招投标与合同管理相关知识重点
招投标与合同管理重点(2024版)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX招投标与合同管理重点(2024版)本合同目录一览1. 招投标阶段1.1 招标文件的准备1.2 招标公告的发布1.3 投标文件的提交1.4 投标资格的审查1.5 招标答疑与澄清1.6 投标保证金1.7 招标结果的公示2. 合同签订阶段2.1 合同条款的制定2.2 合同的审批流程2.3 合同签字盖章2.4 合同的送达与生效2.5 合同的备案与登记3. 合同履行阶段3.1 合同的履行监督3.2 合同价款的支付3.3 合同进度管理3.4 合同质量控制3.5 合同变更管理3.6 合同的暂停与终止3.7 合同纠纷的处理4. 合同终止与解除4.1 合同的自然终止4.2 合同的提前解除4.3 合同解除后的责任与权益处理5. 合同违约责任5.1 违约行为的认定5.2 违约责任的具体规定5.3 违约金的计算与支付6. 合同争议解决6.1 争议的协商解决6.2 调解与仲裁6.3 诉讼途径7. 合同的保管与归档7.1 合同文件的保管7.2 合同文件的归档7.3 合同文件的更新与替换8. 合同信息安全与保密8.1 合同信息的分类与标识8.2 保密义务的具体规定8.3 泄密事件的处理9. 合同风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险应对措施9.3 风险监控与报告10.1 合同履行情况的评估指标10.2 合同履行情况的评估流程11. 合同管理的培训与指导11.1 培训对象与内容11.2 培训的组织与实施11.3 培训效果的评估与反馈12. 合同管理的信息技术支持12.1 信息系统的选型与实施 12.2 信息系统的运行与维护12.3 信息系统的更新与升级13. 合同管理的监督与考核13.1 监督与考核的原则13.2 监督与考核的流程13.3 考核结果的应用与反馈14. 合同管理的持续改进14.1 改进的措施与方法14.2 改进的实施与跟踪第一部分:合同如下:第一条招投标阶段1.1 招标文件的准备:甲方应按照法律法规和行业标准,编制完整的招标文件,包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格等,并确保招标文件的准确性和完整性。
招投标与合同管理复习要点-无删减范文

招投标与合同管理复习要点招投标与合同管理复习要点一、招投标管理1. 招标方式- 公开招标:向公众公开招标公告,任何符合条件的人均有资格参与。
- 邀请招标:向特定的供应商发出招标邀请,仅限邀请的供应商参与。
- 综合评估招标:综合评价供应商的技术、价格、商业信用等,选择最优供应商。
2. 招标文件- 招标公告:包括项目简介、投标条件、投标准备材料、投标截止日期等内容。
- 投标文件:供应商提交的包括投标报价、技术方案、商业信用证明等的文件。
- 招标文件:招标方提供给供应商的文件,包括招标公告、投标文件等。
3. 招标流程- 发布招标公告- 投标人准备投标文件- 提交投标文件- 招标方评审投标文件- 选择中标人- 签订合同二、合同管理1. 合同类型- 买卖合同:买方购买物品,卖方出售物品。
- 租赁合同:租主出租物品或场地,承租人租用物品或场地。
- 委托合同:委托人委托受托人办理一定事务。
- 借款合同:出借人借款给借款人。
2. 合同要素- 合同主体:合同双方的名称、住所、法定代表人等信息。
- 合同目的:合同的目的、范围、要求等。
- 合同条款:合同中各项约定条款和条件。
- 合同附件:作为合同一部分的附加文件。
3. 合同管理流程- 合同起草:明确合同双方的权利义务、约定条款等。
- 合同审核:对合同内容进行审查和审核。
- 合同签署:合同双方签署合同并加盖公章。
- 合同执行:双方按照合同约定履行各自的责任。
- 合同变更:在特定情况下对合同进行变更、修订。
- 合同归档:将已履行的合同归档存档。
以上是招投标与合同管理的复习要点,从招标方式、招标文件、招标流程到合同类型、合同要素和合同管理流程,都是需要重点关注的内容。
了解和掌握这些要点,有助于提高招投标管理和合同管理的效率,降低合同风险,确保项目的顺利进行。
2024招投标与合同管理重点

