GJB9001C-2017设计和开发过程控制程序含记录表格

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1 目的

对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客需求、期望及有关法律、法规要求。

2范围

适用于本公司新产品设计和开发，包括引进产品的转化、定型产品的技术改进等。

3职责

3.1主管领导：负责批准重要产品的设计输出的产品总图、装配图、大型系统图等，项目建议书、试生产报告、复杂产品的风险分析报告等，批准设计和开发计划书。

3.2系统事业部：负责整机设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的总装、试验等。还需编制产品装配作业文件。

3.3板卡事业部: 负责板卡设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的调试、测试等；负责新板卡的加工试制和生产。

3.4结构事业部：负责整机结构、机箱设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的试装等；还需编制产品加工工艺文件；负责机箱/样品的加工试制和生产。

4 工作程序

系统事业部/板卡事业部/结构事业部接收到一项新产品设计开发任务时，首先确定该产品的设计开发负责人/设计开发组的组成，然后按以

下步骤进行设计开发活动：

4.1设计和开发策划

4.1.1系统事业部负责整机类，板卡事业部负责主板板卡类，结构事业部负责计算机机箱类产品的设计、开发的策划；设计开发负责人对相应产品、项目进行设计和开发策划，形成设计和开发计划（见附表IQM14-2）；对于有软件设计的产品要编写《软件设计开发计划》。

4.1.2设计和开发策划时，应确定：

a)设计和开发阶段的划分和各阶段的进度。公司产品的设计和开发通常分以下几个阶段:

---设计开发准备阶段。主要活动是设计开发策划；设计开发输入确定。---方案设计阶段。主要是进行产品的方案设计。

---工程研制阶段。主要是进行工程图纸、工艺文件等技术文件的设计，试制出样机等。

---定型阶段。主要是做出正式机器经过试用，证实满足使用要求而进行设计开发确认或定型。

b) 各阶段设计和开发评审、验证、确认活动的安排；

c) 参与设计、开发的人员分工、职责与权限以及接口关系。

4.1.3对军工产品的设计和开发策划还要确定：

a)编制产品设计和开发计划。需要时，应编制预先规划产品改进的计划；

b)设计、制造和服务等相关专业人员共同参与设计和开发活动；

c)识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节并确定相应的措施（见附表IQM14-3）；

d)提出并实施产品标准化要求, 确定设计和开发中应使用的标准、规范和准则；

e)运用优化设计和可靠性、维修性、综合保障等专业工程技术进行产品设计和开发（综合保障性要求按顾客要求或设计任务书确定）（见IQM14-4）；

f)对复杂产品进行特性分析，并形成分析报告；

g)对产品设计和开发中采用的新技术、新器材，在论证的基础上，确保经过试验和鉴定符合要求后方可用于产品（IQM14-5）；

h)按规定要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源，如使用说明书，维护说明书，备件、附件等（见附表IQM14-6）；

l)按软件工程方法，设计和开发计算机软件。

4.1.4设计开发负责人对相应产品设计开发的不同小组之间的接口进行管理和协调。

4.1.5随着设计和开发工作的进展，设计开发负责人应根据实际情况，对设计和开发计划进行相应的更新。

4.2设计和开发的输入

4.2.1设计开发负责人在与产品有关要求确定的基础上，将其要求具体化，并转化为可验证的特性，形成《设计开发输入要求》（见附表IQM14-7）。输入的内容一般包括：