商品学作业--城东百大布局分析(520)
业态、地下商业,高楼层商业
1 2 3 4
租金水平
剧院 课外教育 慢摇酒吧 家庭餐饮 商务餐饮 主题餐饮 高层区 美容美发 儿童摄影 西式餐吧 专业百货 儿童早教
面积需求
消费频率
多 维 度 分 析
3C数码
体育用品
儿童服装
体育用品
儿童家居及用品 中式餐吧/茶餐厅 服装服饰 服饰配件
高楼层商业的价值提升
1.目的性消费业态组合设置 2.垂直交通系统的设置 3.地上停车场的设置 4.中庭、边庭等共享空间的设置
案例一
国际广场isquare，总建筑面积6.6万平方 米，包括商场、戏院和高座大楼三个部分。 地下至8楼为基座，商场街铺为国际品牌 旗舰店。
香港国际广场isquare
目的性消费的业态布局
小结：
1.把地下商业与周边的公共交通系统紧密结合，会带来大 量人流。 2.合理利用中庭空间，解决地下商业采光不足、空间压抑 等问题，还可通过中庭，使地上与地下的商业空间相互渗 透、呼应。 3.室外下沉广场的设置极大程度提高地下的商业价值，成 为一个人流汇集的休闲共享空间，对项目自身的品牌价值 也是巨大的提升。 4.把地下商业与地下停车场相结合，提升地下商业的价值， 使顾客有更便捷的购物体验。
地下商业与交通系统的融合
首创四个首层设计
顶层 空间 通天广场 中庭
深圳益田假日广场
深南大道/L1层 下沉式广场/B1层 地铁站厅/B2层
L3层 L2层
中庭
中庭
酒店/L2层
B3层
设计中充分利用地势高差，使商业空间与周边市政交通系统与无缝连接，使商场形成多 个首层，商业价值实现最大化。
中庭空间的合理利用
《社区级商业地产-总图定位业态布局及动线规划》
解读社区商业地产领先密码----社区级商业地产项目总图定位、业态布局及动线规划近些年随着商业地产在各地拔地而起，“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。
在此背景下，“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。
社区商业开发相比于社区住宅开发差别大，更复杂，试错成本高，其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。
因此，业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的专家就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。
符合市场需求、符合消费者体验的社区商业有哪些共同点？如何在项目实施前期有效规避风险并实现效益最大化？如何有效改善已有项目的经营现状？如何正确把握市场机会步入良性发展？三大法宝:优秀的总图定位既关乎项目的成败，同时锁定项目的最优价值。
准确的业态布局既保证项目树立的品牌形象又保障项目的收益。
巧妙的动线规划与未来的招商运营、投入产出回报紧密相关。
二天时间，专家会与您详细解析，供您借鉴参考。
⏹了解最新社区商业发展的新理念、新趋势；⏹掌握各大知名地产商不同的经营模式⏹掌握项目早期确立最为适合的发展模式的方法；⏹掌握最佳商业模式和系统解决方案制定的方法。
⏹熟悉、了解社区商业设计的前沿方法、案例；⏹把握社区商业的发展趋势。
邀请对象地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；地产企业及相关企业的投资定位中心,研发中心.策划中心,设计中心,招商中心等专业技术人员讲师简介Lecturer：宋老师（Mr.Song）商业地产资深人士高级建筑师国家一级注册建筑师浙江省重点项目评标专家同济大学上海交大房地产总裁班特邀讲师商业地产香港上市公司集团定位研发中心总经理25年工作经验，历经19年大型设计院和6年大型房地产公司工作。
