医院后勤安全生产标准化建设
医院后勤安全生产工作计划
一、计划背景为确保医院后勤安全生产形势稳定，提高后勤安全管理水平，预防和减少各类安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和医院实际情况，特制定本安全生产工作计划。
二、工作目标1. 实现全年无重大安全生产事故，确保医院正常运营。
2. 提高后勤员工安全意识，增强安全防范能力。
3. 完善后勤安全生产管理制度，加强安全生产监督检查。
三、工作内容1. 安全生产教育培训（1）对新入职员工及转岗员工进行三级安全教育，确保员工掌握基本的安全知识和技能。
（2）定期开展全员安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）组织专兼职安全管理人员参加上级部门举办的安全生产培训。
2. 安全生产管理制度（1）修订完善后勤安全生产管理制度，明确各部门、各岗位的安全责任。
（2）建立健全安全生产应急预案，确保在发生事故时能够迅速响应。
（3）加强安全生产监督检查，确保制度落实到位。
3. 安全生产隐患排查（1）定期开展安全生产隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
（2）对重点部位、关键环节进行重点排查，确保安全生产无死角。
（3）对排查出的安全隐患进行跟踪整改，确保整改措施落实到位。
4. 安全生产设施设备管理（1）加强后勤设施设备的维护保养，确保设施设备安全可靠。
（2）定期检查消防设施、应急照明等安全设施，确保其正常运行。
（3）对老化、损坏的设施设备及时进行更换，消除安全隐患。
5. 安全生产应急处理（1）组织应急演练，提高后勤员工应对突发事件的能力。
（2）加强与相关部门的沟通协调，确保在发生事故时能够迅速得到支援。
（3）建立健全安全生产事故报告制度，确保事故信息及时上报。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立安全生产工作领导小组，负责统筹协调安全生产工作。
2. 明确各部门、各岗位的安全责任，确保安全生产工作落到实处。
3. 加大安全生产投入，为安全生产工作提供必要的资金保障。
4. 加强监督检查，对安全生产工作进行定期检查和不定期抽查。
5. 强化奖惩措施，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行严肃处理。
医院后勤管理工作计划标准范文(5篇)
医院后勤管理工作计划标准范文一、抓好院容院貌和两个文明建设强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。
继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁环境舒适、绿化优美的就医环境。
二、工作目标（一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝____事件。
（二）在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。
（三）加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，____职工学习《____安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识。
（四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。
（五）加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理规范。
三、积极整改（一）针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。
（二）总务人员相对不足，尤其是网络管理人员的缺乏。
建议审请一名专业的网络管理人员四、季度工作第一季度：1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。
2、加强安全防范意识，细化防范范围。
继续执行公物巡查制度。
3、严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食安全。
4、总结____年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善采购制度与节能降耗管理。
树立为临床一线服务，当好后勤兵的观念。
第二季度：1、根据医院发展需要，采购设备2、天气渐进干燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全管理工作台帐。
医院后勤安全生产闭环管理制度
一、总则为加强医院后勤安全生产管理，保障医院安全稳定运行，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全后勤安全生产管理体系，实现安全生产闭环管理。
