施工员学习课件第5章《施工项目管理》
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• 2.施工进度计划
• (1)施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工 或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工 的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大， 较多控制性，很少作业性。
• (2)单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对 单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划 的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确， 施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依 据，应具有可操作性。
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• 2.进度管理的总结
• 1)中间过程总结施工进度计划实施检查后，应向企业 提供月度施工进度报告，即进度管理的中间过程总结。 总结的主要内容有：进度执行情况的综合描述，实际 施工进度图，工程变更，价格调整，索赔及工程款收 支情况。进度偏差的状况及导致偏差的原因分析，解 决问题的措施，计划调整意见。
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2.施工进度计划的调整方法
• 缩短某些工作的持续时间可分为三种情况： • 1)超过其自由时差而未超过其总时差 • ①后续工作拖延的时间无限制。 • ②后续工作拖延的时间有限制。 • 2)超过施工项目的总时差 • ①施工项目总工期允许拖延。 • ②施工项目总工期不允许拖延。 • ③施工项目总工期允许拖延的时间有限。 • 3)某些工作进度超前。
• 施工项目目标管理，是指为实现施工项目总目标和计 划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标 对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，包括施工项 目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、 施工项目成本管理和施工项目的环境与现场管理等。
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• 在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：
机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安
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安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式； 接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平； 安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内 净高尺寸； 信息插座有标签； 五、系统测试 一）光纤系统测试验收 光缆传输系统测试的重要性 光缆传输系统是计算机网络的基础组成部分。在计算机网络中，线缆故障轻 则导致系统性能下降，重则导致系统瘫痪。统计资料表明，大约有70％的网 络故障是由于线缆问题造成的。我公司将在光缆工程施工完毕后为用户进行 光缆传输性能测试。 测试内容
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二 建筑智能化各分部分项工程 的主要施工方法
测试标准 光缆工程的验收将参照《光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范》 多模光缆（纤）性能
光纤模式、标称波长（nm） 最大衰减（dB/Km）
最小光学模式带宽（MHz）
多模1300
1.0
100
多模850
3.5
250
多模光缆（纤）任一接口的光学反射衰减限值
12
2各分部分项工程施工方法及技术措施
本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术 组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个 施工过程中，所有工程中应用到的辅材均由公司统一采购供应，这样可以有 效地避免不合格辅材进入工程。
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一、施工工艺流程 管路疏通，管路、桥架敷设→水平线缆敷设→垂直线缆敷设（大对数、光缆） →线路通断测试→安装配线架→安装信息模块及面板→系统测试→竣工文档 的整理。 二、线缆敷设工艺 A：线缆的敷设一般应符合下列要求： 用专用工具和设备展开线缆； 不得踩压线缆，以免影响线队结构； 避免硬拉线缆，防止回波损耗影响； 线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形； 在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定； 水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离 布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；
安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式； 接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平； 安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内 净高尺寸； 信息插座有标签； 五、系统测试 一）光纤系统测试验收 光缆传输系统测试的重要性 光缆传输系统是计算机网络的基础组成部分。在计算机网络中，线缆故障轻 则导致系统性能下降，重则导致系统瘫痪。统计资料表明，大约有70％的网 络故障是由于线缆问题造成的。我公司将在光缆工程施工完毕后为用户进行 光缆传输性能测试。 测试内容
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二 建筑智能化各分部分项工程 的主要施工方法
测试标准 光缆工程的验收将参照《光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范》 多模光缆（纤）性能
光纤模式、标称波长（nm） 最大衰减（dB/Km）
最小光学模式带宽（MHz）
多模1300
1.0
100
多模850
3.5
250
多模光缆（纤）任一接口的光学反射衰减限值
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2各分部分项工程施工方法及技术措施
本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术 组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个 施工过程中，所有工程中应用到的辅材均由公司统一采购供应，这样可以有 效地避免不合格辅材进入工程。
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一、施工工艺流程 管路疏通，管路、桥架敷设→水平线缆敷设→垂直线缆敷设（大对数、光缆） →线路通断测试→安装配线架→安装信息模块及面板→系统测试→竣工文档 的整理。 二、线缆敷设工艺 A：线缆的敷设一般应符合下列要求： 用专用工具和设备展开线缆； 不得踩压线缆，以免影响线队结构； 避免硬拉线缆，防止回波损耗影响； 线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形； 在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定； 水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离 布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；
建筑施工项目管理PPT课件
• 4、各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口 头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独 形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、 接收人签字，并经项目总工程师审批。
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目的和任务
