岗位效益工资实施细则
岗位绩效工资规章制度
岗位绩效工资规章制度岗位绩效是企业管理的重要内容之一，是衡量员工工作绩效的重要手段。
岗位绩效工资是一种根据员工工作贡献量、工作效率、工作质量等指标计算的工资形式。
为了更好地激励员工的工作积极性，制定岗位绩效工资规章制度，可以让员工清楚地了解岗位绩效工资的计算方式和标准，从而提高员工的工作热情。
一、岗位绩效工资计算标准1.工作量指标工作量指标是指员工根据岗位职责、工作内容完成的工作量。
以工作量作为绩效工资计算指标，能够促进员工工作的高效性和绩效的提高。
工作量的计算方式主要包括工作时间占比、任务数量、任务复杂程度等指标。
2.工作效率指标工作效率指标是指员工在完成工作量的同时，所用时间的比例。
考勤数据的意义不仅在于员工的工作作息规律，还能评估他们工作的时间效率，为员工提高工作效率提供方法。
3.工作质量指标工作质量指标是指员工在工作中所适用的技术、技能、经验等实际应用情况。
通过工作质量的指标，能够推动员工不断提升工作质量和能力水平，从而提高岗位绩效。
二、岗位绩效工资计算方法1.绩效评估员工岗位绩效评估应该根据独立、客观、公正的评价方法，评价员工在各项工作内容方面的表现和工作绩效，将评估结果与岗位工作要求和期望标准的几个级别进行比较，根据员工绩效评价的结果按照相应的绩效等级，计算出相应的绩效工资。
2.基本工资基本工资是根据员工在公司工作年限、岗位工作经验、岗位等级工资等因素调整员工的薪资水平，基本工资将根据绩效工资的计算公式进行相应的乘数调整，以体现员工在各项指标下的工作表现。
三、岗位绩效工资发放时间1.岗位绩效工资自然年度进行计算和发放，根据公司的财务制度，按照月末汇总的评估数据计算当月绩效工资，当月工资并于次月发放。
2.如员工在自然年度和公司达成的目标相符，则在自然年度末发放上述岗位绩效工资。
四、岗位绩效工资的调整1.工作进展如果员工在某项工作方面出现了短时间的严重工作滞后，其岗位绩效工资比之前降低，而不是试图去扣除一个员工的所有努力。
绩效工资实施细则
非正式职工绩效工资考核方案一、车队驾驶员绩效工资:300元，满分100分，1分3元，只减不增，扣完为止。
主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。
其中，工作态度（30分），工作完成情况（30分），安全行驶（20分），出勤情况（10分），遵守规章制度（10分）。
不服从工作安排者扣除绩效工资，情节严重，予以辞退。
评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。
评定办法：由车队长、片区长、监察中队长、绿化科科长、机动队长、工程科长、技术科长、办公室主任、分管领导负责评定。
考核比例：1、车队互评：20%2、由车队长、片区长、监察中队长、绿化科科长、机动队长、工程科长、技术科长、办公室主任：50%3、分管领导：30%4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。
优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、优秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核结果每月公布二、机动队绩效工资:300元，满分100分，1分3元，只减不增，扣完为止。
主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。
其中，工作态度（30分），安全生产（20分），工作完成情况（20分），出勤情况（20分），遵守规章制度（10分）。
不服从工作安排者扣除当月绩效工资，情节严重者，予以辞退。
评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。
评定办法：片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任和分管领导负责评定。
考核比例1、机动队互评：20%2、片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任：50%3、分管领导：30%4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。
优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、优秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核结果每月公布三、园林养护管理人员绩效工资:200元，满分100分，1分2元，只减不增，扣完为止。
岗位绩效工资实施办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改岗位绩效工资实施办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process岗位绩效工资实施办法(通用版)为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
绩效工资实施细则
绩效工资实施细则第一章总则第一条为建立有效的激励机制，促进员工的积极性与创造性，提高公司整体业绩，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，根据各岗位的性质和特点，实施不同的绩效考核和绩效工资制度。
