成本精细化管理制度
如何实现精细化成本管理
如何实现精细化成本管理在竞争日益激烈的商业环境中，有效的成本体系管理成为企业可持续发展的关键。
它关乎利润最大化、效率提升及资源优化配置，甚至影响企业的生死存亡。
一、成本体系的构建与分析首先，企业需要明确成本的构成。
直接材料、直接人工和制造费用通常构成主要生产成本，而管理费用、销售费用和财务费用则属于间接成本。
企业应通过成本会计系统精确记录每一笔成本，确保数据的真实性和准确性。
二、目标成本的设定与控制目标成本的设定应基于市场调研和竞品分析，确定产品或服务的价格底线，倒推出允许的最高成本限额。
接下来，企业需通过目标成本控制，即在产品设计、采购、生产和分销等各个环节制定严格的成本预算，确保不超出设定的目标成本。
三、过程成本管理过程成本管理关注从原材料采购到产品交付客户整个流程的成本控制。
采用精益生产、及时生产等理念，通过消除浪费、改进工艺流程、提高生产效率等方式来降低生产成本。
同时，实施质量管理和持续改进策略，防止不良产品的产出增加额外成本。
四、质量成本的优化质量成本分为预防成本、鉴定成本、内失成本和外失成本。
优化质量成本需要平衡这四个方面，不能单纯为了减少预防成本而忽视了质量控制，导致内外失成本增加。
通过建立全面质量管理（TQM）体系，实施有效的质量控制措施来最小化整体质量成本。
五、成本核算方法的选择与应用根据企业的实际情况选择适合的成本核算方法，如品种法、分步法或标准成本法等。
不同的核算方法适用于不同类型的生产和管理需求。
企业应定期审视所采用的成本核算方法是否符合当前的生产特点和管理要求。
六、战略成本管理战略成本管理强调从企业战略的高度进行成本控制和决策分析。
这涉及到供应链管理的优化、产品生命周期成本分析以及竞争对手成本结构的分析等。
战略成本管理的目的是通过整合内部资源和适应外部环境来获取长期的成本优势。
七、信息系统的利用随着信息技术的发展，企业可以利用ERP（企业资源规划）、MES（制造执行系统）等信息系统来实现成本数据的实时收集和处理。
人工成本精细化管控方案
人工成本精细化管控方案前言在企业经营管理中，制定有效的人工成本控制方案既可以降低企业的管理成本，又可以提高企业的竞争力。
人工成本的精细化管控方案是有效提高企业利润的利器。
本文将介绍一些可以优化人工成本控制的方案。
精细化管控的需求企业的人工成本在经营管理中占有很大的比例，企业需要对人工成本进行分类控制，才能更好地管理人工成本。
同时，企业还需要对人工成本进行分析，了解其构成、变化和影响因素，才能制定有效的管控方案。
根据这些需求，我们可以进行以下三方面的精细化管控：1.分类管控人工成本可以分为直接人工成本和间接人工成本两个部分。
直接人工成本是指直接参与产品生产的人工费用，包括工人工资，劳务费等。
间接人工成本则是指其他与产品生产有关的、无法直接归入到产品中的费用，如管理、销售、研发等。
对于这两个部分的人工成本，需要进行不同的精细化管理。
2.构成分析对于直接人工成本，还可以进一步分为基本工资、绩效工资、福利保险和其他津贴等多个维度进行分析，以了解人工成本的构成中各方面的变化情况。
3.成本变化监测企业需要对人工成本的变化进行跟踪和分析。
通过对人工成本的变化进行监测，可以及时调整人员配置和工作方式，以达到降低人工成本的目的。
实践方案了解精细化管理的需求后，我们需要制定有效的操作方案，才能落实管理方案。
下面介绍几个实践方案。
1.工资管理人工成本的主要部分是基本工资和绩效工资。
为了精细化管理，可以对这两部分进行分类管理，控制增长速度。
企业还可以采用更科学地绩效管理方式，制定合理的考核制度，建立完善的绩效评估和调整机制，提高员工的工作积极性与工作效率，避免绩效工资的乱涨。
2.福利保险管理企业的福利保险也是人工成本的一部分。
为了控制人工成本的增长，企业可以适当减少一些保险项目，比如说退休金保险，应该根据员工的情况进行考虑，不适用的可以适当减少保险金额。
3.加班时间管理企业还可以从员工的加班方面入手，采用加班时间管理制度，加强对加班时间的监督。
如何在施工中推行精细化成本管控
如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是项目成功的关键因素之一。
精细化成本管控作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。
那么，如何在施工中推行精细化成本管控呢？首先，要树立精细化成本管控的理念。
这意味着从项目的规划阶段开始，到施工过程的每一个环节，再到项目的竣工结算，都要将成本管控的意识贯穿始终。
