xxx有限责任公司组织架构图
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
某水务集团组织架构
XXX水务集团有限公司办公室：做好公司系统内综合协调和对外联系工作；按时完成公司综合性文稿的起草及交办的议案、提案办理工作，对公司发文件进行核稿把关；及时做好文书传递、公章、文印、档案管理工作；保障公司行政接待用车，按照车辆管理规定做好车辆管理工作，确保行车安全；搞好会务、接待、办公用品采购等后勤保障工作；抓好公司资产管理、卫生、安全和保卫工作；做好行政管理，信访工作；加强信息报道，完成上级的信息考核目标任务；完成部门和公司领导交办的其他工作任务。
党群工作部：负责落实公司党建、思想政治工作及其规章制度建设；负责公司党员、干部队伍建设。
负责对公司中层干部的培养、考察，对其选拔任免提出意见和建议；负责做好基层党建、民主管理、群众工作和理想信念、形势任务教育等工作，并组织检查、督导和考核；负责做好党员发展、党员组织关系转接和党费收缴管理。
建立公司党组织和党员信息库，做好干部建档、党员管理及党组织年报工作；负责公司党代会、党委会、领导班子民主生活会、团委、工会等会议的筹备及会议记录等会务工作，负责宣贯公司党委决议、会议精神和有关要求，并督促落实。
负责公司党委综合性文字起草；负责公司干部职工劳资、职称评聘、离退休工作的管理。
负责公司各部门三定方案、干部与部门绩效考核方案的制定与实施及其相关的统计等工作；负责公司信息报送，网站建设，新闻宣传工作；配合公司党委抓好工青妇组织各项工作，完成上级部门和公司领导交办的其他工作任务。
工程技术部：组织实施上级部门颁布的有关工程技术规程、规范、标准；制定完善集团建设工程巡查活动制度；负责集团水务工程的建设管理；负责水务工程建设技术指导、工程质量监督、进度等现场管理；负责集团本级建设项目的工程款支付审核、工程结算、档案管理、工程验收及移交工作；负责集团本级水务工程建设的监理、施工招标工作；协同有关部门编制集团水务工程建设项目的年度计划；提出新建、续建工程投资计划；协同有关部门做好集团本级水务工程建设项目的策划、设计、论证、审报等前期工作；协同有关部门做好水务工程抢险、三防工作；承办上级部门和公司领导交付的其他事项。
二类医疗器械组织机构图及职能.docx
二类医疗器械组织机构图和职能上海微创医疗器械有限公司组织机构图和部门设置说明组织机构图法定代表人（总经理）xxx质量管理部采购部销售部售后服务部xxx验收组：验收员库管组：库管员xxx 质量跟踪，产品不良事件检测，产品召回负责人：注：质量管理／采购／销售岗位不得相互兼任部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。
对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
总经理岗位职责1.掌管公司重大事项的决策权。
2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。
3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。
5.任命各部门经理、管理者代表。
6.批准质量管理制度和程序文件。
7.确定选定新代理品种。
8.合理配置资源，确保各部门正常动作。
9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。
10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。
11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。
二、质量管理部职能1.负责建立一个质量管理体系。
实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。
执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。
2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。
3.经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
4.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
5.负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
XXXXXX有限责任公司
XXXXXX有限责任公司2015年“安全生产月”活动方案为进一步落实安全生产责任制，在公司营造“安全管理,人人有责”的浓厚氛围，努力创建“本质安全”型企业，突出“加强安全法制，保障安全生产”的安全月活动主题，特制定本活动方案。
一、活动主题和时间安排:活动主题:加强安全法制，保障安全生产活动时间：2015年5月31日—6月30日二、工作目标:通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；进一步增强员工安全意识；持续提升公司HSE管理水平。
三、组织机构：成立公司“安全生产月”活动领导小组，成员名单如下：组长：XXX副组长：XXX XXX成员：公司领导、各单位、各部门、各外协队伍负责人领导小组下设安全月活动办公室，办公室设在安全环保部。
主任：XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX XX各单位、各外协队伍安全员。
办公室负责组织公司“安全生产月”的相关活动，五、主要活动计划：1、公司制定安全生产月活动计划、召开安全生产月活动动员大会。