（1）工程项目从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工与管理工作中， 首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程所处的特定施工条件、施 工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握施工过程全貌和施 工的关键部位，使工程质量达到国家验收规范的标准。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同 内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、重要工程部位、特殊工 程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底是更 需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
建安指标
造价（千元）
施工进度
序 号
单项
Ⅰ
建设
合筑 备
计工 安 程 装 ⅡⅢⅣ
第二年 第三年
表5-3 施工总进度计划表
21
五、总进度计划的调整与修正
施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画 在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高 峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施 工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。 在编制了各个单位工程的施工进度以后，有时需对施工总进度计划进行必要的调整；在 实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整；对于跨年度的建设项目，还应根 据年度国家基本建设投资情况，对施工进度计划予以调整。
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一、确定工程开展程序
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目的和任务
（1）工程项目从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工与管理工作中， 首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程所处的特定施工条件、施 工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握施工过程全貌和施 工的关键部位，使工程质量达到国家验收规范的标准。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同 内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、重要工程部位、特殊工 程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底是更 需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
建安指标
造价（千元）
施工进度
序 号
单项
Ⅰ
建设
合筑 备
计工 安 程 装 ⅡⅢⅣ
第二年 第三年
表5-3 施工总进度计划表
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五、总进度计划的调整与修正
施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画 在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高 峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施 工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。 在编制了各个单位工程的施工进度以后，有时需对施工总进度计划进行必要的调整；在 实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整；对于跨年度的建设项目，还应根 据年度国家基本建设投资情况，对施工进度计划予以调整。
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一、确定工程开展程序
项目施工管理课件ppt
项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可 以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更 设计，“四新应用”，组织分项分部，单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验，日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴 定，填好运行记录
与
商
回
讨
顾
风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法：在送风口风量平衡完毕的前提下进行，通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
，测试前各区域隔断完成；设备孔洞密封完成；所有门处于正常关闭状态。 • 仪器：美国ALNOR多功能压差计（精度0.1Pa）
谢 谢！
制作人：XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收
【新版】《施工项目管理》PPT课件
谢谢大家！
1.2监督方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量 的好坏，很大程度上取决于现场管理者管 理水平和监管力度。 ➢现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠 正，检查手段采取实测实量和整体观感相结 合的方式，已形成的成品有权责令 施工人员推倒重来。 ➢召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人 进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。 ➢编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通 病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质 量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必 须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与监理及现场工程师沟通、 密切配合共同管理。 2、进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的 发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因 素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作 为管理 精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工， 只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方 向。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.3制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全 管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项 目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责 任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加 强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不 定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。 4.4生产经理在项目管理中具体职责 质量管理中的职责：落实技术交底制度、落实样板引路制度、落实三 检制度，过程监控，严格控制每道工序的质量。 进度管理中的职责：参与生产计划的制订和审核及落实跟进，负责整 体生产运作的统筹、规划，负责各生产部门的协调、考核、评估，负责 施工班组人员组织、生产协调。跟踪及落实材料计划及现场材料使用情 况。定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决方法和措施。
第五章 施工项目管理(共48页)上课
项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对
项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。
7
7
（一）施工项目管理概述
Z5.1.3 施工项目管理的概念、特点和程序
1、施工项目管理的概念
施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目
进行的策划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
31
31
（三）施工项目目标控制
2.具体控制任务分配
施工项目目标控制的任务表5-1。
施工项目目标控制的任务
表5-1
32
32
（三）施工项目目标控制
Z5.3.3 施工项目目标控制的措施涵盖的内容、各内容 的具体含义和作用意义 1．施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、 经济措施和信息管理措施等。
