工程项目管理第九章
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
部队工程建设项目管理制度
部队工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范部队工程建设项目的管理，提高工程建设项目的质量和效率，保障工程建设项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于部队内所有工程建设项目的管理，包括军事建设项目和非军事建设项目。
第三条部队工程建设项目应按照国家有关法律法规和规章制度进行规划、设计、施工和验收。
第四条部队工程建设项目管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、质量保证、安全控制、节约资源”的原则。
第二章项目立项第五条部队工程建设项目应由相应部门提出项目建议，经上级部门批准后立项。
项目建议书应包括项目背景、项目规划、项目概况、项目实施计划等内容。
第六条项目立项应经过论证评估，确保项目在财政、技术、资源等方面具备可行性。
第七条项目建议书应经有关主管部门审核，并报上级部门审批。
第八条项目立项应明确项目的范围、目标、任务、责任人、实施机构等内容。
第三章项目管理第九条项目管理应依据项目的特点和需求，确定项目组织结构和职责分工。
第十条项目管理应设置项目领导小组、项目办公室等机构，明确各部门的责任和权力。
第十一条项目管理应建立项目管理规章制度，明确项目管理的流程和环节。
第十二条项目管理应及时掌握项目进展情况，确保项目按时完成。
第十三条项目管理应建立健全的监督机制，确保项目的合法合规进行。
第四章资金管理第十四条项目资金应按照预算进行使用，不得超支或挪用。
第十五条项目资金管理应建立明确的审批流程和责任制度。
第十六条项目资金管理应不断优化财务管理制度，提高资金使用效率。
第十七条项目资金使用必须符合相关规定，确保财务安全和透明度。
第五章资源管理第十八条项目资源管理应合理规划和配置各类资源，确保项目顺利进行。
第十九条项目资源管理应提高资源利用效率，避免浪费和损失。
第二十条项目资源管理应建立健全的资源管理制度，做到统筹协调、科学管理。
第二十一条项目资源管理应加强信息化建设，提高资源管理的精准度和效率。
第六章质量管理第二十二条项目施工过程中应严格遵守相关质量标准和规范，确保工程质量。
国网工程项目管理制度
国网工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范国网工程项目管理工作，提高项目管理水平，保证项目顺利完成，制定本制度。
第二条国网工程项目管理制度适用于国网所有工程项目，包括建设项目、改造项目、设备更新项目等。
第三条国网工程项目管理制度的宗旨是依法、规范、科学管理国网工程项目，保证项目质量、进度和成本，最终实现项目目标。
第四条国网工程项目管理应遵循“统筹规划、科学决策、有效实施、全面监控、持续改进”的原则。
第五条国网工程项目管理制度的主要内容包括项目立项、项目管理组织、项目实施、工程变更、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、验收与结算、绩效评估等方面。
第六条国网工程项目管理制度的具体实施机构为国网工程管理部门，负责具体的项目管理工作。
第七条国网工程项目管理制度的制定、修改和解释由国网工程管理部门负责，经主管领导审批后正式实施。
第八条国网工程项目管理制度的执行时间自发布之日起。
第二章项目管理机构第九条项目管理机构是国网工程项目管理的核心部门，负责组织、协调、监督和管理国网工程项目的实施。
第十条项目管理机构的主要职责包括：（一）负责项目的立项和可行性研究工作；（二）组织编制项目计划和预算，监督项目进度和成本；（三）组织实施项目，协调各相关单位，解决项目中出现的问题；（四）负责项目的质量管理和安全管理工作；（五）按照法律法规和相关规定，组织项目的验收与结算工作；（六）对项目实施过程中的问题进行总结、分析和评估，及时调整管理措施，提高项目管理水平。
第十一条项目管理机构应具备以下条件：（一）具备相关的专业知识和管理经验；（二）具备较强的组织协调和沟通能力；（三）具备较强的问题处理和决策能力；（四）具备较强的团队合作精神。
第十二条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，确保项目管理的科学化、规范化。
第十三条项目管理机构应定期对项目管理工作进行评估和总结，不断完善管理制度和提高管理水平。