所有参与项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、财务人员等，都应该认识到成本管控的重要性，并积极参与其中。
为了更好地推行精细化成本管控，建立完善的成本管理体系是必不可少的。
这一体系应当涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。
在成本预算方面，要根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，制定科学合理的预算方案。
预算方案不仅要包括直接成本，如材料、人工、机械设备等费用，还要包括间接成本，如管理费用、财务费用等。
同时，要对预算进行细化，将各项成本分解到具体的施工工序和工作任务中，以便于后续的成本核算和控制。
在成本核算环节，要建立规范的核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。
核算工作要细致入微，对每一笔成本支出都要进行详细的记录和分类，以便于进行成本分析和比较。
通过成本核算，可以及时发现成本控制中的问题和漏洞，为后续的成本控制提供依据。
成本分析是精细化成本管控的重要环节。
通过对成本数据的深入分析，可以找出成本超支的原因和影响因素，为制定成本控制措施提供决策支持。
成本分析可以采用多种方法，如比较分析法、因素分析法、比率分析法等。
在分析过程中，要注重对关键成本项目的分析，如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出影响这些成本项目的主要因素，并采取相应的措施加以控制。
有效的成本控制是精细化成本管控的核心目标。
在施工过程中，要严格按照成本预算和成本控制计划执行，对各项成本支出进行严格的审批和控制。
对于超出预算的成本支出，要进行详细的分析和评估，确属必要的支出要进行合理的调整和补充预算，非必要的支出要坚决予以杜绝。
项目成本的精细化管理
项目成本的精细化管理项目成本的精细化管理是指对项目成本进行详细的、系统的管理，通过科学的方法和有效的手段，对项目成本进行全面、准确、可控的规划、预测、控制和分析，以确保项目成本的控制在预算范围内，并实现项目投资的最大效益。
项目成本的精细化管理包括以下几个方面的内容：1. 成本预算：在项目启动阶段，通过与相关部门和人员进行充分沟通和协商，制定出项目的成本预算。
成本预算需要包括项目各个阶段的成本分析和估算，确保项目实施期间所需的资源（如人力、物资和设备）的合理配置，并为项目成本的监控和控制提供依据。
2. 成本计划：成本计划是根据项目的工作分解结构（WBS）和项目进度计划，对项目各项工作的成本进行详细规划和安排。
成本计划需要明确每个工作包的成本预算，以及成本与进度之间的关系和依赖关系，确保项目成本的合理分配和使用。
3. 成本控制：成本控制是指通过对项目成本的监控和调整，保证项目成本的实际开支与预算之间的一致性。
成本控制需要对项目实施过程中的成本变化进行及时的监测和分析，找出成本超支的原因，并采取相应措施进行调整，以确保项目成本的控制在合理范围内。
4. 成本分析：成本分析是对项目成本进行详细的、全面的分析和评估，通过对成本的分类、排序和比较，找出成本的组成和结构，揭示成本与产出之间的关系和影响因素。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目成本的状况和特点，为项目投资决策和资源配置提供依据。
5. 成本效益评估：成本效益评估是对项目投资和回报进行全面评估和衡量。
通过对项目效益和成本的评估，确定项目的投资回收期、内部收益率和净现值等指标，用于判断项目的经济可行性和投资价值。
成本效益评估可以帮助项目决策者判断项目是否值得投资，为项目投资决策提供科学依据。
在实施项目成本的精细化管理时，需要注意以下几点：1. 完善的成本管理制度和流程：建立完善的成本管理制度和流程，明确成本管理的各项工作和责任分工，规定成本数据的收集、分析和报告的方式和标准，确保成本管理的科学性和规范性。
成本控制精细化管理
成本控制精细化管理
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须实现成本控制的精细化管理。
企业要从源头上控制成本。
这就要求企业在采购、生产、销售等各个环节中，都要精打细算，尽可能地降低成本。
