组织理论与设计论文

华东理工大学2013—2014学年第_1_学期

《组织理论与设计》课程作业 2013

班级__ ___ 学号______ 姓名__ ____

开课学院____商学院______ 任课教师__阎海峰____成绩__________

中钢协在2012年首次信息发布会上表示，第一季度重点大中型钢铁企业亏损10亿元，且由钢铁生产主业亏损变为行业亏损，也是进入新世纪以来第一次全行业亏损。2012年有73家上市公司前三季度亏损超过亿元，其中亏损前四名均属钢铁行业，鞍钢股份亏损31.7亿元，马钢股份亏损31.38亿元，华菱钢铁亏损25.2亿元，安钢钢铁亏损24.6亿元。中兴通讯、韶钢松山亏损额度也超过10亿元。逾九成上市钢企出现亏损，主要用钢产业需求萎缩，成本却居高不下，有些公司甚至陷入每卖100元钢材亏损2元的窘境。

然而，在全球钢铁业处于低谷、全国钢铁业出现全行业亏损的严峻形势下，宝钢在2012年实现了104亿利润，其中，钢铁业占比31%、多元产业占比37%、公司总部及其它资产性收益占比32%，表明宝钢产业结构健康合理，具有较强的抗风险能力。2012年标准普尔、穆迪、惠誉三家评级机构对宝钢的评级复审结果显示，宝钢依然保持全球钢铁行业的最高信用评级。在2013年的世界500强公司榜单上，宝钢面对钢铁产业的恶劣形势，仍位列第222名，而在上一年的排名是197名，在其它行业与钢铁行业的变化差距之下依然留下了不小的竞争力。

宝钢已经连续5年入选《财富》杂志的年度“最受赞赏的中国公司”行列，从产品和服务的地位、管理质量等9个方面获得了认同。并且，宝钢年年都是钢铁行业中的最高排名。2013年，宝钢以钢铁行业唯一上榜的企业占据了300名的总榜中的第15名。（之前在8-10名之间）在杂志中描述到：宝钢是中国最现代化的钢铁联合企业，属于世界级钢铁联合企业。宝钢采用国际先进的质量管理，专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品，主要产品均获得国际权威机构认可。在成为中国市场主要钢材供应商的同时，宝钢产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。宝钢具有雄厚的研发实力，为企业发展积聚了不竭的动力。截止至2013年，宝钢已经连续十年进入《财富》杂志评选的以收入来评选的世界500强行列。

宝钢成立于1978年，在十一届三中全会闭幕之后的第二天的12月23日建立于上海市宝山区。经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际

钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

宝钢有着优秀的发展环境，作为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，其信誉拥有着坚实的保障，这也使得它更能获取交易合作伙伴。作为国家计划建设的钢铁联合企业，它的使命非常明显，而从2012-2013的钢铁行业危机中，宝钢更表明了它正在实行这项使命。1978年中国急需第二产业建设时，它是中国钢铁产业的先锋，它的使命不是垄断所有钢铁及其附属产品的生产，而是作为先驱者引领中国钢铁业的发展，给予后继者榜样和信心；在当前陷入挑战、其余钢铁企业纷纷陷入亏损的情况下，宝钢又得益于优秀的风险管理计划而将盈利的减幅控制在6%。作为国立企业，为国家维护稳定和发展就是其使命。

战略方面，“宝钢坚持以钢铁为核心、相关产业协同发展的既定方针，不遗余力地持续打造高效钢铁供应链，有计划地实施大规模的钢铁资产重组和跨地域的生产布局调整，坚定地革除一切低效资产和无效资产，并以世界最高效率为目标，继续按既定方针打造新的生产基地，构建新的生产体系。各多元产业要在各自的领域走在业界前列。”最初的主要生产基地在上海，但宝钢逐渐建立了功能完善的电子商务平台，在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，可以快速响应用户需求。近年来宝钢还成立了资源开发、生产服务、技术服务、煤化工业、金融业的子公司。宝钢在泰国、越南等国建立了合资公司，在国内外开发多种产品项目的建设，逐渐将生产核心从上海本地拓展到全国、全世界。

宝钢的发展路线与世界500强企业中钢铁业的前三名相比较，比较相似于第三

名的韩国浦项制铁集团公司。这一成立于1968年的韩国钢铁业核心使得1970年初年产50万吨条钢的韩国由于其的成立，现在已经具有了年产5000万吨条钢的生产能力，成为世界第六位的钢铁大国。和宝钢的发展轨迹相同并且更早的，浦项由一家新成立的集团公司发展成为了拥有高新技术产品及十几家分公司的大公司，现在甚至开始计划让分公司与母公司脱离以获得更好的发展。前二名的蒂森克虏伯和安赛乐米塔尔则属于另外一种类型，与宝钢、浦项相反：宝、浦两家是从零开始，经历了长时间的发展才将业务拓展至各个方面，成立各个分公司以在不同产品、甚至跨行业的分散风险。而蒂森克虏伯和安赛乐米塔尔则是由几个原本就有一定规模的公司合并而来，在整合了原有公司的资源和技术后一跃成为庞然大物。从使命上相比较，中韩两家在建立之初就奠定了为国家发展服务的核心，而卢森堡与德国的两家合并公司则是在成为行业领跑者之后才给自己制定了与原来的各个分散的公司不同的使命，更多的是站在钢铁行业本身的角度考虑环保、合作。它们没有国家给予的支持也没有国家赋予的使命，更专注于企业本身的目的。

宝钢在垄断性上完全无法和在它之前的几家公司相比，但国内充满竞争的环境也是催生出现在的宝钢的原因，兼顾技术创新和环境保护等国内公司已经注意到的方面，同时分散风险、优化组织结构，才是宝钢在逆境中屹立不倒的原因。

参考：财富中文网世界500强企业榜单

宝钢集团官方网站社会责任--价值创造板块

教师评语：

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2013年 1 月日