商业银行经典案例分析 ppt课件
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❖ 由此调查人员得出结论,此笔贷款不能给B银 行带来收益,却蕴藏着较大的信贷风险,故 不同意贷款。但在个别领导的坚持下,该贷 款仍被提交分行审批。分行贷审委仔细研究 了信贷员的意见,并审查了贷款资料,贷审 委否定了该笔贷款。
商业银行经典案例分析
❖ (1)要坚决杜绝人情贷款。发放人情贷款是导 致该笔贷款风险的根本原因。该笔贷款就存 在着某行领导为了种种复杂的人际关系,为 了拉一些客户,忽略了银行资金的安全性、 流动性和效益性原则,违反银行信贷操作程 序和管理规定,强令发放贷款,给银行资产 安全造成重大风险。
❖ 黄海公司成立初期,正值我国物资流通市场 旺盛时期,公司依靠与总公司的业务关系, 与多家大型企业在大型货车、钢材等物资营 销领域建立了业务关系,形成了自己的营销 网络。当时公司总资产达8644万元,其中应 收账款8368万元,总负债达8578万元。而应 付账款就达8512万元,公司净资产很少,基 本上是空架子. 随着我国市场流通体制改革的 深入,物资流通领域逐渐不景气,对企业经 营状况带来一定的不良影响,企业经营日益 困难。
❖ 黄海公司成立于1991年11月2日,是重庆某 公司在当地成立的分公司,属国有企业,具 有独立法人资格。黄海公司注册资金50万元。 黄海公司系个人承包经营,每年上交总公司 一定数额的管理费,法人代表周某,女,50 岁,高中学历。公司下属十余名员工,均为 在当地招聘的临时人员,素质普遍不高。
商业银行经典案例分析
商业银行经典案例分析
❖ (1)该公司系个人承包经营,每年上交管理费, 公司内部管理混乱,目前经营状况较差。
❖ (2)法人代表及员工,素质不高。
❖ (3) 表面上看此笔贷款是以房产抵押,实际 上,抵押的手续是不健全的,因抵押单位仅 提供房产买卖协议,而协议并非产权。因此 以房屋买卖协议作抵押是缺乏物质基础的, 风险亦较大。
商业银行经典案例分析
鉴于抵押房产产权证尚未办理完毕,故 以其购买房产的契约抵押。贷款到期后,公 司因经营滑波,无法归还贷款,提出转贷申 请,B银行在企业不欠息,并压缩规模的情况 下,对贷款数次转贷。之后该笔贷款余额压 缩至300万元,于2001年4月11日到期后逾期, 最终演变成为次级贷款。
商业银行经典案例分析
❖ (4)该公司实力较弱,总资产虽达8644万,但所有者 权益合计只有66万,公司净资产很少,基本是空架 子。 财务指标不理想。
❖ (5)该公司是分公司,虽有独立法人资格,但企业为 私人承包性质,故不同意贷款。
❖ (6)公司在B银行开户以来,没有任何资金往来,也 无较大的结算量。
❖ (7)据称该笔贷款将用于所购房屋的装潢及开办娱乐 美食中心,不符合贷款用途,还款无保障。
❖ (3)对贷款企业的经营状况要有一个清醒的认 识,对企业的主要情况,如产权结构、经营 管理、资产状况、债权债务、发展规划、财 务安排等都要做到心中有数,Fra Baidu bibliotek仅要在贷前 综合考察企业,在贷后也要密切注意其发展 变化,对企业的调查必须细致人微,不能只 停留在表面上
商业银行经典案例分 析
财务管理一班第四组
商业银行经典案例分析
黄海公司于1997年元月以流动资金短缺为 由向B银行申请500万元流动资金贷款,以商 品房作抵押。该公司实力较弱,不符合B银行 贷款条件,且信贷员经调查出具了否定性意 见,但B银行个别领导考虑到各方面关系,直 接同意贷款,并在没有信贷员签字的情况下, 最终向该公司发放了500万元贷款,期限10 个月,由借款人提供房产抵押。
商业银行经典案例分析
❖ 黄海公司申请贷款用途是弥补企业经营中的 流动资金不足,并承诺以其公司的经营收人 偿还银行贷款,并以在当地的三处房产提供 抵押担保。这三处房产系黄海公司于1996年 从某城镇开发公司购买,三处房产共计买价 788万元。但经信贷人员调查发现,由于黄海 公司尚欠开发商部分房款,开发商没有给其 开具发票,故无法办理产权证,B银行被迫以 其购房契约为该笔贷款抵押。
商业银行经典案例分析
❖ 黄海公司是在经营不善、资金紧张的情况 下,向B银行提出贷款申请的。经信贷员调查 发现,该笔贷款实际用途为所购房屋的装潢 及开办娱乐美食中心,不符合B银行流动资金 贷款规定。该公司1996年在B银行开户以来 没有任何资金和业务往来。公司提供的抵押 物由于尚欠开发商部分尾款,开发商没有给 其开具售房发票,使其无法办理产权证明。
❖ (2)要建立严格的信贷审批制度。发放每一笔贷款均 要严格按照《贷款通则》和银行信贷操作规程办理, 不能跨越程序,更不能逆程序操作。银行信贷管理 各项规章制度是在总结经验教训的基础上逐步完善 的,都有其存在的合理性,都必须得到认真贯彻和 执行。该笔贷款风险为我们敲响了警钟,我们必须 改革完善并坚决执行信贷审批制度,提高信贷审批 的科学性和权威性,防止少数人说了算,预防道德 风险,用科学规范的审批制度控制好市场准人关口, 将风险拒之门外。