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024招投标与合同管理重点本合同目录一览1. 总则1.1 定义与解释1.2 适用法律1.3 合同文件的优先顺序2. 招投标过程2.1 招标文件的发放2.2 投标文件的提交2.3 投标保证金2.4 招标的开标、评标和中标3. 合同的订立与生效3.1 合同订立的程序3.2 合同的签字盖章3.3 合同的生效条件4. 合同的履行4.1 承包人的义务4.2 发包人的义务4.3 合同的变更4.4 合同的解除5. 合同的价格与支付5.1 合同价格的确定5.2 预付款5.3 进度付款5.4 最终付款5.5 价格调整6. 合同的交付与验收6.1 交付的时间和地点6.2 验收的标准和程序6.3 验收不合格的处理7. 违约责任7.1 承包人的违约行为7.2 发包人的违约行为7.3 违约责任的计算和赔偿8. 争议解决8.1 争议的解决方式8.2 仲裁或诉讼的地点和法院8.3 仲裁或诉讼的费用9. 合同的终止9.1 合同终止的条件9.2 合同终止后的权利和义务10. 保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密信息的保护期限10.3 保密信息的例外11. 知识产权11.1 知识产权的归属11.2 知识产权的保护11.3 知识产权的许可12. 不可抗力12.1 不可抗力的定义12.2 不可抗力的通知和证明12.3 不可抗力的后果处理13. 通知和通讯13.1 通知的方式和时间13.2 通讯地址和联系方式的变更14. 整体协议14.1 合同的完整性和独立性14.2 合同的修改和补充14.3 合同的优先权第一部分:合同如下:第一条总则1.1 定义与解释(1)合同标的:指本合同项下乙方承担的工程/服务内容。
(2)合同金额:指乙方向甲方提供的工程/服务的总金额。
(3)合同工期:指乙方完成合同标的所需的时间。
(4)合同变更:指在合同履行过程中,双方就合同内容进行的修改或补充。
自考工程招标与合同管理重点汇总

自考工程招标与合同管理重点汇总一、招标阶段1. 招标文件的编制:招标文件是招标过程中的基础,它规定了招标的基本条件和要求。
考生需要了解招标文件的主要内容,包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款等。
2. 招标方式的选择:常见的招标方式有公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。
每种方式都有其适用的场景和特点,考生应熟悉这些方式的区别和选择依据。
3. 投标文件的评审:投标文件的评审是确保招标公正性的重要环节。
考生需要了解评标委员会的组成、评标标准和方法,以及如何确保评标的客观性和公平性。
二、合同管理阶段1. 合同的签订:合同的签订标志着双方权利和义务的确立。
考生应掌握合同的主要条款,如工程范围、质量要求、工期、价款支付方式等。
2. 合同的履行:合同的履行是实现工程目标的关键。
考生需要了解合同履行中的常见问题,如工程变更、索赔、违约等,并掌握相应的处理方法。
3. 合同的终止和解除:在某些情况下,合同可能会提前终止或解除。
考生应了解导致合同终止和解除的原因,以及相应的法律后果。
三、案例分析为了更好地理解上述知识点,考生可以通过分析具体的案例来加深印象。
例如,可以研究某工程项目的招标文件和合同文本,分析其中的关键条款和潜在风险。
四、备考建议1. 理论联系实际:将理论知识与实际案例相结合,有助于加深对知识点的理解。
2. 模拟练习:通过模拟试题进行练习,可以提高应试能力。
3. 及时复习:定期复习已学知识,巩固记忆。
4. 交流与讨论:与其他考生或专业人士交流讨论,可以获得不同的视角和解决问题的方法。
五、结语。
招投标与合同管理复习知识点

招投标与合同管理复习知识点1. 招投标流程招投标流程包括项目立项、招标文件编制、发布招标公告、投标制作与递交、开标评标以及合同签约等环节。
具体流程如下:•项目立项:确定项目的需求、范围、成本、周期和质量等各项指标。
•招标文件编制:编制招标公告、招标文件及其附件,包括技术要求、合同条款、评标标准等。
•发布招标公告:本项目的招标条件、合同条款、评标标准等已经准备完毕,现在公告招标,特此通知。
•投标制作与递交:根据招标文件的要求,投标人制作并递交投标文件,包括技术与商务部分。
•开标评标:招标人依照规定组织开标评标工作,对投标人的技术与商务条件逐一审核、评分、排序及标价。
•合同签约:选定中标方后,搭建双方签订书面合同。
2. 合同管理合同是企业与供应商或客户之间进行具有法律约束力的协议。
合同管理的主要工作包括合同的起草、审批、签署、执行和结算等环节。
