太阳能热水系统工程施工组织方案

目录

第一章、施工组织设计 (2)

第一节、项目实施工作计划 (2)

第二节、施工组织计划 (7)

一、工程重点、难点 (7)

二、施工组织策划 (8)

三、施工资源需求计划 (9)

四、施工总平面布置规划 (19)

五、进度计划保证措施 (20)

六、工程施工方案 (25)

七、工程质量管理策划 (32)

八、安全、文明施工管理策划 (35)

九、和谐施工与绿色施工管理策划 (36)

十、组织协调管理策划 (42)

十一、冬雨季施工技术措施的编制与实施 (43)

十二、竣工验收流程 (47)

第一章、施工组织设计

第一节、项目实施工作计划

一、工期计划

工程总目标：按期完工

二、设计和设计联络实施工作计划

1、设计联络会的目标：

通过设计联络会协商解决明确双方的责任和义务以方便合同的顺利执行。

2、设计联络会的组织：

1）设计联络的组织工作由甲方负责。

2）我方接到进场施工通知后，将设计联络进度计划、图纸文件提交计划等报招标人予以确定。

3）我方会在设计联络会召开前两周，将需要确认的图纸和资料提交给甲方。4）我方选派参加设计联络的技术人员是在设计方面有多年工作经验的工程师，并且为本项目的主要技术人员。所有参加联络会议的技术人员精通技

术、身体健康。

5）联络会期间，我方保证做好会议记录，并形成会议纪要，并配备必要的办公

用品。

6）联络会之后，我方将按照会议纪要的要求完成其所规定的工作。

3、设计联络的内容：

1)设计联络会议主要解决的问题包括但不限于以下几个方面：

A. 我方完整的介绍产品的技术、设计思想。

B. 双方互提基础资料，确认设备功能、技术参数和设备数量。

C. 甲方审核我方技术规格书，确定我方设计方案；

D. 确定与其它系统的接口；

E. 确定组装、调试（含联调）、验收的相关标准；

F. 确定产品的出厂验收、检验部件清单、试验项目、技术规格及试验方法；

G. 确定产品完成现场组装后的工程质量验收方法；

H. 确定维护保养方式。

2)我方的设计工作严格执行投标人质量体系和质量计划的相关规定，并符合甲方、监理单位提出的要求。

3)我方根据用户需求书的要求以及设计联络的内容及时间要求，在规定的时间

内完成对投标产品的设计。在设计联络会议期间由招标人审查后签署设计认可证明，此后我方才能进行设备制造工作。设计联络会议

4、参加人员：

业主方可派遣相关人员如：项目主管部门、设计管理部门、合同管理部门有关人员等。我方可派遣质量部、开发部、设计部、工程安装公司等相关部门人员

进行参加。

其他

如有必要可召开临时联络会议。与设计联络有关的一切费用由我方负责，报价已含在总报价中。

三、产品的装卸、储存、包装、发运

我方对产品的装卸、储存、包装、发运建立有一定的程序，形成文件并加以实施。1、包装方案

1)包装方式：包装方式：木底座+拉伸膜+塑料袋包装，保证在运输、装卸过程中完好无损，并有减振、抗冲击的措施。所有货物均按运输装卸的不同要求及货物本身的特性，有关包装、储运标志、包装标志符合GB/T6388和GB/T191的有关规定。产品包装前，我方负责进行检查清理，不留遗物，并保证零部件齐全。2)包装所用的材料及包装结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后

能方便地按原包装复原。

3)我方在包装货物时，按货物类别分别进行装箱。

备品备件在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。4)专用工具单独包装。5)随箱文件：每个包装箱的内外部均附有装箱文件，装箱文件内包含有详细6)

的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。

7)责任：凡因由于我方对货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失，或因此引起事故，其责任均由我方承担。

8)技术文件的交付：

a、所提供的技术文件的装运批次、时间及其它要求符合合同要求。

b、技术文件一般以邮寄方式递交，每批技术文件交邮后，我方在24小时内将

技术文件的交邮日期、账单号、技术文件的详细清单、件数及重量、合同号等以传真或电报通知业主。

2、运输方案

我方提供的所有的设备及材料均具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，并根据货物的不同外形和特点的需求，采用防潮、防雨、防锈、防腐、防震等措施以保证货物安全无损地抵达仓储地点（或安装现场）。