第三章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目可行性研究、项目计划编制、项目实施、项目验收与结算等环节。
工程项目管理手册电子书
目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章：工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章：工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章：工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。
它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成，实现项目预期效益。
建筑工程项目管理第四版(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
为了适应时代发展的需要，提高建筑工程项目的管理水平，本教材在第三版的基础上进行了全面修订，旨在为从事建筑工程项目管理的专业技术人员提供一本实用性、系统性、全面性的参考书籍。
二、教材内容概述《建筑工程项目管理（第四版）》共分为十二章，主要内容包括：第一章：建筑工程项目管理概述本章介绍了建筑工程项目管理的概念、特点、发展历程以及项目管理的基本原则和方法。
第二章：建筑工程项目组织与人力资源本章阐述了建筑工程项目组织的结构、职能、职责以及人力资源的配置与开发。
第三章：建筑工程项目计划与进度控制本章介绍了建筑工程项目计划的编制、执行与调整，以及进度控制的方法和手段。
第四章：建筑工程项目成本控制本章讲述了建筑工程项目成本的构成、成本控制的方法和手段，以及成本核算与分析。
第五章：建筑工程项目质量控制本章阐述了建筑工程项目质量的含义、特点、控制方法以及质量保证体系。
第六章：建筑工程项目安全与环境管理本章介绍了建筑工程项目安全管理的原则、方法以及环境管理的相关要求。
第七章：建筑工程项目合同管理本章讲述了建筑工程项目合同的类型、签订与履行，以及合同争议的解决。
第八章：建筑工程项目风险管理本章分析了建筑工程项目风险的类型、识别与评估，以及风险应对措施。
第九章：建筑工程项目信息管理本章介绍了建筑工程项目信息管理的概念、内容、方法和手段。
第十章：建筑工程项目招投标管理本章阐述了建筑工程项目招投标的流程、方法和注意事项。
第十一章：建筑工程项目竣工验收与移交本章介绍了建筑工程项目竣工验收的标准、程序以及移交的相关要求。
第十二章：建筑工程项目管理案例分析本章通过实际案例，分析了建筑工程项目管理的各个环节，为读者提供了宝贵的实践经验。
三、教材特色1. 实用性：教材内容紧密结合实际工程，注重理论与实践相结合，为读者提供实用的项目管理方法。
2. 系统性：教材结构完整，逻辑清晰，全面介绍了建筑工程项目管理的各个环节。
2024年承接工程项目管理办法
2024年承接工程项目管理办法第一章总则第一条为加强对工程项目的管理，提高工程项目的质量和效益，促进工程建设持续健康发展，根据《中华人民共和国工程建设法》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本办法适用于全国范围内的工程项目承接和管理活动，涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、施工总承包单位、工程咨询单位等相关主体。
第三条工程建设项目是指从规划和设计、环境影响评价、施工、安装调试、竣工验收、投运使用到质量保修等各个阶段的综合性活动。
工程项目承接是指承担工程项目的设计、施工、监理等责任，按照法定程序和合同约定，完成工程项目的全过程。
第四条工程项目的承接应严格按照法律法规、规范标准和合同约定进行，确保工程项目的质量和安全。
第二章建设单位第五条建设单位应当按照国家规定的程序和条件组织工程项目招投标，明确工程项目的投资来源和建设要求。
第六条建设单位应当制定详细的工程项目设计任务书，明确工程项目的功能要求、工期要求、质量要求等内容。
第七条建设单位应当与承接单位签订合同，明确双方的权利义务和责任，并按照合同的要求进行工程项目的监督和管理。
第八条建设单位应当按照国家有关规定组织工程项目的审查和验收工作，确保工程项目符合要求并具备投运条件。
第九条建设单位应当建立健全工程项目管理制度，加强对工程项目规划、设计、施工等各个环节的监控和控制。
第三章设计单位第十条设计单位应当具备相应的设计资质，严格按照法律法规和规范标准进行工程项目的设计。
第十一条设计单位应当按照建设单位的要求，编制详细的工程项目设计文件，确保设计方案合理、施工图纸准确。