具体内容如下:2.1 合同起草合同起草是合同管理的核心,主要包括以下步骤:•确定合同双方当事人及其代表人。
•确定合同的主要内容:合同目的、履行期限、履行地点、付款方式、违约责任等。
•根据双方商定的条件和法律要求编写合同条款。
•逐条审核合同条款,确保其合法合理。
•征得合同双方的同意,正式签署合同。
2.2 合同审批与签署合同经过起草后,需要进行审批和签署。
其中审批主要是企业的领导层审核合同内容和审查合同的合法性,而签署主要是由企业的财务部门、法务部门和业务代表签署合同。
2.3 合同执行与结算合同签署之后,双方需要按照合同的条款履行各自的义务,并在约定的时间内完成任务。
在合同履行过程中,双方要及时记录、沟通和报告合同履行情况,并进行结算。
3. 常见问题及风险控制在招投标与合同管理过程中,可能存在一些常见问题及风险。
这些问题包括:3.1 投标文件不规范投标文件不规范存在以下问题:缺乏关键信息、文件格式不规范、杂乱无章等。
这些问题可能导致投标人被淘汰或对评标的不利影响。
招投标与合同管理重点(2024版)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX招投标与合同管理重点(2024版)本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的发放与接收1.2 投标文件的提交与评审1.3 招标投标过程中的沟通与协调2. 合同签订2.1 合同草拟与审批2.2 合同条款的谈判与确定2.3 合同的签署与生效3. 合同履行管理3.1 合同履行过程中的监督与检查3.2 合同变更与解除的条件和程序3.3 合同违约的责任与处理4. 合同结算管理4.1 工程进度款的支付与结算4.2 质量保证金的扣除与退还4.3 合同最终结算的程序与要求5. 合同争议解决5.1 争议的协商与调解5.2 争议的仲裁与诉讼5.3 争议解决的时间限制与程序6. 合同信息管理6.1 合同文件的归档与保管6.2 合同信息的统计与分析6.3 合同信息的传递与沟通7. 招投标与合同管理的培训与指导7.1 对相关人员的培训与考核7.2 制定招投标与合同管理的指导方针7.3 对合同执行情况进行评估与指导8. 招投标与合同管理的保密与信息安全8.1 对招投标与合同管理过程中涉及的信息进行保密 8.2 确保信息的安全与完整性8.3 对违反保密与信息安全规定的行为进行处理9. 招投标与合同管理的法律法规遵守9.1 了解与遵守相关法律法规9.2 依法维护双方的合法权益9.3 对法律法规的变更进行及时的调整与应对10. 招投标与合同管理的考核与奖惩10.1 设定招投标与合同管理的考核指标10.2 对合同执行情况进行评估与奖惩10.3 对优秀个人或团队进行表彰与奖励11. 招投标与合同管理的持续改进与优化11.2 发现问题与不足,并提出改进措施11.3 不断优化招投标与合同管理流程与体系12. 招投标与合同管理的危机管理与风险控制12.1 对可能出现的风险进行识别与评估12.2 制定相应的风险控制措施与应对方案12.3 在风险发生时及时采取措施进行应对与处理13. 招投标与合同管理的外部协调与合作13.1 与政府相关部门、行业组织及其他合作伙伴进行协调与合作13.3 共同推动招投标与合同管理的发展与进步14. 招投标与合同管理的其他事项14.1 对合同执行过程中出现的新情况、新问题进行及时处理14.2 对合同文本、签字盖章等细节进行严格把控14.3 对合同管理的各项工作进行持续关注与改进第一部分:合同如下:1. 招投标流程1.1 招标文件的发放与接收1.1.1 招标文件的编制和审批1.1.2 招标文件的发放时间、地点和方式1.1.3 招标文件的接收与确认1.2 投标文件的提交与评审1.2.1 投标文件的编制和提交1.2.1.1 投标文件的编制要求1.2.1.2 投标文件的提交时间、地点和方式 1.2.2 投标文件的评审1.2.2.1 评审的组织和程序1.2.2.2 评审的标准和原则1.2.2.3 评审结果的公示和异议处理1.3 招标投标过程中的沟通与协调1.3.1 招标人与投标人之间的沟通1.3.1.1 沟通的方式和频率1.3.1.2 沟通的内容和范围1.3.2 招标投标过程中的协调1.3.2.1 协调的组织和职责1.3.2.2 协调的方式和程序2. 