曾任大型一线甲级设计院所长总建筑师等，有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。
购物中心楼层商业布局方案ppt课件
日本购物中心的规模普遍偏小，平均单店规模在1.6万㎡，租户48家；单个店铺339㎡。
2
贰、楼层空间布局
2
表2-1.参考购物中心楼层业态布局情况
楼层/项目
L13 L12 L11 L10 L9 L8 L7 L6 L5 L4 L3 L2 L1 B1 B2 B3 B4
西单大悦城
类型 总体规模 单店平均 单店铺
指标 总数（个） 总建筑面积（㎡） 总营业面积（㎡） 总销售额（亿日元） 平均单店建筑面积（㎡） 平均单店营业面积（㎡） 平均单店销售额（亿日元） 平均单店租户数（个） 平均单个店铺建筑面积（㎡） 平均单个店铺营业面积（㎡） 平均每坪销售额（千日元）
数据 2759 44,919,370 36,538,400 268,306 16,281 13,243 97.25
26353
21.1%
时尚集成店
10573
8.5%
时尚服饰
17420
13.9%
Zara复式店 、JINAVA 、Ein 、La Pargay 、Eachway 、Belle 、红科 、Best Seller复式店 、Ochirly 、Walker shop 、G2000 BLACK
LABLE 、EITIE 、零A售RR（T5C6O.9%、）COBO 、Prich 、Hiros休h闲im服a 、饰Giordano ladies 、MOTIV5I3、54Les Pallines 、Meta4ll.u3r%gy 、COTTON
购物中心面积（㎡） 9.5 10.0 11.0 11.5 14.5 15.2 15.4 15.9 16.0 16.1 16.4 16.4 16.5 16.8 16.9 17.2 17.3 17.4 17.4 17.7 18.3 19.0 20.0 21.0 21.3
服装成列作业--服装店面模型分析
COMPANY NAME
LOGO
小组分工
姓名 性别 学号 任务 负责小组分工、任务安排以及跟进小组成员个人工作 进度，整理收集小组作业，购买材料，找图片并打印 、负责模型的制作和设计（主要负责女装区）PPT制作 等。 主要负责橱窗的制作以及购买材料，和整体的协助
（组长）
学号 任务
主要负责男装区的制作和整体的协助
主要负责男装区的制作和整体的协助
模型分析
女装区
男装区
柜 台
橱窗
女装区
侧挂
镜子 沙发
叠装
海报
鞋区
模特
饰品架
衣架
包饰
男装区
橱窗门
圆形架
矮柜 海报
沙发
镜子
男装区主要以简约大 气为主，把高柜改成 参差不齐的摆放台， 显得更独特，两个该 会下面放挂装，上层 摆配饰。
子母台
橱窗简单大方的橱窗，里面的模特以及道具和整体协调，统 一风格
黑白相间的收银吧台，给人比较清新醒目的感觉，简约而不 缺设计感。
衣服
女装区
城市商业用地规划PPT课件
一、城市中心区（CBD）的内涵
CBD即central business district的缩写，中文多翻译为 “中心商务区”。
CBD最早是由美国学者的伯吉斯于1923年在其创立的“同 心环模式”中提出的。
• 伯吉斯认为城市的中心是商业会聚之处，主要以零售业和服务业为主。 随着世界经济的发展，办公事务、金融活动所占地位越来越重要。尤其 是近年来，信息产业的迅猛发展更成为CBD的主要活动。
心内
区
度复合的经济核心区
私人小汽车普及，交通与通讯网络 日益完善
信息高速公路、城际快速交通网络、 全光纤通讯网络、超宽频传输、DSL技术等