2、、公司综合办负责制作、悬挂安全宣传横幅，营造现场氛围。
3、通过企业QQ群、公司OA系统等平台发布安全知识讲座，内容包括矿山安全基本知识、安全环保法律法规知识、灭火基本知识、防触电基本知识、尾矿库管理基本知识等。
组织新安全法、环保法学习。
XXX工区、XX工区在各自工区进行，XXX选厂、XX 厂、物检中心、机关分不同时间安排在机关四楼会议室学习。
在6月15日组织一次安全知识竞赛活动。
由安环部组织。
4、组织观看安全生产电影。
5、开展“排除隐患大行动”活动。
四个生产单位、物检中心、机关要在6月5日前，各自组织一次本单位范围内的隐患排查检查，将“安全督查员” 体验活动有机结合起来，各自组织2名以上普通员工“我来督查安全活动”，鼓励员工自愿参与本单位安全检查，认真排查身边的安全隐患并制定整改措施，隐患排查及整改情况要报安环部备案。
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
XX人字﹝2019﹞001
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
司属部、科、室：
为适应公司经营发展需要，经研究决定，对部门职责及领导班子的分工调整如下：
1.撤销保障部，成立安全机务部，原保障部职能调整到安全机务部。
2.撤销生产运营部下属的安全科，安全科职能调整到安全机务部。
3.公司组织架构调整如下：
4.领导班子分工及人事调整：
总经理XXX同志负责公司全面工作兼分管财务，重点负责公司对外的沟通与协调。
副经理XXX同志协助总经理全面管理公司日常事务，并分管生产运营、党务、稽查保卫、信息化管理等工作，并负责XXX的日常对接工作。
副经理XXX同志分管安全、机务工作。
副经理XXX同志负责监事会工作，分管人力资源、综合办公室、工会后勤及点钞中心等工作。
原保障部人员全部调整至安全机务部，岗位暂时保持不变。
特此通知。
XXXXXXXXX公共汽车有限责任公司
二0一九年二月十三日
主题词：机构设置通知
抄送：公司各部门、办公室存档（1）XXXX集团有限责任公司
XXXXXXXX有限公司。
项目组织机构和实施组织
项目组织机构和实施组织XXX科技股份有限公司20XX年XX月XX日目录一项目组织机构 (2)1.1 项目领导组 (2)1.2 项目管理组 (3)1.3 项目实施组 (3)1.4 项目专家组 (3)1.5 质量保障组 (4)1.6 项目测试组 (4)二项目运维管理 (4)2.1 运维组织架构 (4)2.2 运维管理体系 (5)2.3 运维管理流程 (5)2.4 运维管理内容 (5)2.5 运维管理报告 (6)2.6 运维应急管理 (6)三管理模式 (6)一项目组织机构为了完成本项目建设任务，推进XX市“雪亮工程”的顺利开展，XX市政府成立专门的工作小组，由政府一把手亲自挂帅，政法委为第一责任人，综治办负责落实管理，负责项目的建设与推进。
图一-1 项目组织结构图1.1项目领导组XX “雪亮工程”涉及相关机关、单位多、业务系统复杂、理范围大。
系统需求不断调整，建设方案需充分论证，项目预算需严格管理。
各系统需统一接口互通互联，明确分工界面，协调难度大。
运维保障时间长，技术和管理水平要求。
建议项目领导组由XX市领导、建设单位领导和监理单位领导组成。
具体职责按照项目建设招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划；负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策；根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。
1.2项目管理组项目管理组由建设单位项目经理、技术经理、实施经理及监理单位负责人等组成。
具体职责为项目进度监督；项目质量监督；配合和协助业主作好协调工作；提出设备变更与应用变更的需求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书；负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报项目领导小组审批；在技术上负责对各项目技术组进行指导，协助解决重大技术难题；制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行（包括试运行）期间实行。
1.3项目实施组项目实施组由建设单位现场负责人、软硬件实施负责人等组成。
公司组织架构模板
公司组织架构模板一、公司概况。
公司名称，XXXX有限公司。
注册资本，XXXX万元。
成立时间，XXXX年XX月XX日。
公司地址，XXXXXX。
二、组织架构。
1. 总经理办公室。
总经理办公室是公司的决策执行机构，负责全面领导和管理公司的各项工作。
主要职能包括制定公司发展战略、决策公司重大事项、协调各部门工作等。
2. 人力资源部。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等工作。
主要职能包括制定人力资源规划、招聘员工、制定薪酬福利政策、解决员工劳动纠纷等。
3. 财务部。
财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资金管理、税务申报等。
主要职能包括编制财务报表、管理公司资金、制定财务预算、做好税务申报等。
4. 销售部。
销售部门负责公司产品的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户开发、订单执行等。
主要职能包括开拓市场、制定销售计划、推动销售业绩、维护客户关系等。
5. 技术部。