第三条绩效工资的设定与调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实。
第二章绩效指标设定第四条绩效指标应根据公司的整体战略目标和部门职责进行设定，确保指标的明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性。
第五条绩效指标包括但不限于工作完成情况、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第三章考核周期与方法第六条考核周期分为月度、季度、年度三种，具体周期根据公司实际情况和员工岗位特点确定。
第七条考核方法可采用目标管理法、关键绩效指标法、360度反馈法等，以确保考核结果的全面性和准确性。
第四章工资构成与比例第八条工资总额由基本工资、绩效工资和其他津补贴构成。
其中，绩效工资占工资总额的比例根据岗位性质和考核难度确定。
第九条绩效工资的发放与考核结果挂钩，根据考核得分计算绩效工资的实际发放额度。
第五章绩效考核流程第十条绩效考核流程包括目标设定、过程监控、结果评估、反馈沟通等环节，确保考核过程的规范性和有效性。
第十一条考核结果应及时反馈给员工，指导员工改进和提高。
第六章绩效结果应用第十二条绩效结果应用于员工晋升、降级、调岗、培训、奖金发放等方面，以体现绩效工资的激励作用。
第十三条对于绩效考核优秀的员工，公司应给予相应的奖励和表彰，激发员工的工作热情和创造力。
第七章异议处理与申诉第十四条员工对考核结果有异议的，可向考核部门提出申诉，考核部门应及时受理并公正处理。
第十五条申诉处理应坚持公正、公平、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。
第八章附则与解释权第十六条本细则由公司人力资源部负责解释，如有未尽事宜，由公司管理层决策并发布补充规定。
第十七条本细则自发布之日起执行，如有修订，以最新修订版本为准。
注：本细则仅为框架性内容，具体实施方案需根据公司的实际情况进行制定。
河南恒力矿机有限公司[1].岗位工资考核实施细则
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岗位工资考核实施细则编制：综合办审核：批准：
目录
1.总经理考核实施细则
2.总工程师考核实施细则
3.综合办主任考核实施细则
4.办公室工作人员考核细则
5.司机考核实施细则
8.清洁员（含卫生责任区人员）考核实施细则
9.财务部部长考核实施细则
12.现金出纳员考核实施细则
13.仓库主管考核实施细则
14.仓库保管员考核实施细则
15.办公用品保管员考核实施细则
16.销售部部长考核实施细则
17.销售主管考核实施细则
18.销售员考核实施细则
23.车间主任考核实施细则
24.装备班班长考核实施细则
25．检验员考核实施细则
28.设备管理员考核实施细则
29．毛坯库质量管理员考核实施细则
32．锯床下料工考核实施细则
33．采购员考核实施细则
34．记帐会计（销售）考核实施细则
35．记帐会计（材料）考核实施细则
36．银行出纳员考核实施细则。
岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
对外招收大中专学生，家庭住址非本地的(限潍坊市城区)单身，每月给予100元生活补贴。
2、见习期或实习期满，经考核合格后，按本单位新确定的工作岗位确定岗级，报经综合管理部审核，经总经理办公会研究同意，享受确定的岗位工资。
岗位效益工资分配方案管理办法
岗位效益工资分配方案管理办法第一章总则第一条为了使薪酬分配细化到岗位，把岗位自主管理、岗位成本核算、岗位绩效考核、岗位薪酬分配有机的结合起来，适应岗位精细化管理的需要，适应公司全面预算管理的需要和工资考核分配及监督管理的需要，充分调动员工工作的积极性和创造性，使每一位职工都成为岗位的经营者，激励职工在工作岗位上合理控制成本，真正实现岗位增值、企业增效、员工增收的目的，公司决定对现实行岗位技能工资制度进行改革，从xx年起全面推行岗位效益工资分配体制。
第二条在定编、定员、定岗的基础上，改革现行岗位技能工资制度，建立以岗位效益工资为主的分配制度。
突出岗位因素，简化工资结构，以岗定薪、以效定资，真正体现岗位价值再造给企业和职工带来的经济效益，合理拉开各类岗位工资差距，进一步调动职工劳动生产积极性。
第三条岗位效益工资设置的原则一、效益原则：岗位效益工资制度应使每个岗位的积极性及成本控制达到最大化，真正做到岗位增值。
二、公平原则：岗位效益工资水平要反映岗位之间的差别，体现岗位精细化管理实施的成果，与公司全面预算整体核算保持一致，并对考评、分配等程序进行公开。
三、合理原则：岗位效益工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应岗位、反映能力、兼顾资历的作用。
四、激励原则：岗位效益工资体系应通过区分劳动差别，并充分考虑向关键技术人才及苦、脏、累、险岗位倾斜政策，体现工资分配的导向作用。
第二章岗位效益工资的构成第四条岗位效益工资总额由下列三个部分组成一、岗位工资二、效益工资三、津贴、补贴第五条岗位工资：以岗位精细化管理考核为基础，以岗位劳动评价为标准，根据职工所在岗位或所任职务的劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好坏及择业意识等条件确定：一、依据岗位精细化管理核算分配体系，根据工作性质、工作任务、占用设备情况、消耗材料和配件情况，对各单位的每个工作岗位进行重新评估和分类，建立最小经济单元核算体系，拟定各单位的岗位工资标准。
