我国钢铁企业并购重组中存在几个问题探析
我国企业并购中存在的问题及解决对策
我国企业并购中存在的问题及解决对策（作者：__________单位：___________ 邮编：___________ ）并购作为一种市场经济条件下的企业行为，在西方国家已经有100多年的发展史，其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。
企业并购的浪潮正向全球化推进，对我国经济也造成巨大的冲击和影响。
一、我国企业并购中存在的问题企业进行并购活动，其目的在于利用并购产生的管理协同效应和财务协调效应，充分发挥自身的优势，弥补自身的不足。
我国企业并购起步较晚，在并购中存在许多问题，归纳起来主要有：（一）政府干预过多。
并购应是企业为生存和发展而自愿采取的战略行动，企业的并购动因应与企业的战略目标相一致。
但在我国，许多并购行为并不是出于纯粹的市场经济动因，政府干预在很大程度上代替了企业动机，政府干预企业并购的现象比较严重。
政府干预企业并购的目的，主要是帮助企业摆脱亏损局面，使企业走出经营困境，以缓解政府财政压力为。
笔者认为，政府干预企业并购的主要原因是企业产权界定不清，产权关系复杂。
（二）价值评估欠准确。
企业确定并购目标后，最重要的问题莫过于合理估算目标企业的价值并作为收购的底价，这是并购成功的基础。
目标企业的价值取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。
能否准确评估目标企业的价值，取决于并购企业准备并购的时间长短、是善意并购还是恶意并购，目标企业是否是上市公司、最近一次被审计的时间距并购的时间长短等。
也就是说，对目标企业价值评估的风险根本上取决于双方信息不对称的程度。
由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不充分，并购双方的信息严重不对称，使得并购方很难准确判断目标企业资产价值和盈利能力，在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格，由此导致并购方资产负债率过高，目标企业不能产生预期盈利而陷入财务困境。
（三）支付方式单一。
与西方国家相比，我国企业并购的证券化程度低，被并购或交易的资产多为实物形态的资产，而非证券资产，发达国家盛行的换股并购和综合证券并购在国内基本上没有起步。
中国企业并购中存在的突出问题
中国企业并购中存在的突出问题企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。
企业的并购，是企业兼并和收购的合称，就是指在市场机制下，企业为了获得其他企业的资产或股份而进行的产权交易活动。
并购作为一种投资活动，其成功与否对企业的财务状况具有非常大的影响。
一、突出的问题(一)中国企业并购的不规范行为。
政府在企业并购中起着不可忽视的作用。
政府参与企业并购活动是协调社会宏观经济利益的需要，它可以避免企业兼并的盲目性，对企业的兼并方向和目的具有指导意义。
同时可以防止垄断。
如果政府参与企业并购的行为不规范，也会带来了诸多弊端：(1)政府用强制性手段包办企业并购，使得这一有利于企业发展和社会资源优化配置的实践变成了“均贫富”的手段，使企业并购在政府的控制之下；(2)政府的有些错误干预行为违背市场规律，不利于资源的优化配置，导致先进企业背上了劣势企业的包袱；(3)政府的有些参与并购的行为，实际只是补贴经营亏损的企业，并不利于劣势企业的自我扭亏为盈，同时也削弱了优势企业的竞争实力和发展势头，不但没能实现双赢，还导致了双亏的局面。