2. 提高安全生产意识，落实安全生产责任制，确保医院安全生产。
3. 降低安全事故发生率，减少经济损失，保障医院正常运行。
三、组织机构及职责1. 医院成立安全生产领导小组，负责全院安全生产工作的统筹协调和监督管理。
2. 各科室、部门设立安全生产负责人，负责本部门安全生产工作的组织实施和监督管理。
3. 后勤管理部门负责后勤安全生产工作的具体实施，包括设施设备安全管理、消防安全管理、治安安全管理、基建安全管理、危险品安全管理等。
四、安全生产管理制度1. 设施设备安全管理（1）定期对设施设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
（2）对老旧设备进行淘汰更新，提高设备安全性能。
（3）严格执行操作规程，确保操作人员掌握设备操作技能。
2. 消防安全管理（1）建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任人。
（2）定期开展消防安全培训和演练，提高员工消防安全意识。
（3）加强火灾隐患排查，及时消除火灾隐患。
3. 治安安全管理（1）加强门卫、安保人员培训，提高安全防范能力。
（2）加强医院内部巡逻，确保医院治安稳定。
（3）严格执行来访登记制度，确保医院安全。
4. 基建安全管理（1）加强对基建项目的安全监管，确保施工安全。
（2）对在建工程进行定期检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
5. 危险品安全管理（1）建立健全危险品管理制度，明确危险品储存、使用、运输等环节的安全要求。
（2）定期对危险品进行检查，确保危险品安全储存和使用。
（3）加强危险品管理人员培训，提高安全意识。
五、安全生产闭环管理1. 安全隐患排查（1）定期开展安全隐患排查，发现问题及时整改。
（2）对排查出的隐患进行分类、分级，明确整改责任人和整改时限。
医院后勤安全生产管理制度
医院后勤安全生产管理制度XXX后勤安全生产管理制度为了加强医院后勤的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进医院后勤的安全保障工作，特制定本制度。
本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和医院对安全生产管理的规定进行编制，凡在医院后勤管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
医院成立后勤安全生产领导小组，由分管院长任组长，总务科长、设备科长任副组长。
各部门负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。
安全生产办公室设在总务科。
安全生产管理方针：安全第一，预防为主。
安全生产管理原则包括“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则、“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理原则、“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。
安全生产管理目标是杜绝因工死亡和重伤事故。
安全生产责任制包括医院法定代表人是安全生产的第一责任者，分管副院长领导医院后勤安全生产工作，各后勤职能科室负责人协助院长、分管副院长落实医院后勤各项安全生产管理制度，各班组负责人、安全管理员贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻医院后勤各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况，并及时按规定上报相关情况。
医院后勤安全领导小组工作会议每季度召开一次，由分管院长主持，主要研究贯彻上级文件，研究制订安全生产方针、目标及分析当前的安全工作，及时解决存在的问题，落实防范措施，并决定有关安全工作重大事宜。
每月总结当月安全生产情况，部署下月的工作。
特种作业人员必须进行专门培训，持证上岗。
特种设备各部门制定操作管理制度。
XXX负责制定医院安全保卫、防火、防盗管理制度。
11.安全检查制度：每季度，医院会组织相关部门进行定期检查。
各班组应该经常性地进行安全检查和自查，每月至少检查一次。
12.安全生产事故报告及处理制度：12.1.报告、统计、调查和处理安全生产事故必须遵守实事求是、尊重科学的原则。
2023年医院安全标准化建设的实施方案
2023年医院安全标准化建设的实施方案一、背景和目标随着医疗技术的进步和医疗服务的提高，人们对医疗安全的要求也越来越高。
医院作为医疗服务的主要场所，其安全标准化建设不仅关系到患者的生命安全和健康，也对医院的声誉和发展具有重要意义。
因此，编制本实施方案旨在提高医院的安全标准化水平，确保患者的安全和健康。
二、建设目标1. 建立和完善医院安全管理体系，确保医疗工作的安全进行；2. 提高医疗设备和设施的安全性和可靠性，减少意外事件的发生；3. 加强人员培训和管理，提高医务人员的安全意识和专业能力；4. 加强与各种应急情况的处理能力，提高应对灾害和突发事件的能力。