合同签订2.1 合同草拟与审批2.1.1 合同草拟的原则和依据2.1.2 合同草拟的内容和格式2.1.3 合同草拟的审批程序和权限2.2 合同条款的谈判与确定2.2.1 合同条款的谈判2.2.1.1 谈判的主体和程序2.2.1.2 谈判的内容和重点2.2.2 合同条款的确定2.2.2.1 确定合同条款的程序和原则 2.2.2.2 合同条款的修改和补充2.3 合同的签署与生效2.3.1 合同的签署2.3.1.1 签署合同的主体和程序2.3.1.2 合同签署的时间、地点和方式 2.3.2 合同的生效2.3.2.1 合同生效的条件和时间2.3.2.2 合同生效的法律后果3. 合同履行管理3.1 合同履行过程中的监督与检查3.1.1 合同履行情况的监督与检查3.1.1.1 监督与检查的主体和职责3.1.1.2 监督与检查的方式和频率3.1.2 合同履行情况的报告和记录3.1.2.1 报告和记录的内容和要求3.1.2.2 报告和记录的提交和保管3.2 合同变更与解除的条件和程序3.2.1 合同变更的条件和程序3.2.1.1 合同变更的情形和范围3.2.1.2 合同变更的申请和批准3.2.2 合同解除的条件和程序3.2.2.1 合同解除的情形和范围3.2.2.2 合同解除的申请和批准3.3 合同违约的责任与处理3.3.1 违约责任的规定3.3.1.1 违约的情形和责任3.3.1.2 违约责任的赔偿和计算方式 3.3.2 违约处理的程序和方式3.3.2.1 违约处理的程序和时限3.3.2.2 违约处理的方式和结果8. 合同结算管理8.1 工程进度款的支付与结算8.1.1 工程进度款的支付8.1.1.1 支付的条件和比例8.1.1.2 支付的程序和时限8.1.2 工程结算8.1.2.1 工程结算的依据和标准8.1.2.2 工程结算的程序和时限8.2 质量保证金的扣除与退还8.2.1 质量保证金的扣除8.2.1.1 扣除的条件和比例8.2.1.2 扣除的程序和时限8.2.2 质量保证金的退还8.2.2.1 退还的条件和程序8.2.2.2 退还的时限和方式8.3 合同最终结算的程序与要求8.3.1 最终结算的依据和标准8.3.2 最终结算的程序和时限8.3.3 最终结算的审批和签字9. 合同争议解决9.1 争议的协商与调解9.1.1 协商与调解的主体和程序 9.1.2 协商与调解的结果和效力 9.2 争议的仲裁与诉讼9.2.1 仲裁的申请和程序9.2.2 诉讼的提起和管辖9.2.3 仲裁或诉讼的结果和执行 9.3 争议解决的时间限制与程序9.3.1 争议解决的时间限制9.3.2 争议解决的程序和步骤10. 合同信息管理10.1 合同文件的归档与保管10.1.1 归档与保管的主体和职责 10.1.2 归档与保管的程序和时限 10.2 合同信息的统计与分析10.2.1 统计与分析的主体和程序10.2.2 统计与分析的报告和应用10.3 合同信息的传递与沟通10.3.1 传递与沟通的主体和程序10.3.2 传递与沟通的方式和时限11. 招投标与合同管理的培训与指导11.1 对相关人员的培训与考核11.1.1 培训的内容和目标11.1.2 培训的方式和时限11.1.3 考核的标准和程序11.2 制定招投标与合同管理的指导方针11.2.1 指导方针的制定和发布11.2.2 指导方针的实施和监督11.3 对合同执行情况进行评估与指导11.3.1 评估的内容和标准11.3.2 指导的方式和程序12. 招投标与合同管理的保密与信息安全12.1 对招投标与合同管理过程中涉及的信息进行保密 12.1.1 保密的内容和范围12.1.2 保密的义务和责任12.2 确保信息的安全与完整性12.2.1 信息安全的措施和程序12.2.2 信息完整性的维护和检查12.3 对违反保密与信息安全规定的行为进行处理12.3.1 处理的主体和程序12.3.2 处理的措施和后果13. 招投标与合同管理的法律法规遵守13.1 了解与遵守相关法律法规13.1.1 法律法规的了解和培训13.1.2 法律法规的遵守和执行13.2 依法维护双方的合法权益13.2.1 合法权益的识别和保护13.2.2 合法权益的维护和实现13.3 对法律法规的变更进行及时的调整与应对13.3.1 法律法规变更的监测和报告13.3.2 法律法规变更的应对和调整14. 招投标与合同管理的考核与奖惩14.1 设定招投标与合同管理的考核指标14.1.1 考核指标的设定和发布14.1.2第二部分:其他补充性说明和解释说明一:附件列表:1. 附件一:招标文件附件说明:招标文件是本次招投标过程的基础文件,包含了招标项目的详细描述、投标人资格要求、投标文件格式等内容。
招投标与合同管理复习知识点(最新版)