(二)产权不明晰。
企业并购的第一步也是最难的一步是清产核资，界定产权和评估资产。
在中国的情况是，国有企业的产权是模糊的：国有企业的所有权理论上是全民所有，实际上则属于主管部门所有，集体企业的产权，也并非企业生产经营者所有。
从并购方企业资产，科学准确地评估资产，合法公正地处置资产，对发挥企业并购的效用有着重要的意义。
(三)外商并购带来的负面影响。
中国加入WTO以后，资本市场对外开放，外国的跨国公司大规模地采取协议并购和合资企业内通过股权转让或增资扩股稀释中方股权的方式并购进入中国市场。
但这对中国经济的长期发展会产生很多正面影响，但也会有一些负面的影响。
对中国一些重大民族工业产生冲击。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业发展过程中常见的一种经营策略，可以通过并购、重组来快速扩张规模、提升竞争力，实现资源整合和优化。
并购重组过程中存在多种风险，包括市场风险、经济风险、资金风险、管理风险等各种不确定因素，需要企业充分认识风险，制定相应的控制措施，以确保并购重组过程中的稳健发展和长期利益。
本文将从风险的角度出发，分析并购重组的风险，并提出相应的控制措施。
一、市场风险市场风险是指企业并购重组过程中受到市场变化、竞争环境等因素影响，导致业绩不达预期、资产负面变化等风险。
市场风险主要包括投资市场波动、行业竞争加剧等因素。
控制措施：1. 充分市场调研：在进行并购重组前，对市场进行充分的调研，了解行业发展趋势、竞争格局、市场需求等情况，为后续决策提供参考。
2. 多角度评估风险：综合考虑市场需求、竞争压力、市场变化等因素，全面评估市场风险，做出科学决策。
控制措施：1. 调整经济政策：及时调整企业的经济政策，根据宏观经济形势，做出相应的经济风险抵御措施，降低对宏观经济波动的敏感度。
2. 多元化经济布局：不同地区、不同行业的经济发展状况存在差异，通过多元化的经济布局，分散经济风险，减少对单一经济环境的依赖。
三、资金风险资金风险是指企业并购重组过程中因资金运作不畅、资金链断裂、资金利用效率低下等因素导致的风险。
资金风险主要包括融资成本增加、资金流动性不足等因素。
控制措施：1. 健全融资结构：根据企业实际情况和并购重组的需求，制定合理的融资计划，健全融资结构，规避资金风险。
2. 提高资金利用效率：加强资金监控和管理，提高资金利用效率，降低资金占用成本。
四、管理风险管理风险是指企业并购重组过程中受到管理体系、组织结构等方面因素影响所带来的风险。
管理风险主要包括管理团队能力不足、组织文化融合困难等因素。
控制措施：1. 导入优秀管理团队：在并购重组过程中，引进高素质的管理团队，提高企业的管理水平和执行力。
浅析我国钢铁企业重组
浅析我国钢铁企业重组我国钢铁企业重组是指通过整合、兼并或并购等方式将多家钢铁企业进行重新组合，以提高行业竞争力、实现资源优化配置和产能调整的一项重要措施。
自2005年以来，我国至今已先后进行了多轮钢铁企业重组，取得了显著的成效。
首先，我国钢铁企业重组的背景是我国泛滥的产能和严重的过剩问题。
2005年之前，中国钢铁业发展迅猛，产能持续扩大，但市场需求却无法跟上同步增长，导致产能严重过剩。
严重过剩的产能不仅浪费了资源，也造成了行业的价格竞争，进一步加剧了行业的低效益和高污染问题。
因此，我国政府决定推动钢铁企业重组，以实现产业升级和产能调整。
其次，我国钢铁企业重组的目标是优化资源配置和促进行业的集中度提高。
通过整合资源，可以实现优势互补，避免重复建设，减少资源浪费，提升企业竞争力。