我方集团公司有自己的物流专用公司，按提前提报的日程表安排发货，保证货物完好、及时送达工地，保证工程质量。

3、交货

集热器由本公司负责运输到工程工地，当物流公司将集热器运到用户现场时，销售人员协调和用户卸货，对集热器进行检查办理签收事项。当场对照集热器的铭牌、装箱清单上所列的随机附件、随机证件等项目进行检查。如无异议，由用户在发货签收单上签字确认。此后若再产生证件不全、随机附件不全等现象，本公司不承担任何责任。在客户签收前如果发现问题，销售人员应及时通知本公司技术服务部门，本公司承担保修责任。

集热器的性能参数将按照招标要求；并按照随机附带的装箱清单进行交货。

4、存放

客户对集热器等产品签收后，须承担对集热器进行正确保管及正确安装的责任。

如果集热器在安装之前需要存放，将采取如下预防性措施。

1)确保所有的开口如水管均有保护盖，不要撕去电控柜的保护薄膜；

2)将集热器存放在干燥、无振动、人员活动较少的地方；

3)存放于室外时有防雨措施，请勿置于阳光下暴晒；

4)集热器上如有积灰，不要用蒸汽或水冲洗；

5、最短供货周期

我司自接到买方书面的入场供货指令后确保30个工作日内分批次到货。

6、供货时间承诺及保证措施

6.1、我公司承诺，工期为自甲方书面通知进场起30个工作日内。我公司保证严

格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。

6.2、我方会成立项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。

7、供货质量承诺及保证措施

7.1、保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。

7.2、保证我公司所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。

7.3、保证我公司产品符合采购单位的设计要求。

7.4、为保证工程质量，

由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《各工序质量管理制度》、《各工序质量检验制度》、《产品质量奖罚制度》执行，谁出现错误，对谁按制度进行处罚，保证工程质量合格。

7.5、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。第二节、施工组织计划

一、工程重点、难点

1、工程重点、难点

1.1、集热器支架及设备的安装。

1.2、现场安全管理。

2、项目管理重点

2.1、项目的质量控制：

2.1.1质量计划——确定质量标准并决定达到这些标准的方法。

2.1.2质量保证——在质量体系中实施的一切有计划、有系统的活动。

2.1.3质量控制——对阶段性的成果进行检测、验证。

2.2、项目的进度控制：

2.2.1根据项目章程制定详细的范围说明书和WBS，然后对WBS中的活动进行完整的定义，从而对WBS达成共识。

2.2.2分析WBS中活动的依赖关系，以此形成网络图。

2.2.3对WBS中的活动进行历时估计，成为制顶项目进度计划的基础。

2.2.4然后利用CPM、OERT等技术确定WBS中的活动开始与完成时间，编制项目精度计划。

2.2.5按照进度计划对项目中的实际进展情况进行实时控制。

2.3、项目的成本控制：

2.3.1加强事先控制的措施。

2.3.1.1是要加强制度建设。

2.3.1.2是对项目成本费用的进行预测与计划。

2.3.1.3是控制主要材料成本支出。

2.3.2加强事中控制(程控制)的措施。

2.2.3加强事后控制的措施。

2.4、项目的安全、环境保证。

二、施工组织策划

施工组织机构、1工程项目现场组织管理体系：

2、职责分工项目经理：实行项目经理负责制，对太阳能热水器安装工程的安全、

质量、对资并对项目目标进行系统管理，进度全面负责。主持编制项目管理实施规划，源进行动态管理。在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

项目监理：对施工质量负责，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程实施监理。

如施工质量不合格，要求施工单位限期整改，并有权对施工队伍进行处罚。

安全员：对施工现场的安全负责，定期对施工人员进行培训，进行安全技术交底，每天都要对工程现场安全进行检查，发现问题立即上报。

材料员：对项目设备和材料负责，所有材料到现场必须开箱检查，并登记备案。实行限额发料，做好余料回收工作。

三、施工资源需求计划

1、投入的主要施工设备及进场计划

1.1、总体施工部署

1.1.1、施工总平面部署及要求

A、工地办公室：拟在本工程已完成结构成品房内选一处作为临时现场办公室和会议室。

B、材料仓库：在施工现场室内预留材料堆放区。

1.1.2、临时设施安排

A、临时用电：

a 施工现场所用电线均为符合国标规范的铜芯电缆。

b 采用三相五线制、单相三线制。

主要施工机具计划

表-001

序号名称规格单位数量检验计量器具配备表-002表

2、工期保证措施及劳动力安排计划2.1、施工进度管理要点、制订包括太阳能热水工程材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业2.1.1其中包括总体和分部分项制定严密的总体形象进度书，在内的综合性进度计划。

进行计划及周计划、每日工作安排和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2.1.2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项

