图9-2。 D起重机吊物下降时必须采用动力控制，下降停止前应减速，不得采用紧急制动；
盖子法则
你想爬得越高，就越需要领导力；你 想发挥更大的影响，就需要更大的影 响力。
个人和团体的成效与领导的强弱成正 比。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖 子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团 体的发展潜力便会受到限制。
02.
影响力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
为6.76，所以在没有使用时要注意，做好防护措施，避免事故发生； （2）夜间进行混凝土工程施工时，要有本班组人员值班，施工照明充足，自我防护措施可靠，符合施工和安全要求。
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
（6）通过水土保持监测，为工程建设的水土流失防治工作提供科学依据。 四、使用过程中需要注意的事项
03.
过程法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
3.3.4 通过连接件，幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差应控制在2mm 以内。 根据主体工程总体布局，结合xxxx区土地利用现状，建设区占用土地类型主要为坡耕地、有林地和原有道路占地。