比如，在采购环节中，企业可以通过与供应商谈判，争取更优惠的价格；在生产环节中，企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；在销售环节中，企业可以通过精准的市场定位和营销策略，提高销售额，从而降低销售成本。
企业要加强成本核算和分析。
只有对成本进行精细化的核算和分析，才能找出成本的瓶颈和问题所在，从而采取有效的措施进行改进。
比如，企业可以通过成本分析，找出生产成本高的产品或环节，然后采取措施降低成本，提高盈利能力。
企业要加强成本控制的监督和管理。
只有通过有效的监督和管理，才能确保成本控制的有效性和持续性。
比如，企业可以建立成本控制的考核机制，对各个部门和员工进行考核，激励他们积极参与成本控制工作；同时，企业还可以建立成本控制的信息系统，实现对成本的实时监控和管理。
成本控制的精细化管理是企业管理中非常重要的一环，它不仅关系
到企业的盈利能力和竞争力，还关系到企业的长远发展。
因此，企业要加强成本控制的管理，从源头上控制成本，加强成本核算和分析，加强成本控制的监督和管理，实现成本控制的精细化管理。
精细化成本管理的概念
精细化成本管理的概念
精细化成本管理是一种管理方法，旨在通过对企业成本的精细化控制和管理，实现成本的最小化和效益的最大化。
它强调在企业运营过程中，对各个环节的成本进行详细分析和控制，从而实现优化企业资源配置和提高经济效益的目标。
精细化成本管理主要包括以下几个方面：
1. 成本分析：对企业各项成本进行详细分析和评估，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施降低或消除不必要的开支。
2. 成本核算：建立科学合理的成本核算体系，将各项费用进行分类、归集、计算和分配，确保财务数据真实可靠。
3. 成本控制：通过制定严格的预算计划和费用报销制度等措施，加强对各项费用支出的监督和管理，避免不必要的浪费。
4. 成本优化：通过技术改进、流程优化等手段，降低生产过程中所需资源的消耗量，并提高生产效率和产品质量。
5. 成本评估：对于新产品或新项目，在投入前进行全面评估，包括成
本、风险、市场需求等因素，以确保投资回报率和经济效益最大化。
总之，精细化成本管理是企业管理中的一个重要方面，它可以帮助企业实现成本最小化和效益最大化的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本费用精细化管控方案
成本费用精细化管控方案一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，必须不断提高管理水平和降低成本，提高效益。
成本费用精细化管控方案是企业管理的重要组成部分，通过对成本费用的精准管理，实现资源的有效利用，提高企业运营效率，从而实现企业的可持续发展。
本文将从成本费用精细化管控的概念、重要性，以及实施该方案的具体步骤和方法等方面进行详细阐述，希望能够为企业的管理提供有益的参考。
二、成本费用精细化管控的概念和重要性1. 概念成本费用精细化管控是指通过科学的成本费用管理方法，从细微的方面入手，对企业的成本费用进行深度分析和有效控制，以降低成本、提高效益为目标，实现企业长期发展的管理手段。
其核心思想是通过对生产、销售、管理等各个环节的成本费用进行精细化管理和控制，从而提高企业资源利用效率，降低成本，提升企业经济效益。
2. 重要性成本费用精细化管控对企业的发展至关重要。
成本费用是企业经营过程中的支出，直接关系到企业的盈利能力。
通过精细化管理和控制，可以有效降低企业的生产成本，提高产品的市场竞争力。
成本费用精细化管控可以提高企业的管理水平和决策质量，有利于企业的战略调整和资源配置。
成本费用精细化管控可以提高企业的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、成本费用精细化管控方案的具体步骤和方法1. 精细化成本管理（1）强化成本核算。
实行精细化的成本核算制度，对企业各项成本费用进行细化核算，做到见微知著，全面掌握成本构成和变动趋势。
（2）增加成本细化指标。
对各项生产成本和管理费用进行进一步的细分和归集，摸清各项成本费用的组成和结构，为成本控制提供精确的数据支撑。
（3）明确成本控制责任。
明确成本控制的责任主体和范围，建立起具体、明确的成本控制责任体系，确保成本管理落实到位。
2. 精细化费用控制（1）强化费用预算管理。
根据企业的经营规模和发展需求，合理制定费用预算，对各项费用开支进行科学合理的控制。
物业管理如何实现精细化成本控制