招投标与合同管理复习知识点(最新版)合同编号:__________甲方:乙方:一、招投标阶段1.1 甲方应向乙方提供项目的详细资料、技术要求和标准,以便乙方编制投标书。
1.2 乙方应按照甲方的要求,编制并提交投标书,其中包括但不限于投标报价、施工方案、技术措施、人员配置、工期保证等。
1.3 甲方应对乙方的投标书进行评审,根据评审结果确定中标单位。
1.4 甲方应在评审结束后 notify乙方 of the results。
If乙方 is successful, both parties shall sign the contract within30 days from the date of notification.二、合同签订阶段2.1 双方应按照中标结果签订书面合同,合同内容应包括但 not limited to:project scope, delivery time, quality requirements, payment terms, breach of contract liability, dispute resolution等。
2.2 乙方应按照合同约定,向甲方提交履约保证金或提供担保。
2.3 双方应互相交换合同副本,并按照合同约定履行各自的权利和义务。
三、合同履行阶段3.1 乙方应按照合同约定,完成项目的设计、采购、施工等工作,并保证项目的质量、安全、进度等符合甲方的要求。
3.2 甲方应按照合同约定,向乙方支付合同价款。
3.3 双方应定期进行沟通和协调,解决合同履行过程中出现的问题。
四、合同变更和解除4.1 双方同意,合同履行过程中,如因不可抗力等原因导致合同无法履行,可以协商变更或解除合同。
4.2 甲方同意,在合同履行过程中,如因乙方原因导致项目无法按照约定完成,甲方有权解除合同,并要求乙方承担违约责任。
五、争议解决5.1 双方应通过友好协商解决合同履行过程中的争议。
招投标与合同管理相关知识重点
招投标与合同管理相关知识重点招投标和合同管理是企业运营中非常重要的环节,尤其在商业竞争激烈、市场化程度高的现代经济条件下,这两个环节显得更为关键。
本文将会焦点介绍招投标和合同管理的相关知识重点。
一、招投标招投标是企业在进行采购、配套、施工等活动时对外发布的寻求竞争对手报价和参与比拼的一种行为,其目的是为了在价格、质量、服务、信誉等方面获得最优方案。
招投标的过程分为以下几个阶段:1.准备阶段准备阶段是招投标的第一阶段,也是招投标成功的关键。
企业要循序渐进地做好招投标的准备工作,例如:聘请专业人士、梳理标书、拟定招标公告等。
2.招标阶段招标阶段是招投标的第二阶段。
在此阶段,企业对招标需求进行明确,并公开向供应商征询报价。
同时,供应商也需要针对招标信息制定相应的报价方案进行报价。
3.评标阶段评标阶段是招投标的核心阶段,也是最为关键的阶段。
在此阶段内,企业将根据招标的需求进行评价,从而选择得分最高的项目方案,以此决定招投标的结果。
4.结果公告阶段结果公告阶段是招投标的最后一个阶段。
在此阶段,企业将结果公示,并与中标的供应商进行合同约定,以期在合同执行过程中实现质量、价格、信誉等方面最佳的协同效果。
二、合同管理合同是企业与供应商之间的约定,也是商业活动中最为重要的文件。
当企业需要与供应商进行交易时,需要对合同进行管理,以维护双方的权利和利益。
合同管理的内容主要包括以下几个方面:1.合同的签署合同的签署是合同管理的第一步。
企业需要在确认双方的意愿下,于法定程序下进行签署,以避免后续的风险。
2.合同的履行在签订合同后,供应商和企业必须遵守合同标的,确保合同的履行效果。
同时,如果合同执行的过程中出现任何问题,双方应当协商解决,并在保护双方合法权益的前提下进行修订。
3.合同的审核合同审核是确保合同执行有效的一个重要环节。
企业需要将合同送审机构进行审核,并对审核结果进行进一步的处理。
4.合同的维护在合同生效后,企业需要对合同文件进行妥善保存并进行维护。
工程招投标与合同管理整理知识点
工程招投标与合同管理整理知识点一、工程招投标1.招标的定义和目的:招标是指建设单位为了找到合适的承包商,通过公告的方式征集有能力并愿意参与工程项目的企业或个人。
2.招标的基本流程:(1)招标准备阶段:确定招标方式、编制招标文件、发布公告等。
(2)招标阶段:发放招标文件、开展投标活动、评标、确定中标人等。
(3)招标结束阶段:签订合同、履行合同义务。
3.招标方式的分类:(1)公开招标:通过公告等渠道公开招标信息,任何符合条件的机构或个人均可参与竞标。
(2)邀请招标:建设单位选取特定的企业参与竞标。
