施工项目现场管理和生产要素管理
工地生产现场管理规章制度
工地生产现场管理规章制度一、总则为规范工地生产现场管理，确保施工项目顺利进行，保障施工人员的安全及工作秩序，特制定本管理规章制度。
二、关于施工现场的管理1. 工地生产现场应根据相关法规、技术标准和施工组织设计要求，合理设置施工区域，确保施工过程安全、有序进行。
2. 严格执行《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规，确保工地生产现场安全生产。
3. 严格按照施工组织设计要求进行现场管理，确保施工质量符合要求。
4. 加强施工现场安全防范，做好安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
三、关于劳动保护1. 所有施工人员必须佩戴必要的劳动保护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。
2. 工地生产现场应设立工地劳动保护防护设施，保障施工人员的人身安全。
3. 严禁疲劳驾驶和酗酒上岗，违规者将严格追究责任。
4. 定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
四、关于环境保护1. 强化工地清洁和垃圾分类管理，做到垃圾分类、统一处理。
2. 严格控制施工噪音和粉尘，减少对周围环境的影响。
3. 关注水源保护和环境污染防治，确保施工过程中不对环境造成污染。
五、关于文明施工1. 建立健全文明施工管理制度，引导员工注重文明礼仪，遵守规章制度。
2. 严厉打击违章建筑行为，加强现场安全、环保意识，提高员工的文明素质。
3. 开展文明施工竞赛、评比，为员工树立文明施工榜样。
六、关于施工质量1. 严格执行施工组织设计要求，确保施工质量符合相关标准。
2. 定期组织质量检查和验收，及时发现问题并整改。
3. 加强施工质量管理和技术培训，提高员工施工技术水平。
七、其他事项1. 所有施工人员在进入工地时必须携带有效证件，经安全检查后方可进入施工现场。
2. 严格控制施工现场人员数量，确保施工现场安全有序。
3. 发现违反本规章制度的行为，及时报告并采取有效措施予以处理。
4. 工地负责人应定期召开安全会议、质量会议，及时解决施工现场遇到的问题。
施工生产要素是什么
施工生产要素是什么
施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。
（1）人的因素控制对施工人员的控制主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。
（2）材料因素的控制材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。
材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。
（3）施工机具和检测器具的控制施工机具和检测器具的选用，必须综合考虑施工现场条件、施工工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素。
（4）施工方法和操作工艺的控制必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。
（5）施工环境因素的控制影响工程项目施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等。
项目经理部应针对工程的特点和环境条件，拟定控制方案及措施。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
1。
建设工程项目的生产要素管理
建设工程项目的生产要素管理1、一般规定1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
2、项目人力资源管理2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。
2.2 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
2.4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
3 、项目材料管理3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。
企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。
远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。
3.2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。
项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。
特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。
3.3 项目经理部的材料管理应满足下列要求:1 按计划保质、保量、及时供应材料。
施工生产要素质量控制
施工生产要素质量控制
1、人的控制：以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控；坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。
2、材料及设备的控制：材料（原材料、成品、半成品、构配件）的采购必须根据工程的特点、施工合同、施工要求等综合因素考虑；材料的检验必须按照国家规范要求进行，并对其质量作出评定，只有经检验合格的材料才能运用到施工现场；材料的仓储应根据现场施工进度合理调整，并坚持对材料按不同类别排放、标识，并在使用时检查督导。
3、机械设备的控制：承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择机械设备；保证可靠的技术参数，规避质量安全隐患的发生。
4、施工方法的控制：施工方案应随着工程进展不断细化和深化；对主要项目、关键部位和难度大的项目应制定切实可行的施工方案。
5、环境的控制：加强环境保护工作；保证施工现场的整洁卫生等。
5.3施工资源与现场管理
施工资源与现场管理一、施工资源管理的任务和内容施工项目资源,也称施工项目生产要素,是指投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。
施工项目生产要素是施工项目管理的基本要素,施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件,通过对生产要素的有效和有序地组织和管理项目,并实现最终目标。
施工项目的计划和控制的各项工作最终都要落实到生产要素管理上。
生产要素的管理对施工项目的质量、成本、进度和安全都有重要影响。
（一）、施工项目资源管理的内容1、劳动力当前,我国在建筑业企业中设置施工劳务企业序列,施工总承包企业和专业承包企业的作业人员按合同由施工劳务企业提供。
劳动力管理主要依靠施工劳务企业,项目经理部协助管理。
施工项目中的劳动力,关键在使用,使用的关键在提高辣率、提高效率的关键是如何调动职工的积极性,调动积极性的最好办法是加强思想政治工利用行为科学,从劳动力个人的需要与行为的关系的观点出发,进行恰当的激励。
2、材料建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。
荬心主要材料指在施工中被直接加工,构成工程实体的各种材料,如钢材、水泥、木材、砂、石等。
辅助材料指在施工中有助于产品的形成,但不构成实体的材料,如促凝剂、隔离剂、润滑物等。
其他材料指不构成工程实体,但又是施工中必需的材料,如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
另外,还有周转材料(如脚手架材、模板材等)、工具、预制构配件、杋械零配件等。
建筑材料还可以按其自然属性分类,包括金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料等。
施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算。
3、机械设备施工项目的机械设备,主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械,既是固定资产,又是劳动手段。
施工项目机械设备管理的环节包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。
其关键在使用,使用的关键是提高机械效率,提高机槭效率必须提高利用率和完好率。
利用率的提高靠人,完好率的提高在于保养与维修。
第二部分公路施工要素管理
果的分析与评价，一方面是对管理效果的总结，找出经验 和问题，评价管理活动；另一方面又为管理者提供反馈信 息，以指导下一循环的生产要素管理工作。