岗位绩效工资实施方案（精选3篇）
岗位绩效工资实施方案（精选3篇）岗位绩效工资实施方案篇1为进一步落实县教育局《关于义务教育阶段绩效工资实施方案》，更好地调动教师的教书育人积极性，充分体现不劳不得，多劳多得，优劳优酬，结合我乡小学实际，特制订《五里乡中心小学绩效工资方案》。
方案依据：《宿松县义务教育阶段绩效工资实施方案》实施原则：不劳不得，多劳多得，优劳优酬实施方法：各项量化计分实施细则：一、师德表现（5%）1、自觉遵守法律法规，严格遵守《中小学教师职业道德规范》，依法履行教师职责和义务。
（1分）2、工作认真负责，不得玩忽职守。
（1分）3、热爱学生，尊重学生人格，平等、公正对待学生。
（1分）4、教书育人，努力实施素质教育，培养学生良好品德。
（1分）5、严于律己、以身作则、为人师表。
（1分）有下列情况之一者，该项不得分：a）受党纪或政纪处分者；b）因玩忽职守造成安全责任事故者；c）因体罚和变相体罚学生造成恶劣影响者；d）因工作敷衍塞责造成严重不良社会影响者。
二、班主任工作（5%）1、每学期初能及时制定班主任，且学期结束时，能根据所教班级情况，撰写班主任，得0.5分。
2、能根据班主任工作计划，实时组织各项活动，并有详实记录，得1分。
3、班主任工作手册记载细致并齐全，得1分。
4、教室及卫生责任区的卫生状况“清洁”以上的得0.5分，其他等次不得分。
学生的课间纪律、路对纪律，根据检查情况，“好”的得0.5分，其余等次不得分。
5、教室内布置有国旗、《守则》及《规范》，课表及作息时间表。
同时学习园地至少每月更换一次，得0.5分。
教室内课桌椅摆放有序，每学期班级财产无损失，得0.5分。
6、能按时完成学校布置的其他工作，得0.5分。
三、考勤（15%）1、法定婚假、产假不扣分2、全期以下情况之一不得分：特殊性事假（比如红白喜事）不得超过10天（10天内每天扣0、1分）；一般性事假不得超过5天（5天内每天扣0、2分）；病假：以医院住院发票和住院小结为核定标准。
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岗位效益工资实施细则
为了深化工资分配制度改革，实行工资分配向重要管理工作岗位倾斜，有力调动广大职工的积极性、主动性和创造性，提高单位经济效益和职工收入，依据公司岗位效益工资管理办法，机电物资管理中心2010年岗位工资标准和实施细则具体如下：
一、原则
坚持以经济效益为中心，贯彻按劳分配的原则。
以企业经济效益增长来保障职工收入提高，以职工收入提高来促进企业经济效益增长。
坚持合理拉开技术岗位与非技术岗位、管理岗位与非管理岗位、关键技术岗位与普通技术岗位、重要管理岗位与一般管理岗位的收入差距。
实行岗位效益工资，坚持认真考核，严格兑现的原则。
二、适用范围
本办法适用于全部在岗职工。
三、岗位效益工资组成与标准：
岗位效益工资由岗位等级工资加本人年功工资组成。
其标准如下：
（一）管理岗位工资标准：
岗位等级１２３名称正科级副科级科员
标准2000 1800 1700
（二）年功工资：
按工龄计算，每年标准为10元。
（三）各类在岗专业技术人员，被聘用后按下表对应执行岗位效益工资：
名称对应级别
高级职称副处级
中级职称正科级
助理职称副科级
员级职称科员
（四）职工工资等级随其岗位、职位而变动，实行易岗易薪。
（五）严格执行陕西省最低工资制度，职工在正常出勤的情况下，月工资额不得低于铜川市王益区的最低工资标准。
四、岗位效益工资考核
中心各科室随中心的收入、费用支出、资金回收、利润完成、设备“三率”及各科室日常工作完成情况挂钩考核。
项目收入费用支出利润资金回收设备三率日常工作办公室20% 10% 30% 20% 20% 机电部20% 10% 30% 20% 20% 物资部20% 10% 30% 20% 20% 财务部20% 10% 30% 20% 20%
五、相关规定
（一）实行岗位效益工资后，职工休息日加班的，由所在部门安排同等时间补休。
法定节假日，一般不得安排职工加班，特殊情况确需加班的，由所在部门提前提出申请，经中心领导审批后方可加班并按规定支付加班工资。
（二）全体职工必须严格坚守工作岗位，按时上下班（以公司通知作息时间为准）。
严格执行考勤制度，每月各科室要向劳资部门报送月出勤表。
（三）职工不得迟到、早退。
有事需向主管领导请假，并办理请假手续。
请假７天以上一个月以内者，停发当月年功工资；请假一个月以上者，按最低工资结算比例发放，停发当月奖金及全部福利待遇。
（四）工伤、病、丧、探亲、婚假、年休假等按公司现行规定执行。
（五）出差人员，需办理公出手续，经主管领导签字后交考勤人员，回来要及时办理销假手续。
（六）职工在上班时间必须做好本职工作和领导交办的各项工作，如因工作失误或失职者，将视情节轻重，给予经
济或行政处罚。
（七）工资总额控制在公司审批的工资总额范围内，年支付工资总额不得低于铜川市最低生活保障水平；当月利润指标比例上下浮动不超过50%，月基本工资结算最多不超过标准工资的200%。
（八）严格执行公司的《岗位效益管理办法》，进一步规范和明确每一个职工、每一个岗位的职责，形成责任落实到人的责任体系和考核体系。
七、本办法从下发之日起执行，原《办法》同时废止。