(3)限制招标:在预先限定的条件下,任意符合条件的企业参与竞标。
(4)竞争性谈判:通过与多家承包商进行谈判,达成协议。
4.招标文件的内容:招标文件是建设单位向招标人公开发表招标信息的文件,包括项目概况、技术要求、合同条款、招标程序等内容。
二、合同管理1.合同的定义和要素:合同是双方自愿订立的、具有法律约束力的文件,规定双方在特定事项上的权利和义务。
合同的要素包括合同的订立、合同的内容、合同的履行等。
2.合同管理的基本流程:(1)合同签订前的准备工作:明确双方的权利义务、商讨合同条款、达成一致意见。
(2)合同签订和履行:正式签订合同、履行合同义务、确保合同的有效性和效果。
(3)合同变更和履约监督:根据实际情况进行合同变更、监督合同的履约情况。
(4)合同评审和终止:评估合同履约情况、评审合同终止或维持的必要性。
3.常见合同类型:(1)施工合同:约定承包商的责任和义务,明确工程的技术要求和工期。
(2)监理合同:约定监理单位的服务内容和要求,监督工程的施工质量和进度。
(3)采购合同:规定供应商提供的货物或设备的品种、数量、价格、交付期限等。
4.合同纠纷处理:(1)协商解决:双方通过友好协商,达成一致意见解决合同纠纷。
(2)仲裁解决:委托仲裁机构进行独立、公正的仲裁,裁决双方争议。
(3)诉讼解决:向法院提起诉讼,通过司法程序解决合同纠纷。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点在现代商业环境中,招投标和合同管理是非常重要的环节。
它们涉及到商业合作中的法律、经济和管理等多个方面。
本文将从招投标和合同管理两个方面介绍相关的知识点。
一、招投标1. 招投标的定义和原则招标是指项目或产品需求方公开发布采购需求,邀请合格供应商提供相关产品或服务的过程;投标是指供应商为满足招标需求,向需求方提交相关产品或服务的方案和报价。
招投标通过公平、公正、公开的方式,实现产品或服务的选择和采购。
2. 招标文件的构成招标文件是供需求方发布招标信息的重要文件,它通常包括需求方的招标公告、招标文件、技术说明、报价要求、合同模板等内容。
招标文件是供应商了解需求方需求、准备投标方案的重要依据。
3. 招标过程和程序招标过程包括需求方发布招标公告、供应商获取招标文件、供应商准备投标方案、供应商提交投标文件、需求方评标、中标结果公示等环节。
招标程序主要包括招标文件发布、投标文件递交、开标评标、中标结果公示、合同签订等步骤。
4. 招标评标方法招标评标是根据投标文件内容和需求方的要求,对各个投标方案进行评估和比较,以确定中标方案。
常见的评标方法包括价格评标、综合评标、资信评标等。
需求方会在招标文件中明确评标方法及其权重。
二、合同管理1. 合同的定义和要素合同是双方或多方之间达成的达成意向的一种书面或口头协议,用于明确合作关系、权益和责任。
合同必须包含合同主体、合同内容、合同履行条件和合同附属文件等要素。
2. 合同的签订和履行合同的签订是指双方或多方在充分商议和达成一致的基础上,通过书面形式或口头确认达成合意。
合同的履行是指各方按照合同约定的内容和履行条件,履行各自的权利和义务。
3. 合同履行的风险管理合同履行过程中可能存在的风险包括合同漏洞、履约违约、合同变更等。
为降低风险,合同管理者应及时发现和解决问题,对风险进行评估和处理,并与合同相应方保持及时的沟通和协调。
4. 合同的变更和解除合同变更是指在合同签订后,由于各种原因需要修改合同内容的情况。
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. 合同范本精选! 第一章:绪论 1、建设工程市场的构成 ①工程市场:勘察、设计、施工、监理、服务咨询市场 ②要素市场(按交易标的划分):材料、设备、技术、劳务、资本市场 建设工程市场的主体:①发包单位②承包单位③咨询服务机构 建设工程市场的客体:①建筑产品②建设工程相关服务(我国实行单位资质与个人职业资格相结合的市场准入制度) 2、建设工程交易中心的基本功能:信息服务功能、场所服务功能、集中办公功能、监督管理功能; 3、建设工程交易中心的工作原则:信息公开原则、依法管理原则、公平竞争原则、属地准入原则(只针对项目,不针对主体); 4、建设工程招标方式 ①公开招标(无限竞争招标)公开招标的项目必须具有可行性研究报告 概念:招标人以招标公告的方式,邀请不特定的法人或其他组织参加投标的一种招标方式 原因:客观:资金不足,时间不够 主观:麻烦 特点:最具竞争性、程序最规范、成本耗费大、花费时间长 优点:为承包商提供一个公平的机会,广泛吸引投标人;招标人可以在较广范围内选择投标人,有利于投标方案的择优,有利于降低造价,提高质量;招标投标程序透明度高,较好地避免了弄虚作假,行贿等行为。 