施工项目生产要素综合管理

31-7 施工项目生产要素治理

31-7-1 施工项目劳动力治理

31-7-1-1 施工项目劳动力治理的概念

施工项目劳动力治理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的治理工作。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和治理劳动力，培养提高劳动者素养，激发劳动者的积极型与制造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，猎取更大效益。

31-7-1-2 施工项目劳动力组织治理的原则

施工项目劳动力组织治理的原则见表31-137。

施工项目劳动力组织治理的原则表31-137

31-7-1-3 施工项目劳动力组织治理的内容

施工项目劳动力组织治理的内容见表31-138。

施工项目劳动组织治理的内容表31-138

31-7-1-4 劳动定额与定员

1．劳动定额

劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。其表现形式有两种：时刻定额和产量定额。时刻定额指完成合格产品所必需的时刻。产量定额指单位时刻内应完成合格产品的数量。二者在数值上互为倒数。

劳动定额是劳动效率的标准，是劳动治理的基础，其要紧作用是：

1）劳动定额是编制施工项目劳动打算、作业打算、工资打算等各项打算的依据；

2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；

3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；

4）劳动定额是施工项目实施成本操纵和经济核算的基础。

（2）劳动定额水平

劳动定额水平必须先进合理。在正常生产条件下，定额应操纵在多数工人通过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。定额要从实际动身，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。

2．劳动定员

劳动定员是指依照施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工时期内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。

1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。

2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态治理的依据。3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。

（2）劳动定员方法

1）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：

某工种的定员人数=

某工种打算工程量

该工种工人产量定额×打算出

勤工日利用率

2）按施工机械设备定员，适用于如车辆及施工机械的司机、装卸工人、机床工人等的定员。计算公式为：

某机械设备定员人数

= 必须的机械设备台数×每台设

备工作班次

工人看管定额×打算出勤工日

利用率

3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数。如：一般工人可按与技术工人比例定员。

4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数。如维修工、门卫、消防人员等。

5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、治理人员

的定员。

31-7-2 施工项目材料治理

31-7-2-1 施工项目材料治理概述

1．施工项目材料治理的概念

施工项目材料治理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料打算、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和治理工作。

2．施工项目材料采购供应

施工项目材料的采购权要紧集中在法人层次上，即一般由企业建立统一的材料机构，对不处向社会建材市场，对内建立企业内部材料市场，对各施工项目所需要的要紧材料、大宗材料实行统一打算、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，在企业范围内进行动态配置和平衡协调。因而关于项目经理部来讲，施工项目所需材料要紧来自企业内部建材市场。其中：

（1）施工项目所需要紧材料、大宗材料（A类材料），以签订买卖合同的方式，由公司材料机构供应；

（2）工程所需的周转材料、大型工具等向企业材料机构租赁；

（3）小型及随手工具采取支付费用方式，由施工班组在企业内

部材料市场上自行采购；

（4）经承包人授权，由项目经理部负责采购企业供应打算以外的材料、专门材料和零星材料（B类、C类材料）等。这些材料的品种应在《项目治理目标责任书》中有约定。项目经理部应编制采购打算，报企业材料主管部门批准后，按打算采购。

（5）远离企业本部的项目经理部可在法定代表人的授权下就地采购。

3．施工项目材料治理的任务

（1）项目经理部及时向企业材料机构提交各种材料打算，并签订相应的材料合同，实施材料的打算治理。

（2）加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗治理。

（3）大力探究节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，如采纳ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。

（4）建立施工项目材料治理岗位责任制。施工项目经理是材料治理的全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料治理直接责任者；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

31-7-2-2 施工项目材料打算治理

1．施工项目材料打算的编制依据

项目经理部编制的要紧材料打算的编制依据和内容见表31-139。

项目经理部编制的要紧的材料打算表31-139

2．施工项目材料打算的编制

（1）施工项目材料需要量打算编制

以单位工程为对象归集各种材料的需要量。即在编制的单位工程预算的基础上，按分部分项工程计算出各种材料的消耗数量，然后在单位工程范围内，按材料种类、规格分不汇总，得出单位工程各种材料的定额消耗量。在此基础上考虑施工现场材料治理水平及节约措施即可编制出施工项目材料需要量打算。