技术部门负责公司产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、研发测试、技术支持等。
主要职能包括制定技术发展规划、研发新产品、解决技术难题、提供技术支持等。
6. 生产部。
生产部门负责公司产品的生产制造工作，包括生产计划、生产调度、质量管理等。
主要职能包括制定生产计划、管理生产过程、控制生产成本、提高产品质量等。
7. 市场部。
市场部门负责公司产品的市场营销工作，包括品牌推广、市场宣传、促销活动等。
主要职能包括制定市场营销策略、开展品牌宣传、组织促销活动、提高市场份额等。
8. 客户服务部。
客户服务部门负责公司客户的售后服务工作，包括客户投诉处理、客户关系维护、客户满意度调查等。
主要职能包括解决客户问题、维护客户关系、提高客户满意度等。
三、公司管理层。
1. 总经理。
总经理是公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的各项工作。
2. 部门经理。
各部门经理负责本部门的日常管理工作，负责制定部门工作计划、组织实施、监督检查及总结反馈。
信息化项目验收模板
开工报告注：本表一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各一份。
项目实施方案报审表注：本表一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各存一份实施进度计划报审表注：本表一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各一份。
企业资质报审表注：本表一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各存一份。
XX信息化项目企业名称2020年XX月XX日目录一、概述 (3)（一）项目基本信息 (3)（二）方案编制依据 (3)（三）计划工期要求 (3)（四）主要建设内容与目标 (3)（五）术语定义 (3)二、项目实施工作分析 (4)（一）项目工作范围 (4)（二）具体建设内容 (4)（三）项目技术要求 (4)三、项目管理总体方案 (4)（一）项目管理总体方案 (4)（二）项目整体管理 (6)（三）项目范围管理 (6)（四）项目时间管理 (6)（五）项目成本管理 (6)（六）项目质量管理 (7)（七）项目人力资源管理 (7)（八）项目沟通管理 (7)（九）项目监督管理 (7)四、网络安全防护能力（信息系统类项目） (8)五、项目风险管理方案 (8)六、项目实施与组织计划 (8)I（一）本项目实施模式 (9)（二）项目组织计划 (9)七、项目进度计划 (9)（一）项目阶段划分 (9)（二）项目详细计划 (9)八、项目实施方案 (9)（一）系统集成实施方案 (9)（二）软件开发实施方案 (10)（三）项目进度偏差控制 (10)九、质量控制方案 (10)（一）质量管理流程 (10)（二）施工质量管理监督与检查 (10)十、测试方案 (10)（一）系统集成测试 (10)（二）软件开发测试 (10)十一、培训方案 (11)一、概述（一）项目基本信息简单描述项目背景、项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、建设地点等项目基本信息内容。
（二）方案编制依据方案编制依据、标准规范（三）计划工期要求项目总体工期要求。
（四）主要建设内容与目标描述项目主要建设内容与目标。
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XXX有限责任公司组织架构图副总经理室审计中心董事会战略统筹中心总经理室、销售部财务部供应部生产技术部储运部品管部行政人事部
一、各部门职能董事会
1、召集股东大会，向股东大会报告工作；
2、执行股东大会决议；
3、决定经营计划和投资方案；
4、制订年度财务预算方案，决算方案；
5、制定利润分配方案和弥补亏损方案；
6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案；
7、拟订合并、分立、解散的方案；
&审定内部管理机构的设置；
9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心
1、统筹兼顾，谋划到位；
2、建好一个高绩效团队；
3、营造一个好的工作环境；
4、构建合和谐的工作平台；
5、树立良好的企业形象；
6、实现价值最大化。
审计中心
1、制定审计制度、工作计划报批后执行；
2、审计财务收支及各项经营管理活动；
3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性；
4、审计预算报告及内外经济合同；
5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告；
6、审计计算机记账情况；
7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况；
&负责公司外部的商务调查；
9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室
1、根据公司整体发展战略及规划，制订公司经营管理工作计划；
2、制订办公制度、管理规章制度；
3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理；
4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜；
5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部