物业管理如何实现精细化成本控制在当今竞争激烈的市场环境中，物业管理企业要想保持竞争力并实现可持续发展，精细化成本控制成为了关键。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能提升服务质量，增强业主的满意度。
那么，物业管理如何才能实现精细化成本控制呢？首先，我们要明确物业管理成本的构成。
物业管理成本主要包括人力成本、物料成本、能源成本、设备维护成本、保险费用、办公费用等。
这些成本项目在物业管理的日常运营中相互交织，共同影响着企业的总成本。
人力成本通常是物业管理企业的最大支出项。
为了实现精细化控制，企业需要合理优化人员配置。
这就要求对各个岗位进行详细的工作分析，明确工作职责和工作流程，避免职责不清导致的人力浪费。
同时，可以通过培训和技能提升，提高员工的工作效率，一人多能，减少不必要的岗位设置。
比如，保安人员在完成本职工作的空闲时间，可以参与小区的环境清洁工作；维修人员在维修任务不紧张时，协助进行设备的日常巡检。
在物料成本方面，建立严格的采购制度至关重要。
制定详细的采购计划，根据实际需求进行采购，避免库存积压和浪费。
选择优质且价格合理的供应商，通过长期合作争取更优惠的价格和更好的服务。
此外，加强物料的使用管理，推行以旧换新、定额领料等制度，杜绝浪费现象。
比如，清洁用品的使用，按照区域和清洁任务制定合理的用量标准，对超出标准的使用进行严格审查。
能源成本在物业管理中也占据着不小的比例。
通过技术手段和管理措施来降低能源消耗是实现精细化成本控制的重要途径。
例如，采用智能照明系统，根据时间和光线自动调节路灯和楼道灯的亮度；安装节能设备，如节能电梯、节能空调等；加强对公共区域能源使用的监督，及时发现并处理能源浪费现象。
同时，向业主宣传节能意识，鼓励业主在日常生活中节约能源，共同降低小区的总能耗。
设备维护成本的控制需要注重预防性维护。
建立完善的设备档案，制定科学的维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，延长设备的使用寿命，减少设备故障带来的高额维修费用和停机损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度
工地名称： 项目名称： 第一章 成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。 （3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 （2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。 （3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收 等环节上尤其引起重视，仓库严格执行以旧换新，严格管理。 （4）对于材料操作消耗特别大的工序，由材料负责人直接负责。 （5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 （6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 （7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 （8）对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 劳动力资源管理 （1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到负责人心中有数。 （2）项目材料负责人根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交材料设备科。根据民工使用成本目标向生产经营科通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 （3）在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。 （4）具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 （5）工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 （6）制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。 （7）建立专业施工班组人员及技能工人档案，加强民工素质管理，和技术过硬、能力强的民工签订劳动协议或合同，以确保公司的劳动力资源。