定义： 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成 施工项目经理部的方式。如图5-1所示。 适用范围： 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、 多部门配合的项目。
13
13
（二）施工项目管理的内容及组织
1、工作队式项目组织
图5-1
工作队式项目组织形式示意图
14
20
（二）施工项目管理的内容及组织
2、施工项目经理部的性质
相对独立性 综合性 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的 各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组 织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合 的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工 项目寿命周期的主要过程。 临时性
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项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.3 施工项目管理的概念、特点和程序
1、施工项目管理的概念
施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目
进行的策划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
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（三）施工项目目标控制
2.具体控制任务分配
施工项目目标控制的任务表5-1。
施工项目目标控制的任务
表5-1
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（三）施工项目目标控制
Z5.3.3 施工项目目标控制的措施涵盖的内容、各内容 的具体含义和作用意义 1．施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、 经济措施和信息管理措施等。
定义： 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成 施工项目经理部的方式。如图5-1所示。 适用范围： 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、 多部门配合的项目。
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（二）施工项目管理的内容及组织
1、工作队式项目组织
图5-1
工作队式项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
2、施工项目经理部的性质
相对独立性 综合性 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的 各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组 织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合 的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工 项目寿命周期的主要过程。 临时性
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施工项目管理培训课件
划 ，制定初步的施工方案、质量
计划和成本计划。
施工项目计划阶段
施工项目计划阶段包括制定详细施工 计划、预算和分配资源。
编制预算：根据施工计划，编制详细 的预算，包括材料、人工、设备等费 用。
制定详细施工计划：根据初步方案， 制定详细的施工计划，包括施工流程 、时间表、人员安排等。
总结
施工项目信息化管理需 要建立信息化平台，利 用先进的技术和管理软 件，提高项目管理效率 和精度。
感谢您的观看
THANKS
案例三：高效能施工团队的构建与管理
总结词
高效能的施工团队是施工项目成功的关键因素之 一。
详细描述
本案例探讨了如何构建高效能的施工团队，包括 人员选拔、培训、激励机制等。
总结
构建高效能的施工团队需要建立完善的管理制度 ，加强团队凝聚力，提高员工工作积极性。
案例四：绿色施工项目管理实践
总结词
随着环保意识的提高，绿色施工项目管理越来越受到重视。
施工项目风险应对措施
制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险 转移和风险减轻等。
03
施工项目管理流程与技术
施工项目启动阶段
01
02
03
04
施工项目启动阶段包括确定施 工项目、进行项目策划和制定
初步方案。
确定施工项目：根据市场需求 、公司战略和资源状况选择合
适的项目。
进行项目策划：对项目的目标 、范围、风险、资源等进行初
施工项目人员配备
根据项目需求，选派合适的项目经理和技术人员，并组建项目团队 。
施工项目质量管理
01
02
03
施工项目质量计划
制定施工项目质量计划， 明确质量目标、质量标准 和质量控制措施。
计划和成本计划。
施工项目计划阶段
施工项目计划阶段包括制定详细施工 计划、预算和分配资源。
编制预算：根据施工计划，编制详细 的预算，包括材料、人工、设备等费 用。
制定详细施工计划：根据初步方案， 制定详细的施工计划，包括施工流程 、时间表、人员安排等。
总结
施工项目信息化管理需 要建立信息化平台，利 用先进的技术和管理软 件，提高项目管理效率 和精度。
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案例三：高效能施工团队的构建与管理
总结词
高效能的施工团队是施工项目成功的关键因素之 一。
详细描述
本案例探讨了如何构建高效能的施工团队，包括 人员选拔、培训、激励机制等。
总结
构建高效能的施工团队需要建立完善的管理制度 ，加强团队凝聚力，提高员工工作积极性。
案例四：绿色施工项目管理实践
总结词
随着环保意识的提高，绿色施工项目管理越来越受到重视。
施工项目风险应对措施
制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险 转移和风险减轻等。
03
施工项目管理流程与技术
施工项目启动阶段
01
02
03
04
施工项目启动阶段包括确定施 工项目、进行项目策划和制定
初步方案。
确定施工项目：根据市场需求 、公司战略和资源状况选择合
适的项目。
进行项目策划：对项目的目标 、范围、风险、资源等进行初
施工项目人员配备
根据项目需求，选派合适的项目经理和技术人员，并组建项目团队 。
施工项目质量管理
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施工项目质量计划
制定施工项目质量计划， 明确质量目标、质量标准 和质量控制措施。
《施工管理》课件
•施工管理概述•施工项目管理•施工组织与设计目录•施工质量控制•施工成本控制•施工进度控制01定义与特点定义特点施工管理的目标与任务目标提高工程质量控制工程成本保障工程进度提升安全管理水平施工管理的重要性01020304有效的施工管理能够确保工程质量，减少工程缺陷和事故，提高工程使用寿命。
合理的施工管理能够优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
科学的施工管理能够合理安排工期，确保工程按计划进行，避免延误。
有效的施工管理能够加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障人员生命安全。
0203施工合同签订权益。
01施工项目启动概述的各方角色和职责。
02项目可行性研究依据。
施工现场管理施工项目执行概述确保施工现场安全、整洁、有序，合理安排施工进度，保证施工质量。
变更管理对施工过程中出现的变更进行管理，确保变更合理、合法、合规。
进度监控质量监控施工项目监控概述工程验收按照验收标准对工程进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
0302 0103总结词：基本定义详细描述：施工组织设计是指在施工前，对施工过程进行全面、系统的规划和安排，以确保施工顺利进行，实现工程目标的过程。
详细描述：施工组织设计的内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工现场布置等。
04施工质量概念施工质量影响因素施工质量管理体系详细描述：施工质量管理体系是确保施工质量的重要保障，包括质量管理体系的建立、实施、监督和改进。
该体系应明确各方的职责、权利和义务，确保施工过程中的质量控制和监督。
施工质量保证措施05施工成本概念施工成本直接成本间接成本人工费控制通过合理采购、规范库存管理、限额领料等措施控制材料费用。
材料费控制机械费控制其他直接费控制01020403通过加强现场管理，减少浪费和损失，降低其他直接费用。
合理安排人工，提高生产工效，避免窝工、停工现象。
合理配置机械，提高机械使用效率，减少机械闲置和维修费用。
施工成本控制措施06施工进度概念施工进度施工进度控制确定施工任务根据工程进度要求，合理划分施工阶段，确定各阶段的施工开始和结束时间。
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矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