1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；
2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；
4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作；
5、积极开展市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
6、做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提咼公司信誉；
7、做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。
财务部
1、遵守国家财务工作规定和公司规章制度，履行其工作职责；
2、建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
3、定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计决算工作；
4、负责固定资产台账的建立。
正确计提折旧，定期组织资产清查；
5、负责流动资金的管理。
会同储运部门定期组织清查盘点，做到账物相符；
6、负责公司产品成本的核算工作。
制订成本核算方法，正确分摊成本费用
7、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。
办理现、现金收支和银行结算业务。
&负责公司财务审计和会计稽核工作。
加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
9、配合有关机构及税务、银行部门检查财务工作，根据其要求准确提供相关资料，如实反映相关情况；
10、协助有关部门进行财务、税收和资产评估及审计，会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作；
11、加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。
供应部生产技术部
1、负责生产计划的下达：
对生产进度进行控制、调度及异常情况的处理并总结、分析生产过程中的问题；
2、负责生产技术管理：
制定生产工艺操作规程，检查生产工艺落实情况及收集反馈工艺问题并予以处理改善；
3、负责品质管理：
在部门内各层次传达质量标准，了解品质异常情况，组织对生产过程中发生的异常情况进行分析和采取纠正措施。
参与对顾客投诉的质量安全问题的分析对策及纠正与预防措施的执行；
4、负责成本消耗控制：
根据公司质量目标，制定成本消耗控制计划，减少材料浪费，提高效率，降低不合格率，进行消耗控制成果评估和生产车间绩效考核；
5、负责对员工的考勤和部属工作管理：
加班和请假审批，出勤状况了解与人员调度，规章制度的建立实施，协调各生产车间的工作，授权范围内工作事项的决议和向副总经理汇报工作；
6、确保CCP点的基层员工得到适宜的培训：
负责CCP点的执行和控制，并对偏离关键限值采取相应的纠偏措施。
7、组织对生产基层管理人员的培训和考核，负责各工序作业指导书的制定和传达。
&负责对本部门质量目标执行情况进行评估。
9、对生产的工作环境、人员、设备、工器具的卫生管理负责，对员工不理解、不知道标准或操作方法负责，对生产各工序未按标准操作导致损失负责。
1
0、保证车间设备的正常运转和维护。
储运部
1、负责公司采购回来的物料验证、验收，在库贮存，生产发料，物料盘点等工作。
强调物控职能。
2、负责公司生产的半成品及成品的入库验收工作，以日报表的形式向相关领导和部门汇报产量，每月盘点在库产品，并出具盘点表和月报表。
3、负责产成品出库发运工作，对装运现场进行指挥管理。
4、对产生的次品、废品进行管理，对产生的废料进行管理。
5、对回收的包装物如玻璃瓶、托盘等进行管理。
6、负责采购物流和成品物流管理工作。
7、对储运物资全过程从物、证、卡、帐四个方面进行全面管理。
品管部
1、对质量的策划和管理，确保质量体系正常运转、产品质量符合客户要求，以及安全卫生的要求；
2、加强对部门领导工作，充分发挥部门的作用，调动部门的积极性；
3、建立并健全质量和食品安全管理体系；
4、根据客户的要求，负责并组织制定、修改、下达生产标准及生产工艺，确保生产时不偏离生产工艺标准；
5、对生产全过程进行质量卫生方面的检查、督导和纠偏以及跟踪验证；确保产品质量符合要求；
6、组织内审和外审的有关工作；及时完成交给的其他工作任务。
行政人事部
1、制订人力资源规划，确定部门发展目标；
2、完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督；
3、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划；
4、做好人力资源的开发，建立培训体系，改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织；
5、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据；
6、维护劳资关系的和谐，建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态；
7、完善行政管理职能，为公司提供后勤保障；
&负责公司内部安保工作。
保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；
9、推进公司文化建设，促成公司的核心价值观，提炼公司精神，发挥文化的牵引作用。