第十二条设计单位应当与建设单位、承接单位等协同配合，解决工程项目设计中的技术问题和争议。
第十三条设计单位应当及时修改和完善设计文件，确保工程项目设计与实际情况相适应。
第四章施工单位第十四条施工单位应当具备相应的施工资质，严格按照法律法规和规范标准进行工程项目的施工。
第十五条施工单位应当按照建设单位和设计单位的要求，合理组织施工，确保工程项目按时、按质量要求完成。
项目工程质量管理制度上墙
项目工程质量管理制度上墙第一章总则为规范项目工程质量管理，提高工程质量，确保工程施工过程和成果符合国家有关规定和技术标准，制定本制度。
第二章质量管理目标1.确保工程质量符合国家有关法律、法规和技术标准的要求；2.达到提高工程质量、减少质量缺陷、降低风险、优化管理、提高效率的目标；3.打造良好的工程质量管理氛围，提高全员质量意识和质量责任心。
第三章质量管理原则1.客观真实原则：质量管理应客观真实，数据准确，不能虚假造假；2.合理科学原则：质量管理应合理科学，采取有效方法、工具和手段；3.连续改进原则：不断寻求改进和提高，追求优质的工程成果；4.全员参与原则：全员参与质量管理，形成共同责任、共同目标的氛围；5.系统管理原则：系统性、全面性管理质量，确保工程全过程的质量控制。
第四章质量管理组织机构1.项目经理负责整个项目的工程质量管理，制定质量管理计划，并组织实施；2.质量部门负责制定质量管理制度，监督全过程的质量管理工作；3.质量技术员负责技术监督、技术检查、技术指导等工作；4.质量验收员负责质量检验、验收、评定等工作；5.全员参与，负责自己分工内的质量管理，监督全过程的质量控制。
第五章质量管理内容1.工程质量管理计划：工程开始前，项目经理应制定工程质量管理计划，明确质量目标、责任分工、检查评定标准等；2.工程质量检验：按照质量管理计划的要求，对各个工程环节进行质量检验，及时发现问题，做到及时纠正；3.工程质量验收：在工程结束后，进行质量验收，根据验收标准评定工程质量；4.质量管理评估：定期进行质量管理评估，总结经验，找出问题，并及时改进；5.质量管理培训：定期组织质量管理培训，提高全员质量管理意识和水平。
第六章质量管理技术1.技术监督：负责对建设工程的各个环节进行技术监督，确保施工按照技术标准进行；2.技术检查：按照施工图纸要求，进行技术检查，发现问题，及时处理；3.技术指导：对施工人员进行技术指导，提高技术水平；4.技术培训：定期组织技术培训，提高全员技术水平。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
工程项目法人质量管理制度
工程项目法人质量管理制度第一章总则为了规范工程项目质量管理工作，提高工程质量，保障工程建设安全，根据《中华人民共和国建设法》及有关法律法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本质量管理制度。
第二章质量管理原则1. 质量至上：质量是企业的生命线，必须始终把质量放在第一位。
2. 持续改进：不断优化工程管理流程和工艺技术，提高项目执行效率和质量。
3. 预防为主：在工程施工过程中，重视工程质量预防，消除工程隐患。
4. 全员参与：全员参与质量管理，形成团队合作，共同提高工程质量。
5. 客户满意：以客户需求为导向，确保工程项目的交付质量符合客户预期。
6. 法规遵守：遵守国家相关法律法规和标准，确保工程施工符合法规要求。
第三章质量管理组织1. 本单位设立质量管理部门，负责制定和实施质量管理制度。
2. 各工程项目设立质量管理组织，负责实施项目质量管理工作。
3. 质量管理部门定期对各工程项目进行质量管理检查和评估，及时发现和解决质量问题。
第四章质量管理控制1. 项目前期阶段，制定质量计划，明确项目质量目标和要求。
2. 对施工材料进行严格把关，依法选用合格材料，确保施工质量。
3. 定期对施工现场进行巡检和监测，及时发现和整改质量问题。
4. 施工过程中，严格控制工程质量，确保施工符合图纸设计和施工规范。
5. 施工结束后，进行竣工验收，确保工程质量符合交付标准。
第五章质量管理记录1. 工程项目开展过程中，要做好质量管理记录，包括质量计划、巡检记录、整改措施等。
2. 质量管理部门负责做好质量管理档案的管理和保存，确保记录完整准确。
3. 工程项目竣工后，要将相关质量管理记录归档备查，供日后查阅和追踪。
第六章质量管理培训1. 定期开展质量管理培训，提升员工的质量管理意识和技能。
2. 质量管理部门负责组织和安排培训内容和形式，确保培训效果。
3. 培训结束后，要对员工进行考核评估，促进员工对质量管理制度的理解和执行。
第七章质量管理评估1. 定期进行工程质量评估，对项目质量进行全面检查和评价。