图5-3 矩阵制项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
4）事业部式项目组织
企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对外界来说享有 相对独立的经营权，是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以 按工程类型或经营内容设置，其形式如图5-4所示。
施工员通用与基础知识
（土建方向） 胡兴福 赵 研 主编Leabharlann 上篇 通用知识 五、施工项目管理
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五、施工项目管理
（一）施工项目管理概述 （二）施工项目管理的内容及组织 （三）施工项目目标控制 （四）施工资源与现场管理
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（一）施工项目管理概述
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序（P136～P137）
4
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序
施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法 对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面 管理。
施工项目管理具有以下特点： 1）施工项目管理的主体是建筑企业； 2）施工项目管理的对象是施工项目； 3）施工项目管理的内容是按阶段变化的； 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段； 施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。
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（二）施工项目管理的内容及组织
1.施工项目管理的内容 Z5.2.1施工项目管理的内容
施工项目管理包括以下八方面内容： 1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 3）施工项目的目标控制 4）施工项目的生产要素管理 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理 7）施工现场的管理 8）组织协调
事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公 司本部的工程承包。
图5-4 事业部式项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.3施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原 则、涉及的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责
（2）施工项目经理部
施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项 目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段 进行综合管理。 1)项目经理部的性质
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（二）施工项目管理的内容及组织
（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.1施工项目管理的内容（P137～P138） Z5.2.2施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性和 适用范围（P138～P140） Z5.2.3施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉及 的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责（P140～P143）
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（二）施工项目管理的内容及组织
2.施工项目管理的组织机构 Z5.2.2施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自 的特性和适用范围
（1）施工项目管理组织的主要形式
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、 管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织 形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。 1）工作队式项目组织
4）施工项目的劳动组织 施工项目的劳动力来源于社会的劳务市场，应从以下三方面进行
组织和管理：①劳务输入。②劳动力组织。③项目经理部对劳务队伍 的管理。 5）项目经理部部门设置
目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业 推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。只有 当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万㎡以上
予的基本任务——项目管理；凝聚管理人员的力梁；协调部门之间、 管理人员之间的关系；影响和改变管理人员的观念和行为，沟通部 门之间、项日经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的关 系。
④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产 品和建设单位负责。
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（二）施工项目管理的内容及组织
3)建立施工项目经理部的基本原则 ①根据所设计的项目组织形式设置。 ②根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置 ③根据施工工程任务需要调整。 ④适应现场施工的需要。
如图5-1所示，工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出 管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。
工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多 部门配合的项目。
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图5-1 工作队式项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
2）工作队式项目组织
部门控制式并不打乱企业的现行建制，把项目委托给企业某一专业 部门或某一施工队，由被委托的单位负责组织项目实施，其形式如图52所示。
部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多 部门的施工项目。
图5-2 部门控制式项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
3）矩阵制项目组织
矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由 企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导，其 形式如图5-3所示。
施工项目经理部的性质可以归纳为以下三方面： ①相对独立性。 ②综合性。 ③临时性。
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（二）施工项目管理的内容及组织
2)项目经理部的作用 ①负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，
对作业层负有管理与服务的双重责任； ②为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，
向项目经理全面负责； ③项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋
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（二）施工项目管理的内容及组织
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（二）施工项目管理的内容及组织
的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万 元以上的，均实行项目管理。
一般项目经理部可设置以下5个部门： ①经营核算部门。 ②技术管理部门。 ③物资设备供应部门。 ④质量安全监控管理部门。 ⑤测试计量部门。 6）项目部岗位设置及职责 ①岗位设置 根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置 项目经理、项目技术负责人等；项目部设置最基本的六大岗位：施工 员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员，其他还有材料员、 标准员、机械员、劳务员等。
