煤改电工程施工质量目标及技术组织措施

煤改电工程施工质量目标及技术组织措施质量保证体系及技术组织措施将执行本公司根据ISO9001：2000标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。

一、质量目标

质量目标是：

单位工程一次合格率 100%

顾客满意率 98%

用户工程合同履约率 100%

二、质量管理组织措施

建立现场质量管理组织机构，监督执行与本工程质量有关的现行国家标准及行业标准，使本工程满足设计图纸、甲方及属地供电公司的质量要求，项目经理是本工程质量第一责任人；专职质检员负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监理）搞好本工程的质量控制；施工班组设兼职质检员协助班组长抓好本队组质量工作，开展

好自检、互检工作，严把质量关。

三、质量管理技术措施

1、质量管理措施

1）本着“质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格按照质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量投产达标，创优。

2）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。

3）坚持两级技术交底制度，即施工前由设计会同公司对项目经理部；项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质

量标准。

4）严格执行质量的三检即施工人员的自检、互检和交接检制度和三级检查制度，即施工班组（自检）、项目经理部（专检）、公司（抽检）；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工。

5）按甲方代表（监理）大纲要求向甲方代表（监理）上报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。积极配合甲方代表（监理）组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。施工检查及评级记录必须有甲方代表（监理）及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表（监理）、运行人员和设计人员到场监督和检查。

2、主要工序质量控制

准备阶段的质量把关

1)由公司有关领导及各职能处室对本工程标后施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理部，由项目经理部转交甲方代表（监理）。

2)对进入施工现场的施工机械和检测设备进行必要的检查，确保设备的符合性。

3)由公司组织有关管理人员进行施工图会审，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。

施工阶段的质量管理

1）落实施工人员质量责任制，严格执行挂牌制，保证施工质量。由项目经理部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，及时消除各种质量缺陷。

2）分项工程施工前，项目经理部组织施工班组进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。

3）要对运至现场的材料认真进行进货检验检查工作，检查工作应有专职质量员参加，必要时邀请厂家、甲方代表（监理）和公司代表参加，填写并保存检验记录。检验中发现问题及施工中发现的材料工艺等质量问题填写应及时报告技术部，以便尽早处理，防止因材料质量问题影响工程质

量和施工进度。

4）材料到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。

5）施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸有问题时，及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计和监理协商解决。设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并做记录，在竣工图中如实反映工程变动。

6）坚持分项/分部规程质量的三级检查，在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量。

7）施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工

质量检查。

8）对可能造成错用或混用的材料，应根据现场实际设立区域标识或实物标识。

9）施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分项工程完工报验时，必须提交施工记录。

10）项目部要定期召开质量活动，填写质量活动记录。对于施工过程中的特种作业项目，必须由特种作业人员执证上岗工作。

四、质量管理及检验标准

1、主要质量管理文件

本工程执行下列质量规程文件：

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GBJ50258-96

《施工现场临时用电安全技术规程》GBJ46-88