三、具体措施1. 建立医院安全管理体系（1）编制《医院安全管理制度》，明确各级管理人员的职责和义务；（2）设置医院安全管理机构，建立安全委员会，定期组织安全工作会议；（3）制定医院安全管理规章制度，建立安全检查制度，并进行定期的安全检查。
2. 提高医疗设备和设施的安全性和可靠性（1）建立医疗设备和设施的档案，按照规定进行批次验收、定期检测、维护保养和更新改造；（2）建立医疗废物处理制度，加强医疗废物的分类收集、运输和处理，确保医废不对环境和人员造成危害；（3）加强医疗设备和设施的安全培训，提高操作人员的技能和安全意识。
3. 加强人员培训和管理（1）制定医务人员安全培训计划，定期进行各类安全知识和技能培训；（2）加强医务人员的安全教育，提高对感染控制、防护措施等的重视程度；（3）建立医务人员安全培训档案，加强对培训成果的评估和跟踪。
4. 加强应急处理能力（1）建立医院应急预案，明确各类突发事件和灾害的应对措施；（2）组织相关人员参加应急演练，检验应急预案的可行性和效果；（3）定期组织应急知识培训和应急技能考核，提高医务人员的应急处理能力。
四、实施步骤1. 确定项目负责人和实施团队，并分工合作；2. 开展医院安全现状评估和问题分析，明确目标和重点；3. 制定医院安全管理制度和相关的规章制度；4. 建立医院安全管理机构，成立安全委员会；5. 开展安全培训和教育，提高医务人员的安全意识；6. 完善医疗设备和设施档案，进行验收、检测、维护保养；7. 建立医疗废物处理制度，加强医废的分类和处理；8. 制定医务人员安全培训计划，进行培训和考核；9. 制定医院应急预案，开展应急演练；10. 定期进行安全检查，评估和总结工作成效。
医院智慧后勤服务体系建设方案(全)
医院智慧后勤服务体系建设方案智慧后勤服务体系建设实践与探索首先离不开政策的支持。
国家陆续发布的一系列文件中都明确需要健全后勤管理制度，探索医院〃后勤一站式〃服务模式，推进后勤服务社会化；就医院后勤安全生产工作、推进节能降耗工作、降低万元收入能耗支出、提升效率提出了相关指南和意见，并将其纳入绩效考核。
以上述诸多政策作为背景，在其指引和支持下，XXX医院智慧后勤服务体系的建设步骤主要分为以下三步。
第一步，智慧后勤服务体系建设及完善。
后勤安全监管平台建设，底层机电、业务等系统建设并接入平台统一管理；一站式服务中心建设;工作流程优化再造，闭环管理；打造基于安全的预防式维护体系；建设基于平台的BlM可视化系统。
第二步，全面打造后勤评价体系。
平台加专业运维团队与后勤业务联动，提升后勤服务质量，通过数据分析提高后勤工作效率，可以有效降低后勤成本，并且基于平台的综合能源服务，可实现安全绿色节能,同时构建后勤评价体系用以提升后勤人员绩效及物业公司服务水平能力。
第三步，实现良好运行，收获显著成效。
最终能够实现运营和服务的良性运行机制，做到从医院实际情况出发，通过数字化手段不断完善智慧后勤服务体系建设。
全盘分析后推进“三步走”建设方针要正确地把握好这〃三步走"建设方针，就必须从实际出发，让理论落到实处。
在实际建设与实践过程中，传统医院后勤管理状况可做如下总结分析：第一，在能力要求上，医院后勤人员整体专业素养不能满足现实需要，与后勤管理精细化、信息化的要求不相适应；第二，在人员配置上，医院后勤管理的设备数量多，自带不同控制系统，种类复杂，独立管理成本较高；第三，在管理模式上，多采用传统人工巡检，巡检工作流程化固定化，特殊场景的安全隐患不易发现，工作模式需要变革；第四，在信息反馈上，医院人员多，系统杂，数据采集传输存在一定延迟，无法实现同步反馈与处理，需求与应用不对称。
同时，现有的体系也存在着诸多的问题。
在安全上，设备运行及安全维护需要全方位、全天时，完全依赖运维人员实地巡检，可靠性不足；事后维修维护对业务工作影响大，维修成本相对高。
2024年医院后勤工作计划标准(四篇)
2024年医院后勤工作计划标准一、建立科学高效的医院后勤管理体系1. 设立医院后勤管理部门，明确职责和权限，并建立科学的管理体系。
2. 制定医院后勤工作的规章制度，确保各项后勤工作有序进行。
3. 建立信息化管理系统，用于后勤物资的采购、库存管理、消耗统计等工作。
二、完善医院后勤工作流程1. 设立医院后勤工作流程，将后勤工作分为采购、库存管理、配送、环境卫生等几个环节，并严格按照流程进行操作。
2. 加强对流程的监督和审核，确保各个环节符合相关要求，并及时发现和纠正问题。
三、合理规划医院后勤设施1. 根据医院的规模和需求，合理规划医院后勤设施的建设和改善。
2. 定期维护和保养医院设施，确保其正常运转。
3. 加强医院设施的安全管理，确保患者和员工的安全。
四、优化医院后勤人员组织结构1. 完善医院后勤人员的组织结构，明确各岗位的职责和权限。
2. 加强对后勤人员的培训和考核，提高其专业水平和工作效率。
3. 制定后勤人员队伍的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
五、加强医院后勤物资的采购管理1. 建立合理的医院物资采购计划，确保物资供应的及时性和充足性。
