企业精细化管理实施方案三篇1

进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。

一、工作原则

（一）全面覆盖，突出重点

公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、

物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留

死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到

那里，攻坚克难。

（二）循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、

见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考

核、奖惩、激励的有机结合。

（三）动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中

监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管

理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。

（四）机制护航，持久开展