同时，通过重组也可以实现行业集中度的提高，减少无序竞争，推动行业转型升级。
这对于提高国内钢铁企业的竞争力，进一步巩固我国在全球钢铁市场上的地位具有重要意义。
第三，我国钢铁企业重组的过程中面临的挑战和问题也不容忽视。
一方面，由于我国钢铁企业数量庞大，企业之间的利益关系复杂，不同地区的利益分配也存在差异，因此，推动重组过程需要充分考虑利益相关方的意见和诉求，确保重组工作的顺利进行。
另一方面，由于我国钢铁企业的产能规模庞大，重组过程中涉及的资金、人力、技术等资源也非常丰富，因此，需要政府相关部门统筹协调，解决好各种问题，确保重组工作的顺利实施。
最后，我国钢铁企业重组取得的成效是显著的。
通过重组，我国钢铁企业的规模得到了进一步扩大，行业的集中度也得到了提高。
同时，重组也推动了产能的调整和优化，使得行业的供需关系得到了改善，市场的供应和需求逐渐趋于平衡。
此外，重组还促进了行业的标准化和规范化发展，提升了企业的管理水平和技术水平。
这些成效对于我国钢铁行业的可持续发展具有重要意义。
综上所述，我国钢铁企业重组是我国钢铁行业转型升级的重要举措，也是解决过剩产能问题和提升行业竞争力的重要路径。
我国企业并购中存在的问题及对策
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施随着经济全球化的进程不断加快，企业并购重组越来越成为企业发展的一种重要途径。
但是，在并购重组过程中存在着许多不可忽视的风险，如果处理不当，将给企业带来不可估量的影响。
因此，有必要对企业并购重组的风险进行分析和控制。
一、风险分析1.金融风险在企业并购重组中，金融风险是不可避免的。
比如，企业在融资过程中，采用了高杠杆运营方式，如果出现市场变动或者政策变化等不利因素，将导致企业资金链断裂，甚至产生破产风险。
2.经营风险企业并购重组过程中，存在着各种经营风险，比如对重组后企业的经营管理能力、技术水平、市场营销等方面进行评估不足，重组后企业可能面临营销网络不够完善、品牌效应下降等问题；重组对人员、知识产权、管理制度的整合等方面过程不顺畅，导致大量的资源浪费，进而对公司的经营管理带来影响；重组后企业因为结构调整不到位、沟通不畅等原因，与原来并非高度配对的企业进行合并，会增大经营风险。
3.战略风险企业并购重组涉及的是企业的战略方向和未来发展路径，因此存在很大的战略风险。
比如，企业在重组前未能充分考虑目标企业与自身的壁垒效应、规模效应等因素，特别是市场竞争态势的影响，重组后不能发挥合理的协同效应，败笔会大打折扣，使企业战略目标难以实现；重组后不能很好地整合两个企业，导致企业战略目标的冲突，企业可能会因此耗费大量的时间、人力、物力而难以取得良好的效果。
4.法律风险因为企业并购涉及到知识产权、商业秘密、人才引进、土地等复杂问题，领域范围有限，进一步加大了法律风险。
例如，重要证券资料未按法律规定披露，涉嫌内幕交易、操纵市场等，这些经验可能会给企业带来巨大的灾难，特别是在严肃、有效的法律制度下，企业在追求经济效益的同时必须合规化，否则后果不堪设想。
5.人员风险并购重组对企业的企业文化、人才队伍等方面也带来了很大的影响。
比如，企业在并购重组前未能考虑到重组后企业的文化差异造成的管理不适应等问题，以及员工对改变的适应能力等方面，便会给企业带来很大的人员风险。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组在实施过程中存在一定的风险，对于企业的持续发展和绩效提升具有一定的影响。
本文将从不同的角度对企业并购重组的风险进行分析，并提出相应的控制措施。