2. 加强对供应商的管理和评估，确保物资的质量和价格的合理性。
3. 实施物资库存管理，定期清查库存，控制库存数量和有效期，避免浪费和过期。
六、改善医院环境卫生工作1. 制定医院环境卫生工作标准和操作规程，确保医院环境的清洁和卫生。
2. 定期进行环境卫生检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 建立环境卫生管理制度，加强对环境卫生人员的培训和管理。
七、加强医院后勤工作的安全管理1. 制定医院后勤工作的安全操作规程，确保员工的安全和物资的安全。
2. 建立安全管理制度，加强对员工的安全培训和安全意识教育。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施防范事故的发生。
总之，2024年医院后勤工作计划标准的制定，包括建立科学高效的管理体系、完善工作流程、规划设施、优化人员组织结构、加强物资采购管理、改善环境卫生工作和加强安全管理等方面，旨在提高医院后勤工作的质量和效率，为医院的正常运行和患者的安全提供保障。
后勤标准化建设和后勤高质量发展
后勤标准化建设和后勤高质量发展后勤标准化建设和后勤高质量发展是现代企业管理中非常重要的一环。
随着社会经济的发展，企业后勤管理的要求也越来越高，后勤标准化建设和高质量发展成为企业实现可持续发展的必然选择。
一、后勤标准化建设的意义作为企业内部的一项重要工作，后勤管理与企业的生产、销售等各个环节密切相关。
后勤标准化建设有以下几个方面的意义：1.规范企业运作流程：后勤标准化建设通过制定一系列的工作流程，使得企业的日常运作有章可循，提高工作效率，减少工作中的纰漏和失误，保证企业运作的顺畅。
2.提高工作效率：后勤标准化建设可以标准化各种流程和操作，减少重复劳动和不必要的工作时间，提高工作效率，降低企业成本。
通过统一的管理规范，减少多余的人员和物力资源浪费，提高资源利用效率。
3.优化服务质量：后勤标准化建设通过规范化的服务流程，提高后勤服务的质量，满足员工和客户的需求，并根据反馈进行改进。
优化服务质量可以提高员工满意度，增加员工的工作积极性和忠诚度，从而提高整个企业的竞争力。
4.降低风险管理风险：后勤标准化建设可以通过建立一整套的风险管理体系，预先识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
降低风险可以保障企业正常运作，提高企业的抵御风险和应对突发事件的能力。
二、后勤标准化建设的关键点后勤标准化建设涉及到企业内部的诸多方面，关键点包括：1.建立标准化流程：规范各项后勤工作的流程，明确责任和权限，确保每个后勤环节的运作有序，高效。
2.建立标准化仓储管理：建立科学的仓储管理制度，包括物料存储、出入库管理、货物分类等，提高仓储效率和货物安全度。
3.建立标准化采购管理：建立完善的采购管理制度，包括供应商选择、采购流程、采购合同管理等，确保采购过程的合规和透明。
4.建立标准化设备维护：建立定期维护计划，对设备进行检修和维护，延长设备使用寿命，减少设备故障率。
5.建立标准化设施管理：建立设施巡检制度，定期检查设施的运行状况，及时发现和解决问题，保证基础设施正常运行。
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间、内容、年度检验和操作流程等。
后勤设备运行标准 锅炉、变电室、二次供水、氧气供应、电梯、空调等设备 运行标准内容包括：责任人、值班记录、安全检查与维护
五常管理法
• 1S——常组织：判断必需与非必需的物品，将必 需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品 清理掉。把“空间”腾出来活用并防止误用。（ 该有的不能少、不该有的清理掉）
• 2S——常整顿：要用的东西依规定定位、定量、 明确标示地摆放整齐。做到物品有标示，不用浪 费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
事故隐患，做到安全隐患零容忍 4、落实安全生产应急处理预案 5、如实上报安全生产事故、实行安全事件零容忍制度
*建立制度
医院安全生产管理制度是安全生产标准化建设的核心内容 安全生产例会制度 安全生产督查制度 安全生产考核评比制度 安全生产学习培训制度 三级安全教育管理制度 安全生产责任追究制度 医院安全应急处理制度
五常管理法
五常法是改善工作程序及环境的工具，通过 员工互相合作，群策群力，将员工与其工作环境 及所使用的物品紧密结合，目的是减少差错，避 免事故，以及提高工作效率和服务品质，确保职 场安全。
开展安全生产标准化岗位达标
国安总局、全总、团中央就深入开展安全生产 标准化岗位达标工作提出指导意见明确指出：
全生产例会，听取其他成员的汇报，指导开展各种 安全生产检查、培训、考核和整改等活动。通报安 全生产情况，下达安全生产责任目标，处理应急生 产事故，全面负责医院安全生产工作。
一岗双责
明确职责
安全生产领导小组办公室主要职责： 1、建立健全安全生产责任制度 2、组织制定安全生产规章制度 3、督导、检查医院安全生产工作，及时消除安全生产