图5-3 矩阵制项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
4）事业部式项目组织
企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对外界来说享有 相对独立的经营权，是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以 按工程类型或经营内容设置，其形式如图5-4所示。
施工员通用与基础知识
（土建方向） 胡兴福 赵 研 主编Leabharlann 上篇 通用知识 五、施工项目管理
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五、施工项目管理
（一）施工项目管理概述 （二）施工项目管理的内容及组织 （三）施工项目目标控制 （四）施工资源与现场管理
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（一）施工项目管理概述
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序（P136～P137）
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序
施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法 对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面 管理。
施工项目管理具有以下特点： 1）施工项目管理的主体是建筑企业； 2）施工项目管理的对象是施工项目； 3）施工项目管理的内容是按阶段变化的； 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段； 施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。
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（二）施工项目管理的内容及组织
1.施工项目管理的内容 Z5.2.1施工项目管理的内容
施工项目管理包括以下八方面内容： 1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 3）施工项目的目标控制 4）施工项目的生产要素管理 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理 7）施工现场的管理 8）组织协调
事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公 司本部的工程承包。
图5-4 事业部式项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.3施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原 则、涉及的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责
（2）施工项目经理部
施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项 目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段 进行综合管理。 1)项目经理部的性质
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（二）施工项目管理的内容及组织
（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.1施工项目管理的内容（P137～P138） Z5.2.2施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性和 适用范围（P138～P140） Z5.2.3施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉及 的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责（P140～P143）
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（二）施工项目管理的内容及组织
2.施工项目管理的组织机构 Z5.2.2施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自 的特性和适用范围
（1）施工项目管理组织的主要形式
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、 管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织 形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。 1）工作队式项目组织
4）施工项目的劳动组织 施工项目的劳动力来源于社会的劳务市场，应从以下三方面进行
组织和管理：①劳务输入。②劳动力组织。③项目经理部对劳务队伍 的管理。 5）项目经理部部门设置
目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业 推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。只有 当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万㎡以上
予的基本任务——项目管理；凝聚管理人员的力梁；协调部门之间、 管理人员之间的关系；影响和改变管理人员的观念和行为，沟通部 门之间、项日经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的关 系。
④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产 品和建设单位负责。
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（二）施工项目管理的内容及组织
3)建立施工项目经理部的基本原则 ①根据所设计的项目组织形式设置。 ②根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置 ③根据施工工程任务需要调整。 ④适应现场施工的需要。
如图5-1所示，工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出 管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。
工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多 部门配合的项目。
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图5-1 工作队式项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
2）工作队式项目组织
部门控制式并不打乱企业的现行建制，把项目委托给企业某一专业 部门或某一施工队，由被委托的单位负责组织项目实施，其形式如图52所示。
部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多 部门的施工项目。
图5-2 部门控制式项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
3）矩阵制项目组织
矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由 企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导，其 形式如图5-3所示。
施工项目经理部的性质可以归纳为以下三方面： ①相对独立性。 ②综合性。 ③临时性。
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（二）施工项目管理的内容及组织
2)项目经理部的作用 ①负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，
对作业层负有管理与服务的双重责任； ②为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，
向项目经理全面负责； ③项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋
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（二）施工项目管理的内容及组织
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（二）施工项目管理的内容及组织
的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万 元以上的，均实行项目管理。
一般项目经理部可设置以下5个部门： ①经营核算部门。 ②技术管理部门。 ③物资设备供应部门。 ④质量安全监控管理部门。 ⑤测试计量部门。 6）项目部岗位设置及职责 ①岗位设置 根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置 项目经理、项目技术负责人等；项目部设置最基本的六大岗位：施工 员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员，其他还有材料员、 标准员、机械员、劳务员等。