现代轨道交通技术发展成熟
新兴数字化通讯，一体化建设的现代化交
通信息港
城市主要商业中心，人流、物流、 城市以金融、办公商务为主的第三 世界金融中心，参与全球或区域竞争的空
斯于1923年提出了 同心圆模式。伯吉斯主要是从居住人口的类 型和居住区的类型来进行分析的，他认为是 向心、专业化、分离、离心、向心性离心等 五种力的作用使城市产生了地域分异。其间， 城市各地带不断地侵入和转移，就形成了同 心圆式的扩散过程。其缺陷：一是没有考虑 各区之间的交叉和城市交通的作用；二是未 考虑作为城市主要活力的工业活动布局及对 城市土地利用的影响。
徽商从明代中叶到清朝乾隆末年，称雄中国商 界300多年。在辉煌的数百年间，徽商造就了一批 享誉中华大地的的百年老字号，有的至今还熠熠 生辉，这不能不说是一个奇迹。历史是现实的一 面镜子。尽管徽商有过极其辉煌的历史，但是今 天的"徽商"面临着尴尬的境地：在目前各类财富 排行榜中，少有安徽人的身影。
“红顶商人”胡雪岩
的交往
东莞东城商业市场分析
在东城几大商圈中属于中低端商圈，主要消费群体 为年轻人，整体消费水平相对不高；
主要辐射莞城及东城西区域；
商圈
项目名称 地王广场
规模 10万㎡ —— ——
主力商家 彩怡百货、国美电器、苏宁电 器 沃尔玛 时尚电器
经营业态 百货、餐饮、服装、家电等 服装、超市、百货、餐供求价分析
2011年上半年东莞商业地产成交量逆势上涨，但成交价有所下滑，主要是消化库存
2011年上半年东莞市商铺新增供应10.14万㎡，同 比下降59.51%，成交36.61万㎡，同比增长145%， 商铺库存下降，仅占比16.71%；商铺2011年上半 年成交均价6701元/㎡，同比2010年9276元/㎡下滑 27.76%，同比2009年10811元/㎡下滑38.02%；
商业市场‖ 政策下的地产代表战略分析
限购令下，商业地产能否逆势突围？
限购令，商业地产已成为发展商重要战场
住宅“限购令”，发展商纷纷抢滩商业地产； 万科：20%持有型商业物业，3年内建成220万㎡住宅商业配套； 格兰：持有型商业物业30%，2015年持有型商业地产提升至总资产10%； 招商：商住比例3:7,2011年商业地产持有量200万㎡； 金地：20%投资额投资商业地产，2015年，金地商业地产再造一个今天的金地； 龙湖、首创、世茂、绿城、中海、合生创展、富力…… 嘉德置地、财富控股……
横扫楼市
商务公寓的报告商业地产，引
来许多专业投资者的关注，也 开始吸引着城市中小投资者的 目光。
商业地产 逆势突围
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PART
1 章节标题微软雅黑 28号，数字32号 PART 2 东莞东城商业市场分析
利用EIQ-ABC分类法优化D电商公司仓库货位布局的分析
◎余丽凡利用EIQ-ABC 分类法优化D 电商公司仓库货位布局的分析管理科一、D 电商公司现状概述D 电商公司为东莞一家手机配件电商公司，常年从事3C 数码配件产品的生产与销售，具有多年行业经验，并集中了研发、生产与销售多环节为一站式的服务。
公司占地面积2000多平方米，主营项目包括手机保护膜，钢化玻璃膜，保护壳，保护套，皮套，万能皮套，移动电源，内存卡，U 盘，手机耳机，蓝牙耳机，MP3耳机，读卡器，充电器，充电头，蓝牙音箱，金属壳，数据线，皮套等3C 数码配件。
到目前为止，公司发展已经超过了50多名员工，拥有两个物流基地，公司发展至今也拥有了超过四个自创品牌以及30个以上的品牌代理，均为产品之中最齐全的供应商。
且通过与多家快递公司及物流企业合作，确保能够在收到全部客户订单之后第一时间发送货物，并能够确保为顾客提供更加全面及综合的售前与售后服务。