医院安全生产标准化建设的意义
国务院下发《关于深入开展企业安全生产标准化建设 的指导意见》 1、是认真落实国家安全生产法律、法规的必要途径。 2、是有效预防医院安全生产事故发生的重要手段 3、是提高医院后勤职工队伍整体素பைடு நூலகம்的有效方法 4、是履行岗位职责，落实安全责任，健全科学管理体系的
最好抓手
安全生产标准化建设的主要内容
医院后勤管理的终极目标
保障有力 及时准确 成本恰当 安全高效
标准化管理是实现保障、及时、成本、安全的必 要途径和重要手段,是后勤安全工作的基础。
安全生产标准化
是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理 制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险 源，建立预防机制、规范生产行为，使各生产环 节符合相关法律法规和标准规范要求，人、机、 物、环处于良好的生产状态并持续改进。
医院安全生产标准化建设
安全是硬道理
十八届三中全会：建立国家安全委员会 动荡的世界 国际间不安全事件多发、频发 改革开放三十年以牺牲环境为代价的发展 人口的过快增长、就医数量呈井喷 公立医院无序扩张、加床随处可见 保障成本扩大、纠纷频发、安全隐患增加
医院必须改变发展模式，“发展是硬道理， 硬发展没道理”，要把安全发展放到更加重要位 置，提升安全管理在医院管理中的地位。
标准化应包含： ✓ 组织机构和职责 ✓ 法律法规与安全管理制度 ✓ 操作规范 ✓ 应急预案 ✓ 教育培训 ✓ 安全生产投入
安全生产标准化建设的主要内容
✓ 生产设备设施 ✓ 安全生产督查 ✓ 隐患排查和治理 ✓ 重大危险源监控 ✓ 职业健康 ✓ 不良事故报告 ✓ 调查处理、责任追究 ✓ 持续改进
医院安全生产标准化建设的主要内容
开展岗位达标工作，以基层操作岗位达标为核 心，不断增强职工安全意识，提高操作技能，使 职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别 人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现 岗位操作标准化。
如何实现岗位达标
制定岗位标准，明确岗位达标要求 ➢岗位职责的描述 ➢岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证、 职业禁忌症等 ➢岗位知识和技能要求：如熟悉或掌握本岗位的危 险有害因素（危险源）及预防控制措施；安全操作 规程；岗位关键点和主要工艺参数的控制，自救互 救常识等
*组建队伍 （医院安全生产标准化建设的关键） 院安全生产领导小组： 组 长：院长或党委书记 副组长：分管院长 组 成：院办、总务、基建、医务、护理、门诊、保卫、
设备、感染、急诊等部门负责人 办公室：总务处（科）、保卫处（科）
*明确职责
安全生产领导小组组长主要职责： 掌握全院安全生产基本情况，定期组织召开安
如何实现岗位达标
➢行为安全要求：如严格按规程操作，执行作业审 批，交接班等。 ➢装备及人员防护要求 ➢作业现场安全要求：现场管理，有毒有害排除， 工具物品定制摆放，安全通道，各类标识等 ➢岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训， 开展隐患排查，加强安全巡检，分析事故风险，演 练故障排除等
*建立医院设施设备运行管理标准
五常管理法
• 五常法——医院安全管理手段的现代化 • 五常管理法起源于日本 • 1999年，香港医院管理局开始在医院中推行五常
管理法，使香港的医院职场环境及安全管理水平 有了极大的提高。
五常管理法
常组织
常要 分与开组不，织不要的要的东尽西
快处理掉
常整理
随时保持能够 马上取出想要 物品的状态
常自律
五常管理法
• 3S——常清扫：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、 物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。使环 境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
• 4S——常规范：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。就 是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。通过制度化 来维持成果。
• 5S——常自律：要求人人依规定行事，按标准操作，做到 环节不少、动作到位，养成工作规范认真的好习惯。
养成良好习惯 并严格遵守
常规范
常清扫
维持组织、 整理、清扫 于无污染的 状态
工作场所定 期清扫使工 作场所明朗 化
五常管理法示意图
五常法又称5S活动 1S——常组织（seiri） 2S——常整顿（seiton） 3S——常清扫（seiso） 4S——常规范（seiketsu） 5S——常自律（shitsuke）