缺点:招标工作量大,时间长,费用高;投标人数量多,降低了投标人的中标机会,曾加了投标的风险,完全以书面资料决定投标人的好坏,不能反映投标人真实情况 公开招标的适用范围:国家和地方重点建设项目,国有资金,投资额度大,工艺复杂或结构复杂 ②邀请招标(有限竞争性招标) 概念:招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织参与投标的一种招标方式,被邀单位不得少于三家 优点:工作量小,减少招标费用;投标人数少,增加中标机会,降低投标风险,不易串通抬价 缺点:投标人数少,竞争不激烈,招标人可能漏掉更好的投标人 适用范围:项目技术复杂或有特殊要求;涉及国家安全,国家秘密,抢险救灾,适宜招标但不适合公开招标;采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大 二者区别:发布信息不同,选择范围不同,竞争范围不同,时间进度不同,公开程度不同 5、建设工程招标的适用范围 1、关系到社会公共利益、公共安全的基础设施项目 2、关系到社会公共利益、公众安全的公用事业项目 3、使用国有资金投资的项目 4、国家融资项目 5、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目 注意:以下必须进行招标 施工合同估算价200万人民币以上;材料等采购估算价100万人民币以上;勘察、设计、简历等服务单价50万以上;项目总投资在3000万人民币以上 . 合同范本精选! .
合同范本精选! 第二章:建设工程施工招标 1、招标开始时间:工程建设项目的初步设计或施工图设计完成后 招标准备阶段的工作: 2、项目报建:(必须招标和可以不招标的都要报建) 报建程序:工程建设项目报建表→报送、盖章→取回 注意:建设规模变化,应补充登记;筹建人变化,前面全部作废,重新登记 施工招标的程序:补充 准备阶段(招标人) ↓ 招标阶段(招、投标人) ↓ 决标成交阶段(招、投、评标人) 3、审查招标人资质 招标人不具备自行招标资质的,应委托具有相应资质的招标代理机构 建设单位自行招标的条件:具有编制招标文件和组织评标的能力 工程项目办理招标需要具备的条件:有相应资金或资金来源已经落实 4、招标申请及标段的划分 招标申请:填写建设工程招标申请书,在招标申请时还应确定招标方式,即公开招标还是邀请招标 标段的划分: 优缺点:有利于吸引更多的投标人发挥各承包商的专长,但是会加大施工管理的难度 划分标段时应考虑以下因素:①法律法规;②工程特点;③对工程造价的影响;招标人的工程管理能力; 5、编制招标资料 1、招标公告或投标邀请书; 2、资格预审文件→编制投标资格预审文件的依据(不可以修改格式) 3、招标文件;(是投标人投标和签合同的依据) 其中评标方法应该细化,不给专家更多自由操控的空间,招标人应在招标文件中规定实质性要求和条件并用醒目方式标明 4、标底和招标控制价; 标底(最高限价):小项目应该编;大项目可以不编 标底的弊端:泄露标底,暗箱操作;一般为概算,与市场脱节 标底的特点:保密;唯一性;可选择性;不在作为评标的唯一标准 标底作用:控制和核实预期投资的重要手段;衡量投标报价的重要尺度;防止恶意竞争 招标控制价(拦标价,预算控制价): 标底和招标控制价的区别: 招标控制价是拦标价,超出一定废标;标底是心里价,超出也有可能中标 招标控制价有防止抬标的作用; 招标控制价是公开的;标底是绝对保密的 PS:国有资金投资的要求招标人必须编制招标控制价,私有企业不强制 招标人在发布招标文件时公布招标控制价 招标阶段的工作: . 合同范本精选! 1、发布招标公告或资格预审公告 通过报纸,杂志,广播,电视,当地的工程交易中心或者互联网发布;其中依法必须招标的国际招标项目招标公告应该在《中国日报》发布,在不同媒介发布的同一项目的资格预审公告或者招标公告的内容应当一致。 