D 电商公司物流仓储业务具有如下的特点：1.客户多：非单一客户，客户多达两千多家，其中包括少量产品代理商；2.操作模式简单：接收不同基地的到货，根据客户需要，准确、准时的配送产品，包装简易；3.产品多样化，物流需求多样化：产品种类有1500多种；4.功能多，物流反应速度应加快：仓库里有不同的功能区域，其中有高位横梁式货架区、低位横梁式货架区、平面仓。
此仓库的服务对象是整个中国区的客户，辐射范围很广，仓库的运行效率和质量将直接影响了整个中国区业务的发展。
二、D 电商公司仓储管理中存在的主要问题依照对D 电商公司仓库布局管理及作业流程的现状进行具体了解之后，并加以对比分析，同时查阅了一些相关文献和论文资料后，不难发现其仓库的日常管理还仅仅停留在保管层面的阶段。
其中最为突出的问题是仓储成本高、仓储作业效率低及仓储操作水平低、货损率高等。
并且伴随着公司年产销量突破计划这一战略的实施，D 电商公司潜在的管理问题也日益突显，因此急需解决。
（一）仓储成本高即使D 电商公司部分产品能够实现自我仓储、自我生产，但产品的仓储成本偏高问题依然是D 电商公司货物出入库管理的潜在性问题。
东莞市各大百货的业态分析
东莞市各大百货商场、广场、超市业态分析一、大型超市：沃尔玛（1家）家乐福（1家）百佳（5家）中型超市：天和百货超市（5家）华润超市（30多家）嘉荣超市（10家）中豪购物广场（5家）西城购物广场（1家）美佳超市（40多家）万和超市（3家）小型超市：美宜佳（约350家）屈臣氏（2家）家和超市（约75家）天福（约80家）家福（约70家）万店通（5家24小时营业）家乐福超市内大部分商品比其它商场同类商品要便宜，购物气氛较好，经常举行促销活动（派发宣传单），但交通不便利（有购物车接送，但接送范围只限万江及樟村一带），且在约距800米处有吉之岛、嘉荣超市与之竞争，所以生意一般。
二、百货店：东莞天和百货（连锁2家）日本吉之岛（连锁1家）盈锋天和店地处东纵大道天宝工业区，周边有沃尔玛、美新家居中心、君豪广场（筹建中，华润万佳已进驻）、世博广场（筹建中）、威尼斯广场（筹建中）、地王广场（招商中）、景湖花园酒店、时尚电器城、景怡酒店、四海旅行社、五湖酒店、永和豆浆、光辉家具批发城、圣保罗西餐酒吧、海联大厦、广东发展银行、工行、名匠家私、美好集团、东城风情步行街、雍华庭、金泽花园、百佳、国美、麦当劳、建材一条街、人民公园后门、岗贝市场、欧风咖啡西餐厅、聚福豪苑、东湖花园、人寿保险、罗沙大厦、城市花园等。
因盈锋店属天宝工业区，工厂林立，外来人口较多，人均月收入在500-800元之间，再加上附近就有沃尔玛超市与时尚电器城、华康电器城与之竞争，原3F占1/2面积的自营电器，也于03年11月撤场，扩大经营平价服装，以此吸引周边打工一族来此消费，增加人气，由于消费能力低，所以销售额远不如西城店。
西城天和店是东莞市目前规模最大，品牌最齐全的百货店，处于城区中心黄金地段文化广场旁，交通便利，周边有肯德基、智通人才市场、麦当劳、丽晶酒店、东方酒店、通讯一条街、东莞影剧院、东升商场、华侨大酒店、文化大楼、中国邮政局、运河酒店、人民医院、牛骨巷医院、飞跃3C数码广场、东莞航空服务公司、鸿福城、女人街、国旅、东莞博物馆、东莞宾馆、太平洋酒店、市桥路步行街、人民公园等，集娱乐、休闲、购物于一体。
上海主要商场案例分析2012
中环商圈 新客站商圈 四川北路商圈 南京东路商圈 张扬路商圈 豫园商圈 南京西路商圈 淮海路商圈 中山公园商圈 徐家汇商圈 新虹桥商圈
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上海地区主要商圈情况
上海地区全市型商业区一览表