施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

2.1.3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

2.1.4、把好太阳能热水工程订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种材料及相关设备。

2.1.5、改革传统施工工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

2.1.6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

2.1.7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

2.1.8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错

作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

2.1.9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

2.1.10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

2.1.11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

2.2、保证工程进度的组织措施

在规定的工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

2.2.1、按施工部署进行劳动力的组织工作，做好劳动力数量、素质的调查、考核、合同谈判、登记归档等工作，一旦中标即可随时进场施工；

2.2.2、实行10小时满时段施工保证工期完成；

2.2.3、工人半军事化管理，保证持续而高水平的生产效率；

2.2.4、当下道工序工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，

做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2.2.5、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进

度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

2.2.6、项目经理部每天召开生产协调会议，解决当天问题，部署第二天施工。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

2.2.7、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

2.2．8、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，

全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

2.2.9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进

度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

2.2.10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

2.2.11、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2.3、保证工程进度的管理措施

2.3.1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌

握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.3.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求

为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

2.3.3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总

进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

2.3.4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工

准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

2.3.5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、

文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

2.3.6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面

指示，及时发给各工作班组执行。

2.3.7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要

求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2.4、保证工程进度的材料供应措施

2.4.1、及时准确地提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程

进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2.4.2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为材料原因造成供料混乱。此项工作

的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

2.4.3、我公司将设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、

材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续。

2.4.4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应

速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制；

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何

物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

2.5、保证工程进度的资金措施

2.5.1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。

2.5.2、合理使用工程款

（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

2.5.3、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

2.6、保证进度的工程检查措施

2.6.1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析

总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2.6.2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，

建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一

的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2.6.3、周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，

项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

2.7、保证进度的进度循环措施

2.7.1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目

的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

2.7.2、加强进度控制，对于项目组织掌控施工进度的能力是个考验，必须在信

息反馈，行动迅速方面表现能力。同时施工组织高效也是进度控制的关键之一，项目生产组织在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

（1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改

善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整

顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2.7.3、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状

况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

2.7.4、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检

查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

2.7.5、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

2.8、保证进度的良好工作循环措施

2.8.1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。

2.8.2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，

利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

2.8.3、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。

2.8.4、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事

件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

2.9、工程进度落后的处理措施

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将立即提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上。

劳动计划表

表-005

注：本计划表是以每栋楼每班八小时工作制为基础的。根据现场的进度，我方实时的安排相关的人员、工种进场施工。

四、施工总平面布置规划、原则11.1在满足施工需要前提下，尽量减少

施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。

1.2合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

1.3科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。

1.4尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

1.5各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

2、内容

2.1建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其他设施位置和尺寸。

2.2全部拟建的建筑物、构筑物和其他基础设施的坐标网。

2.3为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。

2.4建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。

3、依据

3.1建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。

3.2建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。

3.3建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。

建设项目施工总资源计划和施工设施计划。3.4以及项目安全施工和防火标建

设项目施工用地范围和水电源位置，3.5 准。五、进度计划保证措施1、

控制目标根据合同文件及指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。

2、总体性保障措施2.1 保证工期的经济措施充分利用并做好统筹安排、按照

施工组织设计的要求配备机械设备， 2.1.1

利用施工机械的高效生产力。合理使用。尽可能组织机械化流水作业，统一配调、工机械运转正常供应，杜绝停工加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施待料的情况出现。和其他编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金

需求计划2.1.2

经济激励措施所资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取机械设备和物资的采购。需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置分

部在每月的验工计价中扣除一定比例作为建立进度质量奖惩制度，2.1.3

和个人。奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体

2.2 保证工期的技术措施结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、2.2.1

指导书、工艺操落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业

作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。

2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。

2.2.3 加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导。

2.2.4 广泛开展技术革新和科研工作，开展小发明、小创造、小革新、小建议、

小改进的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

2.2.5 采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行

监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。

3、各工序的协调措施

3.1 工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,

根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:

3.1.1工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其批准.

3.1.2经理部应对施工计划全方位进行监控,发现问题及时调整计划,调整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.

3.2 上下相承工序协调措施：

上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度, 任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序, 应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验

证记录档案。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。

对关键工序、特殊工序要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的旁站制度。在开工前必须列出关键工序、特殊工序的名称，要落实采取各种措施加强控制。

3.3 并行工序协调措施

各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。

两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项

目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。

次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。

4、特殊季节的工期保证措施

4.1 雨季施工工期保证措施：

为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：

4.1.1办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。

4.1.2备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工

连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。

4.1.3加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。

4.2 夜间施工工期保证措施

保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。

5、工期的检查与调整

5.1 对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。

5.2 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。

5.3 进度计划的检查应包括以下内容：

5.3.1工作量的完成情况。