企业并购重组涉及到大量的资金投入，存在资金风险。
资金是企业运营和发展的重要支撑，一旦资金短缺或投入不当，可能导致企业财务困境甚至破产。
企业在进行并购重组之前，需要对资金的来源和运用进行详细的计划和预测，充分评估风险，并制定相应的资金控制措施。
企业并购重组还存在着市场风险。
并购重组往往涉及到多个市场的整合和调整，市场环境的变化可能对企业的经营和发展产生一定的不利影响。
在并购重组之前，企业需要对相关市场进行充分的调研和分析，评估市场的风险和潜力，并制定相应的市场风险控制策略，以保证企业能够适应市场的变化。
企业并购重组还面临着管理风险。
并购重组往往涉及到多个部门、多个层级的整合和协调。
管理团队的能力和合作水平直接影响着并购的顺利进行和后续的发展。
在并购重组之前，企业需要评估自身的管理能力和团队合作水平，确定并购重组的管理团队，并进行相关的能力培养和团队建设。
企业还需要制定明确的管理流程和标准，确保各个环节的协同和高效运转。
为了控制并购重组的风险，在实施过程中，企业可以采取以下措施：1. 资金控制措施：制定详细的并购重组计划和预算，确保资金的充足和合理运用。
建立完善的财务管理制度，加强资金监控和风险评估，及时进行资金调整和优化。
2. 市场风险控制措施：加强市场调研和分析，了解市场的需求和竞争情况，制定相应的市场推广和销售策略。
建立灵活的市场反应机制，及时调整经营策略，应对市场的变化。
3. 管理风险控制措施：明确并购重组的管理团队和责任分工，加强沟通和协作，建立有效的管理制度和流程，推进并购重组的顺利进行。
加强团队建设和人才培养，提升管理团队的能力和合作水平。
4. 技术风险控制措施：进行充分的技术评估和测试，确保技术的可靠性和稳定性。
中央企业并购重组存在的问题及建议
中央企业并购重组存在的问题及建议【摘要】中央企业并购重组在推动经济发展和行业整合方面扮演着重要角色，然而在实践过程中也面临着诸多问题。
本文分析了中央企业并购重组的必要性和存在的问题及原因，提出了加强监管和规范、注重人才培养和团队建设以及提升信息化水平等建议。
通过对问题进行深入分析和建议的提出，有助于解决中央企业并购重组过程中的困难和挑战，推动相关领域的健康发展。
结论部分总结了中央企业并购重组的问题，并展望了未来发展方向，重申了提出建议的重要性。
这些建议有助于引导中央企业并购重组走向规范化、高效化和可持续发展的道路。
【关键词】中央企业、并购重组、问题、建议、监管、规范、人才培养、团队建设、信息化水平、发展方向、未来、重申、重要性。
1. 引言1.1 背景介绍中央企业并购重组是当前我国经济发展中一个备受关注的话题。
随着我国经济结构调整和产业升级的不断推进，中央企业也在积极进行并购重组，以提升自身竞争力，优化资源配置，实现更高质量的发展。
中央企业在进行并购重组的过程中，面临着诸多问题和挑战。
这些问题大多源于管理体制不完善、信息不对称、人才短缺等方面，制约了中央企业并购重组的顺利进行和效果实现。
深入探讨中央企业并购重组存在的问题，并提出有效的建议，对于促进中央企业健康发展，推动经济转型升级具有重要意义。
本文旨在对中央企业并购重组所面临的问题进行分析和研究，提出相应的对策和建议，为中央企业的未来发展指明方向。
1.2 问题意识中央企业并购重组是当前我国国有企业改革的重要内容之一，通过并购重组可以实现资源整合、提升企业综合竞争力、促进产业结构优化升级等效果。
在实践中，我们也不难发现中央企业并购重组存在着一系列问题和挑战。
一些企业在并购重组过程中缺乏有效的监管和规范，导致产生不规范行为和违法违规现象。