商圈名称 档次 代表商家 简介 租金价格
南京东路号称"中华第一街"，昔日以"十里洋场"的美称闻名 远东。如今的南京东路不仅是上海市民休闲购物选择场所之 15000~30000 一，也是到上海的游客必到之地。南京东路的商业结构以中 元/M2/年 档产品为主体，有不少名、特、优商店在这条商业街上成为 百年老字号。 上海的国际化程度和高档品牌集聚度在南京西路最高，南京 西路也因此由东向西被划分成五个：休闲区、时尚购物区、 10000~20000 宾馆区、文化和旅游区。南京西路商圈的高端地位，离不开 元/M2/年 几大顶级休闲广场的坐镇。 淮海路商圈自西藏中路起向西至陕西路为止，南北高架又将 10000~22000 淮海中路分为东、西二段：东段以商厦与写字楼结合的商务 元/M2/年 区为特色，西段以专业特色店中点缀商厦为特点。整条淮海 中路定位以吸引本地中、高档消费群体为主。 昔日的徐家汇以上海的文化中心著称，而今的徐家汇已经成 为上海市最活跃的商业中心之一。徐家汇的商业以各专业商 厦错位经营为特色，有规模宏大的Shopping Mall港汇中心，10000~18000 有集娱乐、休闲、餐饮、文化为一体的美罗城，有以年轻人 元/M2/年 为消费群体的太平洋百货徐汇店，有吸引工薪阶层的六百， 有定位白领的东方商厦与汇金百货。
新客站商圈 中环（真北） 商圈[新兴] 新虹桥商圈 [新兴]
中低档
太平洋百货站前店 以上海火车站为核心，地铁一号线、明珠线在此交汇，成为上海 新亚大包 的交通中心之一，流动人口成为该商圈的消费群体，商业定位中 环龙商厦 低消费。 赛博数码广场 曹杨商厦 伊登服饰广场 虹桥百盛 虹桥友谊商城 嘉顿广场 金虹桥国际中心 新规划网圈，定位为商务区
购物中心业态类型及分布规划案例研究
购物中心的业态构成及特点、不同区域的购物中心业态组成对比分析1、购物中心业态的构成按功能性把购物中心的业态分为零售、餐饮、休闲娱乐、服务四大业态。
据2008年1 2月统计中国10余家大型购物中心业态构成显示，目前国内购物中心各功能性业态的比重分别为：零售64%、餐饮20%、休闲娱乐12%、服务5%。
中国购物中心业态构成一般情况（截至2008年12月）与东南亚购物中心的业态构成（零售52%、餐饮18%、休闲娱乐20%、服务10%）相比，目前国内购物中心的零售业态的比重与国际标准相比高12%、而休闲娱乐及服务业态与国际标准相比分别低8%和5%。
这表明，与国外成熟购物中心相比，国内购物中心的业态结构不尽合理，尤其是休闲娱乐、服务等目的性消费业态较为单一，缺乏具有趣味性、娱乐性的项目。
从所处的区位环境及地理位置可把购物中心分为三种类型：传统商圈的购物中心、新兴商圈的购物中心和社区购物中心，每种类型对应不同的业态设置。
（1）、传统商圈中的购物中心的业态构成及特点传统商圈一般由城市的老商业步行街和老的国营百货发展而来，这样一来，传统商圈在经营上具有一定的局限性，这种局限性表现在很大一部分老旧的业态组合依然存在，同时商业物业在建筑上也有一定的局限性。
而为了提升传统商圈的档次，传统商圈引入商业新业态如购物中心，改革原有业态，提升原有主力店以及主要业态的规模。
同时，传统商圈不论是从地理位置或者是从历史眼光来看，都足以辐射整个城市。
这就决定了传统商圈中的购物中心的高成本性，租金高是传统商圈的一个显著特点。
因而，从业态构成看，处于传统商圈中的购物中心的业态主要由高档服饰店、流行服装店和手工艺品商店组成，主要以经营时尚或独特的高质量、高价格的商品为主，如上海恒隆广场和港汇广场。
这种类型的购物中心虽然也引进餐饮、休闲娱乐等业态，但这些业态并不作为主力店。
此类购物中心的业态主要以品牌专卖店等零售业态为主力，休闲娱乐等业态只作为辅助功能业态存在。