1 项目生产要素管理概述
1.3 项目生产要素管理的特点
（1）生产要素管理的重要性
生产要素的投入是项目实施必不可少的前提条件，这 些投入的费用（或代价），实际上是项目经济产出扣除利 润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用是项目成本 节约及控制的主要途径。然而，如果生产要素投入不能保 证，任何考虑得再周详的其他项目计划与安排也不能实行。
2 工程项目生产要素管理
①在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。 必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力 时应掌握劳动生产率水平，使劳动力有超额完成的可能性， 以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。
②如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节 约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部可考 虑劳动力加配，也可把任务转包出去。 ③如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工 作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业。比如，临时 性的操作训练和试验性操作练兵，进行施工工艺和安全作 业教育等。
1 项目生产要素管理概述
（2）生产要素供应计划。是指与生产要素使用直接 对应的供应计划，是以企业物流管理部门为来源，直到作 业层使用生产要素的过程，是使生产要素计划得以实现、 项目实施对生产要素的需要得以保证的过程。
1 项目生产要素管理概述
生产要素的供应权集中在企业 管理层（物流管理部门），有利于 项目经理部利用企业在市场中的地 位优势、企业信誉、供应体制和快
捷服务等来保证该施工项目在实施
过程中对生产要素的需求。
1 项目生产要素管理概述
项目施工现场管理(课件)
二、组织机构的设置原则
1、目的性原则 2、管理幅度与层次的原则 3、系统化管理原则 4、统一指挥原则 5、精干高效原则 6、责权对等原则
第二节 管理人员的职责
一、项目经理
（一）施工项目经理的地位 1、从合同关系上看项目经理是项目合法的最高当事人。 2、从组织关系上看项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和 纽带。 3、从组织运行过程看项目经理是项目信息的集散中心和项目实 施过程的控制者。 4、从责、权、利系统上项目经理是施工项目责、权、利的主体 。
第二节施工现场管理的内容
平面布置与管理
设备材料的计划安排、 变更和储存管理
施工 现场 管理 的 内容
合同管理工作 质量检查和管理 安全管理与文明施工
施工过程中的业务分析
第二章、现场组织管理
第一节 组 织 机 构 一、组织的概念 现场组织是指为了最优化实现施工目 标，对所需一切资源进行合理配臵而 建立的一次性临时组织机构。
施工 项目 周期 可以 划分 为
投标、签约阶段 施工准备阶段 施工阶段 验收、交工阶段
保修阶段
（三）施工项目管理的主要内容
1、建立施工项目管理组织； 2、施工项目的计划管理； 3、施工项目的目标控制； 4、施工项目的生产要素管理； 5、合同管理； 6、施工项目的信息管理
二、施工现场管理的概念
施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理 和广义的现场管理
工程项目施工现场管理
制作：张汝勇
2014年7月
第一章 概 述
第一节 现场管理的基本概念
一、 一、施工项目管理及其内容
（一）项目的概念 项目是指在一定的约束条件下， 具有特定目标的一次性事业。 （二）施工项目管理的概念 项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目 业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和 以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的 逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的 系统管理活动。
单元工程项目生产要素管理
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
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10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
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第六章施工项目现场管理和生产要素管理
1、简述施工项目现场管理的内容？
答：施工项目现场管理的内容包括：合理规划用地，科学进行施工总平面设置，按阶段调整施工现场平面布置，加强对施工现场使用检查，建立文明施工现场，及时清场转移。
2、简述施工项目生产要素管理的五大环节？
答：（1）编制生产要素计划；
（2）生产要素的供应；
（3）节约使用资源；
（4）进行生产要素投入；
（5）生产要素使用效果分析。
3、简述施工项目生产要素管理的意义？
答：（1）进行生产要素优化配置；
（2）进行生产要素优化组合；
（3）对生产要素进行动态管理；
（4）合理、节约地使用资源，以取得节约资源的目标。
4、施工项目文明施工的量化指标是什么？
答：文明施工现场即指按照有关法规的要求，便施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
量化指标实际上是标准化管理的一部分，即通过检查要求内容合格数量来衡量文明施工水平。
5、劳动力、材料、设备等管理有什么特点？
答：（1）劳动力管理的特点：
随着国家和建筑业用工制度的改革，建筑业企业逐步形成了多种形式的用工制度，而且已经形成了弹性结构。
在施工任务增大时，可以多用合同工或农村建筑队。
任务减少时，可以少用合同工或农村建筑队，以避免窝工。
改变了队伍结构，提高了施工项目的用工质量，促进了劳动生产率的提高。
农民工到企业中来，既不增加企业的负担，又不增加城市和社会的负担，因而大大节省了福利费用，减轻了国家和企业的负担，适应了建筑施工和施工项目用工弹性和流动性的要求。
现在国家规定在建筑业企业中设置劳务分包企业序列，分专业设立13类劳务分包企业，并进行分级，确定了等级和作业分包范围，要求大部分技术工人持证上岗率100%，这就给施工总承包企业和专业承包企业的作业人员有了可靠的来源保证。
按合同由劳务分包公司提供作业人员，主要依靠劳务分包公司进行劳动力管理，项目经理部协助管理，这必将大大提高劳动力管理的水平和管理效果。
施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行恰当的激励。
以上也是施工项目劳动管理的正确思路。
（2）材料管理的特点：
建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。
其中主要材料指在
施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等。
辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等。
其他材料指不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
另外，周转材料 (如脚手架材、模板材等)、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。
建筑材料还可以按其自然属性分类，包括:金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等。
它们的保管，运输各有不同要求，需分别对待。
施工项目材料管理的重点在现场，在使用，在节约和核算。
就节约来讲，其潜力是最大的。
（3）机械设备管理的特点：
施工项目的机械设备，主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。
施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。
其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。
我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。
利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。