部分企业在并购过程中忽视了人才培养和团队建设，导致企业文化不同、团队合作不畅、管理混乱等问题。
一些企业在并购中信息化水平较低，导致信息不对称、决策不准确等问题。
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我国钢铁企业并购重组中存在几个问题探析一、钢铁行业并购重组的现状我国钢企首例并购重组案是1998年宝钢、上海冶金控股公司、上海梅山冶金公司合并成立宝钢集团，合并后年产粗钢2000万吨左右，成为我国第一大钢铁集团。
宝钢重组拉开了钢企并购重组序幕，此后1999年湖南湘钢、涟钢和衡阳钢管厂联合组建华菱集团。
随着我国加入WTO以及对外开放程度加大，世界钢铁巨头也纷纷进入我国钢铁行业，如在2002年前，韩国浦项制铁就与中方合资建有3座板材生产厂；2004年4月，全球最大的彩涂钢板生产企业博思格落户苏州工业园，总投资约合18亿元；2004年8月，世界三大钢铁巨头宝钢股份、新日铁和阿塞洛在上海合资设立高等级汽车板公司，投资总额为65亿元；2005年6月，德国最大的钢铁企业蒂森・克虏伯集团在北京宣布扩大在华投资，建立中国控股公司；2005年7月米塔尔以3.38亿美元正式参股华菱管线36.67%的股权；阿塞勒紧随其后，拟收购莱钢股份部分股权，与莱钢集团各占38.41%，目前正在积极推进。
由此可见，国外大型钢企已不满足于与我国钢企的项目合作，而企图尽快进行资本渗入甚至控股，另一方面，面对2007年以来铁矿石价格大幅上涨，我国钢企只有加快并购重组步伐，迅速做强、做大，才能避免受制于人的窘境。
二、我国钢铁企业并购重组中存在的几个的问题要使企业能顺利进行并购重组，发挥规模优势，进一步做大做强，需要解决企业在并购重组中存在的一些问题。
（一）并购重组企业与所在地政府之间存在既得利益冲突由于我国钢企分布广泛，每个省市、地区几乎都有自己的钢铁厂，而且有许多钢铁厂还是当地财政收入的主要来源，一个百万吨的钢厂一年的利润就有好几个亿，地方政府自然舍不得放手让它被辖外钢企所收购、兼并。
因而钢企在进行并购、重组，特别是在跨区域的并购中，首先需要解决好与被收购或兼并企业所在地区的政府关系问题。
只有理顺了企业与政府的关系，才能为企业今后的并购和重组工作，为企业日后的正常经营创造出好的条件和环境。
（二）盲目并购重组现象严重许多企业的领导者认为企业只要通过并购重组就一定能做大做强。
从表面上看1+1=2，这是再简单不过的事情了，然而1加1真的等于2吗？20世纪60年代，美国一批职业管理者运用金融技巧调节企业规模，并发动了一系列企业并购战争，他们关注跨行业收购，而不去考虑行业之间的商业相关程度，亦即推崇多元并购。
到20世纪70年代，由于美国经济“滞胀”，他们纷纷尝到以前盲目并购重组的恶果。
当前我国钢企并购和重组主要停留在金融运作层面上，与企业实业经营严重脱节，易形成大企业综合症，导致企业效益低下、经营成本上升、内部官僚林立，企业缺乏创新动力，甚至因集团内部经济利益多元化而导致企业内部部门间互相掣肘。
（三）并购重组企业内部存在诸多整合和改造问题这是企业并购重组能否取得成效和达到预期目标的关键问题。
我国钢企内部普遍存在以下特点：第一，规模小、技术和设备落后。
据统计，目前全国约有钢铁厂1200家，但是规模达到500万吨的企业只有55家。
2004年，我国钢产量前10位钢企的产量占总产量的34.7%，2005年下降到33.6%，2006年下降到29.4%。
第二，企业的管理机制不健全，管理水平低、管理漏洞大，许多企业的管理体制仍停留在计划经济时代的水平上。
第三，企业内部冗员过多，人均钢产量低。
