工程管理岗位竞聘PPT

2015年
XXX市质量奖
语言能力 | Language Ability
汉语：普通话水平测 试1级甲等
法语：TEF考 试900分
C
E
F
J
英语：新TOEFL考 试120分
日语：JLPT日语能力 测试N1级
岗位认知
POST COGNTIVE
知识技能 | Knowledge Skills
人力资源管理意识 专业的知识与技能
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
责任义务 | Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与 其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网 络健全而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
责任义务 | Duty
预见性
真实性
及时性
有效性
适应性
胜任能力
COMPETENCE
核心竞争力 | Core competitiveness
TITLE
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手续并按时缴纳相关费用。第四是逐步试行劳务代理和人事代理制度，公 司与劳务公司建立劳务合同关系，员工与劳务公司建立劳动合同关系，人 事关系全部由人才市场代理。摘自五、创建推动，为整合改革注入新活力 结合省局提出的开展文明服务年和五大工程创建活动，我们立足实际，先 后开展了学振超，做贡献演讲比赛，鼓励员工学业务，搞创新，积极参与 公司改革与发展。开展提升道德素质、争做文明职工和创新、学习、业务、 服务标兵评选活动，全面提高员工素质。开展行风评议和三文明（文明单 位、文明单位标兵、文明职工）创建活动，提升文明服务
企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真 实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、 及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施——
把整个企业的活动引到目标管理 轨道上来。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略 眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理 责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责 任要求，进行审查和评价。
关于我
ABOUT ME
基本信息 | Information
姓名: 某某人 年龄: 21岁 休重: 55kg 籍贯: 深圳
性别: 男 民族: 汉族 身高: 173cm 学历: 本科
婚姻状况: 未婚
政治面貌: 群众
联系方式: 13712345678 电子邮箱: www.1234@
地址:深圳市某某区某某路某某街某某号
知识 技能
素质 修养
良好的心态 持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题 | Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的 目的是为了有效解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学 习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重 研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
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专业技能 | Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中的第5条：1、对周围的 失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未 来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
学习力
组织力
决策力
执行力
领导力
感召力
执行力 | Executive
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制度执行力
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战略执行力
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应急执行力
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行动执行力
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团队协作 | Teamwork
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包容的心态
核心是人
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保持谦虚
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了解成员
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个人履历 | Resume
2005
2009
2012
2007
2005-2007
芝加哥大学 工商管理MBA
2007-2008
XX市XX公司 中层管理
2009-2011
XX市XX公司 出任COO
2012-2015
XX市XX公司
执行总裁
荣誉奖项 | Honor Award
2008年
2010年
2013年
XX市五一劳动奖章 XX市反腐倡廉能手 XXX市十佳青年
RESUME
岗位竞聘
时尚简约立体风格
姓名：XXXXXXXXX 职位：产品经理
目录页
CONTENT S
关于我 ABOUT ME
岗位认知
POST COGNTIVE
目标规划
PROGRAM
MING
胜任能力
CO立员工考核评价体系，建立起收入与岗位、业绩挂 钩的分配制度，实现稳定队伍，收入能升能降的目标。四是建立内部人才 流动市场，与社会人力资源市场接轨。在用工方面，一方面建立内部人才 流动市场，使人才有序流动，人力资源得到合理配置，充分得到应用。另 一方面，消除人才流动中的限制，疏通人员出口，建立相对稳定的骨干人 员和出入有序的流动人员相结合的人才使用机制，保证人才流动的开放性 和有序性，真正实现人员能进能出，与社会人力资源市场接轨。第三是依 法为员工办理在劳动合同期内的基本养老、失业、医疗保险
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领导力 | Leadership
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关 系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳 动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管 理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地 实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量 合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协 调关系的能力和善于用人的能力等等。