建立劳务资源管理的体系。 （8）定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 建立奖惩机制 任何一项制度，要保证得以实施，必须要有一定的激励与惩罚措施作保证，否则很难得以真正落实。根据检查结果以及责任书的签订情况，进行一定的奖惩。 （1）对业务部门的奖励，如果来自业务部门的数字真实完整，资料齐备，工作出色，在会计期末，要对该部门及个人以及项目的直接责任人给予必要的荣誉和物质奖励，并进入个人档案，在以后的职务职称晋升方面优先考虑，在优秀项目部以及优秀项目经理的评比时作为重要一条加以考虑； （2）惩罚措施，如果经检查发现有信息失真的情况，是哪个业务部门的问题，由哪个业务部门的负责人承担责任，并根据情节轻重进行惩罚，分批评、严厉批评、罚款以及降职降级处分，在以后晋级晋职中作为重要的一条考虑，严重的要取消其从业资格证。如出现上述问题，要追究项目经理的责任，批评、罚款、乃至吊销其项目经理从业资格证书，并考虑降级降职处分，严重的，永久不得参与项目的管理。 第二章 成本精细化管理实施方案 一、成本精细化管理的意义 工程材机成本是施工企业工程成本的主要构成部分，在人工费不断上涨的形式下，如何更好地加强施工管理，降低材机成本，获得更大的利润，跟好的促进企业发展是设备管理的一个重要课题。总量控制管理在施工材机成本的预控方面起到很好的作用，但是没有企业内部材机消耗定额，给阶段性成本预控带来不便。为更好的深入推进单项工程承包，提高单项工程盈利，积极开展工程材机精细化管理，通过实现管理标准化、内业资料规范化来实现各项材机准确归依，从而测算出单位面积分类材机含量及材机消耗系数，通过一定数量工程数据的对比与分析，可以逐步形成企业内部材机消耗定额，为今后工程材机成本预控提供参考数据，保证工程材机成本的准确与完整。 二、实施对象 建设单位应据不同工程类型，分别选择有代表性当年开工工地，确定开展工程材机成本精细化管理。土建单位按工程类别及合同条件等确定；安装单位可按（消防、空调锅炉、工业项目）及合同条件确定；路桥公司按道路桥梁及合同条件确定，装饰可按内装、外装及合同条件确定。年经营目标在十亿以上的单位，至少确定不低于三个工程，年目标十亿以下的单位，至少确定不低于二个工程。工程选择、确认后，可是上报“材料成本精细化哪里工程申报表”，将工程概况，人员配置，实施办法等填写完整后报集团不是审核、备案后即可开展。 三、临沂高新区软件产业园工程具体实施方案 自2012年实施材机成本精细化管理工作以来，分公司取得了较好的成绩，为更好的促进“两化管理”，集团要求各分公司凡是2014年1月1日之后新开的工程必须实施材机成本精细化管理，自接到通知后，项目部非常重视，积极组织相关人员，严格按照集团材机精细化管理要求实施，自施工人员进场前首先落实精细化管理成员，结合工程实际情况，制定相关的成本管理制度方案与措施，明确管理目标，实现材机成本精细化管理方案，制定施工节点措施，主要从材料人员的构成，现场材料管理，采购、验收、使用、控制、对比方面等完善各项管理制度，建立健全的材机精细化管理方案，本方案的实施和制定由项目经理牵头，施工队长协调具体事宜，统计，预算，材料各口共同配合，掐准节点，提准预算，本通知转发各个业务口，全体人员参与。具体实施方案如下：
1、开展时间 天元六公司6011项目所施工的“临沂高新区软件产业园”工程开展材机成本精细化管理时间为2015年01月01日。
2、工程概况 临沂高新区软件产业园工程位于双月园路与兴隆路交汇处西，建筑面积约为72000平方，框架剪力墙结构，其中地下建筑面积18000平方，办公楼建筑面积53500平方，均为框架剪力墙结构。 3、人员配备 材机成本精细化管理管理成员小组 组长：苑艺林 副组长：张振晓
组员： 庄田英 张力宝 李冬祥 刘世军 金红娜 樊鹤笛 4、实施对象 临沂高新区软件产业园工程 5、成本精细化管理的指导思想 “一条主线，两个原则，三个重点，四个准确” 如何理解？ 一条主线：以全方位、全过程成本管控为主线 两个原则：保证材机成本的纯净性、完整性 三个重点：加强采购、收发、现场关键环节管理 四个准确：节点内工程量要掐准、施工预算要提准、现场料具要盘准、日常各类报耗数据及节点数据统计要提准 （成本的分析离不开四个准确，首先要掐准工程量，对节点内已完工程量进行分析，要有准确完整的预算数和准确材机实际耗用数，这就要求节点内的预算要提准，施工现场、仓库的物资要、节点之外的材机成本要盘点清楚并扣除，日常节点内收发台账要记录准确，节点内成本耗用要准确。