以宝钢为例，合并前，宝钢的总人数达17.65万人，人均产钢量不足100吨，远低于国际钢企1000吨钢的人均水平。
（四）产品结构不合理、低附加值钢材产品比重过大钢企产品中型材附加值较低，板材和管材附加值较高。
长期以来我国型材的比例大，高附加值板材不足。
资料显示，当前我国钢材产量70%以上是线材、螺纹钢、窄带钢等一般档次的普通钢材产品，诸如冷轧薄板、不锈钢板、镀锌板、彩涂板等高附加值板材基本依靠进口。
据海关统计，2005年我国进口2581.62万吨钢材中有2242.84万吨属板材，其比重占当年钢材进口总量86.88%；2007年1～9月进口钢材1297.84万吨，其中板材占84.73%，管材占4.55%。
以上数据可见我国钢材产品的品种结构存在较大程度上产需失衡，产品结构明显不合理。
因此，钢企在并购、重组中要解决产品结构不合理问题，否则单凭低档次、低附加值产品很难取得竞争优势，这种横向并购重组也不会使得整个钢铁行业产业结构得到实质性调整。
（五）利用外资水平低钢铁产业是资本和技术密集型产业，其规模是建立在一定资本投入规模之上的。
我国钢企的资金主要来自企业自身积累和政府投入，政府对企业的投入毕竟有限，而企业本身积累在速度、数量和质量上又不是很理想，这些导致钢企不能迅速发展。
虽然随着我国金融体制逐步完善，企业融资渠道得以拓展，但是受钢企投入大、投资回收期长、受政策影响大等因素影响，包括银行在内的金融机构不敢贸然进行投资。
股市方面，一方面许多钢企没有进行股份制改造，不能从股市上“圈”钱；另一方面由于中国股市本身存在的缺陷，致使许多投资者不敢轻易涉险。
利用外资无疑是一条解决钢企资金需求的好途径，但相对于其他行业，钢铁行业利用外资的步伐要慢许多，这是因为钢铁行业一直是我国重要基础工业，国家严格限制了外资的进入。
三、相关的对策和建议（一）政府部门在企业的并购重组中要发挥协调和支持作用政府部门在企业并购重组中，尤其是在跨区域企业并购重组中起着十分关键的作用。
因而在钢企并购重组中政府部门要充分发挥协调和支持的作用，具体来说应该做好以下工作：第一，制定合理的产业政策。
针对钢铁行业产业集中度低，产品结构不合理、产品档次低等问题，国家于2005年7月20日出台了《钢铁产业发展政策》，政策明确支持钢企通过兼并、联合、重组等方式进行产业结构调整。
这是国家首次对钢铁产业制定产业政策，体现国家对钢铁行业发展的关心和支持。
第二，对于跨地域区间企业并购重组，各地政府要及时协调和理顺各种利益关系，冲破地域分割的阻力，消除企业并购重组中的各种操作障碍，以发展的、长远的眼光对待企业并购重组中所产生的诸如人员下岗、税收等问题。
第三，各地政府要为企业并购重组创造良好的市场和政策环境。
如为使优势企业能顺利兼并劣势企业，政府可以采用呆坏账准备金冲销一部分劣势企业难以偿还的贷款或利用停息挂账等方法减轻企业利息负担。
第四，政府在企业并购和重组中要遵循市场规律，讲求科学性，无论是“强强联合”还是“强弱联合”，都要以双方企业自愿为原则，切忌采用“拉郎配”方式。
（二）采取优势互补、强强合并产业集中度低是我国钢铁产业的“软肋”，制约我国由钢铁大国向钢铁强国的发展。
国际上流行以CR8指标对行业集中度进行评定，据统计资料显示，我国钢铁行业CR8指数在2001年为40.3%，2004年降为30%，远远低于韩国（82%）、日本（55.5%）和欧盟（53.3%）。
行业中企业并购重组，尤其通过企业间优势互补、强强合并，可使企业规模和优势迅速扩大，而且也能使行业集中度迅速提高。
如1970年日本的八幡制与富士制进行强强合并为新日铁，产业集中度大幅度提高，其CR4指数超过70%，CR1指数超过30%。