PS:招标人在发布招标公告、发出投标邀请书或者售出招标文件或资格预审文件后,除有正当理由外,不得终止招标 2、资格预审或资格后审(公开招标项目采用资格预审,邀请招标项目采用资格后审) 作用:排除不合格投标人,降低招标成本,吸引有实力的竞争者参加 审查内容:具有订立合同的权利;具有履行合同的能力,包括专业技术资格和能力,资金,设备,和其他物质设施状况;没有处于责令停业等情况;在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题 资格预审程序:编制资格预审文件→刊登资格预审公告(发布媒介必须和招标公告相同)→出售资格预审文件(出售期不得少于5工作日)→对资格预审文件的答疑,澄清(书面形式向所有投标人,截止时间3日前)→报送资格预审文件(不得少于5工作日)→评审、澄清资格预审文件(合格制,有限数量制)禁止采取抽签,摇号等方式进行投标资格预审,方式在资格预审公告中事先定下,不得更改→评审结果的通知和确认(无论是否通过都必须通知) 联合体的资格预审:1、各方都应当具备承担招标项目的能力;2、每个成员都应当提供单独参加资格预审的单位要求一样的全套资料;3、资格预审后的联合体各方不得再以个人名义单独或加入其他联合体中参加资格预审 3、发售招标文件 出售时间:不得少于5工作日;招标人不得透露已经获得照壁其稳健的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况 4、现场踏勘和投标答疑 现场踏勘(必须录像): 时间:发放招标文件结束后的2-3天 注意事项:考察费用由投标人自行负责,可参加可不参加,招标人不得单独或分别组织任何一个投标人进行现场踏勘;工程小,且资料齐全的工程可以不统一踏勘,由投标人自行踏勘 投标答疑(不强制参加,但后果自负,并不是所有项目都必须召开投标预备会): 时间:现场踏勘结束后的三天内 答疑形式:书面解答:由书面文件发给每一个投标人,但是必须经过招标管理机构的认定 标前会议:对图纸初步交底,会议纪要,将所有解答内容交给每一个投标人。 注意事项:解答的内容与招标文件内容矛盾,以解答内容为准 5、招标文件的修订和补遗 时间:投标文件截止时间至少15日前作出 注意事项:修订或补充内容是为招标文件的组成部分,补充内容与招标文件矛盾时;以补充修订的内容为准 6、接收投标书 保证金上交时间:①买招标文件时交;②投标书时 注意事项:投标截止时间前可以补充修改撤回投标文件 投标保证金: . 合同范本精选! 投标保证金约束:1、在投标有效期内撤回投标文件→没收投标保证金 ↓ 2、中标后不与招标人签合同→没收投标保证金 应开收据,或 3、防止投标人不来参与投标 银行转账凭证, 目的:防止投标人不理性活动而设立的担保形式 且应复印连同 考点:保证金金额不得超过招标项目估算价的2%,且 招标文件一同递交 不得超过80万 投标保证金对招标人的约束(双倍赔偿):①中标后不与投标人签合同 ②拒收投标文件 投标有效期与投标保证金有限期一致;投标有效期不超过30天,期间,开标,评标,定标,签合同 招标人留给编制投标文件所需时间:不得少于20日历天 决标成交阶段的工作:开标、评标、定标、签合同(在投标有限期内完成) 招标人可以延长投标有限期,若投标人拒绝延长,则投标失败,可要回保证金,若因延长造成投标人损失,由招标人补偿 1、开标(投标人少于三个,不得开标) 开标时间(与投标时间):同日不同时,精确到分 开标程序: 投标人签到(开标前,迟到拒绝)→招标人主持开标会议(法律上未明确要求投标人必须参加会议,但若招标文件要求了,就必须参加;如果设有标底,在开标时公布标底)→检验投标文件的密封性(招标人,投标人或相关机构交叉检查)→唱标(开正本唱标,若有密封信封,则主持人唱信封中的报价一览表,记录员唱正本,若不一致,则废标)→开标过程记录→宣布无效的投标文件→宣布开标会议结束、进入评标阶段 开标后由于标书被否决,导致有效投标不足三家的,应该重新招标 2、评标 专家名单公布时间:公布评标结果后,专家名单,专家号,评标领域都应公布(评标前不可公布) 评标委员会:由招标人代表和有关技术、经济等方面家组成,成员数为5人以上的单数,其中招标人、招标人代理机构以外的专家不得少于成员总数的2/3 不得担任评标委员会成员:(考点) 投标人近亲属;项目主管部门或行政监督部门的人员;与投标人由经济利益关系,可能影响投标公平;曾在招标中由违法行为的 评标方法: ①经评审的最低投标价法 特点:只评商务标不评技术标,适用于简单,对技术性能无特殊要求的 前提:投标价低于成本价淘汰 优点:最大限度降低了工程造价;节省评标时间,评标工作量 缺点:风险大,质量有影响 ②综合评估法 商务标(30%-60%)+技术标=100 适用范围:技术复杂,难度大的工程; 应当对投标文件提出的工程质量、施工工期等进行比较,以评分方式进行评估的,对各种评比奖项不得额外计分 优点:能够找到价格合理,技术抢的中标人 缺点:评标成本加大