xxx有限责任公司组织架构图

XXX有限责任公司组织架构图

一、各部门职能

●董事会

1、召集股东大会，向股东大会报告工作；

2、执行股东大会决议；

3、决定经营计划和投资方案；

4、制订年度财务预算方案，决算方案；

5、制定利润分配方案和弥补亏损方案；

6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案；

7、拟订合并、分立、解散的方案；

8、审定内部管理机构的设置；

9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。

●战略统筹中心

1、统筹兼顾，谋划到位；

2、建好一个高绩效团队；

3、营造一个好的工作环境；

4、构建合和谐的工作平台；

5、树立良好的企业形象；

6、实现价值最大化。

审计中心

1、制定审计制度、工作计划报批后执行；

2、审计财务收支及各项经营管理活动；

3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性；

4、审计预算报告及内外经济合同；

5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告；

6、审计计算机记账情况；

7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况；

8、负责公司外部的商务调查；

9、协助政府部门对公司的审计工作。

●总经理室

1、根据公司整体发展战略及规划，制订公司经营管理工作计划；

2、制订办公制度、管理规章制度；

3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理；

4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜；

5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。

●销售部

1、制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

2、编制年季月度产品销售计划。并按时提交生产技术部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。

3、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作；

5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

6、做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高公司信誉；

7、做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。

●财务部

1、遵守国家财务工作规定和公司规章制度，履行其工作职责；

2、建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；

3、定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计决算工作；

4、负责固定资产台账的建立。正确计提折旧，定期组织资产清查；

5、负责流动资金的管理。会同储运部门定期组织清查盘点，做到账物相符；

6、负责公司产品成本的核算工作。制订成本核算方法，正确分摊成本费用。

7、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。

8、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

9、配合有关机构及税务、银行部门检查财务工作，根据其要求准确提供相关资料，如实反映相关情况；

10、协助有关部门进行财务、税收和资产评估及审计，会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作；

11、加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。

●供应部

●生产技术部

1、负责生产计划的下达：对生产进度进行控制、调度及异常情况的处理并总结、分析生产过程中的问题；

2、负责生产技术管理：制定生产工艺操作规程，检查生产工艺落实情况及收集反馈工艺问题并予以处理改善；

3、负责品质管理：在部门内各层次传达质量标准，了解品质异常情况，组织对生产过程中发生的异常情况进行分析和采取纠正措施。参与对顾客投诉的质

量安全问题的分析对策及纠正与预防措施的执行；

4、负责成本消耗控制：根据公司质量目标，制定成本消耗控制计划，减少材料浪费，提高效率，降低不合格率，进行消耗控制成果评估和生产车间绩效考

核；

5、负责对员工的考勤和部属工作管理：加班和请假审批，出勤状况了解与人员调度，规章制度的建立实施，协调各生产车间的工作，授权范围内工作事项

的决议和向副总经理汇报工作；

6、确保CCP点的基层员工得到适宜的培训：负责CCP点的执行和控制，并对偏离关键限值采取相应的纠偏措施。

7、组织对生产基层管理人员的培训和考核，负责各工序作业指导书的制定和传达。

8、负责对本部门质量目标执行情况进行评估。

9、对生产的工作环境、人员、设备、工器具的卫生管理负责，对员工不理解、不知道标准或操作方法负责，对生产各工序未按标准操作导致损失负责。

10、保证车间设备的正常运转和维护。

储运部

1、负责公司采购回来的物料验证、验收，在库贮存，生产发料，物料盘点等工作。强调物控职能。

2、负责公司生产的半成品及成品的入库验收工作，以日报表的形式向相关领导和部门汇报产量，每月盘点在库产品，并出具盘点表和月报表。

3、负责产成品出库发运工作，对装运现场进行指挥管理。

4、对产生的次品、废品进行管理，对产生的废料进行管理。

5、对回收的包装物如玻璃瓶、托盘等进行管理。

6、负责采购物流和成品物流管理工作。

7、对储运物资全过程从物、证、卡、帐四个方面进行全面管理。

●品管部

1、对质量的策划和管理，确保质量体系正常运转、产品质量符合客户要求，以及安全卫生的要求；

2、加强对部门领导工作，充分发挥部门的作用，调动部门的积极性；

3、建立并健全质量和食品安全管理体系；

4、根据客户的要求，负责并组织制定、修改、下达生产标准及生产工艺，确保生产时不偏离生产工艺标准；

5、对生产全过程进行质量卫生方面的检查、督导和纠偏以及跟踪验证；确保产品质量符合要求；

6、组织内审和外审的有关工作；及时完成交给的其他工作任务。

●行政人事部

1、制订人力资源规划，确定部门发展目标；