我国钢铁产业政策对未来钢铁行业产业规划是：到2010年国内排名前10位钢铁企业集团的产量要占全国总产量50%以上，到2020年争取达到70%以上。
可见未来几年里钢企并购和重组步伐会进一步加快，因而采取优势互补、强强合并会成为未来钢企发展的必然趋势。
采取优势互补、强强合并说到底就是：要对企业之间资源进行有效整合，达到广泛的优势互补，使企业合并后整体实力得到提高；企业在整合各优势资源同时，要进一步扩大市场，提高市场占有率；要使企业以最短时间获得规模经济优势，提高企业竞争力。
（三）深化企业内部改革，建立完善的现代企业制度钢企多是国企，存在许多与市场经济不协调的规章和制度，所以企业在并购、重组后要对企业内部机制进行改革，建立现代企业制度，促使企业能适应经济发展要求。
具体来说就是要做好以下工作：首先要转变思想，建立起科学、合理的现代管理制度。
如合理的人事制度、科学的质量管理制度、严格的内部审计和监督管理制度等，利用先进的管理制度和管理模式来提高企业人员的素质以及企业的综合管理水平。
其次要加快企业股份制改造，一方面股份制企业具有产权关系明晰，所有权和经营权相分离，企业能以法人权利进行自主经营、自负盈亏，使企业可摆脱以前政企不分、权利不明的混乱状况；另一方面它规范了各利益主体之间的关系，确保企业行为的理性与合理。
（四）走做精做强之路，提高企业核心竞争力我国钢铁行业产品低附加值产品生产能力过剩，高附加值产品存在供给缺口。
因此钢铁行业在通过企业并购重组来进行产业组织结构调整同时，要进行产品结构调整，即企业要走做精做强之路，通过做精做强来驱使产品结构合理化，提高企业核心竞争能力。
具体做法如下：第一，通过并购重组，淘汰附加值低、档次低的产品，对能耗高、污染重、工艺落后产品或生产线进行淘汰或改造，集中资源来发展附加值高、档次高的产品。
第二，进行技术创新。
遵循“人无我有，人有我精”的原则，把精料、精炼、精轧、精品等精品意识贯穿于生产经营全过程，通过利用企业自身优势进行技术创新，在提高产品附加值和产品的延伸等方面上做文章，逐步使产品向精度和深度发展，力争培育企业自身的“精品”。
第三，紧抓市场行情，加大新产品研究和开发力度。
企业自身竞争优势的保持在很大程度依赖于其产品竞争优势的延续，只有通过对新产品不断研制和开发，企业才能始终走在行业前列，保持领先优势。
（五）合理利用外资为了正确对待外资介入、规范外资行为，国家于2005年7月20号颁布了《钢铁产业发展政策》，对资本准入方面明确指出：无论国有资本、民营资本，还是外资，只要符合产业政策，都可投资钢铁行业。
同时对外资在产权、产量、资金实力等方面进行严格限制，规定境外钢企须具备钢铁自主知识产权技术，年产量须达1000万吨以上规模，并对外资在并购的企业中所占股权比例进行规定，外资方原则上不能对企业进行控股，这在米塔尔收购华菱管线得以体现。
正确、合理利用外资。
外资进入钢铁行业，一方面可为我国钢企带来先进设备和技术，为产品结构调整带来新动力；另一方面我方企业可共享外方资源和技术，纳入到外方的全球采购和销售体系中，对于我国需要进口铁矿石、煤等原材料的许多企业来说，这无疑是节省了成本，同时还能与外国合并者共享国内和国外两个市场，使企业发展前景更广阔。
但是在使用外资时也要注意不能过分依赖外资，尤其是不能过分依赖外方技术，要积极借利用外资契机，不断加强企业自身技术创新，特别是核心技术的发展；要借外国合并的技术和设备优势，积极地对企业的产品结构进行调整，不断提高产品档次和质量，迅速摆脱由于技术落后和产品结构不合理导致的竞争劣势。